2022年培训经理个人工作述职报告五篇.docx

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1、2022年培训经理个人工作述职报告五篇述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是我为您举荐的培训经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家！培训述职报告1经理，主管，以及各位同事：我于201_年担当pa区领班，在房屋部总监，经理，以及pa区主管的监督和支持下，我与pa区同事一道，仔细履行岗位职责，完成了pa区各项工作任务，酒店培训经理的述职报告范文。现做如下述职报告：一、一年来的工作状况（一）从实际状况动身，认知和解决pa区的各项工作问题。每年三月份到八月份是pa区岗位人员流淌最大的时期，往往会存在新员工上手慢，不能独立解决问题；

2、而老员工工作强度大工作时间长，导致工作主动性不高的问题。对此，我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位服务流程培训的同时，加强对他们的监督和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间相互沟通学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。而另一方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹心情的现状，我们尽量在适当的状况下，和其他部门的领导沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补pa区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动员工的工作主动性和工作热忱。（二）加强对员工的培训根据以往的阅历，在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识

3、和服务技能以及岗位职责和要求。而在今年，我们主动响应酒店提倡的建设环保型绿色酒店的方针政策，在原有的培训安排上制定出的绿色环保实施方法，并在新员工的培训课程上进行强化。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水，用电等方面要求员工形成我为绿色酒店尽一份力的意识，总经理述职报告酒店培训经理的述职报告范文。将节能降耗的措施由小及大，由点到面的贯彻传播开来。切实从酒店实际状况动身，争取将节能降耗措施做到最好。（三）在做好本职工作的同时，主动参与酒店组织的各项活动。在今年全运会志愿者服务中，我作为酒店志愿者中的一员，和其他同事一起奔赴全运村进行为期两个多月的开荒和服务工作。虽然开荒的工作

4、很累，但是因为之前参与了佳悦酒店的开荒工作，所以二次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。我在努力带好自己班组的同时，和酒店领导主动协作，帮助做好每一项工作，最终顺当完成了全运会的全部工作。同时，我被授予全运会志愿服务微笑天使的称号。在此期间，我利用工作之便，和其他酒店的同行进行沟通沟通，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的接着工作做着主动的打算和改进。二、存在问题以及整改措施一年来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力，但仍存在诸多不足。1、对服务和管理的理论学问储备不够。2、工作开拓创新不够。3、在工作中对细微环节问题考虑不够。4、只注意工作质量，对工作看法和工作作风要求少。5、争取上级支持多

5、，和同事协作，共同处理问题少。针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：1、加强理论学习，进一步提高自身素养。2、工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题。3、实行过硬措施，确保工作保质保量完成。4、加强对员工的督促和培训。5、主动和同事沟通，多接受大家看法，共同协作处理问题。诚心感谢各位领导一年来对pa区工作的支持，监督，指导以及对我个人的帮助。我将仔细地总结阅历，发扬成果，克服不足。以一百零一倍的信念，饱满的工作热忱与班组成员一道：勤奋工作，开拓创新，为酒店的发展和壮大做出应有的贡献。培训述职报告2弹指一挥间，进入_这个大家庭已经有了七个月，从对_文化的模糊到慢慢

6、清楚，直至最终完全接纳、融入其中。有些物质资源或许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财宝，_文化就是我们集团的无形生产力。同时企业文化是员工行为的指导思想 ，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的经济人，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为社会人要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工实现自身价值的环境寄予，企业也就是员工之家。_接管以后，做为我一名基层管理者来说首先就是感到得到了充分的重视和实力的发挥。特殊是_文化中以人为本，凡事首先考虑员工们的各种需求。短短几个月时间内就参与了_集团的技术比武、_文化

7、节等各项活动，大大调动了员工们的工作主动性和团队的凝合力，使_这个家充溢团结、祥和、主动向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么我们都会以她为荣，并以饱满的热忱投入工作，不惜一切去珍爱她，为她创建更多的效益，也诚心希望企业有更快、更大的发展。让员工们相识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的主动作用。在_接管以后，我首先是协作经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的心情稳定工作。主动主动完成领导下达的各种工作指令和支配。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工，调动广阔员工们的工作主动性我从以下几个方面来开展日常工作：（一）、对下属的员工进行适当的授权我觉得管理者要通过

8、别人来进行工作，因为一个人的时间、学问和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于自己不行能亲自去做每一件事情。假如想使工作更富有成效，就必需向下属授权。 但是向下属授权的话也要有担当责任的心理打算，要给他们充分的自由，这样才能使员工对如何达到目标做出自己的选择和推断，这样可以增进我与员工之间的相互依靠关系，激励员工的工作热忱，也为后备人才储备打下了良好的基础。（二）、提高班组成员对企业文化的认同性，形成统一的价值观。员工价值观的差异要越小越好，认同度要越高越好让_的员工生动理解_的企业文化，让社会传诵_的企业文化，增加_企业文化的穿透力。人本管理的激励有三个层次；酬劳

9、激励、成就感谢励、机会激励。我除了学会运用好酬劳激励外，更要善用非酬劳激励成就感谢励和机会激励。所以我常常性会找礼宾员进行谈心沟通，在肯定的时间内会召开礼宾班组的谈心会，让大家相互之间进行沟通和沟通，在平常的培训过程中，加大_文化的输入。人本管理强调自我、超我并重，不能只靠花钱收买员工的主动性，企业供应给员工的有许多：学习提高，良好的工作环境、组织气氛，福利等等。但是企业的.发展离不开制度的发展，文化的建设要靠制度作保障，制度要科学、细致、严谨，依靠制度实现竞争淘汰等一系列动态管理。所以我在管理时不光要留意到人本管理，更加要留意到制度就是高压线，对于一些员工违反制度的事情肯定要严厉的指出来。（

10、三）、努力开拓思维，完成上级领导下达的工作任务，刚好反馈。对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的状况下要多与上级进行沟通、沟通，找寻帮助。对于实在是不能完成的工作要刚好向上面进行反馈。所以这里就要谈到一个工作看法的问题，在工作中的看法将确定着自己的业绩；学到的或驾驭的专业学问是确定工作实力大小的一个重要的因素；我可能有很多事情不是很懂，实力方面也比较有限，但是我想我的工作看法还是良好的，我总是努力想把工作做好。特殊是当上级领导确定委任我为培训经理时我就感到了比较大的压力，压力才会产生动力。所以我会虚心地向各位同事进行学习，和加强自学，不断创

11、新，超越自我。我现在处于培训经理这个岗位上，所以和礼宾部主任岗位职责是不一样的，要求也是不一样的，在培训经理这个岗位上不是干脆面对客人的，是要协调各部门的培训员，努力做好酒店培训工作，特殊是像现在酒店的培训体制还不完善，更须要我付出十倍汗水。同样我也打算从以下几个方面来开展培训工作：（一）、完善酒店的各项培训资料和档案的建立工作。因我们酒店培训经理的多次更换，所以酒店的培训资料和档案方面较乱，也没有详细和具体的资料，对培训工作的开展和以后持续的发展带来了肯定的难度，所以当务之急是建立起酒店的培训档案和完善培训资料。（二）、分析员工的培训需求，激励员工培训。员工培训的最终目的是改善其工作绩效，所

12、以评估培训需求要和绩效分析结合起来。为了确定其下属的培训须要，必需找出影响其绩效的详细缘由，并确定是否通过培训或其他干涉措施来解决问题。像酒店现在开展的全员绩效考核就是可以反映出酒店员工们所须要培训的方面，同时也硬性地要员工们去学习。再一个就是要做好新员工回访工作，在新员工的回访工作要多与新员工沟通，了解他们的心声，以及所须要的各种培训。培训员工们所须要的培训课，这样才会有培训效果。（三）、激发直线培训经理的培训热忱。首先要对各部门培训员培训和辅导状况纳入年度绩效考核之内（此事在平常已经在考核），在酒店设立了优秀培训员奖，以激励在培训下属方面做出表率的培训员（此事可行性请领导批示）。下属对上司

13、在培训方面有考核权。激励培训员首先带头申请集团内部讲师资格，既促使他们自我学习，又有利于对下属的培育。（四）、实行多种培训方式。除了常用的授课法以外，主题探讨会、读书会、头脑风暴法、网上沟通、视听教化法、角色演练法、面谈询问法、工作现场训练法等等，都可以在部门培训中有针对性地采纳。培训的形式不肯定规范，重要的是能把大家的学习热忱调动起来。对员工而言，能够遇到一个真正对下属言传身教并赐予表现机会的上司，是人生最大的华蜜。所以这里要各部门经理对培训工作引起高度的重视，这样才会让下面的员工引起高度的重视，同时，培训工作也是为他们自己以后的发展进行学问储备。同时培训方面也须要领班们的大力协作，因为他们

14、在下属的培训和发展方面起着至关重要的作用。比其他人更了解其下属的特长和短处、更清晰下属的培训需求，也经常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能。领班们既是培训需求的提出者和审核者，也是培训效果的保障者和评价者。员工在培训之后，对实际工作绩效的影响怎样，如何充分发挥培训的效果，领班要与员工进行沟通，这样也有利于我们情感管理的开展。我现在刚接手培训工作，我想我也只能短暂先从以上几个方面来渐渐开展酒店的培训工作，同时也有一点小小的建议。这是从新员工培训工作中所感受到的一点。培训要与聘请结合好，聘请要解决的问题，就是要把最佳的个体，放在最佳的岗位上，来实现最佳的匹配。有些人的素养和天性是不简单被培训的

15、。比如动机、责任心、一个人的能量大小等，都是与生俱来的，是很难培训出来的，而又是企业管理上最核心的素养。有一个说法就是，与其教一只火鸡爬树，不如去找一只松鼠。一个企业要花大量的成本去培训人的天性的东西是不合算的。所以，我们应当将培训的精力放在可塑的方面，培训那些岗位所须要的而个人所欠缺的。在新员工培训过程中就能很清晰看出来有些人是特别用工和努力的，但是也有少数人是不当一回事的，所以培训工作要和聘请工作结合好。年底将至，新年将始。这就要求我们永不停步，不断努力做好自己的本职工作，我现在离培训经理的任职要求还有较大的距离，所以我会不断提高自己，加强自己内外的修为。在工作中一点一滴的成长起来。希望领

16、导在平常工作中能严厉要求我，有错误立刻指出，来促进我的进步。希望在新的一年中能够将工作做的更好，更上一层楼，为酒店的培训工作尽到自己一份绵力。培训述职报告3在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面协作下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，汲取优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成果和不足总结如下：一、制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：劳动合同管理规定、入职离职程序、薪酬

17、管理制度、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到指责处分，人力资源部都根据文件的规定进行操作，实行就事不就人的原则，为员工供应服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和肃穆性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。二、聘请工作依据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2022年共聘请员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，基本满意了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。2022年我部门主动与各高等院校联系，组织校内专场聘请会，参与双选会，通过

18、校内聘请既满意了公司的人员需求又起到宣扬公司的作用。三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素养，建立健康的工作环境，我部制定了具体适用的职业道德培训安排，该培训安排将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避开形式化，力争取得良好效果。为了满意公司发展对人才的需求，我部在借鉴三0一一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的三0一二期后备人才培训安排。经过考核选拔出了28名人员参与此次培训，该培训已从3月份起先运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管

19、理实力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础学问，提升员工认知实力和管理素养；最终，组织车间实践学习，培育吃苦精神，熬炼实践实力。四、社保与薪资工作在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员刚好缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了刚好精确无误地发放工资；通过调研周边公司的薪资水

20、平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。五、主动完成领导交办的一些临时性工作。2022年我部在取得成果的同时也存在着不足：1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作安排与详细工作项目，但是在许多状况下不能根据安排与方案完成领导要求的工作任务。2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。3、培育后备干部方面还有待开发、挖掘，仍须要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。新的一年人力资源部会紧紧围围着集团公司的战略目标，主动开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培育人才做出更大的贡献。

21、培训述职报告420_年已接近尾声，回顾自己在刚升为经理的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和激励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作状况：20_年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事务培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、20_年的培训工作比起20_年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。2

22、、完整了培训安排：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，变更了原有的培训模式，将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：2022年的.培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训参与与不参

23、与一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训经理，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也须要亟待提高。四、除了分管的培训工作外，还帮助部门经理或其它副经理处理好消防及治安等日常工作，还完成了201公务员年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发事务的处理和

24、应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵摆设，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于各种规章制度。培训述职报告5各位领导老师，大家好。入职到现在已将近半年，在这半年的时间里我有了很大的改变，这种改变来自多方面的，不仅是角色的改变，还有思想的改变。从一名学生转瞬间便成了一名人民老师，角色的转变对我意味着太多太多。这也要求我从各方面的跟得上我身份的改变。入职的到现在大的职业培训已有两轮，从这培训中我获得了许多，也使自己成长了许多，再次感谢学院领导及学工部在一百零一忙中抽出时间来支配我们入职培训。今日，我

25、将从以下四个方面汇报一下个人状况。一、思想政治方面半年的时间里，我不断学习思想理论学问，学习心理学相关学问，不断提高自己的思想相识，逐步理解辅导员的工作职责。从第一天入职，我就对老师这个职业责任做了分析，为自己设定了工作目标。何为师者?师者乃传道授业解惑之人。传什么样的道，如何传道；授什么样的业，如何授业；解什么样的惑，如何解惑；始终是我深化思索的问题。要想成为一名好的传道者，首先自己要有正确的世界观、人生观和价值观，这样才能帮助同学们树立良好的世界观、人生观和价值观。中心十六号文件指出：一些高校生不同程度地存在政治信仰迷茫、志向信念模糊、价值取向扭曲、诚信意识淡薄、社会责任感缺乏、艰苦奋斗精

26、神淡化、团结协作观念较差、心理素养欠佳等问题。这其中，政治信仰、志向信念、价值取向都是涉及每个学生世界观、人生观和价值观的根本问题，我只有牢牢把握这些方面才能作为一个好的传道人。二、学习科研方面师者为师亦为范，学高为师，德高为范。为了自己能更好的授业于学生，提高自己的学术水平，我利用业余时间复习学习顺当通过了复旦高校软件工程硕士探讨生入学考试，成为一名在读探讨生。我认为，只有不断提高自己的专业水平，提高自己的学识才能够更好的为同学们授好业，成为一名好的师者。我按时参与每次例会，学习研讨学生工作，主动向老辅导员学习工作阅历。我还主动担当三项创业安排大赛的指导工作。并参与了一项校级课题我校高校生公

27、民素养探讨的探讨工作。二、班级管理方面为了更好的为学生们解答疑问，我常常性的支配学生谈话，从学生党员到学生干部，从学习好的到学习差的，都分别和他们谈话，让学生党员、学生干部更好的明确自己职责，提高他们思想相识，让学习好的主动去帮助学习差的学生，施行一帮一扶持制度，这种方式受到了学生们的认可，起到了肯定的作用。今年，我担当六个班的辅导员工作，三个大三本科，三个大一专科；大三班级本科正是选择考研就业的关键时期，为了能给学什么树立一些模范，指导好他们的奋斗方向，我邀请我系考取中国传媒高校探讨生的张峻松同学给大三学生做了一场关于如何打算考研的讲座，同时我还邀请我校今年以承德质检局公务员考试总成果第一的

28、我校毕业生刘云朋同学回来给学生们做了一场关于就业和考公务员相关事宜的讲座，让大三学生不再迷茫，此次活动得到了学生们很高的评价。为了能常常性和学生沟通，同时正确引导学生健康的利用网络，我要求我的班长团支书分别建立自己的班级博客，班长每周上传班级周志，团支书建立自己的工作博客，每两周上传一次团日活动。为了更好的指导班级工作，我也开通自己的工作博客，加强班级管理，定期发表自己的工作日志，指导我所带班级的学生工作。四、学生组织管理工作本学期，我还分管我系团总支、学生会的指导工作，在我指导下，我系学生组织也分别开通博客，建立了飞信群、qq群，便利了学生干部在网上沟通学习。同时各部室建立相关班级委员的飞行

29、、qq群，加强了学生组织对班级的管理工作，使得学生组织信息公开化，规范化。通过学生会成员的努力，学生会拿到了优秀学生分会的.荣誉称号。五、工作不足及今后努力方向这是近半年来我所做的工作，然而，我还存在许多的不足，比如，专业学问驾驭的不是很好，思想相识还不够深刻，没有一项工作做的很专业，这些问题都是我以后要奋斗的方向，在以后的工作中我力争朝着辅导员专家化方向发展，多思索自己的工作，多总结自己的工作，多和老的辅导员沟通学习阅历，不断提升自我，完善自我。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页