2023年工作进度汇报总结.docx

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1、 2023年工作进度汇报总结（文档） 工作进度汇报总结 为保质、保量、按时完成工程，我公司依据道路恢复工程的设计原则、施工技术标准以及工程工期的总体要求，严密组织、细心施工、严格治理，通过与相关单位积极有序的协调与合作，在全过程治理单位及监理单位的指导治理下克制了各种各样的困难，按时、保质保量的完成了节点施工任务，使体育馆路片区具备了良好的通行条件。 一、工程进展 截止2023年12月31日，本公司已完成工程进度如下： 二、治理状况 为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行工程治理，本着“精干、高效”的原则组建工程经理部，统一指挥本工程的施工。工程经理部根据合同规定

2、对所担当的全部工程工程按规划进展有序的施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进展有效掌握。 本工程质量总体目标为:交工验收质量评定为合格；竣工验收质量评定为优良。我们将根据ISO9001标准，针对本合同段工程特点，建立纵向究竟、横向到边的质量保证体系，落实“工地建立标准化”、“标杆化施工”的双标质量治理制度，将质量责任层层分解，落实到每一个员工，强化到每一道工序，进展全员全过程质量掌握，以实现质量目标和创优规划。 1. 工程经理部成立质量治理领导小组，工程经理为组长，总工程师为副组长，质量工程师及各专业工程师及职能部门主管参与。 2. 开工前工程经理部建立质量自检体系，严格执行“三检”制度（自检

3、、互检、交接检）以及岗位责任制和奖惩制度。建立健全质保体系和质量保证措施，并在开工前报监理工程师审批。 3. 组长。 4. 加强质量教育和岗前培训。在工程整个施工阶段，工程部施工队成立质量治理小组，施工队长为组长，工班长为副定期对施工班（组）进展质量教育，提高质量意识。 开工前进展专业、标准、操作要求、岗位责任的培训。标准每个参与工程施工的人员的行为，做到人人懂标准、讲标准、按标准施工。 开工前多种形式对施工班（组）进展专业技术交底，施工质量与每个人的利害关系明确，做到人人胸中有数，到达科学化、标准化、标准化、程序化施工。 5. 主要材料的质量掌握。工程师按规定对进场材料进展抽检，确保材料质量

4、满意国家标准的要求。 6. 加强技术治理，健全质量治理制度，确保工程质量。完善技术治理体系：建立工程经理部、施工队、工班三级技术治理网。现场施工过程中消失的技术问题，影响到工程质量的准时地与业主部门沟通，妥当处理。编写好工序作业指导书。 （1）质量预掌握度。把“事后把关”转移到“事前掌握”上来，实行检控结合，以控为主的工作方针，把不合格工序毁灭在其形成过程中。实行事前掌握法，建立并落实工序各项质量掌握措施，做到事前治理与事前掌握，以工序质量保分项工程质量，以分项质量保分部工程质量，以分部质量保单位工程质量。 （2）过程“三检”制度。各分项工程均坚持实行质量“三检”（自检、互检、交接检）制度。

5、（3）质量文件记录制度。工程部设资料员，负责各种技术资料的收集、整理工作，有完整、精确、齐全的内业资料。工程重点部位、隐藏工程质量有齐全的原始资料，如照片、光盘等。 技术交底资料，由专业工程师负责收集后移交资料员存档。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。 各类质量文件、质量记录是确定质量责任的依据，必需真实、牢靠、详尽。尤其对于工序间的交接、工种间交接的状况要由专业工程师做出具体记录并由交接双方签字确认。 （4）质量拒绝制度。全部分项工程的施工质量必需全部符合国家检验标准的规定，对于不合格的分项工程必需进展返工，否则，不准进展下道工序施工。 质量事故发生后，现场负责人应马上

6、组织人员实行有效措施制止事态扩大。对于当时可以解决的问题应准时解决，对于不能当时解决的应马上报告工程总工及公司有关部门进一步处理。 工程应按规定时限向上级主管部门报告质量事故状况，并填写“工程质量事故报告表”。对于发生重大质量事故的，按治理权限，逐级上报。 依据事故的严峻程度不同，可由工程自行组织或由公司组织事故调查组进展调查。必要时可由上级主管部门直接进展调查，调查组成员应具有开展调查所必需的专业学问并与所发生的事故没有直接的利害关系。 事故调查的主要内容包括：查明事故发生的缘由、过程及经济损失状况；确定质量事故责任人；提出事故处理意见和订正预防措施意见；提出对事故责任人的惩罚意见。以上内容

7、应形成书面的调查报告存档并上报。 对质量事故的处理应遵循“四不放过”的原则，对发生事故不按规定时限上报或隐瞒不报的要按情节轻重对有关责任人员进展行政和经济惩罚。 三、施工中存在的关键问题及教训 在工程施工现场多道工序穿插进展，各项工作纵横交叉的简单状况下，加强安全文明施工治理尤为重要。而文明施工不仅表达了一个施工队伍的素养凹凸，同时也反映了施工企业治理水平，它直接影响到工程能否创优。因此，“安全生产、文明施工”是创立精品工程的必要条件，其详细措施如下： 1.成立安全文明施工领导小组，设立专职安全员。工程经理任领导小组组长，是第一责任人，与施工队负责人都必需签下安全责任状。 2.加强安全文明教育

8、，提高员工的安全文明意识。实行持证上岗制度，对职工和民工定期进展安全生产教育，上岗前必需承受安全生产教育。使每个施工人员树立安全第一的思想，建立各级人员安全文明生产责任制度，明确各业务范围内的安全治理责任。 3.仔细执行国家有关劳动爱护和安全生产的政策、法规；严格遵守安全操作规程及大路工程施工安全技术规程。制定切实可行的安全技术措施，制定作业标准，使作业标准化；制定安全检查制度，严禁违章作业。 4.施工过程中进展定期和专业的安全技术监视，要求施工人员在开工前必需熟识本工程地形地貌并进展技术教育，学习操作规程和安全条例，搞好安全生产的宣传工作，施工现场设置固定标语和针对性醒目标志，确保安全生产。

9、 5.依据工程特点，施工路段严格治理、文明施工，做到规划周密，方案科学，手续完备，标志齐全，设施标准，疏导有序，分别制定安全措施，建立健全各项规章制度，并仔细贯彻执行，落实劳动爱护措施。进入施工场地，必需统一着装，佩戴安全帽和胸卡。 6.预防为主，作好防火、防盗工作。施工现场配足通讯报警、消防、劳动爱护、环境爱护、医疗保健等器材。 7.加强现场安全治理，在施工现场均应布设明显施工警告标示和交通指示牌、安全标志，全部标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应符合国家标准的规定。适当位置还应依据需要设置警告灯、护栏、照明等。 8.合理选择材料、机械、车辆的停放及堆放地，准时清理施工现场，杜绝占道装卸和

10、乱停乱放。机械操作严格根据程序进展，各种机械手和电工必需持有上岗证。 9.涉及高空作业人员必需系好安全带。全部进入施工现场的施工人员必需穿工作服、反光衣，戴安全帽。设立专职安全员1个，负责工程安全生产的实施及监视工作。 10.施工过程中留意结合当地状况，消失问题随时上报，避开与街道群众和穿插作业的相关施工单位发生冲突。 11.对每次事故苗头和事故进展分析处理，提交整改措施。 12.本工程施工时，路上施工车辆多，因此须加强现场安全治理，在施工现场设置安全标志、示意牌。在施工时设立一名交通治理员随时提示和警示来往车辆和我部施工人员，防止意外交通事故。 13.加强工人治理和教育工作，遵守国家和当地的

11、法律、法规及政策，预防各种违法大事发生。 14.常设特地安全员和治安员加强巡察和保卫，同时在施工期间维护临时道路和施工现场的公共交通。 15.建立健全安全例会和安全台账制度，做到台账准时精确。 环境爱护措施： 1、建立岗位责任制，定人定机，谁的机具设备造成的污染谁负责，工程部派出专人负责检查、监视治理，并对可能造成污染的隐患，准时整改，确保在本施工中不发生一处污染大事。 2、现场各种材料，堆码整齐，长构件材料要确保一头齐，机械 车辆停放法规整齐，施工过程中确保现场干净。报废材料马上运消失场，并进展掩埋等处理。对施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，准时清理并搞好现场卫生，以爱护自然环

12、境景观不受破坏。 3、工程完工后，对临时所用地内全部建筑、生活垃圾应进展清理，现场多余的材料、设备和垃圾运至指定位置处理，撤除不再需要的临时设施，保持现场和工程清洁整齐，做到“工完、料尽、场地清”。 16.施工中存在的问题 1、施工场地拥挤狭小，车流量和人流量都很大，导致施工场地受到限制，街道两边停满了私家车。 2、施工时间 四、施工中新技术、新工艺的应用状况 精细治理、科技创新、质量取信、持续改良是我部严把质量关的宗旨。依靠科技、求精创新，重视施工细节治理，严格根据施工工艺、技术标准要求，确保施工优质高效，施工操作精确标准。学习阅历做法，提高工作效率和工作成绩。重视规划统筹安排，全方位合理的选择施工方案。 流淌电动洒水车 优点：敏捷高效，适用胡同等车流密的集地区 小型雾炮 优点：高效，适用胡同等车流密的集地区