人力资源管理咨询项目合同.docx

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1、人力资源管理咨询项目合同2022人力资源管理咨询项目合同正文内容甲方：乙方：本着诚信合作、共同发展的原则，经友好愤商，双方就人力资源管理咨询服务项 目达成以下愤议：一、服务范围乙方为甲方的公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：1. 1人力资源管理现状的II研分析通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管 理现状的研诊断。1. 1. 2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状研分析报告。1.2组织职位体系1. 2.1梳理并编制公司的组织结构。1. 2. 2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发 展

2、矩阵。1. 2. 4对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3. 效管理体系1.4. 1编制绩效管理手册。1.5. 2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成绩效指标辞典。1. 4薪酬福利体系编制薪酬福利管理手册。1. 4. 2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1. 4. 3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4 . 4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5 建立员工培养和发展体系1. 5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。L 5. 2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6 建立人力资源流程和制度1. 6.1建立人力资源系统的主要管理流程。1.6. 2建立人力资源系

3、统的主要管理制度。L7咨询方案的指导实施1.6.1 对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1. 7. 2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程 制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并 留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终 实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、项目时间计划3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：3. 1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断研工作。3. 1.2第二部分：完成研分析报告的发布，组织

4、结构、职位描述和人员定编的 设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。3. 1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时 间预计第3页共7页为20个工作人日。3. 1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员 在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。4. 1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的 工作时间预计为10个工作人日。5. 2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项 目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，愤助甲方推动咨询方案的深入实施和 有效执行。四、项目

5、培训计划4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为现代组织设 计与管理和工作分析与职位描述。4. 2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题 为如何提取KPI和目标绩效管理。6. 3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题 薪酬设计与管理和如何进行岗位价值评估。6.4 第四部分咨询工作的培训主题为如何编制人力资源流程和制度，时间为 半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方 法等。五、双方的权利和义务6.5 双方共同的义务严格遵守本愤议各项条款规定的内容，并愤商解决合作中出现的有争议的问题。7.

6、2甲方的权利和义务7.4.1 为保瞪咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组, 同时委派一名项目人，：M乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并 代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种 咨询成果。7.4.2 为保项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定, 对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方 案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已 接受该阶段的咨询成果。7.4.3 甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾 问按计划进行培训、讨论等工作。7.4.

7、4 甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅 子、长途及交通便捷等。5.3乙方的权利和义务1.1.1 3.1为保咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负 人及项目成员应经过甲方项目组的认可。1.1.2 乙方应按照愤议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工 作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。1.1.3 乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果 的意见及时进行修正。六、项目费用及付款方式本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币元人民币整，

8、按照项目 进度，甲方分三次支付给乙方：6. 1.1合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即万元人民币，乙方在收 到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。6. 1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲 方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的 %给乙方，即 元人民币。6. L 3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙 方提交经甲方认可的纸质文本资料一个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内 支付项目费用的%给乙方，即 元人民币。6. 3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有

9、差旅费和食宿 费用由甲方:帐户名耦：帐号：开户行：七、保密7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有和其他商 业信息，未经有关方可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得 以任何形式向其他方泄露。7. 2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方可乙方不得向除甲方外的任 何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。八、本合同的变更、解除L本合同可由三方通过项目目标计划书、项目备忘录等形式对具体项目实 施、预算等进行愤议修改、变更。2.任何一方未按照上述条款执行本合同，其它两方有权解除合同。除此之外，未经三方达成愤议，任何一方不得擅自变更、解除本合同；如双方在 阶段性成果存在原则性分歧，双方可在该阶段愤议止本项目并解除本合同。九、争议的解决合同三方应真诚合作，若因履行本合同而产生争议，应采取友好琳商的方式解决, 愤商不成的，甲、乙、丙三方均有权向有管辖权的人民法院提请诉讼。十、其它本合同未尽事宜，甲、乙、丙三方另行愤商，并达成书面熔议。本合同三方盖章签字之后生效。本合同一式六份，合同三方各持二份。本合同于年 月 日签署。甲方：集团签章：日期：乙方：顾问有限公司签章：日期：丙方：有限公司签章：日期：人力资源管理咨询项目合同.docx人力资源管理咨询项目合同正文内容结束。