2023年度中心幼儿园财务管理制度篇.docx

《2023年度中心幼儿园财务管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度中心幼儿园财务管理制度篇.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年度中心幼儿园财务管理制度3篇【范文】中心幼儿园财务治理制度1 为加强我园的财务治理，标准财务治理行为，使财务治理工作依法规、有制度、守纪律、有序地进展收支治理与监视，促进增加收入。掌握支出，确保本园及其他分园的正常运转。本园的领导班子依据国家政策、法规，结合我园的实际状况，特制订本制度。 一、货币资金治理 1、严格银行账户治理。中心幼儿园及其他分园只能在金融机构开设一个银行账户。本园只设一名报账员，报账员除了按日常需要申领肯定限额的备用金应付日常开支外，各项经济往来收付款项必需通过银行办理转账结算。严禁账外账、搞小金库和多头存款。 2、严格标准现金使用。不准从现金收入中直接开支（即

2、坐支），报账员如收了现金收入应马上款项存入银行，其他分园可收齐后再存入银行；不准与“白条”抵库，报账票据要求用税票，免税产品除外；不准挪用公款；不准公款私存。 3、严格执行备用金制度。报账员的备用金要做到日清月结，账款相等，实行定期与财政“结算中心”对账。 4、严格收费收入治理，收费要按物价部门核定去收，收费要实行收支两条线治理。保教费每生每月220元，一学期合计1100元，其他分园保教费收取，按实际状况收取，但不能超过物价部门的核定。伙食费实收实支，多还少补。伙食费每生每天暂收9元，包括早餐、午餐、午点，一学期900元，不吃早餐每天8元，一学期800元。中心幼儿园和其他分园所收保教费全额缴入

3、中心幼儿园账户，再由中心幼儿园统一缴到财政专户。所收伙食费全额缴入中心幼儿园账户。 5、伙食费的收支治理，独立设账核算，确保实收实支，专款专用。 二、票据治理 1、严格票据治理。中心幼儿园和其他分园要规定使用*门供应的有效票据进展收费，非*门的票据不能使用；收费票据的领用、保管、核销由中心幼儿园报账员负责；票据实行缴旧领新和定期缴制度。每次领用时，报账员必需将整本用完的收费收据存根缴回*门核销，经财政所票证治理员核对无误后，予以办理领取新的收费票据手续。 三、开支财务审批 中心幼儿园和各分园的一切财务开支必需取得符合规定的原始凭证，有经手人、证明人、园长一支笔签批，同时注明开支用途，还分清保教

4、费或伙食费支出，方能办理开支。 四、开支财务治理 1、通讯费的开支。正园长每月通信费80元，副园长、报账员每月通信费60元。 2、会议、差旅费开支。教师、领导到镇参与会议、出差每次补助10元，到区每次补助30元，到市每次补助50元。 3、退费。实行按学期收取的，每个学期按5个月计算。幼儿因请假、转学、退学、插班等缘由学期内累计在园时间不满10天（含10天，以工作日计算，下同）的，幼儿园按保教费缴费额的80%退还；超过10天但未满30天的，按保教费缴费额的50%退还；超过30天但不满50天的，按保教费缴费额的30%退还，超过50天的，不退还所缴保教费。 4、选购。成立选购小组，每次选购都由选购小

5、组进展选购，超过限额要实行*选购。 五、固定资产治理 组织人员对中心幼儿园固定资产进展核对，并按资产的分类建立明细账，分类登记，做到账实相符，建立治理制度，明确责任，防止固定资产流失。 六、本制度自公布之日起开头实施，实施执行单位：镇中心幼儿园。 二xx年九月一日 中心幼儿园财务治理制度2 为加强我园的财务治理，标准财务治理行为，使财务治理工作依法规、有制度、守纪律、有序地进展收支治理与监视，促进增加收入。掌握支出，确保本园及其他分园的正常运转。本园的领导班子依据国家政策、法规，结合我园的实际状况，特制订本制度。 一、货币资金治理 1、严格银行账户治理。中心幼儿园及其他分园只能在金融机构开设一

6、个银行账户。本园只设一名报账员，报账员除了按日常需要申领肯定限额的备用金应付日常开支外，各项经济往来收付款项必需通过银行办理转账结算。严禁账外账、搞小金库和多头存款。 2、严格标准现金使用。不准从现金收入中直接开支（即坐支），报账员如收了现金收入应马上款项存入银行，其他分园可收齐后再存入银行；不准与“白条”抵库，报账票据要求用税票，免税产品除外；不准挪用公款；不准公款私存。 3、严格执行备用金制度。报账员的备用金要做到日清月结，账款相等，实行定期与财政“结算中心”对账。 4、严格收费收入治理，收费要按物价部门核定去收，收费要实行收支两条线治理。保教费每生每月220元，一学期合计1100元，其他

7、分园保教费收取，按实际状况收取，但不能超过物价部门的核定。伙食费实收实支，多还少补。伙食费每生每天暂收9元，包括早餐、午餐、午点，一学期900元，不吃早餐每天8元，一学期800元。中心幼儿园和其他分园所收保教费全额缴入中心幼儿园账户，再由中心幼儿园统一缴到财政专户。所收伙食费全额缴入中心幼儿园账户。 5、伙食费的收支治理，独立设账核算，确保实收实支，专款专用。 二、票据治理 1、严格票据治理。中心幼儿园和其他分园要规定使用*门供应的有效票据进展收费，非*门的票据不能使用；收费票据的领用、保管、核销由中心幼儿园报账员负责；票据实行缴旧领新和定期缴制度。每次领用时，报账员必需将整本用完的收费收据存

8、根缴回*门核销，经财政所票证治理员核对无误后，予以办理领取新的收费票据手续。 三、开支财务审批 中心幼儿园和各分园的一切财务开支必需取得符合规定的原始凭证，有经手人、证明人、园长一支笔签批，同时注明开支用途，还分清保教费或伙食费支出，方能办理开支。 四、开支财务治理 1、通讯费的开支。正园长每月通信费80元，副园长、报账员每月通信费60元。 2、会议、差旅费开支。教师、领导到镇参与会议、出差每次补助10元，到区每次补助30元，到市每次补助50元。 3、退费。实行按学期收取的，每个学期按5个月计算。幼儿因请假、转学、退学、插班等缘由学期内累计在园时间不满10天（含10天，以工作日计算，下同）的，幼儿园按保教费缴费额的80%退还；超过10天但未满30天的，按保教费缴费额的50%退还；超过30天但不满50天的，按保教费缴费额的30%退还，超过50天的，不退还所缴保教费。 4、选购。成立选购小组，每次选购都由选购小组进展选购，超过限额要实行*选购。 五、固定资产治理 组织人员对中心幼儿园固定资产进展核对，并按资产的分类建立明细账，分类登记，做到账实相符，建立治理制度，明确责任，防止固定资产流失。 六、本制度自公布之日起开头实施，实施执行单位：镇中心幼儿园。 二xx年九月一日