2023年工程管理工作总结范文.docx

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1、 2023年工程管理工作总结范文 三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。 二治理：合同的治理与信息的治理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态治理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工预备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后效劳阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段：对我方投标书进展透解性分析。 2、对我方所施工工程进展透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期规划的

2、制定（2）施工治理制度的制定（3）安全治理制度的制定。 4、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。 5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。 6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进展调整。 7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现常 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细治理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进展全方位动态的治理。 施工进度的掌握：对以前的施工进度规划进展讨论调整以及实施施工规划。 施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。规划是指在施工工程实施的全部过程中进展施工，确定施工工程总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编

3、制其进度规划。 2、掌握是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工规划进度的比拟，消失偏差准时实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的”单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工工程进度的因素：有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的态度，使工人对设备的根底学问把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。 4、施工组织治理不利：在施工之前编制好施工规划，主要对施工挨次进展反复推敲。对施工治理制度进展制定。 5、意外大事的消失：当突发大事消失的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。 作为工程经理要分析各种因素实行措施对工期进展动态的掌握以保证工期。 二、质量的掌握 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。 （一）事前质量掌握 事前质量掌握，指在正式施工前进展的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量掌握的内容：技术预备：熟识和审查工程的施工图纸，把握要点重点，编制工程施工组织设计。 【工程治理工作总结】