2023年工程季度工作总结菁选2篇.docx

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1、 2023年工程季度工作总结,菁选2篇工程季度工作总结1 合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建5标段20xx年10月1日进场，20xx年10月20日正式开工，至今已过去3个月了。我们工程部秉承着公司的治理理念和奋斗方向，不断努力着。圆满的完成了工程自开工至现阶段施工过程中，领导安排的各项工作，完善了工程施工治理标准化的建立，标准了各项技术工作及施工流程，提高了工程质量及施工水*。现对本季度工程部的工作状况作如下方面的总结： 一、本季度工程进度状况 20xx年*月*日自工程部第一根主体围护桩施工开头起，我工程部已累计完成： 二、工程部详细工作 1、工程开工前工程部全面开展了开工前的预备工作： (

2、1)协同监理单位对工程现场进展全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能顺当的开工。 (2)联系各相关主管部门，做好工程的开工报告工作。 (3)不断熟识图纸，领悟设计意图，并做好审图记录工作，将设计图纸中存在的怀疑和问题准时解决，确保工程能够顺当进展。 (4)编制各项施工方案及技术交底，测量、技术等各项治理措施。 (5)审核和熟识各分项工程的工程数量并与设计清单量进展比对。 2、工程施工过程中，严格掌握施工质量、安全及文明施工工作： (1)做好与建立、设计、监理等单位及工程部各部门的沟通协调工作，确保工程连接有序。 (2)不断对工程的安全、质量和文明施工状况进展调查，

3、发觉问题准时解决，不留隐患。 (3)依据总体施工规划及现场实际状况，科学编制工程的施工进度，分析工程进度中存在的问题，并准时供应解决方案。 (4)依据工程要求，对各项工序进展精细化治理工作，尽全力优化工程的本钱。 (5)组织技术人员进展学习，提高工程技术人员的技术水*。 三、现阶段存在的问题 1、缺乏地铁施工的施工阅历，专业学问有待提高。 2、畏难心情严峻，缺乏主动性，与其它部门协调力量差，导致个别工程进度缓慢。 四、下季度工作安排 1、依据施工进度的推动状况，准时编制相应的施工方案及技术措施，做到技术指导生产。 2、积极加强各部门的协调工作，协作现场施工，加快现场施工进度。 3、加强安全、质

4、量及现场文明施工的治理，责任落实到人，做到现场施工安全、有序、优质! 工程季度工作总结2 20xx年马上过去，回忆1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成绩。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门治理工作 俗话说：“没有法规，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。仔细组织部门员

5、工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。 在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较

6、大的改良和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行*年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员缺乏的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 20xx年工程部完成主要工作工程： 1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2、协作完成消防监控器的安装。 3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得

7、到改观。 5、对中高考会议进展了跟进。 6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10、除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源治理 通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水*具有肯定的难度，这就需要将

8、节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、安全治理 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全

9、年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展安全检查;按规划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备安全大检查。 汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进展了清理和修理，对不符合安全标准的线路进展了整改。 五、存在的问题 1、部门内部协调不够，有时修理不够准时。治理人员对员工的

10、鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水*有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进展改造和维护，陈旧现象较严峻。 3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识。 20xx年主要工作规划 1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进展改造装修。 3、加强节能降耗治理与掌握，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比*年再降58%。 4、对客房供暖设施进展一次全面修理。 5、完成工程部日常修理和规划修理工作。