2023年干部离任审计报告范文.docx

《2023年干部离任审计报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年干部离任审计报告范文.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023 年干部离任审计报告范文(一)敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表:从我 20Xx 年 6 月份来到这片热土到今年由于岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开头艰辛创业，实现了各个阶段的各工程标。四年来， 我们深入争论，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设， 产能建设高效运行;四年来，我们

2、精细治理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密掌握，一心一意谋取低本钱进展。四年来，我们坚持双赢，团结一心， 营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和宽阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经受了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了格外深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们

3、不能遗忘开发好、建设好、治理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘宠爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚意的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩(一)产能建设成果丰硕喜人。自单位 20Xx 年组建成立以来，我们抑制人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量缺乏、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织， 快节奏启动，精细化治理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集

4、团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务 22 万吨， 觉察了3 个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，增探明含油面积55.37 平方千米，增探明地质储量 3396.78 万吨，钻井 265 口，配套完成了 30 万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产 50 万吨的奠定了坚实的资源根底。(二)矿权保护拓展卓有成效。20Xx 年以来，我们依据“立足和谐， 讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动” 的工作思路，从油田南试验区面积9.3 平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步稳固了集团油田矿权，特别是在近年来剧烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积 29.8 平方公里，将矿权面

5、积从 66.9 平方公里扩大到 96.7 平方公里，拓展了集团的续进展空间。(三)示范油田创立取得突破。乐观引入“标准化设计、模块化建设、数字化治理”的建设理念，完成了白 181 等 3 个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创，走出了超低渗油藏科学效益开发的路子;推动质量治理体系水平再上台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。工程组在示范油田建设中形成的精细化治理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田-油田 20 万吨产能建设工程工程治理成果2023 年荣获全国第六届工程工程治理

6、二等奖，为国内同行树立了典范。(四)原油生产年年超打算完成。20Xx 年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、井投产”三大重点工程，乐观解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作本钱、简单的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。(五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发治理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程， 狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场治理，提高注、采、输系统

7、效率，实现了油田开发持续稳定。(六)效益业绩目标全面实现。在产能建设工程上，集团公司下达万吨产能建设投资打算 4500 万元，实际万吨产能建设完成 4116.53 万元，严格掌握在打算范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面， 每年收入利润超额完成、操作本钱在打算范围内运行，实现了效益开发的目标。(七)精细治理深化落地有声。全面推行“精细化治理”，对重点工作实行跟进考核治理，成立了老油田稳产、措施增油、注水治理、隐患治理、数字化建设、本钱管控6 个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实治理措施，逐级落实任务职责， 促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重

8、点生产任务的完成，实现了油田开发精细化治理、安全环保精细化作业、采油本钱精细化管控、根底工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。(八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标全都、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速进展。所在单位 1 人荣获“中石油劳动典范”荣誉、6 人获得油田公司级荣誉，10 人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐典范油区创立先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉， 树立了良好内外部形象。二、所做主要工作回忆(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、

9、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想生疏、统一组织治理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛，成为了带着宽阔员工的坚强集体。(二)抓整章建制，促进治理升级。建立健全了生产治理运行治理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常治理体制; 建立干部、骨干人员的考评体系，动态治理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责， 层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营治理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。(三)抓地质争论，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续争论、准时调整”的原则，针对各油藏开觉察状，加大争论力度， 坚持“五个比照”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况比照)， 追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合治理工程，建立了围绕油藏治理的“一个中 心，三个着眼点，九个治理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。