2023年度【工作计划范本大全】培训工作计划范本.docx

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1、 2023年度【工作计划范本大全】培训工作计划范本 培训需求调查和分析输出的便是培训规划，依据我司的状况，共享如下： 1、 公司培训规划：主要内容为二个部门及以上人员需要共同承受培训的课题，大致内容包括：沟通培训、语言提升、团队意识、根底人力资源、领导力、执行力等此类通用课程，分别包括培训内容、培训形式（内、外训）、培训时间、培训时长、讲师、效果评价、参训人、费用等工程，包括年度规划，再分解成月度规划。 2、 部门培训规划：各部门依据部门职责、年度规划、考核状况等内容编制年度规划，分解成月度规划，内容主要以提高本部门员工的技能为主，从而提高部门工作效率，以较好的完本钱部门年度各经营目标为目的。

2、 3、 重要岗位培训规划：针对公司各重点岗位、重要人才，以提高其各方面力量、提高绩效为目的，还会制定相应的培训内容（主要为研发、技术、销售类）。 4、 中层以上培训规划：治理好中层就简单治理好公司，培训也是一样，针对中层及以上人员的治理力量、规划协调力量、人员治理力量等方面，制定了特地的培训规划，主要以公司高层培训及外训为主。 5、 费用：以上培训规划的费用总和必需掌握在公司培训预算范围内，否则将修改培训规划，严格掌握培训费用是公司一贯坚持的，除非总经理或董事长首肯的特殊临时增加的工程除外。 6、 实施：针对各月各培训规划，公司hr部门都会牵头于月底全面检查上月培训落实状况，同时，在各培训内容实施过程中，亦会现场抽查局部重要而费用较高的课题培训实施状况，以到达催促教、学的目的。 7、 制度：公司有较为完善的培训治理制度，对培训过程的教、学等内容、方式、检查、考试等都作为要求，对违反制度或不达标的情形都有相应的惩罚，同时，对培训完成精彩的也有相应的鼓励措施（如：送出培训、发奖金等）。 对于培训规划，我想到一个最简洁的治理方式，那就是pdca循环，假如仅仅停留在“p”，而无视“d”和“c”，根本就不行能到达“a”这个提高进而进展下一个较为更高层次的pdca循环，也不行能让培训工作源源不断给公司进展供应人才、智力的支持。