公司人事部门工作计划（13篇）.docx

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1、公司人事部门工作计划（13篇）公司人事部门工作计划（通用13篇）公司人事部门工作计划篇1行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设 的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下 的作用。回顾整个20一年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源 管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度 提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生 产和后勤服务秩序。整个20一年，行政部以管理、服务、学习、 招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调 各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的 积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的

2、安排和部门工作 的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制 度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部 门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在20年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结, 从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的 进步和提高。8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公 效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫 生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活 动。12

3、、完成总经理交办的其他任务。公司人事部门工作计划篇3我局在认真总结以往年度人事工作的基础上，为进一步做好 我局人事工作，结合20一年度工作实际，制定本计划。一、20一年人事工作的主要内容（一）进一步加强人事工资管理工作1 .做好工资正常晋级、晋档的统计上报核算工作。一是认真 领会工资晋级、晋档相关文件政策精神，把好标准关；二是认真统 计符合晋级、晋档条件人员，确保不漏报、错报;三是积极指导县 （区）地税局人教部门工资正常晋级、晋档工作，保证按时、按质 完成上报核算工作。2 .抓好退休人员的工资信息管理工作，确保退休人员的工资准确、按时发放。3 .及时办理申请提前退休、正常退休、晋升职务、新录用

4、、 转正定级、军转安置、技术等级晋升等人员的工资核算、上报工 作。4 .按时完成人事处安排的各项临时性工作任务。（二）进一步做好人事档案管理工作L做好新录用人员、军转安置人员的档案整理、收集装订工 作。5 .对涉及工资变动、职务变动等人员的表格，及时进行归档 装订。6 .进一步加强对在职干部职工、退休人员等的档案规范性管 理工作，并做好查缺补漏。（三）进一步加强干部人事管理工作1 .严格落实党组中心组理论学习制度。一是结合年度工作实 际、理论学习的相关要求，认真制定好党组中心组理论学习计划; 二是根据计划安排，做好相关学习材料、资料的准备工作；三是做 好党组中心组理论学习记录、统计工作。2 .

5、认真落实干部职工政治理论学习制度。一是制定好干部职工政治理论学习计划，并依据计划安排，组织好各项理论学习；二 是做好干部职工政治理论学习的痕迹管理工作。3 .组织好年度专题学习教育和“五五”普法教育工作。一是 按照年度专题学习教育方案、严格落实规定的阶段、方法、内容、 实践及步骤，并结合实际，创造性组织开展好专题学习教育活动。 二是利用干部职工政治理论学习日，组织好“五五”普法教育工 作的落实，并结合实际，组织好“五五”普法教育的专题讲座， 培训及考试工作。4 .进一步加强对中华人民共和国公务员法、公务员处分 条例、领导干部任用工作条例（试行）等人事管理法规性文件 的学习，在吃透精神、把握标准

6、、规范程序上下功夫。5 .认真做好公务员录用审批、登记;军转干部安置、工作岗位 调整、职务变动、干部任用、人员调动等各项工作。6 .按照省局人事处的安排，及时做好各项人事管理、统计、 上报、审批工作。（四）做好年度人事、工资报表和公务员、机关技术工人的年 度考核工作。1 .根据省局的安排，及时组织好年度人事、工资、机构编制 报表的统计、汇总、上报工作。2.根据公务员年度考核管理办法（试行）的规定，按照权 限认真抓好在职公务员、机关技术工人的年度考核管理工作。二、相关要求（一）凡涉及人员工资、任用等工作，一是要严格按照政策规 定，把好条件关；二是严格落实规定的程序，范围和标准；三是认 真办理、及

7、时反馈、按时上报。（二）统计、核算、填报工作要认真细致，反复审核，力求做 到不漏报、错报。公司人事部门工作计划篇4根据上一年度的工作情况和存在的不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，现将年度的工作分成以下几个方面开展：第一部分：人力资源工作一、人员招聘首先要满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。具 体可采取的方式有：1、熟人推荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以 优先录用；2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如果有需 要可以考虑更换平台；3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养，年轻人 有激情有梦想，往往会有意想不到的效果，但基础性岗位可以选 用此方法，其它岗位

8、并不适用；4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的员工，可以进一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员 工的工作积极性，增强企业凝聚力。二、绩效考核1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助以往的 经验以及结合公司的实际情况，首先要完成公司各部门各职位的 工作分析，为绩效考核提供科学依据。本部门将于年上半年制定 出绩效管理考核办法并推行试用，但它的推行是一个贯穿全 年的持续工作，期间必须对考核结果进行评估，对考核形式、考 核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核公平、 公正、透明，真正发挥其激励作用。2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

9、因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。最终可以根据绩效考核结果，给予员工更好、 更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。三、员工培训1、制订员工手册，对新入职员工进行入职培训，做到及 时性、有效性，最快的让其熟悉公司工作流程和制度，了解公司 企业文化，熟悉自己的工作职责。2、公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的设施设备，更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范 性。前期员工的培训方式比较单一，多为视频授课，缺少互动和 反馈，效果不明显，经讨论后下周开始会有所改变，具体效果还 有

10、待观察。3、利用各种平台，鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求 进步的良好风气。努力打造学习型组织，成长性团队。四、其它1、加强合同、协议的签订工作，避免漏签、延期现象，同时 对人员档案资料不齐全的一律补齐，使档案管理更规范、更全面。2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工 作情况及适应性。保持与公司每一位员工的沟通交流，了解员工 所思所想。4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等 记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并 加以改进，降低员工流失率，稳定公

11、司队伍。第二部门：行政类工作一、完善公司现有制度，使各项工作有章可寻。二、做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、细化后勤服务，充分考虑员工福利，做好员工激励工作， 增强企业凝聚力。四、日常行政事务处理。第三部分：出纳工作1、管好库存现金，做好现金台账；2、做好报销等日常业务，对票据认真核查，保证其满足要求;3、熟悉银行和税务部门的各项业务等，保证办理时不出差错。以上就是我年工作的大致计划，行政人事工作是一个系统工 程，是一个繁杂的工作体系，不可能一蹴而就，因此在制订计划 时，按循序渐进的原则进行，如果一味追求速度，将无法对目标 完成质量提供保证。对一个不断成长和发

12、展的公司而言，行政人 事工作也是非常重要的基础工作，需要公司上下通力合作，为此， 我将在工作中不断加强公司业务知识的学习，争取在实际工作中 出色完成每一项工作。公司人事部门工作计划篇5十月工作告一段落，工作需要不断的前进，前面的所有工作 都是经验，这份经验是为了在接下来更好的工作，我也是非常在 乎这些，只有把自己的工作做好了才能继续做到更加优秀，十月 的工作在我闹钟飞速而过，这段时间的工作只有把握好了这些才 是最好的，工作就是一次对于我的深刻考验，这一点是毋庸置疑 的，我非常的在乎工作中的点点滴滴，不断在积累经验，现对十 一月份的工作也规划一番.一、招聘工作十一月份也是一个招聘高峰期，结合情况

13、我会继续发布招聘 信息，由于是应届毕业生的一个实习高峰期，这个阶段我会继续 做好相关的工作，把这些都做到更好，积累这些我也应该把工作 做到更好，为公司不断注入新鲜血液，认真负责好每一场招聘， 在往后的生活工作当中，这些都是应该做到更好的，我觉得没有 什么事情是不能够决断的，在各大平台发布招聘信息择优选择， 绝对不会滥竽充数，我相信这些都非常的有必要做好，我会积累 足够的工作经验让自己更加的强大起来。二、人事工作负责好公司日常的文件整理，新人接待安排，员工的培训的 工作，这些都是需要继续认真负责好的，十一月份依然会是任重 道远，在夹接待新人上面我也会更加用心热情，这一方面总会有 跟过的事情在等待

14、着我们，我会继续做到更好，当然只有把这些 方面的工作做好了，才能树立好一个好的形象，做好足够的计划 安排新员工的培训，让其快速适应这里的工作节奏，介绍工作各 类注意事项，整理每个月的人事档案，负责缴纳员工的各类费用，做好业绩考核，十一月份工作当然不会就此放松，一些工作上面 的问题还要继续继续努力加油，这段时间我一定会规划整理好下 一阶段的工作。三、稳扎稳打在一些个人缺点上面我会继续用心做好，把一些不好的习惯 纠正，让自己更加优秀的去接触工作，我深深地知道自己在工作 的时候有一些不好的地方，这些我也会继续努力的完善，结合自 身的情况让这些缺点不断完善，在往后的生活工作当中积累更多 的经验，结合一

15、些正面的东西，慢慢的打磨，对于十一月份工作 我相信在我认真负责的工作当中会做的越来越好，往后的工作当 然也会是越来越多，需要完善的缺点我一定端正态度，发挥好公 司的优良传统。公司人事部门工作计划篇6一、人员招聘配置计划1.20一年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及 人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在 人力招募与配置工作中，严格执行酒店20一年度最新人力资源需 求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2 .招聘渠道：以网络招聘（一人才网，一网、赶集网、百姓网）为主，兼现场招聘为辅。3 .具体实施计划：1）20一年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加2-3

16、场现场招聘会（人才市场、大中院校毕业生供需见面会）。2）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招 聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试 相关事项。4 .现场招聘费用：-人才市场网络会员:800元/年（20/1/14日到期）-人才市场现场招聘会：200元/场一人才市场现场招聘会：150元/场，720元/月/8场二、员工培训与开发计划1 .员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一， 同时有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培 训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工业务 技能，增强公司综合整体竞争力。2 .具体实施计划：1）根据公

17、司战略规划及20年各部门培训需求编制20一年 度公司员工培训计划。2）培训方式：20一年主要工作一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值 创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作 中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的 重点。在20一年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在 现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工 作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效 考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，

18、确定和区分 每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的 科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、人员招聘截止到20一年12月08日，公司现有员工总数88人，按照 部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在 招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合 作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些或专场招聘会， 对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织内部 培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带 新、以师傅带徒弟等形式培训。3 .计划培训内容：根据各部门需求和公司发

19、展需要而定，主 要侧重以下几个方面：1）管理类：营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间 管理等。2）专业知识：前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做 房速度及做房质量培训等。3）素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。4）新进员工公司制度培训等。4 .培训安排:5 ）组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。2）将公司常规的培训文件制定成册，制作培训专门资料。同 时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。3）开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开 放的心态。三、薪资管理与员工福利计划1 .本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政 人事部将在

20、20一度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企 业的忠诚度、荣誉感等问题。2 .具体实施计划：1）行政人事部于20一上半年完成公司现有薪资与福利状况分 析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分 析草案。2）对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季 度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3）针对性的制订其他激励政策： 季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合 理化建议（提案）奖等。四、绩效管理完善与实施计划1.20一年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效 考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激

21、励员工不断改 善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高 组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善。2.具体实施计划：20一年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核制度 进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工 评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖 金发放；同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议。五、企业文化与员工关系管理1 .创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人 员流动率，是行政人事部门的基础性工作。1）人员流动控制年度目标：员工年流动率15%20%2）员

22、工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法 规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每 一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。2 .具体实施方案：1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部 在20一年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查 预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、 诚信资质、品行进行综合考查。2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作, 有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原 因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。3）员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关

23、系到每 个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发，尽可 能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好 公司与员工双方的关系。4）建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩顾客，以更好的 心态去为他们服务;感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向 上的氛围。5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工 集体荣誉感与向心力。6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次 大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少举 行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。六、行政服务与成本管控计划1 .行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一。 2

24、0一年，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，重点 完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。2 .具体实施计划：1）内部沟通：建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈 的力度。主要在员工升迂、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或 个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于2人次，并 将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈。2）鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提 出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施 后经评估有成效者给予物质奖励。3）尽量实行无纸化办公，节省办公成本。公司人事部门工作计划篇7时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司

25、领导和 同事们的帮助下，我能够边学习，边工作，有进步也有不足。自 入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。一年我 司人事工作主要做一下工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到园区工作，使技改项目投运后，能够正常的安全 经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本 年度重点做劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作

26、， 在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法, 对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员 采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常

27、迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分 配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作 秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，引进高层次、高 学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社 会的普遍承认与重视。1、做好20一年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

28、职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症。公司人事部门工作计划篇8一年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人 力资源保障，人力是根本。所以一年，人事行政部将根据公司经 营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

29、1、一年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求 及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。(1)、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中 心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头 公司为主。(2)、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内 部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴 小广告的方式进行招聘。3、招聘政策。(1)、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选 有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品 德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强 的人才进入公司

30、。(3)、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性， 减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高 的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资 源，由集团承担费用。(2)、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280o00元左右。(3)、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作， 人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。、全年总计费用：2280o 00元左右。5、组织结构完善。(1)、根据因事设人的原则，确定一年度公司组织结构。(2)、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公

31、司 组织结构。(3)、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管 理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。(4)、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备， 减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断 提升市场管理水平及服务水平。二、培训培训工作作为一年度人事行政部的重点工作开展，争取在以 下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、 制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识 及技能需求出发，开展好培训工作。1、培训内容：、根据一年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人 员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办

32、公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事 技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人 能力提升等方面进行培训。2、建立完善的培训体系：、建立并完善新员工入职培训体系：了解员工的基本情况一准备新员工入职培训的配套资料一拟 定培训计划一发放新员工培训调查问卷一执行培训计划一培训后 考核一建立员工培训跟踪表一新员工座谈一新员工到各岗位安排 一跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训一新员工试用期满转 正考核。、完善岗位技能培训体系：由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训

33、，不断提高 其专业工作能力，促进其工作水平。、加强晋升培训体系:要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、 专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。(4)、外部培训体系的建立：加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。3、员工培训培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质， 增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序 环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选 聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、 使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项

34、 工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。20一年度对所 有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%,除此以 外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应 的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市 场竞争力息息相关。20一年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位 水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构 进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核管理绩效考核是20一年行政人事部的重要计划之一，其目的就是 通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现

35、绩效考院校的沟通交流。根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训， 学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加 外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以 书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要 部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处 罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。3、培训档案完善：、培训资料档案的建立：所有培训的教案要保留，建档。岗位职责及工作流程资料的留存。公司人事部门工作计划篇9一、保持新进人员和离职人员的规范性除了目前现有的正常人离职手续之外，做好各部门的人员沟 通。确认人员离职

36、原因，包括新进人员的预计在职年限。20年 某发布的离职率调研报告里某个行业平均离职率达到18. 5%, 而传统服务业的离职率为24. 2%占所有行业的首位。某月人员平 均离职率为19. 78%；其中某餐馆的离职率高达31.86%,由于某餐 馆人员总数少，所以导致某餐馆离职率一直占据所有部门离职率 的首位。二、加速年轻化人员的招聘这个部分主要针对某东厂。从某月-某月，招进东厂的30岁 以下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助 理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外 1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%。接下来的 部分服务员的招聘信息会持续更新，一方

37、面用于补足各部门本身 所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。从而去减轻东 厂人员老龄化。三、动员在职员工积极参加社会保险这一部分着重对于30岁以下的在职员工。我们公司服务员普 遍薪资水平在某，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是 一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。所以这 部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多， 但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保 险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性, 而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样 的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。四

38、、完善东厂和管理人员的薪资规划这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才 会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事 情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这 块我也会要求和参与部门经理的讨论。东厂的薪资方案着重于三点：1）使东厂的人员薪资水平向市 场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性;2）可以让员 工为薪资去切实的推行量化管理;3）薪资方案侧重于40岁以下人 群；管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这 部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪 水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希 望个人表现

39、可以赢来加薪的机会。五、关注无线点餐计划这一块就是对于某和某电子菜单的一个关注和了解，着重点 是清楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和 软件设施设备。和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件 的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价 位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的具 体信息，包括本身公司的业内信息等等。公司人事部门工作计划篇10人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。2、根据公司各部门、单位人

40、员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到最佳合理配置。劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管 理等工作。本年度重点做好20年6月30日194人劳动合同到 期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工 作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工 作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再 续签合同的管理办法。人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等 方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合 理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供 客观依

41、据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进 行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗， 以保证员工队伍的高效率、高素质。奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理 等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成，请保留此标记生产任务或 工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众 ,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工, 分别给予行政处分或经济处罚。人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参 加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高 学历人才获得技术过硬、品德优

42、秀的人才队伍。拟在20_年招聘 应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人， 电气专业2-3人，化学专业2-3人。员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进 一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好 职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档

43、案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症。公司人事部门工作计划篇11为配合公司某年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管 理的计划性，行政人事部现制订某年度工作计划，并遵照计划开 展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助 各部门达成公司某年的工作目标，以下是年度计划中某月的工作 计划：一、人员招聘（一）、思路分析1、某年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力 发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬

44、政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储 备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，某年总体目标首先要考虑满足岗位需 求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度 较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和某招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企

45、业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求： 进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是, 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考

46、核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单

47、独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确 定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待 培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技 能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理 需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的 有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都 会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，