2023年度外出考察学习情况汇报.docx
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1、 2023年度外出考察学习情况汇报-知书文档网 外出考察学习状况汇报最新 外出考察学习状况汇报材料 为了破解长期困扰我们的工作难题,更加精确地把握政策、理清思路、更好地效劳大局,经邹主任同意,由马国旭副主任带队,王文等五名财务人员参与,于8月4日至8月6日,赴xx、xx经济技术开发区,主要学习他们在公司经营、土地运作、财务治理以及融资工作等四个方面的先进阅历。通过三天紧急的行程,我们开阔了眼界、增长了见识,充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时,我们也看到了开发区美妙的前景、坚决了实现目标的信念,到达了预期的目的,完成了此行的主要任务。详细状况小结如下: 一、在两个开发区座谈的主要内
2、容: (一)公司经营方面: 两个开发区的总公司都经受了与管委会“两块牌子、一套班子”的合署办公阶段。不同的是一个先合后分,一个是先分后合。 xx开发区总公司,在XX年之前,老总由副主任兼,比拟独立。XX年,由于管委会主要领导变动,并入财政局合署办公,实行“大财政、大预算、大融资”的治理模式。实行“三权分别”,决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建立权(建立局)。总公司的定位是投融资平台。 xx开发区总公司经过26年的进展历程,成份比拟简单。在财务治理与掌握方面,初期与管委会合在一起,常务副主任兼老总。现在则相对独立,但总公司财务部还是要担当财政局一局部分工。总公司的定位是:一城市运营商。第一
3、是负责土地开发,包括征地拆迁,但为了回避关联业务起见,拆迁、安置实行了两条线治理;其次是担当根底设施建立;第三是低价位商品房建立。二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发工程,主要是在区外进展,做利润。另一方面组建外贸集团,现在是全国五十强;三是政府投资机构。一方面是治理投资工作,其中一个大的亮点是投资银行业,在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满意引进外资需要。详细是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。 比拟一下两个开发区总公司的进展历程,我们很简单得出一个结论:投资公司的运行没有一成不变的模式,应因时而变,“便利治理、利于大局,增速进展”才是硬道理。独立不独立,只是领导分工
4、问题,不是打算公司进展与否的关键因素。 所以,此前始终困扰我们的“新城公司缺乏自主权,运行不顺畅”的问题,说究竟,其实是由于我们单纯站在公司角度考虑的缘由,是缺乏全局观念的表现。 (二)土地运作 从介绍的状况看,两地思想都比拟解放,擅长躲避政策,勇于创新措施,敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源,开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的工程、好的工程,是不会轻易批土地的”。固然,两地的进展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。xx开发区抓住机遇,曾以9800元/亩的价格购置了其他地区10000亩的土地指标,主要作为安置房的土地储藏,由于今后回迁户必定要求把他们的安置房由小产权转为大产权,从而引
5、发不稳定因素。而且,对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高,或者不符合整体产业规划布局要求的企业,xx实行了合同一到期就不再续约的做法,重新收回土地、重新布局。这其实也是我们招商引资的一个契机,兴旺地区产调整出局的企业,在我们这里应当还是会有肯定的进展空间的,可以与我们其它的招商工程综合考虑。 除了土地的一级开发外,两个地区还都进展了房地产开发。xx开发区的一个胜利做法是与xx中学(xx母校)强强联合,由开发区在境内供应土地,xx中学投资,新建xx中学分校,从而带动周边开发的房地产工程升值更快、运营更好,实现了社会效益和经济效益的双赢。xx开发区由于成立较早(1984年12月),沾了政策的
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