2023年度员工绩效考核管理办法(八篇).docx
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1、 2023年度员工绩效考核管理办法(八篇) 范文为教学中作为榜样的文章,也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要留意什么呢?有哪些格式需要留意呢?接下来就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。 员工绩效考核治理方法篇一 1、加强物业企业内部治理,提高公司治理效劳水平,确保落实公司经营目标; 2、调发动工进取性,强化员工的职责意识和目标导向,促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。 1、公司全部部门; 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的全部在职员工。 分为月度考核和年度考核。月度考核详细周期为上月26日至本月25日
2、为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必需详细。绩效考核方法实施细则2、公正、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。 4、绩效改善与提升原则。经过与员工进展绩效沟通,帮助员工全面客观地了解自身缺乏和优势,促进其绩效得到改善、提升。 5、监视和掌握原则。对绩效考核过程和绩效工资二次安排进展监视和掌握。 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评比优秀单位的主要参考依据; 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评比先进的依据。 1、公司设立绩效考核领导小
3、组。由总经理、副总经理、总经理助理组成,总经理任组长。职责:一是负责对考核工作的指导检查和监视;二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成,人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、工程部、专业公司规划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。 分为部门考核和个人考核两局部。 (一)考核依据 1、公司年度、月度规划工作; 2、与公司签订的目标治理职责书; 3、公司确定的“物业治理效劳标准”; 4、质量治理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议; 5、部门工作职责。
4、 (二)考核资料 1、对工程部的考核资料。工程部综合收费(含水、电费)指标考核根据工程部提成工资计提安排方法执行,部门治理业绩根据以下资料进展考核。 (1)月度规划重点工作(40分) 由公司考评小组对公司核定的工程部月度规划重点工作完成情景进展考核。 (2)效劳指标(30分) 由公司考评小组根据公司确定的“物业治理效劳标准”对工程部进展抽查、评分。 (3)治理指标(20分) 由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、根底治理指标、学习改善指标四方面进展考核。 (4)月度规划准时性与编制质量(10分) 根据公司规划治理方法要求,对月度规划编制的时效性进展考核,由公司人力资源部每月负责供应。 以上对
5、工程部考核资料详见工程部月度绩效考核表(附件1) 2、对职能部门专业公司考核资料 (1)月度规划重点工作(40分) 由公司考评小组对职能部门专业公司月度规划重点工作完成情景进展考核。 (2)日常工作(40分) 由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标,每月对其进展抽查、评分。 (3)临时工作(10分) 当月公司领导或公司突发大事临时安排给部门的重要工作,如当月部门无临时工作,分值列入日常工作范围。 (4)月度规划准时性与编制质量(10分) 根据公司规划治理方法要求,对月度规划编制的时效性进展考核,由公司人力资源部每月负责供应。 以上对职能部门专业公司考核资料详见职能部门专业
6、公司月度绩效考核表(附件2) (三)考核结果与绩效工资总额计算 1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数 绩效成绩区间 对应绩效工资系数 分数97 1。1 93分数97 1 90分数93 0.95 87分数90 0.9 84分数87 0.85 81分数84 0.8 78分数81 0.75 75分数78 0.7 72分数75 0.65 69分数72 分数69 级名称 0.6 0.5 对应绩效分数区间 对应绩效工资系数 优秀 良好 达标 待改善 不合格 分数95 85分数95 75分数85 60分数75 分数60 1.1 1 0.9 按实际分数对应系数 员工绩效考核治理方法篇二 为全面了解、评
7、估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进展有效的跟进和调控,发觉优秀人才,加强沟通与鼓励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本方法。 本公司全部员工均需考核,并适用于本方法。 1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以进展的眼光进展考核。 1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进展,年度考核在次年初进展。 2、公司因重大工作工程或共性大事能够进行不定期专项考
8、核。 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样,各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。 考核实行等级评估、目标考核、相比拟较、重要大事或综合等方法,详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大共性大事等进展。 1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两局部,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,详细考核工程
9、资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,详细考核工程资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中,各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考
10、核,以打算是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者,可推举提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核意见,并打算是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见,作为员工任职或工作参考。 1、月、年度考核开头前,由人事部依据工作规划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。 2、考核对象预备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工预备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法
11、统计考评对象的总分,并汇总各部门考核状况,提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改善意见,请员工作出岗位工作目标与规划。 6、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 1、依据考核的详细状况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中: 考核总分90分,优秀,当月实发绩效工资100%; 90分考核总分80分,良好,当月实发绩效工资80%; 80分考核总分60分,合格,当月实发绩效工资60%; 60分考核总分50分,较差,不合格,当月实发绩效工资40%; 50分考核总
12、分,差,不合格,当月实发绩效工资40%以下。 2、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。 员工绩效考核治理方法篇三 为加强学院内部治理,充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主动性、进取性, 激发院内各单位的工作活力,强化全院教职工工作职责心,提高工作效率和教育教学质量,打算建立客观公正的考核评价机制。依据有关法规、文件精神,在专家审定的根底上制订本方法。本方法所指绩效考核是指经过对被考核部门的工作实绩进展考察、核实,其结果作为对相关部门进展奖罚的依据。 (一)阳光操作的原则 (二)注意实绩和效率的原则 (三)奖罚
13、兑现的原则 (一)考核范围 考核的范围是院属各教学院部和各机关处室(包括党群工作部门)。院领导班子的绩效考核,按干部治理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。 (二)考核分块 依据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块: 1.机关处室 依据其工作性质分为两类:一类为有详细治理、经济目标的部门,包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、连续教育学院、图书馆。二类为党务、群团部门,包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。 2.教学院部。包括工学院、商学院、护理
14、学院、医技学院、公共(思政)课部。 3.“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人,二级学院院长,党总支书记三类。 (一)机关处室 机关处室绩效考核根据定量和定性相结合的原则考核工作实绩,实行绩效考核目标考评和师生公认测评两种方式进展考核。其中绩效考核目标由党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关处室日常工作职责三局部组成。 1、党政“一把手”工作目标完成情景(含专项工作任务) 此项考核依据院组织宣传部制定的湘潭职业技术学院处室部门、二级学院党政“一把手”年度考核工作方案执行,一年必需。 2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情景
15、 此项考核依据学院党政年度工作思路和本部门工作职能确定,一年必需。 以上考核目标确实定要做到科学合理、贴合实际、操作性强,各类指标应尽量数据化。 3、师生公认测评情景 测评资料包括教职工与学生满足度、领导满足度。主要测评处室履行职责与转变职能、效劳质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁等四个方面测评,测评与党政“一把手”考核同时进展。 (二)教学院部 教学院部绩效考核包括教学科研和思想政治等全面工作的考核,详细资料包含党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)、紧扣学院要求的教学院部工作思路及院职能处室对教学院部下达的工作任务三局部。其考核方式与机关处室一样。 (一)机关处室 考核总分值
16、100分,即党政“一把手”考核情景占30分,“工作思路”目标完成情景占50分,日常工作职责目标完成情景占20分。 (二)教学院部 考核总分值100分,党政“一把手”工作考核情景占30分,工作思路及职能处室对教学院部下达的工作任务考核情景占70分。 (三)加分与减分 对做出突出奉献的机关处室和教学院部酌情加分,最多加15分; 对消失重大失误或严峻问题的部门酌情减分,最多减10分。加减分项将在包括党政“一把手”考核在内的各部门考核目标中分设并考评。 机关处室和教学院部绩效考核的详细资料和记分标准分别见机关处室绩效考核实施细则和教学院部绩效考核实施细则。 (一)考核方式 采纳分类考核方式,分一类处室
17、、二类处室、一类院部、二类院局部别进展考核。注意常态考核与年终考核相结合,将日常检查的情景作为年终考核的依据,年终考核时,院绩效考核工作组和绩效考核办公室采纳听取汇报、现场查看、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、网上评议评比等方法,综合被考核部门的全部考核资料得分及加减分,计算出被考核部门的最终得分。 (二)考核结果定等 在分类考核的根底上,结合学校网上评议评定情景,分别确定一、二、三等。 1、一等部门。 (1)一等部门确实定:将一类处室得分排行在前四位且不少于90分、二类处室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95分列为一等部门候选。结合全院教职工
18、年底参与的多渠道评议,经学院绩效考核领导小组审定、院党委审批后确定。 (2)一等单位名额的追加:部门因被省级以上主管部门授予先进团体或作出突出奉献而加分(详见绩效考核加减分细则)成为一等部门时不占该类部门的一等名额。 (3)实行一票拒绝制:有以下情形之一的部门,不能确定为一等,相应地,在确定一等部门时,剔除这些部门的得分排行: 综合治理消失严峻问题按上级有关规定应予惩罚的; 违反规划生育条例的; 部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的; 给学院造成重大经济损失的; 未完成院行政思路所列出的工作工程的; 经过学院认定的其他严峻问题的。 2、三等部门:一类处室得分排行在最终两位且少于80分、二
19、类处室得分排行在最终一位且少于80分、院部得分排行在最终一位且少于80分,确定为三等部门。 3、二等部门:除一等、三等部门外,其余确定为二等部门。 (一)考核结果与职工绩效工资挂钩。 1、机关处室 从每月绩效工资中提留20%作为处室绩效考核经费,依据年终考核结果进展安排。 详细计算方法:年终考核结果为一等的机关处室,年终下拨的考核经费在原提留经费的根底上增加10%; 年终考核结果为二等的机关处室,下拨的考核经费等于原提留经费,不增不减;年终考核结果为三等的机关处室,下拨的考核经费在原提留经费的根底上扣减10%。增加或扣减局部的经费如何分摊到个人,相关处室要制定内局部配方案,经院长办公会审定,报
20、人事处汇总执行。 2、教学院部 从全年划拨给各院部经费中提取20%作为院部绩效考核专项基金,依据年终考核结果进展安排。假设教学院部包括甲乙丙丁等院部,以甲院部为例,其考核专项基金安排计算公式为: 甲院部最终应得考核经费=甲院部考核得分(甲院部全年划拨经费的20%100)系数。 其中:系数=ba,a=甲院部考核得分甲院部全年划拨经费的20%100+乙院部考核得分乙院部全年划拨经费的20%100+,b=学院划拨给教学院部经费的20%之和。 (二)考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年考核被确定为一等的机关处室和教学院部,组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为三等
21、的机关处室和教学院部,组织部门对其主要负责人实行警示(诫勉),连续两年受到警示(诫勉)的,对部门的主要负责人按程序免去其领导职务。 (三)考核结果与人事部门年度考核评奖挂钩。在年度绩效考核中,当年优岗以上指标比例酌情向取得一等的部门倾斜。绩效考核确定为一等的部门,年度考核优岗比例可达22%,其主要负责人当年评定为优岗; 绩效考核确定为二等的部门,年度考核优岗比例为13%;绩效考核确定为三等的部门,年度考核优岗比例为8%,其主要负责人当年不得评为优岗。 (四)考核结果用于确定考核专项评奖。对绩效考核确定为一等的部门,学院授予年度绩效考核先进单位的称号,并发放必需奖金。 (一)成立学院绩效考核工作
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