2023年度关于目标管理培训心得体会3篇.docx

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1、 2023年度关于目标管理培训心得体会3篇【范文】关于目标治理培训心得体会1 等待已久的目标治理最终开课了。又见到了亲切的小丹教师，宋教师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付教师。对目标治理这个培训主题，我真的有许多的期盼。由于我现在在实际工作中，制定了许多的目标规划，但老是不能达成，每次开会我都很苦痛，许多规划都列了好久了好没有进展，我自己确定有很大的问题，盼望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。教师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我盼望收获的目标是： 1、学会怎么讲目标高效的执行。 2、怎么科学的制定目标。 目标治理的本质是动力治理，生命治理。当一个人

2、不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热忱和能量都是有限的。我想到，我设定了许多目标规划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热忱，由于他们都不清晰这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清晰，所以许多规划都是能拖就拖，要转变这些现状，必需要更加明确的进展目标治理。 在培训中，要收获最大的价值，我们都要三遗忘（遗忘身份，遗忘年龄，遗忘性别），三聚焦（聚焦当下，聚焦欢乐，聚焦正向价值），三放下（放下面子，放下标准，放下得失心）。学习是欢乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法！苦痛

3、和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难！我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永久记住：有效果比有道理更重要！教师又一次强调：只有信任，才有可能。焦点打算感受；留意力等于事实；状态打算收获；决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。 关于目标治理培训心得体会2 在生活工作中，往往有很多时间被铺张掉：塞车、无聊的应酬、需要处理的各种各样的意外状况等等，让人非常心烦。然而面对铺张时间的内在因素我们却很少反省。比方：不切实际的想象和同一时间想太多的事；事必躬亲；拖延等。 学习了时间治理熟悉到治理时间的真正意义是避开铺张时间，也就是尽量安排自己在规定的合理时间内，做更多的事情，提高自己使用时间的

4、效率。通过学习我在今后的工作中提高自己的工作效率，将实行如下措施： 一、制定一个合理的工作规划 自己常以没时间作为不做规划的借口。实际是越不做规划的人越没有时间。时间只给那些合理安排工作的人。时间治理中讲：将做规划的时间当作一种节约时间的投资的概念对我很有启发，因此，在无意外发生或无正值理由的状况下，最好不要修改规划，应敬重已订立的规划，否则就是铺张时间，投资了但没有回报。 二、做好完善的工作记录 遗忘领导交代给我们的事情，遗忘下属向自己汇报的事情，每天总是要重复听那些已经听过的事情，干已经干过的事情，全部这些都是由于你没有一个好的工作记录。工作记录可以让我们每天合理地安排自己的时间，提高工作

5、效率，从而到达节省时间的目的。因此，一个习惯随时记录工作的人才是一个高效的人。 三、确立目标 工作中常常遇到各种各样的事情，自己的事情、别人的事情、紧急的事情、重要的事情、或者是闲散的事情，我们该怎样安排自己的时间，有效地完成这些工作呢？ 1、要事永久放在第一位。 2、确立正确的目标。 3、确立切合实际的目标。 4、目标必需书面列明。 5、目标必需有时限，确保根据规划执行。 四、选择完成工作目标的途径 1、合理安排自己的工作 2、查找最正确完成途径：将每一项工作的完成途径逐一列明，从中找到最正确完成途径亦是一个好方法。 3、提前列出工作日程表：使工作有更多的规划性，保证我们精确无误地根据要事第

6、一的原则做事情。 时间对任何人都是公*的，不以人类意志转移而转变，只有合理安排时间、运用时间的人，才有可能取得更高的工作效率。 关于目标治理培训心得体会3 通过今日的课程学习，使我对这一现代治理方法有了一个比拟全面的了解，详细想谈谈以下几点： （一）它是现代企业走向治理正规化、科学化的必定途径 1.它与传统的经济责任制有着明显的区分： 传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际状况。而目标治理在设置目标时，充分考虑市场状况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清楚而明白，上级帮助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我治理，使得员工能够很好的意识到要*和我要干之

7、间的区分。 2.成果评价方法不同： 传统的经济责任制注意的挤压式的行政命令方法，而目标治理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进展充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调发动工工作的积极性和制造性。 3.目标间的关系不同 传统的经济责任制在制定目标时各治理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调全都。而目标治理注意的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互连接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避开了部门主义、个人主义状况的发生。这

8、样做一来可以提高治理水*，二来可以提高员工素养，使目标治理的特点自我治理充分表达出来。 4.目标治理的工作过程内容细致而详细 目标治理图清楚的标明白工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反应，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清楚，这样从另外一个侧面又充分展现出其在强调提高治理素养的同时更加注意员工的自身力量与自我治理。 （二）它是现代企业走向治理现代化，提高治理水*提升业绩的一把钥匙 1.企业的一系列经营治理活动。其最终目的就是追求利润最大化。 在培训过程中，任课教师为我们叙述了目标治理中的提高业绩型目标治

9、理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采纳逐层分解目标，形成左右贯穿，上下照应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种治理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标治理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的治理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展状况有全面了解，以准时依据市场状况修订目标。 2.目标体系图 目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与

10、兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。 这就为我们在实际工作中指明白方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并准时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成状况。三是便于各个部门加强联系，协调全都。的确是一个好的治理图，有其有用性。 （三）优缺的比拟 诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标治理方法）也存在一些缺乏。比方上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“简单”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是特别大的，某一环节消失偏差会影

11、响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要敬重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主治理力量。 综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标治理过程中，既要坚决完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的敏捷性。两者缺一不行。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标治理的执行过程中，充分估量形势的变化，审时度势，保持与员工的亲密沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分连接，使之表达出目标治理的根本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反应与员工的的自我治理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。