2022年大干101天发言稿.docx

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1、2022年大干101天发言稿 篇一：大干101天发言稿 凝心聚力 坚决信念 大干101天 确保A标段建安工程施工节点如期实现 敬重的各位领导、同志们 大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热情的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关切和支持。 今日，我们召集项目部全体员工，召开“大干101天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力气全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继绽开。时下5月，正是土建施工的

2、黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的才智，保证A标段施工目标如期实现。 一、大干101天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件。 8月3日1#锅炉钢架到顶。 二、面对惊慌的工期任务，我们将实行如下措施： 1. 组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并依据现场工作面的开展状况，细心组织，合理支配施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺当开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力气。重点部位的工作2

3、4小时不停。同时用肃穆的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面绽开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广阔员工的工作主动性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广阔员工明明白白干工作，清清晰楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不刚好的，从重进行考核。

4、3. 施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，刚好解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定一百零一日任务目标,制定“三定”安排， 即：日安排、周安排、月安排。每天落实日安排的完成，对不能按安排完成的项目，不讲任何理由，必需无条件加班加点完成，用日安排的完成来保障周安排、月安排和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。 4. 技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力气，在总工的带领下，完善全部技术方案，对全部施工图纸进行具体审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺当进行供应强有力的技术保障。 5.

5、设备物资保障措施 技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资状况驾驭详尽，给物资部门供应精确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资实行特别措施，用最顺畅的物资保障来保证安排的顺当实施。 四、严把平安、质量关，为工程保驾护航 平安是进度的重要保证，在大干一百零一日活动期间，各级管理人员要高度重视平安工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松平安警惕，各级安监人员要仔细履行职责，严防死守，确保平安上万无一失。 质量工作依旧是我们的生命线，要求我们必需第一次就把工作干好，在大干一百零一日活动期间，决不偷工减料，降低标 准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程限制，上

6、道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。 五、后勤及综合保障 项目部各部门要主动做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满足、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚意换取员工们对工作的专心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工主动性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创建一个平安稳定的工作和生活环境。 提出四点要求： 一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，仔细组织，细心施工、确保“大干一一百零一零一天”活动取得成效 二是各部门、各单位要落实好会议精神，听从业主和监理的各项管理, 在

7、施工过程中敬重监理的监督检查，主动协作监理的工作，打造精品工程回报业主。 三是严格执行各项平安管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，刚好发觉问题、刚好订正消缺，把各类担心全因素歼灭在萌芽中； 四是要求党员、干部要主动主动，领先垂范，带动职工投身到“大干一一百零一零一天”的活动中。 同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓 住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过许多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，信任我们仍旧能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。 回首过去，我们曾经创建辉煌！展望将来，我们信念一百零一倍

8、！有公司做我们的坚毅后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力协作，我们有决心以一百零一倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！感谢大家！拜托大家！ 2022年5月18日 篇二：大干101天动员会发言稿 盯紧目标 抢抓进度 大干101天 实现2022年项目建设良好开局 劳动竞赛动员大会 同志们： 石安高速马路改扩建在各级领导的关切和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项打算工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。根据河北省交通厅及筹建处和公司本年度安排支配以及筹建处、总监办、驻地办在2022年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今日我们在这里召开石

9、安高速马路改扩建“大战101天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度安排目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战101天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置支配工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是探讨分析当前项目建设形势，全面布置春节后101天的工作，号召和动员项目全体指战员激昂精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干101天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员仔细的学习领悟文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好实行。 组长：金建明 副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯

10、、曹博 成 员： 马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣 领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，刚好总结阅历的成熟工法，形成长效机制。 详细分工如下： 组长负责全面工作。 副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实状况进行检查。 各成员负责方案的详细落实。依据制定的实施方案，负责方案的详细落实工作。并负责检查所辖工区的落实状况。 下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点详细要求： 一、认清形势，坚决信念，全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2022年项目跑步进场以来

11、，全体参建人员主动围绕加快前期施工打算，做了大量艰苦细致的工作，付出了许多的辛苦，克服了许多困难，各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.101%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m3，占总量的32.1%，填方48.52万 m3，占总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m， CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%

12、；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱73根，占设计总量的19.4%；盖 梁20个，占设计总量的9.4%；承台25个，占设计总量的39.1%；梁板完成334片。占设计总量的26%。 3、梁场及拌合站建设方面：依据筹建处要求及项目生产实际，本项目投入7套拌和设备，其中混凝土拌合站在原有两套的基础上增加一套，两套水稳拌和站已经架设安装调试完毕，安排两套沥青拌和站一套已安装调试完毕。 4、计量支付进展状况 项目部已完成四期计量工作，正在进行第五次计量工作，已经完成进度产值约11085.101万元，占总产值的18.8%。距离项目投标总额5.9亿还有很大的差距。 以上的状况，使我们很清楚地

13、看到，我们的建设步伐已经滞后，任务相当繁，施工进展不均衡，人员设备配备不足，形象工程进展不佳等多个方面问题仍旧制约着我们的进程，这其中有部分拆迁退地的缘由，也有一些是我们、自身的问题。因此，我们要借助劳动竞赛这个契机，坚决信念、克服困难、攻坚克难，不断完善自身管理，以饱满的热忱，主动投入到“大干101天”劳动竞赛活动中来，在全线快速掀起施工建设高潮。我们项目的看法是：做好了，绝不小气；做不好，绝不客气。各作业队要提高主观能动性，抓抢黄金施工季节，追逐施工进度，全力推动项目建设及投资目标的实现。各作业队要紧紧围绕“大战101天，攻坚保目标”的目标任务，制定严密的安排和具体的保障措施，加大人力、物

14、力资源投入，严格根据招标文件要求和投标文件的承诺，上足人员，上足机械设备。 二、明确目标，突出重点，确保劳动竞赛活动有的放矢。 今年是石安高速全面建设的关键之年，目前，项目工程进展已经滞后，我们全力要追逐进度，争取在12月31日前，超额完成13年目标任务，在春节前落实筹建处及公司下达的各项指标，形势紧迫，任务艰难，这就要求我们必需明确目标，科学运筹、周密布置，加快推动。为响应大干101天劳动竞赛，我项目部设立路基突击队、桥涵突击队。设立专项工程青年突击队，力求在工程施工一线，在青年队伍中，培育一批青年人才，树立一批典型，进一步激励广阔团员青年在生产中充分发挥生力军和突击队作用。 开展突击队活动

15、，重点是在抓落实，结果是看成效。在当前和今后一个时期，我们结合工程任务实际，将突击队劳动竞赛活动内容的重点放在路基、路面、桥梁上来，通过建章立制，层层分解，责任到人，狠抓落实，确保活动有序稳步的推动。 在路改桥、梁板预制和路基土石方、路面施工的重点工程上，组织各突击队通过详细生动的活动形式，引导突击队员立足本职岗位，提高技能水平和创新实力，充分调动突击队员的生产主动性和创建性，充分发挥突击队的生力军和突击队作用，明确工作思路，强化工作手段，针对人员和工程建设实际，应不断细化对突击队活动考核标准，实行每月定期考核和重要时机随机考核的方法，真正将工作成果突出的优秀个人评比出来。 在详细活动开展中，

16、遵循劳动竞赛“创优质、创高效、保平安”的宗旨，结合施工生产的重点、难点，把竞赛作为塑形象、创精品、展实力的战略任务重点来抓，构筑竞赛活动的长效机制，在竞赛活动中做到三个结合，即：与思想工作相结合、与提高突击队员素养相结合、与推动工程建设和标准化建设相结合，组织突击队员围绕施工生产中的“急、难、险、重”问题，敢想他人所 未想，敢干他人所未干，以勇于创新的精神促进项目全面建设，确保竞赛活动不断取得新的成效。 在开展劳动竞赛活动过程中，项目部应始终将施工中心任务作为劳动竞赛的主要内容，始终将业主的阶段性目标任务作为各突击队竞争的核心，突击队和突击队之间的竞争推动整个工地及项目部内部的劳动竞赛机制，使

17、项目员工各方面的素养得以提高，同时阶段评功选优以竞赛项目的评分作为重要依据，对评出的先进集体和个人赐予物质和精神上的双重嘉奖。 竞赛活动中，每个月我们结合“双争”活动评比出优秀个人。项目部根据20%、突击队根据25%的比例通过民主投票，领导小组审议，评出优秀个人，作为劳动竞赛每个阶段评比表彰先进，立功、入团、入党先进个人的依据。通过橱窗、黑板报栏的“先进个人”专版进行典型宣扬，并对每人赐予了肯定的物质嘉奖，进一步引导广阔职工干在平常、争在平常，同时也让大家明确干的好与干的不好不一样，让工作成果突出的个人享受应得的荣誉和待遇。 在下步的工作中，项目部仍旧将开展好党员、团员、青年突击队劳动竞赛作为

18、一件大事抓紧抓好，针对业主的各阶段目标任务和自身担当工程任务实际，不断完善竞赛，实行多种途径和手段持续调动全体职工参加工程建设的主动性和施工热忱。注意抓好评比和表彰环节，真正把工作成果突出，威信高的优秀个人评比出来，选树典型，与开展“双争”活动有效结合，抓好每月优秀个人的评比，实行精神嘉奖和物质嘉奖相结合，真正选树一批具有代表性的先进典型，带动整体竞赛水平的提高。 在这次“大干101天，攻坚保目标”劳动竞赛活动中，我们必需落实“六大目标”： 篇三：大干101天发言稿 大干101天发言稿 敬重的各位领导，各参建单位的挚友们，大家好： 值此“大干101天”活动，我谨代表项目陕西监理询问有限公司项目

19、部向大家做表态发言。 ，是集团公司重点工程，能担当项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信念、有决心完成监理任务。 当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步成功的成果，但同时也存在一些问题。要实现2022年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰难。在今后监理工作中，我们将坚持主动限制和被动限制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。 为实现项目2022年四季度达到竣工初验条件的进度限制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的2022年总体进度安排节点要求督促施

20、工单位做好进度限制；对施工进度进行跟踪，驾驭施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入限制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和订正工作，使进度限制定期连续进行；开好进度协调会议，刚好协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。 施工质量是整个项目限制的关键环节。为完成合同质量限制目标任务，确保竣工验收顺当通过，将做好以下工作：接着做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方 案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐藏工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每

21、个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。 平安文明施工是完成以上目标的前提。为此，平安限制的重点要做好以下工作加强对施工单位的平安文明施工、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡察工作，对存在的平安隐患和工人的担心全行为刚好订正；贯彻执行周平安检查制度，查隐患、查问题、保平安。使项目平安文明施工处可控状态。 在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作刚好、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干101天”，确保项目各目标顺当实现！ 感谢！ 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页