2023年度健全农业社会化服务体系助推乡村振兴工作汇报.docx

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1、 2023年度健全农业社会化服务体系助推乡村振兴工作汇报 健全农业社会化效劳体系助推乡村振兴工作汇报 近年来，我县以“乡村振兴、强县富民”为目标，抢抓国家级、省级农业社会化效劳创新试点重大机遇，坚持土地流转、土地托管“双驱动”，探究完善农业社会化“效劳链”，构建农户与经营主体“利益链”，打造农夫信任的农业社会化效劳品牌，让小农户跟上农业现代化的步伐。 一、突出“政策引领”，实组织保障“压舱石”。县委、县政府高度重视农业社会化效劳，作为推动农业农村现代化的主攻方向之一，以强有力的组织推动落实。一是提级设立“指挥部”。成立由县委、县政府主要领导任组长，相关部门及各镇街主要负责同志任成员的指挥部，抽

2、调人员组建工作专班，列支了专项经费，明确了责任分工，制定奖惩考核方法，为全力全速推动创新试点打牢了根底。二是细化创立“作战图”。将农业社会化效劳创新试点纳入全县“挂图作战”体系、乡村振兴“重点工作”，建立了“月规划、旬报告、周调度”制度，定期召开会议讨论安排部署，安排专人强化督导推动，确保创新试点工作成效。三是推出集成“政策包”。出台*县人民政府关于加快培育新型农业经营主体高质量进展推动农业现代化的实施意见，建立农业农村局牵头，发改、财政、金融等部门参加的政策专班，将涉农工程优先向县级以上示范组织倾斜，发挥政策1+1gt;2聚合效应。目前，为新型农业经营主体申请扶持资金2023余万元，今年新型

3、农业经营主体新增扶持贷款8225万元，累计发放贷款6.8亿元，帮忙办理农业设施用地备案手续109家。 二、突出“星级治理”，培育社会效劳“主力军”。坚持数量进展与质量提升并重，标准引导与示范引领并举，努力把农业社会化效劳打造成为现代农业建立的重要力气。一是示范引领“强”。严格实行“效劳组织自愿申报、乡镇初审推举、县级专家考察评审、网络公示”等程序，评比了31家县级农业社会化效劳示范组织，纳入县级农业社会化效劳组织名录库，以示范引领推动提档升级。二是跟踪辅导“准”。县乡两级选派96名辅导员，对县级以上新型农业经营主体示范组织实行蹲点式指导、保姆式效劳，先后培育新型农业经营主体257家，有力促进了

4、标准进展。三是制定标准“高”。以涉农工程、效劳环节为根本，以国家标准、行业标准为根底，结合本县特点探究制定农资、飞防、农机作业、效劳合同等效劳制度和标准，作为农业社会化效劳的依据。四是效劳质量“优”。把群众满足度和实地作业状况作为效劳组织效劳信用评价标准，建立了县乡村三级监视制度，定期公布效劳组织规模、质量及信用级别，让效劳组织自觉提升效劳水平。目前，全县登记注册的农夫专业合作社到达1730家，家庭农场到达1853家，规模以上农业龙头企业到达120家，各类农业效劳组织557家，土地流转面积63.23万亩，占家庭承包地总面积的78.72%，其中流转到农夫专业合作社、家庭农场土地面积38.29万亩

5、，占全县土地流转面积的63%。 三、突出“科技赋能”，实现效劳主体“才智化”。结合土地流转面积大比例高、农业社会化效劳开展早、信息化效劳相对滞后的现状，主动从信息化效劳入手，为农业社会化效劳组织搭建“才智平台”。一是着力推动效劳“网格化”。在县、镇、村三级分别建立农业社会化效劳平台、效劳系统和效劳网点，供应信息询问、技术指导、天气预警、病虫害防治和预警等公益性效劳。二是着力推动农业“机械化”。大力支持进展“全程机械化+综合农事”模式，吸引先进农机设备投入农业效劳中，全县农业机械化使用率提高到95%，荣获了全国平安农机示范县、全省“两全两高”农业机械化示范县。三是着力推动信息“数字化”。积极推动

6、农资企业、农业科技公司、互联网平台通过“农资+效劳”“科技+效劳”“互联网+效劳”等多种方式，向农业效劳业延长，实现技物连接、技服结合、创新进展。 四、突出“模式创新”，趟出典型效劳“新路子”。根据可学习、能复制、易推广的要求，积极探究了多种效劳新模式。一是创新“14N”模式。国家级示范社*县道立种植农夫专业合作社创新进展了“党支部+合作社+基地+农户”的运作模式和“14N”效劳模式，即1个效劳组织、4类效劳对象（包括小农户、村集体经济组织、合作社、家庭农场）、N个效劳环节（包括农作物产前、产中、产后各个环节及农产品仓储、初加工、销售等），通过党支部引领，实现集体增收、农户致富。二是创新“央企

7、民企供销经营主体”模式。*中化现代农业技术效劳中心通过综合治理效劳平台，探究了线上+线下（O2O）效劳模式。线上通过供应效劳预约、气象预警等效劳，帮忙种植户实现农业技术标准的数据化、栽培治理的精准化。线下通过整村托管、反租倒包，引导农户开展订单种植，推广节水农业和秸秆还田等技术。效劳中心年效劳面积到达5万亩，效劳供销合作社11家、家庭农场25家、农业企业5家，带动小农户0.6万余户。三是创新“三双”效劳模式。大粮农业效劳有限公司探究创新了“三双”效劳模式，实现双订单、双选择、双取向，通过企业和农户签订订单，实行“保姆式”托管、“订单式”销售、“合作式”信贷，为农户供应全程社会化效劳，将农业产前、产中、产后效劳连成一体，实现了全产业链掩盖，有效降低了农业生产本钱，带动了周边农户增收。目前，济宁大粮农业效劳有限公司效劳面积到达10万亩，效劳14家合作社，0.8万余户小农户，同时引导各类主体积极拓展效劳领域和延长效劳链条。通过创新效劳模式，因地制宜进展单环节、多环节、全程托管等效劳模式，努力打造一批社会化效劳的典型案例。