2023年度公司发展建议书篇.docx

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1、 2023年度公司发展建议书3篇 公司进展的建议书 篇一 员工对公司合理化推举 一说到推举和想法其实也许多的只是有的有用有的却不必需能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自己的推举和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的推举真的很重要，由于我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推举。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合

2、。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。固然这存在冲突性，要治理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的， 哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大 消失的

3、问题还是会许多的，期望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立即提出推举。这样能够提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、职责感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、必需时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提示才会留意专心。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。 所以期望公司把每周的也许的公司工作规划粘贴在公司的提示版上。 六、 我期望公司有更多的群众活动 七、公司的设备配置问题 期望公司对一些咱们有能里配

4、备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很绝望很苦痛的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。 十、我们的签到问题 我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在。 十一、学习的问题

5、 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的规划，能够自己学习，但我期望这是我们公司的学习气氛。 公司进展的建议书 篇二 员工对公司进展的推举 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自己的事情却无法

6、做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。 公司进展的建议书 篇三 员工对公司合理化推举 编号： 推举人姓名：柳燕青 所在部门：营运部 所在岗位：保费岗/单证岗 推举部门：总公司保费部 推举议题：

7、关于对续期人员进展系统培训的推举 问题及影响描述： 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已标准，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间沟通，相互参考治理方法，这样对从事保费的员工，共性是刚从事保费工作的新员工，不管在潜力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素养和技能，建立团队核心力。 推举方案：推举总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划： 1、优秀机构续收人员的的心得共享，从治理、团队建立等方面； 2、视频培训，以PPT或者下发资料的形式进展系统化的视频培训； 3、专题学习，比方绩优共享、工作资料及方案宣导等工作。 审批： 结果承办部门： 紧急/重要程度： 承办期限：天 推举部门回复意见： 备注： 读书破万卷下笔如有神，以上就是为大家整理的3篇公司进展建议书，能够帮忙到您，是最快乐的事情。