优秀医院办公室工作计划5篇_1.docx

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1、优秀医院办公室工作计划5篇优秀医院办公室工作方案篇1 院办不同于临床医技科室，不能直接产生利益，但可以通过对一线科室的管理、监督和供应服务上，体现自己的价值和供应满意优质的服务。 一、每月组织相关人员抽查科室各项规章制度的落实，关心其他主管领导监督检查。 二、发挥服务职能，做好上传下达，一方面乐观收集整理相关信息，为领导决策提高参考；另一方面，为各科室服务，特别是在后勤保障方面，把一线的事看成大事，不推、不拖、不等。经常到临床一线科室，了解科室相关状况，作好记录，做到大事要多请示、多报告，小事情不推诿。 三、养成看书习惯，每周进行学习相关法律法规及相应的管理学问。 四、认真作好医院印章的使用和

2、管理工作，认真作好抢救车车辆的管理。 五、组织和协调好工作会议，从会议通知的发放、会议室的预备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达。假如条件允许建议每周或每半月召开一次科室主任会议。 六、连续记录医院发生大大事纪要。 七、完成医疗机构许可证和法人证书的校验和换发。 八、完成上级单位和专家来院检查的接待工作。 九、与相关科室亲热合作，在医院广告的制作、电视广告的发布等方面。 十、完成院领导交代的其他事项。 优秀医院办公室工作方案篇2 20_年，将是我院继往开来的一个新开头。面对困难与挑战，我院只有不断增加综全实力，才能更好更快地进展。医院办公室将依据医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，

3、围绕医院进展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作方案如下： 整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，协作院领导做好各职能部门之间的协调工作。 具体任务有：1、支配好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工作方案、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；4、完善计算机管理和网络工作（行政部分），推动办公自动化的进展；5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆支配、来信来访、参观接待等工作；6、负责全院的考勤工作；7、深化科室，把握医、政、研、管

4、、后等方面的动态，为领导决策供应状况，当好参谋；8、认真完成领导交办的其他工作。 （一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序；2、医院印章管理制度；3、科室人员出勤制度；4、行政查房制度等。 （二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。 （三）有方案、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新学问的平台，提高办公室人员整体素养。 （四）创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥最大作用；眼勤，主动观看，准时发觉科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声

5、；手勤，多做记录，收集科室实际状况，保证信息客观真实性；脑勤，多想方法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报精确全面的反馈信息。 （五）建立医院大事日志，基本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作状况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。 （六）加大力度推动医院的文化建设：如完善我院网站建设的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文体活动活跃医院的文化生活。 （七）在医院对外宣扬方面狠下功夫。如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少写两篇通讯稿；通过院报、医院网站、宣扬栏等加强医院的对外宣扬。 （八）完善行

6、政管理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记 优秀医院办公室工作方案篇3 作为主任，我特殊的欣慰能看到我们办公室的同事们能在工作中做出这样的提升和贡献。但是，作为管理人员，我不能由于这样的状况就感到满意。我们在工作中还有很多可以提升的地方！这些都需要作为主任的我身先士卒的进行转变！现在，我依据上一年的状况，对20_年的个人工作做方案如下： 在上一年里，自己最大的问题在于对人员的管理不到位。由于有不少的员工是在去年新加入的新人，所以自己也并不能好好的了解和调控。 所以在这一年的个人方面，我要加强自己的学习，提升自己的管理力气。要在工作中更加深化的了解员工，提升自己对员工的了解，并在工作中好好的

7、调动起来。 其次，要提高自己对医院的了解，深化贯彻医院的进展路线。在工作内外提高自己的个人力气，多收集多思考，扩宽自己的考虑。让自己能更加清晰的掌控好办公室，并且要沟通好各个部门。 加强对办公室的管理，加强对员工的要求。抓好思想，紧跟医院进展的路线前进。加强对于各部门的沟通和协作，更好的完成办公室部门作为枢纽的责任。对于办公室的工作要求我也要慢慢的提升，做到通知精确、准时对于资料的整理工作也要严格整顿。 加强员工集体水平，在下一年里，我要更多的进行一些培训，针对员工的力气进行培育。其次，还要设定每周的总结，严格的要求，以此让员工在工作中反省自己，提升自己。 当然，也要股利好员工，提升员工的乐观

8、性，增加同事之间的团结协作意识，让办公室的工作能更加的团结。 还要调整对办公用品的发放制度，严格把握办公室消耗做到人走灯灭，做到为医院节约每一分，不必要消耗的资金。 真正的实施方案有很多都需要靠自己依据状况去做好调整，不能紧靠方案。我会在下一年的工作中让自己做好充分的预备，更加优秀的带动办公室成员，一起在20_年作出高的成就。 优秀医院办公室工作方案篇4 一、进一步完善医院感染把握的制度和措施，连续依据“二甲”医院评审的要求检查其制度和措施的落实状况，对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进行感染质量督查，并关心做好院感把握工作，预防和把握院内感染的爆发和流行，

9、并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。 二、加强院内感染学问的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进行院感学问的培训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，把握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防把握等学问，并组织工作人员院感学问考试1-2次。 三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测，督促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂督促准时

10、更换，对新购入的灯管进行强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。 四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，督促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室了解状况，抽查病历进行漏报调查，对全院的院内感染情侣进行分析汇总，准时向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反馈，每月对门诊处方进行抽查，查看抗生素使用状况，并计算出访用率。 五、连续加强对医疗废物的管理，经常下科室进行检查督促医疗废物的收集，分类和运输的规范性。依据医疗废物管理条例等法规中规定的要求进行医疗废物的规范处理。 优秀医院办公室工作方案篇5 20_年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任

11、务和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就下一年度的工作方案报告如下： 一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。乐观开展职工大会，关怀员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增加分散力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必需保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案争辩工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的工作做

12、的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培育换位思考力气。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在四周四周的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的惩处。 四、提升医护人员业务素养是医院进展的源动力。加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。乐观组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关怀下层员

13、工利益。依据目前实际状况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增加员工工作的乐观性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。 五、准时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟方案在购置2辆全新抢救车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的BV(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。 六、连续做好新农合报账工作，强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。规范程序，提高工作效率，给患者供应最优质的服务。加大新农合宣扬工作，把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方，准时更新住院病人补助状况公示。 七、加强药房管理工作，做好药品方案，杜绝消逝断药、缺药的状况。同时提升服务态度，认真急躁地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润猜想。加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效把握资金利用率。加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。 九、领导办公室乐观做好广告宣扬工作，扩大黄金医院报的影响力。督促其做好监管纪律、接待0投诉、搞好网站管理等常规性工作。8