2023—2024学年上学期《公共事业管理概论》复习题.docx
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1、20232023学年上学期公共事业管理概论复习题目录一、单项选择题(每题2分,共3。分)。二、多项选择题(错选、多选或少选均不得分。每题3分,共15分)4三、名词说明(每题3分,共15分)61 .政府62 .公共事业管理问题63 .公共事业管理64 .公共事业管理激励的“目标认同原则” 65 .公共财产66 .政府职能67 .公共事业管理目标68 .干脆调查法79 .目标管理710 .公共事业管理效率711 .公共产品712 .公共事业管理环境713 .非政府组织714 .领导715 .公共项目8四、简答题(每题6分,共18分)91 .公共事业管理中“社会效益优先原则”的内容是什么? 92 .
2、经济体制是怎样影响公共事业管理的? 93 .公共事业管理中领导者的基础性权力包括哪些? 94 .简述公共事业管理组织工作的基本步骤95 .简述公共事业管理法律的限制作用106 .简述公共事业战略管理中环境分析的基本任务1。7 .公共事业管理中如何划分物品的种类? 108 .公共事业管理环境有哪些特征? 1。9 .提高公共事业管理绩效的措施主要有哪些? 11五、论述题(每题11分,共22分)121 .试述公共事业管理环境与公共事业管理之间的关系122 .公共项目运作方案实施中的关键环节有哪些?重点留意的问题是什么? 123 .试述公共事业的基本内涵134 .试述公共事业管理组织工作中的授权以及授
3、权的原则135 .试述公共事业管理部门战略规划中的SWOT分析136 .为什么说政府是公共事业管理的核心? 14答:公共项目是公共事业管理中最干脆可见的对象。它是以公共政策作为行 为标准,在确立了须要解决的公共事业问题后,把公共政策、把上级部门关于公 共事业总体的或局部的战略决策、以及把公共问题转化为现实的一系列行为和过 程。四、简答题(每题6分,共18分)1.公共事业管理中“社会效益优先原则”的内容是什么?答:(1)社会效益优先原则关系到公共事业管理中的管理战略和结果评价。(1分)(2)所谓社会效益优先原则,就是在公共事业管理过程中必需效率与公允两者并重,并 首先主解决公允问题,更多地突出公
4、允。(1分)(3)公共事业管理中的效率,体现为供应优质足量的公共产品和服务;公共事业管理中 的公允,体现为保证公众的基本生活质量和促进社会公共利益,即社会效益。(2分)(4)社会效益优先原则要求公共事业管理过程中做到3点:一是过程管理与结果管理相 统一基础上更重视结果管理,即更多地突出公允;二是内部管理与外部管理相结合的基础上 更重视外部管理;三是必需将社会效益作为绩效评估标准的最重要的内容。(2分)7 .经济体制是怎样影响公共事业管理的?答:经济体制对公共事业管理的影响主要表现在3方面:(1)确定着公共事业管理的形态特征和制度特征。社会主义社会公共事业管理在其基本 性质,以及体制、人事制度等
5、方面不同于资本主义社会。(2分)(2)影响着公共事业管理的行为特征。市场经济体制下,国家不干脆干预详细的经济生 活,从而使其相关的公共事业管理行为削减并采纳相应的管理方式和手段;安排经济体制下, 国家须要运用行政手段,组织详细的经济行动,并成为公共事业管理的重要行 (2分)(3)影响着公共事业管理的运行。公共事业管理不仅要实现社会全体公众的共同的利益, 还要尽量少损害某些人的经济利益。不同的利益群体的相对平衡必定会影响和制约着公共事 业管理活动。(2分)8 .公共事业管理中领导者的基础性权力包括哪些?答:公共事业管理中领导者的基础性权力也称为“公共事业领导的权力基础”,包括以下5方面:(1分)
6、(1)合法权:因职务获得的“指挥下属的权力二(1分)(2)惩处权:对下属行为产生的“消极结果”作“负强化”的权力。(1分)(3)嘉奖权:对下属行为产生的“主动结果”作“正强化”的权力。(1分)(4)模范权:指领导的行为会引起下属的效仿或作为奋斗的榜样。(1分)(5)专长权:包括“专业业务技能”和“管理实力”。(1分)9 .简述公共事业管理组织工作的基本步骤答:公共事业管理组织工作的基本步骤是:(1)确定公共事业管理的目标,并拟定出分目标或派生目标;(1分)(2)对实现目标所必需的管理工作加以确认和分类;(1分)(3)确定组织结构以及人、财、物到位。即,依据可用的人力、物力和利用这些资源的最优方
7、法,划分各种管理工作;(1分)(4)授予各单位或部门的负责人执行这些管理工作所必要的职权;(1分)(5)纪律、规章、制度、激励措施;(1分)(1分)(6)通过职权关系和信息系统把这些单位或部门上下左右联成一体。10 简述公共事业管理法律的限制作用答:公共事业管理法律的限制作用主要表现在3方面:(1)指导作用:法律是具有最大普遍性和强制力的规范,使公共事业管理有序化。(2分)(2)威慑作用:公共事业管理法律规定了公共事业管理中违反规定的后果,对可能的违 法者产生威慑作用。(2分)(3)惩处作用:公共事业管理法律对违法犯罪发挥惩处作用。(2分)11 简述公共事业战略管理中环境分析的基本任务答:公共
8、事业管理环境是一个由多种交互作用的因素构成的系统,可以分为一般环境(间接)和详细环境(干脆,包括组织内部的环境)o(2分)环境分析的基本任务是:(1)运用系统思索和特定的分析模式或工具(通常用SWOT分析工具);(2分)(2)分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足,了解外部的机会和威逼;(1分)(3)通过环境分析为战略规划奠定基础。(1分)12 公共事业管理中如何划分物品的种类?答:依据产品所具有的排他性、非排他性、竞争性、非竞争性,可以将物品分为四大类。(1分)(1)纯私人物品:具有排他性、竞争性的物品。(1分)(2)俱乐部产品:具有排他性、不具备竞争性的物品,又
9、叫价格排他性准公共物品。可 以通过定价在技术上实现排他,但又具有肯定的公共性质,但受益范围较小或有特定的规定。 如:通常的一些会员制运动俱乐部、读书社、行业协会、公园等。(1分)(3)纯公共物品:具有非排他性、非竞争性的物品。(1分)(4)拥挤性准公共物品:具有非排他性、不具备非竞争性的物品,又叫公共资源。即,消费者规模达到肯定数量后,会产生拥挤性竞争性。如:桥梁、道路。(1分)(5)总的来说,物品可以分为私人物品和公共物品两类。一般把纯公共物品和准公共物 品通称为公共物品。(1分)8 .公共事业管理环境有哪些特征?答:公共事业管理环境的特征是:(1)广泛性:凡是作用于公共事业管理系统的外部条
10、件和要素,都属于公共事业管理环境的范畴。(2分)(2)困难性:公共事业环境是一个开放系统,极为困难。三层含义一一一是构成环境 的要素困难;二是这些要素之间构成纵横交织的困难关系;三是指这些要素对公共事业管理 特定对象的影响困难。(2分)(3)差异性:同一种环境影响因素不同的公共事业管理主体的影响是有差异的。(2分)9 .提高公共事业管理绩效的措施主要有哪些?答:(1)打破垄断,引入竞争机制;(2分)(2)建立公共事业组织担当责任的机制;(1分)(3)分权;(1分)(4)电子化建设/(数字化服务建设)(1分)(5)加强对公共事业组织成员的考核(1分)五、论述题(每题11分,共22分)1.试述公共
11、事业管理环境与公共事业管理之间的关系答:两者之间是辩证的关系和相互作用的关系(1分)(1)辩证关系体现在以下2方面:1)公共事业管理环境确定、制约公共事业管理。即,公共事业管理要适应公共事业 环境的性质;适应公共事业管理环境的现状并能促其发展。(3分)2)公共事业管理对公共事业管理环境是利用和改造的关系。即,针对面临的问题, 公共事业管理主体可以在解决问题的同时改造公共事业管理环境;公共事业管理通过订正、 调整,从而形成公共事业管理与公共事业管理环境之间的良性互动,提高公共事业管理效率。(3分)(2)两者之间相互作用的内容是:公共事业管理与公共事业管理环境之间,通过特定资 源和信息的交换,公共
12、事业管理满足公共事业管理环境的需求。两者之间正是围围着须要提 出和须要满足不断循环往复而绽开的。公共事业管理环境的须要是确定公共事业管理基本任 务的客观依据。(4分)2 .公共项目运作方案实施中的关键环节有哪些?重点留意的问题是什么?答:(1)公共项目运作方案的实施过程中关键环节有:设立指挥中心;做好沟通、协调;进行有效的限制。(2分)(2)方案的实施,重点留意的问题就是通过“限制”来保证方案的牢靠性,即,通过限 制来确保方案的实施最终达到管理目标要求,也就是,方案对于达成目标是牢靠的。(2分)(3)限制的关键在于“限制失效”一一方案运行过程中,通过限制失效来达到不失效,即牢靠。(2分)“限制
13、失效”贯穿于限制的全过程,应针对“早期失效”、“偶然失效”、“耗损失效”分别实行不同的限制策略。(2分)3种失效的大小构成“浴盆曲线”的形式:1)针对早期失效,通过宣扬教化、或对方案本身作较大修订、或应撤回方案来解决。(1分)2)针对偶然失效,通过对方案作微调来解决。(1分)3)针对耗损失效,应依失效的程度确定是否修订、或重新制定决策来解决。3 .试述公共事业的基本内涵答:正确理解“公共事业的基本内涵”,包括以下几方面:(1)所谓公共事业,就是社会全体公众的事业。(1分)(2)从公共事务的角度看,主要是非政治非经济的事务,并包括肯定的经济事务,不应 包括政治性事务。(2分)(3)从公共物品的角
14、度看,公共事业由纯公共物品和准公共物品构成,但主体是准公共 产品。(2分)(4)公共事业属于社会公共事务的范畴,其主体是狭义的社会公共事务。范围比社会公 共事务窄。(1分)(5)公共事业与社会公共事务的区分:公共事业不具“明显的政治性和阶级性”。(1分)(6)确定公共事业的基本标准:首先满足公共须要,而不是“非核算”或与经济无关。(2分)(7)并非全部的公共事业产品都属于准纯公共产品。如:气象、基础科学探讨、社会科 学探讨、农业技术探讨和推广、大型水利设施。(2分)4 .试述公共事业管理组织工作中的授权以及授权的原则答:授权不是简洁的交权或下放权力,授权是一个过程,包括:确定预期成果、委派任务
15、、授予完成这些任务等。(2分)(1)对纵向有隶属关系的组织部门(即上级对下级),比如政府系统内部来说,授权必需遵循以下原则:(1分)1)按预期成果授权的原则:确定目标、编制安排,使人们了解目标与安排,依据目标与安排来设置职位,并把权力授予有实力完成安排实现目标的人。(1分)2)明确划分每一部门职能界限的原则:就是明确职责。(1分)3)明确职权、管理层次的原则:就是每个管理人员能够在其职权范围内作出决策。(1分)4)职权肯定性原则:就是自身担当职、权、责不能转受他人,不推诿是肯定的。上级不能躲避对下级的监管和授权的义务,下级必需就自身的职责对上级负责。(1分)5)职、权、责、利一样的原则。(1分
16、)(2)对没有隶属关系的组织部门授权,比如,政府对非政府组织授权,实质上是一种合 同托付。主要遵循按预期成果授权原则、职权肯定性原则和职、权、相一样原则。(3分)5 .试述公共事业管理部门战略规划中的SWOT分析答:SWOT分析是制定战略规划的一种有效工具。S一即组织内部具有的优势(Strength)w一即组织内部所处的劣势(Weakness) /弱点(1分)0一即组织面临的外部机遇(Opportunity)(1分)T一即组织面临的外部威逼(Threat) /风险(1分)SWOT分析运用SWOT模型(技术)分析组织内部环境(优势、劣势)与外部环境(机遇、 威逼),将内外环境有机结合为一个简洁的
17、二维平面矩阵,制定利用机遇、规避风险(威逼)、 发挥优势、减轻劣势,与内外环境相匹配的组织战略。(2分)优势s劣势W机会0SO战略利用外部机会,依靠内部优势W0战略利用外部机会,克服内部劣势威逼TST战略利用内部优势,回避/规避/减轻外 部威逼WT战略(防卫型战略) 削减内部劣势,回避外部威逼(2分)SWOT分析中,最重要和最困难的是确定什么是关键的内部因素和外部因素,从而确认内 部优势和弱点、外部机会和威逼,要求战略规划制定者要有良好的推断力,不仅须要学问和 阅历,也要靠敏锐和严密的理性思维实力和直觉实力。 (2分)6 .为什么说政府是公共事业管理的核心?答:公共事务根本上必需由社会公共组织
18、来进行协调和管理,政府正是社会中基于这一要求 而产生的最基本的公共机构。同时市场经济条件下公共事务管理的法律化、规范化趋势。 因此公共事业管理的主体首先必需是政府。(3分)政府是公共事业管理的核心,主要表现在:(1)政府确定着整个公共事业管理的基本范围、基本性质和基本方向一一虽然政府不行 能在根本上违反公共事业发展客观要求,但在多大程度上反映这一客观要求则取决于政府的 相识。公共事业管理的范围(即哪些事务可以以公共事业管理的方式方法进行管理)、管理 的基本性质和基本方向(即通过制定基本政策而确立管理目标,是为社会的哪一个阶级或阶 层服务,或说涉及并满足到多大范围群体的共同利益)则是由公共组织中
19、的政府确定的。(3分)(2)政府确定着整个公共事业管理的体制和运行一一有关公共事业管理体制的法律法规 等,以及整个管理运行的规则,是由政府制定的。(3分)(3)政府是公共事业管理中其他管理主体的管理者一一政府负有对其他主体执行有关法 律法规要求、对公共事业管理服务的行为进行管理之责。(2分)本微信号长期服务于教化考试是大家学习成长的必备工具抓紧告知还没添加关注的挚友 微信f通讯录f添加f搜号f输入yinlul698或者通讯录一添加一查找公众号输入/yinlul698有更多科目内容和你共享20232023学年上学期公共事业管理概论复习题一、单项选择题(每题2分,共30分)1 .下列事业产品都属于
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