2023年人力资源工作总结(篇).docx

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1、2023年人力资源工作总结(篇)人力资源工作总结1回顾xx年，在公司领导的关切指导下，顺当地完成了各项工作任务。xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、xx年度工作总结：(一) 人力资源规划与管理依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进行xx年人力资源需求预料，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二) 人力资源基本状况截止xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经

2、办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三) 聘请与录用工作1. xx年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。2. 严格遵照公司“聘请与配置管理制度”，依据各部门人员需求安排，每月初填报“人员聘请安排表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。3. xx年公司总部新员工25人(包括*合资公司及外派财务经理)，通过网络聘请到职员工13人(见下表)。最新人力资源工作总结范文(四) 培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人发展的须要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求

3、，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求安排，以至于公司未出台明确的xx年培训安排。xx年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业接着教化”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训结束后，员工提交培训小结。(五) 绩效管理为了充分调动员工的主动性，开展公允的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于xx年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的“月度重点工作安排”为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交“月度安排考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核看法，下发各部门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中存在的

4、问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于xx年元月起先实行。(六) 薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务：1. 精确、刚好的拟制每月工资表;2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3. 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表;(七) 劳动关系1. 仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并刚好更新;2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的

5、办理;3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在xx年的工作中，我们取得了肯定的成果，但仍旧存在很多不足的地方需改进：(一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，刚好将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力气。(四)开拓创新实力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整

6、工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进娶开阔创新。三、xx年工作目标：(一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果运用，绩效改进机制。(二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，刚好完善岗位说明书。(三) 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。(四) 确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精确性。(五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的刚好更新，保持资料刚好有效。(六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格依据公司领导的指

7、示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。人力资源工作总结220xx年我人力资源部根据公司“十二五战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和理想为指引，以接着夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培育，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，

8、制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的二一四年人力资源管理工作要点开展工作。一、20xx年人力资源基础工作和创新工作（一）人力资源状况1、截止20xx年12月底在册2105人，在岗1374人。2、接着完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流淌。截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人（其中4名探讨生），调入26人，内部调动82人。3、组织136人参与新职工转正定级考试，透过102人，补考34

9、人。4、一、二级建立师注册207人，其中一级建立师注册53人（变更1人），二级建立师注册154人，接着教化120人次。5、新年伊始，我人力资源部依据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进安排，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实运用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士探讨生专场面试、山西高校硕士探讨生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。面试本着公允公正的原则，汲取人才和双向选取的看法来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素养的考核，获得了较好的收效，考官实行分别打分的制度实现了考试成果的量化，同时也保证了打分的公允性。（1）专场

10、面试站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士探讨生举办了专场面试，因为他们理论学问相比较较扎实，素养高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。本次面试实行的是结构化面试，每位面试的考生按依次依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、安排组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公允性。（2）公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作须要，以工作量分析为依据前提，填写空岗需求申请表，并附有各岗人员的职位说明书。透过

11、公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息刚好精确的发布。6、考察任免领导干部33人次。（二）工资支付状况截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780。2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率31。5%。（三）各项社会保险状况1、完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177。6万元。2、完成了新参与工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。3、完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。4、按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。5、完成20xx

12、年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺当退付。6、完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未根据医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。7、参与失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。8、生育保险报销16人。9、完成了崔卫斌工伤保险的待遇。10、为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道专心发布消息，透过各种途径与“五七”家属工一齐找寻20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心刚好联系，现以办理了两批批“五

13、七”家属工共67人参与养老保险及医疗。11、离退休人员状况，公司服务对象2819人，其中离退休人员33人（享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人），建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。（四）劳务管理1、关注劳务队的用工手续，刚好签订合同，不定期的对农夫工工资发放状况进行检查，确保农夫工的工资能刚好发放。2、帮助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。3、在人力资源和社会保障部进行了山西二建劳动用工备案，并在省劳动监察总队进行了山西二建劳动保障年检，保证了我公司用工的合法性。（五）加强自

14、身建设1、今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了20xx年人力资源管理工作要点支配了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清楚明白。2、我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，实行的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注意实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成果的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。3、我人力资源部接着完善了山西二建人力资源管理工作指导手册的相关资料，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。（六）人力资源

15、培训与开发今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了山西二建培训安排，将重点打造一支专业强、素养高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程发展的须要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。1、为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律学问的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。（1）郝晓明（公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师）主讲题目以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范。透过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才能够成

16、就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改看法，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。透过案例解析，帮忙项目管理人员了解和驾驭有关法律、司法说明规定等建设工程专业法律学问，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避开人为失误丢失权利，防止工程结算纠纷的发生。（2）张保新律师（北京中伦文德太原律师事务所律师）主讲题目建筑施工企业的法律风险防范与限制，透过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职责予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责

17、的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政惩罚及应对方法。透过讲解法律学问并结合详细案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律学问的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。2、为推动公司“十二五”战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担当讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长实行一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参加者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地驾驭方式和方

18、法。3、为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力气，来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。经我公司领导探讨确定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的中国高端战略实战山西二建总裁班，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在聘请、投标中应用，宣扬了企业文化。4、我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授（现任河南高校文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国史记探讨会顾问、中国文选学会副会长等职）讲授中国传统文化与现代企业管理、程社明（现任南开高校M

19、BA中心教授、探讨生导师，清华高校职业经理训练中心特聘教授，北京家和业询问有限公司董事长）讲授职业生涯管理与规划、王文良教授讲授营销战略与创新，三位教授都是实践派的企业管理探讨者，有着丰富的实际阅历和扎实的理论学问。这是清华高校二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。参与这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣扬自我的机会，同时也增加了我们与省内各企业之间企业文化的沟通，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。5、为了更好的使公司职工的下一代能欢乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共150人次

20、参与了有着“亲子教化第一人”的董进宇博士主讲的唤醒心中的.巨人，使得参与培训的职工清楚、明白家庭教化的谜底，驾驭了一套全新的家庭教化理念和方法。6、根据山西二建20xx年培训安排有条不紊的进行各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选取的进行外部培训。人力资源部根据公司培训整体支配，对每一个学员学习资料与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是“13500培训工程”，将学习专业学问构成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现特性、训练学习的最好方式。7、公司年底正在对今年新安排的职工进行集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造“

21、黄埔军校”。透过短期的、系统的、集中强化培训，使新参与工作毕业新生尽快驾驭初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的学问与技能基础，以满意公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。（七）档案管理整理新职工档案204卷、档案挂靠15卷、整理离退休人员待遇审批表91卷、整理助工人员资料93卷、技术人员资料93卷;（八）劳动合同签订新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。（九）安排生育工作20xx年10月，安排生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项

22、工作。（十）公章管理除一些常规运用公章的状况外，对人力资源部以及安排生育办公室的公章运用管理进行了更加严格的管理，职责到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公章的运用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。（十一）处理各种劳动争议1、为了防患未然，我们平常就特性关注劳务队农夫工的用工手续。处理农夫工劳动争议7起，我人力资源部坚决实行措施，分清职责，没有构成立案，使农夫工事务遏制在萌芽中。2、全年接待来访职工200余人，大部分为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥当处理与他们发生各种劳动争议，没有构成件。二、人力资源管理工作的难点和重点1、欠缴社会保险已成为公司的主要

23、和重大问题。今年我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作。截止12月底，20xx年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费300万元，但仍累计欠缴往年养老保险费2186。96万元、欠缴失业保险费437。6万元，共计2624。56元，还需接着做犯难点工作进行。2、加大不在岗人员的清理工作。合理清理不在岗人员120人，截止11月底，仍有不在岗人员730人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员到达总公司下达的指标。三、人力资源部明年工作支配1、加大力度“消肿”，削减不在岗人员。大力解决历史遗留问题，特性是涉及到职工切身利益的问题。全年合

24、理减员人数到达总公司目标，要求各基层单位实现公司人力资源管理工作会议上确定的减员目标。2、接着提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，到达总公司下达的工资增长的指标。3、对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化管理过程。4、加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠费。5、提高内训师自身的业务学问，进一步强大内训师队伍，让他们透过阅历沉淀，找到关键并构成系统，最终设计出培训课件，建立一个高素养、高水平、高学历的山西二建内训师团队。6、落实“导师带徒”制度，完善细部做法。7、为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文凭

25、”，引入竞争机制，细心培育，加快专业人才队伍的建设。明年我人力资源部全体人员将接着持续高涨的工作热忱，以仔细的工作看法，脚踏实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻留意创新工作方式、工作资料，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成20xx年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每个职工的生命品质得到最大的改善，让职工过得“舒心、健康、富有、欢乐”！人力资源工作总结3实业公司初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业

26、公司的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：实业公司薪资管理方法、实业公司奖金管理方法、实业公司绩效考核实施细则（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、实业公司培训实施细则（已上报至控股培训部）、实业门窗公司薪酬管理方法（已草拟完毕待上报审批）、实业装饰公司薪酬管理方法（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的特性化的服务，希望能达到各项工作的合法性

27、、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。二、依据组织结构图为企业配置人才年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市聘请了企业的骨干人员。10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展状况接连补充所需人员。详细聘请状况如下：在的聘请工作中，实业公司到10月底聘请到岗员工共计四十二人。其中实业公司聘请到岗员工有行政专员一人、司机一人、

28、保洁一人，共计三人；实业门窗公司聘请到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司聘请到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司聘请到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通、经营发展规划的基础上，做好聘请安排，为实业公司的经营发展做好人员储备。三、依据培训安排组织实施各项培训尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工

29、追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。通过制定实业公司培训实施细则，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体须要建立了年度培训安排，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的发展须要。特殊是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了装饰公司经营发展规划（实业公司总经理主讲）、财务制度及流程（实业公司财务经理主讲）、考核实施细则及员工职务说明书（实业公

30、司人事负责人主讲）、员工日常行为规范（实业公司行政专员主讲）等。的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总刚好反馈给讲师，将培训状况与员工看法第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经验一年的培训他们的业务更加娴熟。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到许多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司赐予的支持。四、明确岗位说明书明的确业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及

31、与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。人力资源工作总结4时间飞逝，我们已迈进高校生活的第三个年头，为了更好的了解所学专业的状况，所以我在20xx年x月x号结合自身专业在xx人力资源部进行两周的专业调查和专业实践，现在实习已经结束，回头总结

32、我的实习经验，感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目的。一、人力资源部门了解概况人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事

33、寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最困难微妙的工作，企业对人力资源管理部门员工的实力和素养要求是很高的，人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位，须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资

34、源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力；职位分析和绩效考核管理实力；薪酬与福利管理实力。人力资源开发、培训实力；人事制度

35、管理实力。当然，作为人力资源经理还应具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养实力。当前宁夏东方钽业集团公司正在进行深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、

36、营销部、人力资源部、平安监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员创建出较大的经济效益：加快发展步伐，创建更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富余人员；限制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；规范岗位条件，各类人员必需具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，必需具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必需具有初中及以上学历。

37、引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和协助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于东方钽业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗

38、位工资。协助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必需是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5年以上

39、。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。二、实习内容由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司人力资源部进行人力资源实习。在这期间协作人力资源工作人员工作，了解了公司的运营管理的基本概况和整体发展状况，特殊对人力资源管理体制有了深化地了解和进行相关机构设置和人员配备的调查。熟识了业务流程，提高了工作意识，增加了责任感。三、实习成果通过两个星期的实习，我基本上

40、驾驭了公司的工作流程，对人力资源管理的体制有了肯定的了解，并且能够独立的完成肯定的工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作实力，变更了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的实力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通实力也有大幅度的提高。四、问题的提出及建议1、公司内部分工不明确。现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都须要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而不主动改革人力资源部门，明显是

41、得不偿失。所以公司急需人力资源部门的改革。2、明确人力资源管理的地目标充分调动员工的主动性：据调查探讨发觉，在自然状态下，员工只能发挥20%30%的实力，假如充分调动员工的主动性，其潜力可发挥到80%90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，应当主动调动员工的主动性。而员工的主动性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的主动性，实现企业目标。扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。实现企业利润化：在企业的日常管理中，只有使人力资源的运用效率化才能实

42、现企业利润的化。可表述为：人的运用价值=限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目标。3、转变观念，更新管理理念。要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行限制和运用，更强调人是企业拥有的一种珍贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争

43、力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所须要的主动性和创建性。4、构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的激励调整作用。企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调整性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的主动性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬安排上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制，以建立有效的安排激励机制。5、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的化。企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地

44、域界限，实现人力资源市场化配置。特殊是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时实行竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。6、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划。随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织，因为将来长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工创新实力，为员工发展自我供应广袤的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源管理水平。五、实习心得在以前我总是盼望早点到社会参与工作，因为我总

45、觉得工作是一件很简单的事，可是当我离开校内，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床，坐车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一起先上班的时候，我的心情激烈、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成果。但后来许多东西看看简洁，其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么绽开。后来还是通过自己的视察和仿照，才渐渐上手的。经过两个星期的实习，我有以下体会：首先，在没进入公司之前，就要仔细

46、了解公司的制度和总体状况，这样才可以在工作起来得心应手！其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在欢乐的气氛下才能顺当的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关切、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工肯定要多做事，如日常的办公室清洁问题。再次，要学会怎样肃穆仔细地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的

47、同事一样肃穆、仔细、努力地工作。最终，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作看法和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去发掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。主要负责的工作内容是办公室文秘。在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司文秘工作中的详细业务学问，拓展了所学的专业学问。为以后正常工作的绽开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应当是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业学问对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲解并描述我在实习期间积累的这方面的相识和阅历。毕业实习是每个高校生必需拥有