2023年建筑公司员工年度总结.docx

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1、 2023建筑公司员工年度总结建筑公司员工年度总结1 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体安康，万事如意！过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100工程部中担当专职质检员。 在过去一年的施工中，在工程部许多前辈的关怀帮忙下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，固然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简洁归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，特殊是对待特别

2、构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积存中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消失；固然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送

3、砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。 在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。 最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今

4、后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。 以上是我今年在工程施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌。最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的奉献。 建筑公司员工年度总结2 20xx年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆两年多来的工作历程，总结参与工作来工

5、作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对一年来的工作进展一下总结。 一、专业技术岗位职责 自20xx年8月进入单位以来，我主要负责治理处景区开发建立规划、可研、初设等前期工作。以及工程建立现场施工治理，资料收集、整理、报送。入治理处规划建立科以来，根据治理处工作安排和领导的要求按时按质的完成了天河古城、北镇关、虎踞山环境综合治理工程规划、设计；沙帽山环境整治工程路灯工程、登山栈道步道工程、三泉点牌楼工程、烈士陵园园路工程、天河古城道路改造工程的建立施工现场治理和资料收集、整理、报送。现就进入治理处规划建立科专业技术岗位两年多来的工作总结如下： 1、施

6、工现场治理 做为规划建立科工程治理人员，过去两年多时间里，累计参与工程工程建立6个，负责现场治理的工程工程3个，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们景区工程建立的声誉和今后进展。所以在治理处安排我负责工程施工现场治理后，在每个工程的施工中我必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和工程经理提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。 在施工前我会具

7、体了解施工单位材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据工程的施工设计要求、相关标准和治理处建立方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等冲突、解决现场施工过程中消失的问题。并催促施工进度。 2、资料治理 在资料方面，根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制和上报，在记录过程中发觉问题准时向单位领导汇报，并联系设计单位、监理单位和施工单位进展协调解决。 根据治理处工作安排及风景区规划要求，完成天河古城、北镇关环境综合治理工程等的前期规划资料收集整理，帮助

8、设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘，从而更好的完成立项、可研及初设。 3、学习培训 由于是刚参与工作，而且是专业技术性特别强，我必需加倍努力学习工程建立相关学问，虚心向领导学习，向监理工程师学习，向施工人员学习，并且参与到工程建立各个环节。从工程的规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工治理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参与到其中，了解学习各个环节的学问和技术要求、标准和相关法律法规等。 两年来，我先后参与过招投标、施工治理等专业技术培训学习，以及治理处每月的工程技术和法律法规学习。提高了自身的业务水平。 二、工作中存在的问题 1、自身方面由于阅历缺乏，对问题考

9、虑不够全面，对某些专业性强的技术不懂，给工程治理带来肯定的影响。 2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用。 以上问题虽没有影响工程验收，但查找缺乏赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作准备 通过总结两年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不

10、断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和风景区的进展，与治理处共同进步、共同成长。并积极参与相关专业技术学习和培训，尤其是工程的质量和本钱治理方面。必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。尽可能地为建山水园林宜居毕节奉献自己的力气。 建筑公司员工年度总结3 20xx年，在公司强有力的领导下，经过工程部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以标准化的治理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，提高效劳意识，严格过程掌握，使各项治理工作有序开展。同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我

11、们，同时也在磨砺着我们。20xx年我们同样面临机遇和挑战。回忆过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20xx年的工作进展总结并提出20xx年的工作思路和规划安排如下： 一、质量治理方面 依据20xx年年初现状，工程部秉承公司宗旨，组织召开工程部治理人员和劳务分包单位及班组发动协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况，制定了具体的质量掌握措施，决不能因工期影响质量。质量治理工作主要表达在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进展复验，复验合格各方会

12、签后再进展下道工序施工。上道工序施工完毕进展下道工序施工前班组之间必需进展书面工序交接。这样，严格过程掌握，确保了每道工序到达合格要求。 2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、工程技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进展的各个工序施工状况进展全方位的检查，检查后开会总结，对易消失质量通病制定防治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据工程部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比拟精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及工程部共同验收，把质量验

13、收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量掌握的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，工程部试验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立治理人员及施工队的质量意识，加强治理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高治理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式治理体系，依据该业务分属哪个主管部门，各相关部门依据业务需要协作完成。建筑工程年终工作总结二、安全及文明施工治理方面 由于上一年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起工程部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强治理，标准现场施工人员的

14、操作行为，取得了阶段性的成绩。 1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对穿插作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满意了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设标准、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也到达了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进展检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查消失问题频率

15、高 的部位和设备。每周六进展质量安全大检查。工程部要求每个劳务队设置特地的安全员，协作质量安全部进展安全检查，每周六下午组织劳务队、工程部、监理和工程部共同进展大检查，并对检查结果进展总结，对防护不到位的队伍进展惩罚，对防护准时到位工作做得比拟扎实的队伍进展嘉奖。 3、定期召开安全生产会，进展三级安全教育。由于施工人员的流淌性比拟大，为保证进场施工人员都能承受安全教育，工程部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。 4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的工地安全人员必读一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全治

16、理工作。 5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全治理人员处登记，承受安全技术交底。 6、制订安全治理奖罚条例，让施工队伍及工程部治理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，依据奖罚额度，在工程部治理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高治理人员和施工队的安全治理意识和责任心。 7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进展归类堆放，进场材料按工程部安排合理堆放，使整个工地现场干净标准。河南新建苑和河南五建工程部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大治理力度，争取到达省级安全文明工地目标。 通过以上各项措施的实施，使施工现场的治理更加

17、标准系统，更加细化，形成一个严密的安全治理网络，让安全治理成为一项人人参加人人治理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，到达文明施工要求。一年来，工程部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号治理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建立的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，由于我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有进展。工程进度是工程建立特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。 下一年工程部准时人员调整，明确分工又加强协调与协作。全球范围内经

18、济危机，严峻冲击着房地产业的进展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。 为了能够本工程能够按规划、快速有效完成施工任务，工程部实行了多项措施： 第一，依据甲方工程部要求，工程部编制了总进度规划、月进度规划和周报规划，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周规划安排，查找未完成缘由，查漏补缺，完善治理上的缺乏，使治理步入有序轨道。 其次，不同工种穿插作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理安排工序。例如，主体施工中，准时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件

19、可以准时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。 第三，确保劳务队施工人数。上一年由于春节、“三夏”夏收等缘由，施工人员未能准时到位，人员流淌也比拟大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，工程部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不连续。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，催促各劳务队增加施工班组，加快进度。 第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和工程部均制定了工期节点奖，对完成节点的工程部和劳务队赐予嘉奖，未完成的楼号的治理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅提高了治理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比拟大，通过加强技术确认，积极讨论工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当实施。 第六，加班加点抢工期。各级治理人员及施工人员积极讨论工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比拟宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组供应了工作面，加快了施工进度。 从整个20xx年施工过程来看，上一年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，根本到达预期的目标。