2023年建筑公司员工培训计划.docx
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1、 2023年建筑公司员工培训计划 一、指导思想: 2023年员工培训工作的指导思想是:围绕公司本年度的战略目标,实施积极有效的员工进展、培训规划,以公司的进展促进员工的进展,以员工的进展提升和加快公司的进展,公司与员工共同、同步进展。在详细操作上,以内训为主,外训为辅;自愿为主,指派为辅;分散自学为主,集中培训为辅;在培训内容的选择上注意有用性和有效性;在培训方式上突诞生动性和趣味性;在培训时间安排上留意固定性和敏捷性。 二、组织领导: 2023年公司实施员工培训的组织领导为: 组长:z;副组长:z;成员:z。 三、培训范围: 2023年员工培训的范围依据培训的内容而定,鹰规划培训和内部治理制
2、度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训;公司指派和个人自主参与的各类专题(专业)、技能性及岗位连续教育培训为个别培训。 四、培训内容: 公司2023年员工培训的内容有:西点总裁培训;鹰规划培训;绩效治理考核培训;精英规划培训;企业感恩文化培训;岗位连续教育培训;中层治理干部治理理论与实践培训;各级各类专题(专业)、技能培训等。 五、培训形式: 依据培训的内容、时间、地点和参与培训的人数的不同,培训的形式为:授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看影像培训。 六、培训时间: 本年度各类培训的时间大致安排如下: 1、2023年2月,实施鹰规划培训、企业感恩文化
3、培训、中层干部执行力培训。 2、2023年4月至12月,启动实施“精英规划”培训和绩效治理考核培训(以会代训)以及中层干部治理理论与实践培训。 3、西点总裁培训、岗位连续教育培训、各级各类专题(专业)、技能培训依据有关培训机构安排的详细时间实施。 七、经费安排: 公司依据各级各类培训所需的.经费,纳入财务支出预算,设立专项支出账务,保证培训所需费用。 八、详细措施及主要工作: 1、公司各工程部和各部门高度重视员工素养和业务技能的培训工作,把员工个人的进展作为公司进展的前提和根底来对待,以积极的态度,务实的作风,对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培训。要鼓舞、支持员工参与各级各类学习培训,
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- 2023 建筑 公司员工 培训 计划
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