2023年建筑公司个人年终总结范文2023年建筑公司个人年终总结范文大全(4篇).docx
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1、 2023年建筑公司个人年终总结范文2023年建筑公司个人年终总结范文大全(4篇)2023年建筑公司个人年终总结范文 2023年建筑公司个人年终总结范文大全篇一 我来xx公司已有3个年头了,在这3年里我参建了各种各样的工程,可以说对建筑行业的大体已经有了较为清楚的熟悉,作为一名技术人员,我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参加建立的工程中,在完成工程的材料规划和根本的施工测量放线的同时,还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进展现场质量检查,以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中,我始终以积极的心
2、态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是领导教会我的工作态度,从而提示自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白,自己翻看标准、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟,不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说,对我就是一个莫大的阅历教训,由于是新工艺,不单单对我,对我们整个工程部而言,此项工程也是头一遭,在学习过相关标准规程之后,对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清晰的熟
3、悉之后,我们便即刻组织了相关人员进展施工,由于选择的队伍只是粘贴一般面砖的人员,我们认为只要在配比上严把质量关,应当没有问题,再加上当时工期紧,没有时间联系专业的防腐队伍,再加上当时天气严寒,而耐酸砖粘贴时要求的温度在150c以上,我们也没有实行相应的保温措施,养护时间不低于14天,甲方在7天后就投入到了使用当中,以至于造成全部耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落,后来全部返工处理。若当时我们坚持原则,给甲方签订书面协议,我们的损失会削减到最低限度,我作为当时负责除盐水站工程的技术员,有肯定的责任,像这样以公司的效益为自己买的施工阅历对我来说太重了,必需以严谨的工作态度来要求自己,技术含量上不能掺
4、杂任何幸运成分,只有这样你才能在自己的岗位上站稳。 技术交底作为施工班组的作业指导书,这就要求技术人员必需在施工工序开头之前做好,这一点我没有做好,像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在根底都快施工完了我还没有去做,只留意那些有特别要求的施工工序,然而随着工作中不断的学习和熟悉,我对技术交底工作有了更深的熟悉,就技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,要急躁的赐予讲解和指导,也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一,无形中又和质量检查员联系到了一体,从
5、而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神,这一点在今后的工作中是我必需要改良的,也是我肯定能做到的。 一幕幕血的事实,一行行触目惊心的数据,把建筑行业中的安全生产推向了巅峰,管生产必需抓安全,安全工作并单是专职安全员的责任,我们每一个人都应绷紧安全生产的神经,特殊是技术人员,在编写安全技术交底的时候,不能由于不是自己的本职工作而玩忽懈怠,要仔细编写,积极协作安全员治理工作,加大治理力度,众所周知,安全治理工作难度很大,许多工人都不能理解,但我们要以足够的急躁和力度来严格治理。最重要的就是树立安全意识,首先在工程部治理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感,只有工
6、程部治理人员从心底熟悉到安全的重要性,才能专心做好这项工作。假如工程部治理人员抱着幸运的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进展安全技术交底。 今年的工程施工工作,使得自己的专业学问得到了进步和加深,工作力量,包括组织协调力量、治理力量和应变力量都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积存。工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与公司共同进
7、步、共同成长。为公司的进展奉献自己的力气。 2023年建筑公司个人年终总结范文 2023年建筑公司个人年终总结范文大全篇二 紧急而劳碌的2023年马上完毕,回忆过去一年,心中不免有喜有悲。喜,能照旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比骄傲与喜悦;忧,常年在外,以工地视为己家,不能在家陪父母感到特别的圆满,但是我依旧以自己的工作骄傲。现将本年度工作与生活做如下简要总结。 1.本职工作,即技术员工作 主要协作主任及工长协同治理整个施工现场;负责组织贯彻施工验收标准、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定;全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧,我清晰的记得在20xx年全年中
8、我参加负责的工程施工返工次数为0。而今年在xx分部的一年工作中竟重复发生了好几次。工程中的错误是不行挽回与不救的。它的最终处理与补救都是以增加本钱为代价的,因此只有去做返工处理,以解决问题。作为我们工程技术人员来说必需做到过程掌握、事前掌握,这就要求我们现场施工(技术)人员必需具备很强的前瞻性,只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程掌握与事前掌握。 2.施工治理方面 但凡涉及到“治理”的工作,我们自身必需做到“去管”,只有你“去管”了,他才会有人理睬你,这也就顺其自然做到了“治理”。相反,诺大的施工现场你不去管他,就不会有人理你,更别谈让人理睬你了。因此,我个人觉得我们在施工现场要做到“四多”:
9、“多看”、“多走”、“多说”、“多记”。 “多看”:要带有问题去看,不放过任何一个细部。并且针对细节要认真琢磨。另外,不能将看仅仅停留在外表工作,要通过自己的看,发觉别人简单忽视的地方。只有这样看,才能取得效果。 “多说”应当留意熬炼自己的说话方式。其实,“说”就是一种提示。可以是关于工程进度、质量、安全等各个方面的问题。 “多记”:俗话说:“好记性,不如一个烂笔头。”施工现场琐事较多,易遗忘,易混淆。因此,为我们应在“多看”、“多走”、“多说”的根底上做好“多记”。 3.团队协作方面 一滴水只有放进大海才能永久不会干枯,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候,才最有力气。在我们施工协
10、作过程中,更应当懂得团结全都,杜绝各行其是。 来单位已有两年有余,始终待在施工一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体,最有力的莫过于那个看似简单的结果按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但,在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离,会有人义气用事。固然,结果可想而知。 说实话,两年以来在这跟工长协作起来是最为困难的一年。有时,不由自主的会疑心自己是否能干的了。单最终坚持下来了! 另外,我个人认为在团队协作中,我们执行者必需有较强的执行,每年我个人觉得这可一举四得: (1)学会测量。 (2)提升自身业务素养。 (3)了解其吃苦耐劳的品质。 (4)培育其团
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