2023年度设备规章管理制度菁选3篇（范例）.docx

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1、 2023年度设备规章管理制度,菁选3篇（范例）设备规章治理制度1 交接班制度 1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感预备工作。包括： 查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。 检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。 检查设备运行状况。 2、交接班人要求 对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成状况，以及下一班应留意的细节。 上一班故障修理未完成者，须与接班人员到现场交待清晰，且经上级领导批准前方可交班。 3、以下任何状况下均不得进展交接班 上一班运行状况未交代清晰。 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。 设备故障影响运行或营业时。 4、

2、交班人在以下状况下不得离开岗位 接班人未按时到岗; 交班时发生事故、紧急状况; 交班前因自己的缘由未能完成应当完成的任务; 交班前发生一个人无法独立完成，必要别人协作的工作; 交班前未清扫卫生。 值 班 制 度 1、值班人员必需坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡察设备运行状况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。 2、亲密留意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，准时发觉问题和处理隐患。 3、值班人员接到修理报告时，应准时通知有关人员前往修理。 4、发觉设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。 5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，全部运行机房都应有人值班。 6、值班人员因特别状

3、况需要调班时，必需事前请主管同意。 设备修理程序 1、商场内设备(电脑系统、监控系统等设施除外)均属设备维护人员的修理范围。 2、商场设备需修理，应由设备使用部门开具“修理单”。按修理单内容进展填写后交给设备维护值班人员确认签收。 3、设备维护值班人员接到“修理单”后，就马上前往修理或了解状况制定方案后组织人员进展修理。如因客观缘由一时无法解决的应向相关部门说明缘由，并限定解决问题的期限。 4、修理完成后，由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字，并将“修理单”存档。 报告制度 一、以下状况必需报告领班： 1、主要设备因故需要临时停或开。 2、主要设备因故需要临时调整。 3、设备发生故

4、障或需要停台修理。 4、零部件改造、代换或加工修理。 5、运行人员暂离岗位。 6、修理人员工作去向。 二、以下状况必需报告主管： 1、重点设备因故需进展工况调整。 2、采纳新的运行方式。 3、主要设备发生故障或停台修理。 4、系统故障或检修。 5、重要零部件改造、代换或加工修理。 6、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。 7、加班、换班、补休、请假。 8、外协联系。 三、以下状况必需报告经理。 1、重点设备发生故障或停台检修。 2、影响营业的设备故障或停台。 3、系统运行方式较大转变。 4、重点设备主要零部件改换。 5、系统及主要设备技术改造或移位安装。 6、系统及设备增改工程及外协施工。

5、 7、领班以上人员岗位调整及班组织构造调整。 8、主管病、事假、补休、换班。 设备预防性修理制度 1、设备治理坚持以预防为主，防重于治的方针。 2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养根底上进展日常保养。 3、各班级必需制定有关分管设备的预防性修理规划，并据此安全工作。 4、各工种必需严格根据规划操作必需到位保证质量。 5、治理层应严格根据预防性修理规划检查。 运行分析制度 一、每季度定期召开运行工作分析会议; 二、发生故障或事故准时召开分析会; 三、运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、治理人参与; 四、运行分析应做好具体记录备查; 五、整改措施限期逐项落实完成; 事故分析制度 设备

6、在运行过程中或其他任何状况下发生事故，要按以下事故分析制度执行： 一、事故发生后，所在班级及有关人员马上将事故过程记录在案交部门负责人。 二、部门负责人依据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、技术人员进展事故分析。 三、通过事故分析会，分析事故的造成缘由及划清责任，实行措施。 四、人为造成事故者，依据公司的规章制度赐予惩罚。 五、属技术性事故或设备陈旧缘由造成的事故，马上进展技术改造和设备更新。 巡察检查制度 一、配电房，每班按时巡察检查。 二、设备维护负责人每日巡察一次，全面了解设备运行中的问题和设备缺陷，确保安全运行。 三、值班人员每日进展一次夜间巡察，事故后对设备全面巡察一次

7、。 四、当发生大风、雷雨、冰雪、高温时，值班人员应进展特别巡察。 五、在巡察检查中发觉的缺陷，应准时向领导汇报，并记入缺陷记录簿上。 设备规章治理制度2 一、设备根底技术治理制度 加强设备技术治理，为设备治理供应治理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。 一、本设备的技术根底治理主要包括设备标准化、设备治理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和治理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应仔细贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术治理标准，应依据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检

8、修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备治理标准，应依据设备治理工作内容制定工作程序，并依据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应当仔细总结我厂工人，技术人员的实践与汲取国内先进阅历相结合，经过充分争论，最终交厂部批准颁发实施。 三、设备治理定额 1.设备治理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、修理费用定额，流淌资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严厉性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建立执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进展综合分析。 四、设备技术档案 1.设备技术动力科要有全

9、厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括： (1)名目 (2)安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。 (3)设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (4)设备构造及易损件图纸。 (5)设备运行时间累计。 (6)设备检修、试验与鉴定记录。 (7)历年设备缺陷及设备事故记录。 (8)设备评级记录。 (9)设备润滑记录。 2.根底建立、技术措施、安全措施等工程投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 3.技术档案必需齐全、干

10、净、规格化，准时整理填写。 五、设备技术台帐 1.设备修理车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容： (1) 设备主要技术状况汇总表(设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷)。 (2) 主要设备运转状况汇总表(设备运转时间、停机时间)。 (3) 设备检修状况汇总表(大修工程、实际完成工程、规划外工程、规划检修工时、修理费用支出等)。 (4) 设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。 (5) 备品配件、材料消耗汇总表。 (6) 主要设备技术革新成果汇总表。 2.设备修理车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工

11、作季报。 六、图纸资料保管 1.厂生产部负责保管和供给全厂设备的图纸。 2.修理车间负责保管复制和供给全厂设备备品配件的图纸。 3.设备迁移，调拨时，其档案 均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。 4.根底建立、技术措施、安全措施工程的设备投产后，其竣工图纸交 厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由修理车间或设备所在车间保管。 5.修理车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。 设备规章治理制度3 一、总则 设备的润滑治理工作是设备工作中的重要组成局部，正确与合理润滑是保证设备正常运转，削减机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率的一

12、项有效措施。 二、润滑治理的组织 在设备治理负责人的指导下，建立由设备治理部门、工段、班组构成的三级治理系统。 三、润滑治理的任务和职责 1、设备治理部门润滑治理的任务和职责 、制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监视。 、编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。 、贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。 、制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料规划，并按期统计实际消耗数量。 、编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修规划。 、组织废油回收及再生工作。 、检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果。 、检查润滑用具的合理使用，

13、总结和推广设备润滑的先进阅历，并提出润滑工作的奖罚意见。 2、工段设备润滑治理的内容和职责 、工段段长负责本工段设备润滑治理工作，对设备治理部门负责。 、建立健全“五定”润滑工作制度。 、治理本工段润滑油（脂）的领用发放，加油状况，换油回收的治理工作。 、结合循检制度，检查设备润滑状况和记录。 、负责审核编制本工段年、季、月设备用油、换油规划，每月统计润滑油（脂）消耗状况，并向有关部门上报。 、负责本工段岗位人员的润滑技术培训。 、协同设备治理部门处理润滑技术问题，推广应用润滑新技术。 3、岗位工人润滑工作职责 、根据“五定”要求和有关规定仔细作好设备润滑工作。 、勤检查、勤巡察，发觉润滑设备

14、有特别状况或滴漏现象应准时处理或向有关人员报告。 、保持润滑设备、器具和润油油嘴以及润滑油脂洁净清洁，不混乱油脂牌号。 、按润滑卡的规定，按时加换油脂，清洗油箱并做好记录，每张卡用完后，交回工段保管。 、依据润滑卡的实际消耗记录，每月统计一次，交工段审核并送设备治理部门备查。 四、设备润滑的“五定”工作内容 1、定人：根据专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。 2、定点：依据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进展加油、换油。 3、定质：依据设备说明书和详细状况定润滑油品。 4、定量：在保证良好润滑的根底上，本着节省用油的原则规定油箱换油

15、和各润滑点每班用油的定额。 5、定期：根据润滑卡或图表规定的时间进展加油、添油和换油周期进展清洗换油。 五、润滑卡片的编制 1、润滑卡片是组织设备润滑的根本文件，由设备治理部门负责编制。 2、润滑卡片是设备润滑的档案资料，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等。 六、润滑油脂的治理 1、各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一治理，做好领用发放工作。 2、润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格掌握混乱油脂牌号和类别。 七、废油的回收和再生 1、为了节省润滑油脂，各用油单位要积极做好废油的回收。 2、各车间在清洗换油时，应将旧油、废油送往供给部门进展回收。 3、不同种类的废油应分别回收保管，不能混在一起。 4、高级的废润滑油和专用油品应单独回收。 5、储存废油的油桶应当加盖，防止灰砂及水混入油内。 6、废油的回收，库房应作好原始记录。 7、再生油经化验合格后，应根据新油的治理制度进展治理。 八、检查与考核 本制度由设备主管部门负责对设备使用状况定期检查，生产厂考核，企业治理规划与基建部监视，每季度进展一次。