2023年度酒店财务个人上半年工作小结.docx
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1、 2023年度酒店财务个人上半年工作小结 时间匆忙,不知不觉,20xx年已经过去了一半,在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持协作下,财务部全体员工团结全都,严密协作,顺当完成了上半年财务工作任务。现对财务部上半年主要工作状况做以下总结和剖析,向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报: 第一局部 上半年主要工作及阶段性成绩 1、标准财务治理,年初帮助总经办重新修订了酒店全年度目标执行规划,仔细编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算,对酒店规划指标进展了仔细考核、分析;对财务收支两条线的执行状况进展了检查,监视。 2、资金治理是财务治理的一局部,是有关资金的获得和使用的治理工作,财务部严格
2、执行现金、银行治理制度,定期核对收入、应收应付往来;帮助相关部门准时催收应收账款,躲避酒店资金在外循环,提高酒店流淌资金使用率。 3、 酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的,为了杜绝各种漏洞,发挥财务职能监视作用,稽核人员依据中软酒管系统,按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节周密连接,相互监控,每天根据稽核流程严格处理当天的事务,准时进展结账处理,发觉问题准时解决。 4、 每月按时上报财务报表,定时召开财务分析会,将酒店本钱费用以及各经营部门的物料消耗状况进展分析,并准时将信息反应到各相关部门。 5、定时安排本钱会计、选购员、厨房大佬对市场行情询价,月底对各
3、营业点进展实地盘点,做到账实相符。 6、 按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理,顺当通过20xx年税务汇算清结。 其次局部 目前工作存在的缺陷分析 1、培育员工本钱意识,建立勤俭节省的企业文化 酒店的本钱是否掌握得好,归根究竟取决于员工的个体行为。酒店业人员流淌性相对较大,老员工的作风对新员工的行为影响也较大,这就需要建立企业勤俭节省的文化。企业文化的建立是一个长期的过程,酒店经理、主管的典范作用特别重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节省一张纸、一滴水、一度电,酒店才能真正地做到本钱最低。 2、 制定本钱预算 本钱预算是本钱掌握的量化表现。只有对每一项本钱
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