2023年企业人才工作总结.docx

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1、2023年企业人才工作总结企业人才工作总结1工作总结人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力气。我公司做为一家以自然气生产为主的大型企业目前正在全力打造一支素养优良、结构合理、数量足够的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念为员工的成长和进步创建相互信任、相互敬重的文化氛围为员工的职业规划供应更多的机遇与空间为员工的技术创新与管理创新创建必备的条件并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和嘉奖力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。一、敬重和爱护员工权益在企业中我们要敬重和爱护员工权益主动稳妥地推动薪酬、福利和保险制度的改革和完

2、善充分反映岗位特点体现岗位价值和突出工作业绩激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。根据国家建立多层次社会保险体系的总体要求主动健全各项保险制度做好各项基本保险维护员工的切身利益。在工作中要做到:一、规范劳动用工管理。为了加强一线队伍建设和规范用工管理公司实行了有效调控用工总量、合理配置和运用劳动力资源通过以上措施提高了劳动效率同时公司还制定了关于加强和规范一线队伍管理的看法等政策性文件。主切实做好工作打下了良好基础。二、完善薪酬福利政策。公司对现行的薪酬福利体系进行了系统评估和探讨提出了进一步完善薪酬福利体系的建议涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。三、建设人力资源管理系统。公司对该系

3、统的建立有利于规范、整合、集成公司各项人事数据将在优化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。二、加强人才培育工作一、重视人才培育工作敬重人才成长的客观规律公司通过对员工进行培训让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。在20xx年公司接着加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化四支人才队伍建设。“公司国际化人才培训中心”的揭牌标记着我公司“国际化人才培训工程”正式启动随之作为其标记性工程的“千人培训安排”拉开序幕进一步推动了适应国际化发展须要的人才队伍建设。今年公司接着加强对经营管理人员和专业技术人员管理实力和创新实力的培训。以一线主体专业队伍和高技能

4、人才培训为重点建立技师培训制度培训一般工种技师、高级技师和其他操作人员14万人次。二、优化科技资源配置完善科技管理体制今年公司推行重大科技项目和基础探讨领域的首席专家制15名不同领域的技术专家被聘任为首席专家形成了科技项目管理与科技人才队伍建设新的模式此举可以实现优质科研资源与重大攻关项目的有机结合是适应科学发展和市场竞争而实行的一项人才管理措施。为保障高级技术岗位的备选人才继20xx年后集团公司又从1万多名候选技师中评比出集团公司技能专家185名参加重点技术改造项目攻关、技术革新、独创创建等活动努力解决专业生产过程中关键性操作技术和工艺难题。在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中通过开展内

5、容丰富、形式多样的评比活动激发员工的主动性和创建性让员工在竞争和被激励中渐渐发挥个人优势提高工作效率。公司优化业绩考核指标体系制订了高级管理人员绩效考核方法、总部机关部门和专业公司中层及以下管理人员绩效考核暂行方法等政策性文件进一步扩大了业绩考核的覆盖面。三、今后发展方向二十一世纪最重要的就是人才在当前经济环境下企业只有做好人才培育工作加强自身竞争实力才能在市场上站有一席之地在今后的时间里公司打算聘任的一批高级技术专家。他们将在聘期内担当集团公司重大项目技术把关、科研课题领衔、决策技术询问等工作这是集团公司推动建设一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的一项重要举措是集团公司全

6、面落实科学发展观和人才观实施人才强企战略进程中迈出的重要一步。希望通过这些工作措施可以加强公司的自身实力将公司建设成为中国自然气领域里的佼佼者。企业人才工作总结2自国资委组建以来，我委始终把人才培育工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素养、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策实力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟识生产经营，具有丰富党务工作和群众工作阅历的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，根据区委、区政

7、府的要求，扎实推动人才工作，现将20xx年的工作总结如下：一、人才工作开展状况1、坚持党管人才原则，加强领导人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作赐予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。根据区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作安排和工作支配，根据区委区政府关于进一步加强人才工作的看法的要求，结合国资委的实际状况，制定*区国资委20xx年人才工作方案，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职

8、企业政工人员的培训上，全力推动国资委系统人才工作。2、搞好三项培训工作，强化人员素养为做好国资委系统的人才培育工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。第一，抓好企业领导人的培训工作。根据20xx年国资委企业领导人员及干部教化培训工作安排支配，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参与了培训，培训班从执政实力建设和先进性教化，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企实力的提高，盏搅肆己玫男/FONT其次、抓好企业政工人员的培训。根据国资委党委年初的工作支配，在年底前组

9、织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣扬、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素养，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应实力和创新实力。第三、抓好机关工作人员的培训。仔细落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，实行自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素养。3、制定企业领导人管理方法，为企业领导人的管理教化奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际状况，制定企业领导人管理方法，探究适合市场经济条件下的企业领导人的管理教化方式，为完

10、善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。4、仔细制定海淀区“十一五”期间区属国有企业经营管理人才发展规划，为“十一五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素养的企业经营管理人才队伍的迫切须要，国资委在充分调研，仔细分析企业人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五”期间人才发展的详细目标，为将来五年的工作明确了定位。二、下一步工作准备根据区人才工作会精神，大力推动人才强企战略，不断探究适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值供应人才保障。1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持

11、党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行运用人权相结合，逐步探究组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。主动推动企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素养好，具有战略决策实力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟识国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支综合素养好，熟识生产经营

12、，具有丰富党务工作和群众工作阅历的思想政治工作者队伍。三、20xx年的详细工作1、做好三方面的培训工作。第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，实行请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增加企业领导人的综合素养，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。其次要组织好企业专兼职政工人员的培训。企业人才工作总结320xx年，我局坚持以科学发展观和全面的人才观为指导,仔细实行市委市政府关于加强人才工作的规划、部署和相关政策措施，紧紧围绕科教兴市和人才强市战略，结合我市教化自身优势，探讨制定规划，实行有效措施，稳步推动干部人事制度改革，

13、不断优化人才成长、发展环境，加大人才资源开发力度，充分发挥全市广阔教职工在人才强市、人才兴教中的能动作用，人才队伍建设呈现出队伍不断壮大、素养明显提高、结构逐步优化的良好态势。现就有关状况汇报如下：一、提高相识，创新理念，切实加强对人才工作的领导教化是培育人才的重要阵地，也是实施人才强国战略的核心基石，教化系统是人才汇聚的部门，老师是培育人才的人才，是振兴教化、发展教化的根本。为切实加强对人才工作的领导，形成人才工作的合力，我局依据领导班子成员发生较大变动的实际状况，刚好对人才工作领导小组进行了调整、充溢，形成了一把手负总责、分管领导详细抓、相关科室和学校共同实施的格局，使人才工作的组织领导力

14、气得到了加强。局领导班子和局人才工作领导小组常常召开专题会议，分析人才工作形势，制定人才工作安排，刚好探讨和解决老师队伍建设存在的突出问题;在已付诸实施的XX市“十一五”教化事业发展规划中，把人才队伍建设作为重要内容纳入教化事业整体发展规划之中，明晰了“十一五”期间我市教化人才队伍建设总体目标;出台了XX市教化局20xx年度人才工作安排，对人才工作任务按年度进行分解，把人才工作纳入全年教化工作安排，在年度教化工作会议上统一部署，并在区县教化局长会议、市直学校校长会议上与其他工作一起督促落实;把人才工作作为区县教化局主要教化工作目标管理考核和市直学校办学考核的重要内容之一，在督导考核中加以落实。

15、人才工作做到了与部门业务工作一同布置、一同检查、一同考核，相互促进，共同发展，形成了良好的长效机制。二、拓宽途径，讲求实效，不断提高人才培育的质量一年来，我局实行多种形式全面加强老师队伍建设，建立全面敏捷的老师队伍培育理念，实行长短结合、全面与重点结合、规范与敏捷结合的形式，努力拓宽老师队伍培育工作的途径。一是依据XX市“十一五”人才队伍建设规划和安徽省中小学老师队伍建设“十一五”规划，制定XX市“十一五”教化干部培训安排、XX市“十一五”老师队伍培训规划，并根据“规划”制定了20xx年度老师培训安排和XX市教化干部培训安排，开展了全方位、多层次老师和干部培训工作，有效提高了教化人才队伍的素养

16、。据不完成统计，20xx年组织培训教化管理干部共172人次，组织培训老师职工35344人(次)。二是启动中小学校长挂职熬炼和中小学老师第三轮接着教化工作，引领干部老师自觉学习，分层次完善中小学接着教化制度，形成了学校组织、校本研修、在岗教化、年度验收的培训形式，并将接着教化与学校工作评估挂钩，与老师个人职务晋升相联系。三是在全市教化系统内扎扎实实地开展了“XX市老师素养提高年”活动，这是20xx年我局人才工作的突出特色和最大“亮点”。通过“新课堂”优质课展评、优秀备课笔记评展、“一切为了学生”师德演讲、老师宣誓、“读经典教化著作”、校本研修、“老师、校长、家长”三评活动、“名老师”及“优秀校长

17、”评比等一系列活动，促进校长、老师在岗学习，自我研修。20xx年，分别有9人、9人、18人、71人和xx6人被评为市级“优秀校长”、“名老师”、“学科带头人”、“学科骨干老师”和教学新秀(教坛新星)。与此同时，分别有1人被授予全国“五一劳动奖章”和“全国模范老师”称号，有2人获“全国优秀老师”称号;分别有3人、3人、9人获拾先进工作者”、“模范老师”和“优秀老师”称号。经过一年的努力，广阔老师自我提高和“学、帮、赶、超”的氛围进一步深厚，师德水平和业务实力有效提升，优秀骨干老师队伍群体进一步壮大，老师队伍建设的主旋律充分弘扬，提高老师队伍素养的长效机制初步构建，人民群众对教化的满足度不断提高。

18、四是校企合作，创新培育模式，主动开展职业教化定单式培育。20xx年全市中等职业教化招生9800多人，普职招生比达到1：1的目标，在全省处于领先水平。20xx年全市有8046名中职学生毕业，就业率达100%，其中在第一产业就业的有xx0人，在其次产业就业的有4828人，在第三产业就业的有3xx8人。开展了农村劳动力转移培训和好用技术培训，据统计，全年阳光工程培训达800多人，各类短期培训达4000多人，职业学校加强了与当地企业之间的合作，特殊是与工业园区的企业加强了联系和沟通，为企业培育了急需的技能型员工，缓解了企业招生难的问题。五是借助远程教化丰富的资源，主动开展干部、老师远程教化，通过XX市

19、“干部在线学习城”、远程信息教化等多种方式，组织干部、老师进行系统的理论自修和学问更新，为推动“做学习型职工、创学习型组织”活动的深化开展，树立全员学习、终身学习的崭新理念奠定了良好基础六是抓好中学新课程改革培训工作。组织全市新一轮高二老师中学老师参与省级新课改培训，做到先培训后上岗，不培训不上岗;组织不同类型学校进行新课程教化教学座谈沟通活动，相互促进，共同提高。七是继20xx、20xx年开展中学、初中老师全员业务考试之后，20xx年组织了全市小学、幼儿园老师5768人参与了全员业务考试，优秀、良好合格率分别为35.26%、45.65%和14.37%。重视考试结果的运用，将其与事关老师切身利

20、益的职务晋升、评优评比等紧密联系，肯定程度上达到了以考促学的目的，有利于促进了老师业务水平的提高。八是接着抓好高校招生工作，通过扎实的教化教学，加强学生人才培育和人才输送工作，今年高考再创佳绩。20xx年高考我市文、理科合计本科达线3xx4人，综合达线率为39.19%;艺术、体育类文化课达线336人。全市文化课成果达本科线的考生共计3400人，为历年之冠，综合达线率为40.6%，高出全省平均水平9个百分点,位列全省前茅。同时今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均数一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成果名列全省第14名。理科除休宁中学吴羽菲以7xx分夺得全省状元外，还有

21、两名屯溪一中的考生获得全省第7名和第9名。全市最终共录用各类高校新生5198人，录用率为62.xx%。高出全省平均录用率11个百分点。三、政策支持，制度保障，扎实推动高素养人才的引进20xx年，我局努力争取政府政策支持，广开门路，想方设法引进教化人才，制定切实可行的用人制度，扎实推动高素养人才的引进工作。一年中，全市教化系统面对社会公开聘请老师和教化工作人员xx6人，创新机制遴选高校毕业生110名充溢农村老师队伍，市直学校从外地引进老师8人，市直公民办学校挖掘自身潜力，引进高校毕业生24人。特殊是今年8月，我局在前几年各市直学校单独实行老师聘请考试的基础上，改进聘请方式，统一组织市直学校的聘请

22、老师工作，在全国范围内实行公开招考，经过严格的资格审查、笔试、面试、考核和体检，在报名的348人中，选拔聘用了32名老师和教化工作者，为市直学校输送了簇新血液。市局各部门、区县教化局和市直各校在引入人才的同时，加强柔性人才和智力项目引进，一是通过聘请、借用等形式，引进了法制副校长、法律顾问、客座教授、外籍老师、科研顾问等人才;二是聘请各类专家来教化系统、学校开展讲座讲学;三是主动开展对外沟通，学习外地阅历，提升教化教学水平;四是引进外地和民间资金、资源开办职业学校。此外，我局还面对社会如期开展和完成老师资格认定工作(20xx年全市共面对社会完成认定2218人的各类老师资格)，进行一般话等级测试

23、，为优秀人才进入老师队伍奠定基础，为智力引进做常规性打算，为老师人才引进供应更好的环境。四、以人为本，完善机制，努力营造竞争择优的用人氛围一年来，我局坚固树立“人才资源是第一资源”、人人可以成才，以人为本的理念，把人才工作放到更加重要的战略位置，大力推动干部人事制度改革，建立健全调动人才主动性的工作机制。以科学化、xxx化、制度化为目标，以提xxx部思想政治素养为核心，以创新选人用人机制为着力点，形成不同层次干部选用制度创新体系。建立了多层次单项及综合评优制度。一是强化干部队伍建设，不断创新干部选拔机制，在教化局机关、市特校、中华职校、隆阜中学等单位实施了中层干部竞争上岗。加强校长和中层干部管

24、理，改进校长年终考核方法，严格学校中层干部聘用审批制度，选拔优秀人才充溢干部队伍。二是组织国家、盛市级优秀老师、劳动模范、优秀班主任、师德标兵、先进工作者等评比活动，选拔省市级名老师、学科带头人和教学新秀，组成各级骨干老师队伍，在学习、考察、晋级、科研等方面赐予他们更多的支持，供应他们更广袤的发展空间，充分发挥他们在老师队伍中的带头作用。三是职称评审制度规范化、正常化。职称晋升成为老师努力的目标，适时调整职称评定标准，发挥职称评定工作的导向作用(20xx年圆满完成了全市老师职务系列664名中小学高、中、初级老师职务的评审工作);结合聘用制改革工作，实行评聘分开，使职称晋升失去终极目标效应。四是

25、完善老师、干部工作岗位沟通、调配、晋升制度，使人才能在最适合的岗位上发挥其最大才能，选拔优秀人才能部队伍，充分调动广阔教职工主动性。五是全面实施全员聘用制改革，这是我局在人才管理和运用工作中的一大特色。在20xx年XX市特校进行试点的基础上，依据市政府的统一部署，20xx年XX市市直教化系统xx所学校和本局5个事业单位进行了全员聘用制改革，全部在职在编人员一律实行聘用合同管理，其他人员也实行了劳动合同管理。整个改制工作平稳有序，实现了用人单位由人员管理转为岗位管理的目标，为用人单位敏捷运用人才和人才的合理流淌创建了条件。六是加强支教工作。为进一步发挥优秀人才的作用，促进薄弱地区和薄弱学校教化教

26、学均衡发展，在全市教化系统实施了城镇学校老师到农村学校或薄弱学校支教工作，规定城镇学校每年要选派肯定比例的优秀老师到结对的薄弱学校任教，新入伍高校毕业生原则上要参与支教一年，晋上升级职务的老师要有在农村或薄弱学校任教的经验。据统计，20xx-20xx学年度全市共组织了169名城镇老师赴农村薄弱学校进行了对口支教工作，比上学年度增加近40名。五、落实措施，主动服务，主动创建良好的人才发展环境我局树立全市“一盘棋”思想，仔细落实人才服务措施，开通“人才绿色通道”，优化教化人才发展环境，为引进人才、留住人才和运用人才供应全方位的政策服务。一是主动妥当支配引进人才和优秀企业家子女入学和升学工作，挖掘潜

27、力接受他们的家属进入教化队伍，为全市人才引进做出贡献。二是创建良好的人才发展环境，为优秀人才事业进步服务。关切他们政治进步，刚好汲取他们加入党组织;改进人才管理制度，便利他们合理流淌;完善职称评定和评优评先制度，激励他们不断进步，提高他们的社会地位;仔细探讨并刚好解决他们提出的问题和建议，让他们能心情安逸地工作;主动协作市委市政府“名人安居”工程的实施工作，努力为提高他们的生活待遇创建有利条件。三是结合实际开展人才工作调查探讨，建立人才信息库，并每年进行更新，确保信息精确有效。20xx年结合实际，进行了农村老师队伍状况、全市教化干部队伍和老师队伍接着教化的调查探讨，写出了调研报告，为今后老师队

28、伍建设供应依据。四是建立领导联系优秀人才制度，通过上门慰问，谈心等形式，了解他们工作和生活状况，帮助他们解决有关问题，提高他们的工作主动性，更好地发挥他们的作用。组织汪来九等名老师参与疗养活动，组织名老师熊薇等参与赴英国布莱顿高校考察活动。五是加大宣扬力度，主动宣扬教化系统人才工作，在中国教化报、人民教化刊发有关稿件3篇，在省级刊物安徽教化和教化文汇刊发稿件7篇，在市级各类媒体刊发稿件8篇。过去的一年，我局在人才工作方面做了一些工作，取得了肯定的成果，得益于市委市政府的正确领导，得益于上级人才主管部门的大力支持和有力指导，得益于全市教化系统教职员工的共同努力，但我们也醒悟地相识到，我局的人才工

29、作与市委市政府的要求和我市教化工作的发展还存在肯定差距。下一步我局将以十七大和市委四届五次全会精神为指导，进一步统一思想，加强对人才工作的领导，加大对人才工作的投入，拓宽人才工作的思路，狠抓各项人才工作的落实，加快推动人才资源向人才资本的转化，为XX经济社会又好又快发展，为实现五年再造一个新XX和建设人力资源强国的雄伟目标做出教化部门应有的贡献!企业人才工作总结420xx年毫无声息的消逝了，须要总结之际才猛然间意识到时间的匆忙。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。为了在20xx年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下 ：一、工作方

30、面：这半年来自己始终严于律己，刻苦谨慎，仔细负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取得了肯定的成效，很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作状况作下总结：1、 上机前的打算工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等）我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就起先工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。然后分类自己的全部硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会削减混片的几率。（还可以和其它同事调换一下二级品或者

31、厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较便利，也可以预防一些小错误的发生。）2、 上机操作（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器也许也就该预热够30分钟可以起先测量了。测片时肯定要以细致仔细的看法去对待，不行以有好像的疏忽大意。这样才可以保证测量结果的精确性。而且现在的硅片常常有电阻率不稳定状况出现，常常要重测，甚至反复测量。为了削减测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。因为大家都相识凹凸点甚至混档的重要性。现在分档一般状况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片40-45的

32、与磁场研磨55-60的就常常会出现凹凸点，免磨的就更加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，常常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的精确性。所以测量这两个档的时候就更加要细致，常常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量削减误差的出现。在把硅片的电阻率与径向全部过完并精确的写好小条标识后，就要把全部片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍”。过二遍为的是防止混档或者大批量的凹凸点的出现，相对来说会比较快一些。但后面抽出的高档的凹凸点就要反复的.测量并与同事之间相互比照，这样才能保证精确归档3、 下机收尾（数片、核对数量、厚度字条标识等）在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、

33、数量然后开票了，这几个环节也是一点都马虎不得，因为任何一个小小的差错都可能会造成后面一连串的错误发生。比如说数少了一片，这样就要重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或者小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以说肯定要在确保精确了的时候才可以合盒交片。在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不紊的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺利运行。当然，在这整个流程中，我还存在着许多不足，有待进一步提高，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学习不断总结阅历以提高自己的专业学问。二、思想方面“您想做精英吗？请从基层做起”，公司不会提拔

34、一个没有基层阅历的人做管理者。进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是中学生，您的一切业绩将凭实际实力与责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的贡献。在晶龙，晋升的途径只有两个：一、努力奋斗；二、做出杰出的贡献。”它们深深触动着我的内心，在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的将来选择目标的时候，刚好看到了这几句话，使我似乎看到了自己在公司所要经验的每个阶段，看到了自己以后的发展之路。我信任“机遇是偏爱有打算的、踏踏实实的工作的人的。”所以说我以后肯定会脚踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取到每个机会而努力。

35、三、明年安排人是在不断改正错误中提高的。我对将来充溢了希望，所以对于下半年来说，我会更加严格要求自己，努力做到下面几点：1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。我会把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，爱护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。2、更加主动主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。主动学习“5s”，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业学问，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的精确性。还要常常与

36、其他同事学习，学习她们的特长，以弥补自己的不足。除了在工作中学习、驾驭一些学问外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业学问的积累以便早日成为技术骨干。4、团队精神。俗话说，“兄弟齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰高”“团结就是力气”集体的力气是巨大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。企业人才工作总结5最近公司组织大家学习关于加强人才工作的相关材料，材料中明确指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”“必需把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路”。做

37、为一家国有企业，我们深知人才工作的重要性，人才工作是提高企业竟争力的重大举措，企业要持续协调发展，实现“做大做强”的战略，就须要一支能满意自身发展要求的人才队伍。在实践中，国有企业应接着完善企业法人治理结构，加大人才沟通的力度，加强企业后备人才队伍建设，结合国有企业的实际，引入现代企业人力资源管理理念，主动探究人事制度的改革，通过创建学习型组织，提高管理人才综合素养，走有国有企业特色的复合型管理人才队伍建设的道路。一、接着完善法人治理结构绝公司根据公司法的要求，组建了一套以董事会、监事会、经理班子为构架的法人治理结构。目前在领导班子人员配备上实行了 “交叉任职、双向进入”的做法，在下一步工作中

38、，会充分利用企业合并重组的契机，接着加以完善，给领导人员创建一个可以熬炼成长为复合型管理人才的良好环境。在领导班子配备、人员选拔任用上，充分考虑党务领导与行政领导的协调搭配，不仅要交叉任职，还要给予相应的职权，让党务领导有接触生产经营业务的机会，让业务领导也做一些党务工作，使领导班子成员共同抓党建、共同抓生产经营业务，共同做职工的思想政治工作。二、加大人才沟通的力度为了让人才充分发挥主动性，保持活力，必需让人才流淌起来。不论是行政人员还是党务人员，长期在一个岗位、一种工作环境中，必定会造成思维方式、工作模式的一成不变，不利于多方面实力素养的熬炼提高。通过对党政领导干部选拔任用工作条例的学习，我

39、们明确规定了干部沟通制度。结合国有企业的实际，严格遵守任职沟通制度，对符合以下状况的人员进行支配沟通：1、须要通过沟通丰富领导阅历、提高领导水平的；2、在一个单位或部门工作时间较长的；3、因工作须要，改善领导班子结构、发挥人员特长的。任职沟通应当有安排地在单位之间、部门之间、单位与部门之间、子公司与分公司之间、党务工作岗位和行政业务岗位之间进行。三、加强后备人才队伍建设绝大多数国有企业都制定了本企业后备人才管理制度，规定了选拔标准，对考察、考核、培训、任用等一系列环节提出了相应的要求。制度实行多年来，形成了一支相对稳定成熟的后备人才队伍。但是，后备人才中双向培育和党务方向的人才仍旧太少，与业务

40、方向人才的比例很不协调。针对这种状况，国有企业应当在后备人才的选拔、任用政策上赐予肯定倾斜，激励各下属企业留意在青年业务骨干中选拔有党务工作潜力的人才，有意识地支配一些党务工作，进行轮岗熬炼，定向培育。下属企业在支配业务骨干轮岗熬炼时，要站在培育复合型管理人才的高度，合理支配轮岗时间、轮岗岗位，不能因为某项业务工作须要某位骨干，就不进行轮岗，也不能因为党务工作岗位缺人，就把某位骨干长期支配在党务部门工作，从而失去了接着从事业务工作熬炼的机会。总之，要让轮岗熬炼的.骨干在业务、党务岗位上都充分熬炼，全面提高实力素养。四、主动探究人事制度改革国有企业人事制度改革的首要任务就是为建立一支高素养的复合

41、型管理人才队伍服务。详细地说就是，在培训与开发、绩效管理、薪酬管理等环节中体现对复合型管理人才的重视。1、引入培训激励机制，建立培训激励制度，达到激励各方面人才主动参与培训的目的。建立培训运用考核奖惩的配套制度，形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的复合型人才培育激励机制。建立培训责任制，把培训任务的完成状况与各级领导的 “责”、“权”、“利”挂钩，使培训不再只是培训部门的事，而是每一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。2、树立“和谐产生绩效”的观念。从宏观上看，企业绩效管理的目的是特别明确的，就是要不断地提升企业的整体素养，增加企业的核心竞争力。企业改革时时到处关系着广阔

42、职工的切身利益，利益的调整必定产生大量的思想工作。化解冲突，理顺心气，凝合人心，确保改革平稳推动，这是各层管理人员义不容辞的责任。3、客观、公正地评价党务工作岗位，确定合理的薪酬标准。做思想政治工作须要较强的政治理论素养和人格魅力，还要具备肯定的组织行为学、心理学、管理学、领导科学与艺术、公共关系学的学问，属于高层次的脑力劳动，须要较多的智力付出。因此应当客观、公正地评价党务工作岗位，不能因为表面上看并不干脆产生效益就不重要。在确定薪酬标准时应略高于同层级业务人员，以增加此类岗位的吸引力。此外，企业通过创建学习型组织，提高管理人才的综合素养，加快培育复合型管理人才，为国有企业再铸辉煌供应有力的

43、人才保障。企业人才工作总结6在20xx年高职高专人才培育水平估评中，我系在学院的领导下，圆满完成了全系六个专业的剖析和其他评估任务，评估专家对被本系被抽查的国际经济与贸易专业赐予好评，该专业的说课获得较好成果。为巩固“迎评”成果，贸易系进行了评估整改，组织全系老师仔细学习xxx长征职业技术学院人才培育工作水平评估整改方案，并依据学院的总体部署，结合本系的详细状况和制定“十二五”发展规划方案，仔细总结和分析了评估过程中存在的问题，制定了评估整改工作方案及详细措施，开展了一系列卓有成效的评估整改工作。现将完成的主要工作总结如下：一、完善组织机构，保障评估整改工作的顺当进行贸易系成立了教学水平评估整

44、改工作领导小组，从组织上赐予保证。该小组负责贸易系教学水平评估整改工作的总体部署、协调、监控、管理。小组成员如下：组长：xx副组长：xx成员：xx全体专业老师以教研室为单位，在教研室主任和专业带头人的带领下，依据人才水平评估的要求，结合本专业的实际状况，针对存在的差距和不足，探讨整改的措施和确定努力方向，并组织实施。二、分析现状与问题，确保整改工作落到实处依据今年在评估工作结束后，学院提出了“以重点解决评估专家组提出的反馈整改看法为主线，以巩固评建工作成果、不断提高人才培育质量、推动校内发展为目的，制定切实可行的整改工作方案，明确整改职责，确保各项整改工作落到实处”的指导思想，分析全系和各专业

45、现状和存在的问题：(一)师资队伍的分布和结构不尽人意贸易系现有国际贸易和建筑专业群，分为国际经济与贸易、国际商务、报关与国际货运、房地产经营与估价、建筑工程管理、工程造价6个专业，骨干老师队伍基本构成，现有老师31名中，教授职称的老师为3人，占9.68%，副高职称的老师为6人，占19.35%，讲师及中级职称老师19人，占61.29%，助教3人，占9.68%，双师型老师15人，占48.39%，探讨生19人，占61.29%，在读博士探讨生2人，在读硕士2人，40岁以下青年老师的比例占61%以上。但从总体看，行业企业的专业人才和能工巧匠到校内担当兼职老师较少，国际贸易和建筑专业群师资队伍的分布和结构

46、比例尚不平衡，高级职称在专业群分布上不合理。提升师资队伍水平措施不力。(二)人才培育模式、课程建设与改革须要进一步创新贸易系现有国际贸易综合、国际贸易单证、房地产经营与估价、工程识图、工程造价预算等实训室，在办学理念上强调高等教化和职业教化并重，注意优化学生的学问结构，强调教学过程的实践性、开放性和职业性，专心探究课堂与实习地点的一体化，但是，与兄弟系相比，人才培育模式离工学结合、校企合作与顶岗实习的要求有较大差距;一些课程还未重视教学模式改革，在改革教学方法和手段、融“教、学、做”为一体、强化学生潜力的培育等方面仍与高职教化要求有必需距离。(三)校企合作工作须有突破校企合作尽管已经起步，xx

47、x同创化工有限公司、郝氏管理xxx技术有限公司、xxx中天房地产集团有限公司等企业与我系建立了长期合作关系，校企合作取得了较好的成果。但是一些合作项基本上属松散型、合作的范围偏小、合作层次较浅。(四)科研项目探讨水平亟待提高目前，贸易系在科研项目上已有一个适用新型专利，一个横向项目、三个学院项目结题;一个省级项目正在进行，在不同的期刊上发表的学术论文逐年增多;已参加多本规划教材、高职教材、校本教材;在为社会服务上，主要为社会成员带给接着教化服务，会议服务，但从整体科研水平来看，成果发表层次较低，数量偏少，特色不足;在科研与教学互动、与创新人才培育相结合上;在主动为社会服务的意识和社会服务潜力等

48、方面有待提高。三、整改工作中实行的主要措施及取得的成效(一)组织学习，增加老师理论修养，加强师德师风建设评估后，依据学院统一部署，贸易系制定的学习安排，有针对性地组织全体老师进行定期学习，全面提高了老师的政治、业务素养，加强了师德师风建设水平。同时，依据学院的总体发展目标，将老师的个人愿景与学院发展愿景、专业发展愿景相融合，提高老师教书育人的自觉性和职责心。主要学习资料有：国家中长期教化改革和发展规划纲要(20xx-20xx年)、教化部关于提高高职教化教学质量的若干看法(16号文件)、xxx长征职业技术学院人才培育工作水平评估整改方案、贸易系人才培育水平评估整改方案、xxx长征职业技术学院关于加强学风建设的若干规定、xxx省高职高专院校老师职务资格条件和xxx长征职业技术学院师资队伍建设方案。透