2023年企业合同锦集六篇.docx

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1、2023年企业合同锦集六篇企业合同 篇1协议编号（ ）甲方：某公司居处：邮编：联系电话：乙方： 性别： 身份证号：住址：邮编：联系电话：第一条、 协议期限自_年_月_日至_年_月_日止，乙方试用期为_天。其次条、 工作内容乙方在协议期内由甲方派往_，工作岗位由所派往的单位负责支配与调整，乙方情愿听从。第三条、 劳务酬劳乙方的劳务酬劳由所派往的单位依据乙方工作岗位确定详细标准，该标准不低于北京市最低工资，由所派往单位干脆支付乙方，或先支付甲方，再由甲方每月6日支付乙方。第四条、 甲方的责、权、利1。负责要求所派往的单位为乙方供应乙方所担当工作必需的工作条件;2。要求乙方遵守国家法律法规和所派往单

2、位的工作规定;3。负责对乙方违反甲方和所派往单位工作规定的行为作出相应处理。第五条、 乙方的责、权、利1。遵守国家法律法规及甲方和所派往单位的各项工作规定;2。维护甲方及所派往单位的声誉及正值利益，如造成损害或经济损失，乙方应担当相应责任;3。乙方患职业病或因工负伤的工资及医疗待遇按国家和北京市有关规定由所派往的单位担当;患病或非因工负伤的工资和医疗待遇由乙方商原企业担当。第六条、 协议的解除、终止与续延1。试用期内甲、乙双方均可随时通知对方解除本协议;2。协议期间，双方均可解除本协议，但应提前7日通知对方。未提前通知的，每延迟一日，须向对方支付一日的违约金，标准为乙方的日工资;3。协议期满，

3、双方均可终止本协议;若均无提出异议，本协议自动逐月续延。第七条、 协议的变更1。协议有效期内，任何一方状况发生改变，须要变更协议时，应书面送达另一方，另一方应在15日内作出书面答复。2。双方协商一样，方可变更协议有关内容，变更后的协议或协议附件由双方签字有效。3。双方协商不一样，本协议即行解除。第八条、 违约责任1、甲方违反本劳务协议给乙方造成损失的，应按乙方受损状况赔偿;2、乙方在协议期内擅自离职的，应赔偿甲方的经济损失。第九条、 其他本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力，经甲乙双方签章生效。甲方（签字或盖章）： 乙方（签字或盖章）：签约日期：_年_月_日 签约日期：_年_月_日

4、企业合同 篇2摘 要：摘要 ：论述铁路企业合同管理和铁路企业合同管理中的法律风险及主要问题，从铁路行业应坚固树立依法治企的管理理念、建立健全铁路企业合同管理制度、构建科学的铁路企业合同管理流程、设置铁路合同管理专职人员、规范法律事务管理机构和建立健全铁路企业法律关键词：合同管理论文近年来，我国铁路事业蓬勃发展，取得了显著成就。随着中国铁路“走出去”战略进程的逐步推动，我国铁路关键技术不断创新，铁路企业的“硬实力”技术水平已在国际竞争中呈现出优质水准。但是，中国铁路“走出去”战略在拥有多种机遇的同时，也面临着众多挑战。例如，铁路领域范围广、工程投资多、标准精细化、投产时间久，以及铁路技术在国际市

5、场竞争中的技术开发与合作日益困难、市场份额占有率竞争激烈、是否存在学问产权侵权纠纷等都有肯定的风险，要在竞争中占据优势，铁路企业应在自身经营管理等“软实力”方面练好内功。因此，完善合同管理作为铁路企业内部管理建设的重要组成部分，是企业应对市场竞争、防范化解法律风险、合理规避学问产权纠纷的中坚力气，同时也为铁路技术“走出去”战略奠定基础。铁路企业应树立依法治企的管理思路，完善合同管理模式，夯实合同管理基础工作，随着中国铁路总公司颁布的中国铁路总公司合同管理方法的出台，铁路企业合同管理与法律风险限制工作将深化长久开展下去。1铁路企业合同管理概述法学评论者这样说过：“法律是人类最宏大的独创。别的独创

6、让人类学会驾驭自然，而法律的独创，则令人类学会如何驾驭自己1。”在企业经营管理工作中，合同管理是依法治企的关键因素之一。合同管理是一个完整的逻辑闭环，从前期审查、谈判、起草拟定合同起先，到后续的履约、监督、纠纷解决机制等环节，环环相扣，须要完整的管理机制运作、执行和协作。合同管理的显明特征在于具有持续性、动态性、系统性、全面性，是全生命周期的管理逻辑。随着我国铁路企业技术水平不断提高，中国铁路已走出国门，面临国内外的困难环境与竞争，须要加强铁路法律、法规建设。铁路合同管理工作是基本且长期的，是现代铁路企业经营管理的重点，是维护铁路企业自身合法权利的保障，是促进铁路企业稳定创新发展的不竭动力。铁

7、路企业的合同管理黄枫：中国铁道科学探讨院机车车辆探讨所，工程师，北京，100081摘要：论述铁路企业合同管理和铁路企业合同管理中的法律风险及主要问题，从铁路行业应坚固树立依法治企的管理理念、建立健全铁路企业合同管理制度、构建科学的铁路企业合同管理流程、设置铁路合同管理专职人员、规范法律事务管理机构和建立健全铁路企业法律风险防范体系等方面提出优化铁路企业合同管理模式对策。建议铁路企业建立健全科学合理的合同管理模式，有效防范且合理化解合同法律风险，提高合同管理法律风险预警防范实力。2铁路企业合同管理中的法律风险及主要问题2.1法律风险“风险”一词最早出现于美国学者威雷特的理论，他认为风险即为“不愿

8、发生的事务发生的不确定的客观体现，详细而言，风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的；风险具有不确定性”2。相关法学学者提出：“在国际市场法律风险的战场上，中国企业还像一个既没有受过正规训练又没有足够装备的新兵，在这种状况下，与打算充分的外国竞争者相比，中国企业会遇到更多的法律风险问题3。”在我国铁路快速发展态势和“走出去”的国际化进程中，要应对诸多不确定的因素，必定存在法律风险，合同作为企业间的经营纽带，合同管理是企业经营的基本管理手段之一。因此，在铁路企业合同管理中，应注意法律风险的防范。一般而言，合同法律风险主要源于合同订立、合同履行和纠纷解决3个层面（见图1）。（1）合同订立。当事人必

9、需具备相应的民事权利实力和民事行为实力，签约时假如没有要求对方供应资信证明等材料，或者对方当事人不具备签订合同的资信条件，都可能产生因主体资格不合法而导致合同无效的法律风险。此外，合同内容欠缺重要条款、条款表述有歧义，简单出现重大误会，显失公允，从而导致合同纠纷的法律风险。（2）合同履行。因企业合同管理风险防范意识不强，未进行合同动态及全过程管理；忽视合同文本管理，对合同涉及的书面材料没有细致审核及保存等多种因素，导致产生合同法律风险。特殊是在铁路企业签订和履行技术合同中，在涉及学问产权条款问题上，尤其要注意法律风险的防控，铁路企业与外企在技术引进、合作开发过程中，应警惕学问产权条款是否存在合

10、同陷阱。目前，国外企业在国内对我国铁路技术形成纠纷的困扰可能性很小，但当我国铁路走出国门后，应把国外企业对我国铁路走出去的国家提起诉讼的可能性纳入风险范畴。此外，企业法律管理人员假如对国外的法律环境、法律学问驾驭不够，没有解决国际法律问题的阅历与技巧，也可能导致企业的经济利益受损。铁路企业应做好合同法律风险防控的基础性工作，特殊是在学问产权合同的签订与管理方面，应始终保持醒悟头脑，警惕在国外出现学问产权纠纷。（3）纠纷解决。在日常管理中未对合同涉及的相关材料妥当保管，往往在纠纷发生后进行诉讼或仲裁，因举证不利而带来法律风险。另外，很多诉讼当事人因忽视诉讼时效的期限性要求，导致败诉的风险发生。中

11、华人民共和国合同法及中华人民共和国民法通则中规定，诉讼时效的期限为2年，从权利人知道或应当知道自己的权利被侵害之日起起先计算。假如超过诉讼时效后再起诉，那么权利人就丢失了胜诉权。2.2主要问题（1）合同管理制度及管理模式有待提升。目前，很多铁路企业都有自己的合同管理制度，有效做好对于合同的规范化、合法化、体系化、合理化的科学管理是关键。（2）合同当事方资信调查不够。为快速实现订单增长目标，有些铁路企业在签订合同之前没有做前期打算工作，未对对方当事人进行资信审查和实力法律风险评估，签约后暴露出其经营不利和出现履约问题，导致出现合同纠纷。（3）合同履约监管不严格。合同订立后，企业合同管理部门和经办

12、部门没有进行动态跟踪，也未实施相关的配套监管措施和履约机制，造成合同签订与合同履行脱节，在合同履约中可能会产生法律风险。（4）信息化管理水平有待提升。合同管理没有借助高效率的管理平台提升工作效率，资源没有得到整合，凭借电子表格台账或是单一管理软件是不够的，企业的信息化管理水平亟需提高。（5）合同管理人员法律素养应当加强。很多铁路企业没有设立特地的法律事务部门，合同管理人员的法律学问储备不足，对解决问题和规避纠纷等实力应加强培训和提高。（6）没有规范的合同示范文本，权利义务约定不明确。某些企业订立合同时，没有询问法律看法，也没有统一合同示范文本，造成合同条款凌乱、遗漏、权利义务约定不明确或不同等

13、，违反诚恳信用原则，风险意识欠缺。3优化铁路企业合同管理模式的对策及建议现代企业的合同管理模式及方法多种多样。例如，中国石油自然气集团公司的合同管理模式特点在于管理制度规范化、内容流程标准化、方法手段先进化。其一，在合同管理制度方面，对合作对象确定、合同前期谈判调研、合同审查及审批进行严格把关，重点对合同管理简单出现漏洞之处加强风险防控。其二，在合同管理流程方面，依据须要简化流程，明确重点，便于把控，从合同立项到合同归档全程把关，并注意合同当事方和法人代表授权托付管理4。其三，在合同文本制定方面，由于石油企业专业困难、交易种类繁多、风险因素较大，法务部门编制了40余种合同范本供企业运用，以便企

14、业有效防范法律风险，并强化了合同管理机制。其四，在合同业务管理方法手段方面，建立合同管理信息化系统，实现合同全生命周期管理的网上操作，提高了工作效率，降低了交易成本。针对铁路企业合同管理模式中存在的问题及合同法律风险的分布，结合中国石油自然气集团公司合同管理的胜利范例，提出以下对策及建议。3.1铁路行业应坚固树立依法治企的管理理念依法治企应秉承“市场竞争、法律先行”的管理理念，根据“依法经营、依法管理”的办事原则5，在合同管理中切实做好法律风险防范，规避风险，维护企业效益的同时也应履行社会责任。3.2建立健全铁路企业合同管理制度合同管理须要一套完整且有效的管理制度，能够把企业各部门的分工合理链

15、接，层析清楚，权责明确；能够有效监控合同的签订、履行、解决纠纷等环节，使合同管理顺当开展。例如，中国铁路总公司发布的中国铁路总公司合同管理方法及中国铁道科学探讨院发布的中国铁道科学探讨院合同管理方法（20xx年修订版）都体现了完善的管理制度。3.3构建科学的铁路企业合同管理流程科学的合同管理流程有助于提高合同管理工作效率，明确合同管理部门及相关责任人的权限，防范、化解、合理规避企业法律风险。一般而言，一套完整的合同管理流程涉及合同前期审核管理、合同中期履约管理、合同后期纠纷解决机制/评价管理3个阶段（见图2），每个阶段含有若干环节，每个环节都有专人负责，层层把关，做好风险防控。3.4设置铁路合

16、同管理专职人员，规范法律事务管理机构专业的法律事务团队是企业做好合同管理、处理法律事务纠纷的利器。统一合同管理部门有利于明确合同管理职责与权限。企业应设置专职合同管理人员及法律事务管理人员，建立企业法律顾问制度。例如，美国通用电气公司（GE）有法律顾问800余人，国家电网公司、中国石油化工集团公司、中国石油自然气集团公司在全球系统配备的专职法律工作人员都有1000余人6。同时，企业应通过加强培训等方式促进合同管理人员的业务水平提升。3.5建立健全铁路企业法律风险防范体系建立健全企业合同法律风险防范体系，企业合同管理应对管理机构设置及管理模式、合同管理人员配备、制度方法制定、流程限制、信息监管、

17、示范文本等法律风险要素进行把控（见图3）。了解和驾驭合同管理要素后，应全面建立企业合同法律风险防范机制。首先，企业各部门应遵循目标限制、全面运行、科学运作、动态调控的原则，对合同管理要素中可能存在法律风险的部分进行重点把控，因为任何环节基础因素的缺失都有可能造成法律风险的存在。例如，合同经办人不遵守流程限制设计理念或战略；合同经办部门没有得到有效的风险限制信息；交易的规范性和透亮度不充分；合同管理人员培训和法律意识素养提升不到位；合同文本出现漏洞等。其次，在制订内部合同管理制度时，要分析调查，建立调查响应制度。例如，中国石油自然气集团公司的企业合同管理建立了调查表制度，从规范到位与否、流程明确

18、与否、动态调整刚好与否等方面综合考量，以削减理论对合同实际履行的不适应性7。第三，强化合同审查，推行示范文本制度，履约动态监督，限制风险点。订立合同前，合同管理部门及经办部门应要求对方供应营业执照、授权托付等资信证明材料，合同订立中要注意对合同风险评估及联签审查，订立后应对价款支付、是否违约、争议解决等方面进行全程监督和动态跟踪。同时，主动推行合同示范文本制度，优质水准的合同文本有助于维护企业的合法权益。例如，在技术合同条款中，对学问产权的运用可约定成学问产权独占许可、排他许可或一般许可，许可是否付费、许可的期限及地域等内容8；也可约定不侵权保证条款、责任限制条款等内容，力求实现对本方有利的条

19、款约定。同时，要警惕技术引进和技术合作开发中的学问产权条款陷阱。例如，合作开发中的专利申请权和全部权归谁全部，专利许可运用费由谁缴纳；合作方是否担当因专利许可或转让而产生的法律纠纷；产生法律纠纷后由谁负责专利侵权赔偿等问题。第四，应做好合同的档案管理工作，根据一事一档的分类标准，对全部订立的合同及相关材料进行立卷归档，以便以后查找利用。铁路企业应将合同法律风险融入到企业战略和经营管理层面，与企业的实际业务相匹配，合同法律风险管理是企业在权衡发展规划、市场竞争环境、管理机制、资源优化配置等因素基础上，稳中求进，不断完善的发展过程。为加快中国铁路“走出去”战略步伐，铁路企业应建立合同法律风险防范机

20、制，坚持“事前预防、事中限制为主、事后救济为辅”的原则，努力实现和谐健全的企业合同风险防范体系。3.6主动推行合同管理的信息化建设，提升管理手段目前，铁路企业合同在数量上呈上升趋势，内容繁多，人工整理合同数据及合同档案已不能适应合同管理发展趋势。在“大数据”发展的时代，铁路企业应建立自己的合同信息化管理系统，采纳先进的管理模式，利用网络、信息技术等将合同管理平台建成签订合同、履行合同、终止合同的一条龙管理模式。例如，以北京纵横机电技术开发公司为代表的铁路行业高新技术企业，正在实施企业资源安排（ERP）系统。ERP以系统化的管理思想，为企业决策层及员工供应决策运行手段的管理平台，把企业的物流、信

21、息流、资金流、管理流、价值流等紧密地集成起来，实现企业内部资源与企业相关的外部资源整合、优化和共享9；甲骨文公司（ORACLE）为某企业设计的信息化“合同到收款”流程见图4，该流程从合同管理、订单获得、订单确认、发货确认、应付账款等方面形成了完整、规范、集成、协作的管理模式10。合同信息化管理可优化企业合同管理流程，帮助合同管理人员刚好驾驭合同签订、履行状况，提高工作效率11-12，合同管理部门可刚好发觉和解决合同管理中出现的问题，避开法律风险的发生。4结束语综上所述，建立健全科学合理的合同管理模式，有效防范且合理化解合同法律风险是当今铁路企业依法治企的重要工作。铁路企业应充分相识合同管理工作

22、的必要性和紧迫性，结合工作实际，挖掘合同管理的法律风险点，提高合同管理法律风险预警防范实力，找出企业合同管理工作中的不足。此外，企业内部的相关部门应紧密协作，做好合同管理中的连接，提升企业综合治理管理整体水平。铁路企业应练好管理“内功”，增加“软实力”，为中国铁路“走出去”战略打好基础，爱护铁路核心关键技术，把不确定性风险给企业带来的损失降到最低，优化铁路企业经营管理模式，使企业在可持续发展中实现经济效益最大化。企业合同 篇3甲方：乙方：签订日期：编号：动合同书（无固定期限）_年_月_日依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法和有关法律、法规，甲乙双方经同等自愿、协商一样签订本合同，

23、共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同双方当事人基本状况第一条甲方法定代表人（主要负责人）或托付代理人注册地址经营地址其次条乙方性别户籍类型（非农业、农业）居民身份证号码或者其他有效证件名称证件号码在甲方工作起始时间_年_月_日家庭住址XX编码在京居住地址XX编码户口所在地省（市）区（县）街道（乡镇）二、劳动合同期限第三条本合同为无固定期限劳动合同。本合同于_年_月_日生效，其中试用期至_年_月_日止。三、工作内容和工作地点第四条乙方同意依据甲方工作须要，担当岗位工作。第五条依据甲方的岗位作业特点，乙方的工作区域或工作地点为：第六条乙方工作应达到标准。四、工作时间和休息休假第七条甲方支配乙方执行

24、工时制度。执行标准工时制度的，乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。每周休息日为。第八条甲方对乙方实行的休假制度有：。五、劳动酬劳第九条甲方每月_日前以货币形式支付乙方工资，月工资按标准执行。第十条甲方生产工作任务不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活费按执行。六、社会保险及其他保险福利待遇第十一条甲乙双方按国家和_市的规定参与社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续，并担当相应社会保险义务。第十二条乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家、_市有关规定执行。甲方按支付乙方病假工资。第十三条乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家和_市的有关规定执行。第十四条甲方为乙方供应以下福利待遇。

25、七、劳动爱护、劳动条件和职业危害防护第十五条甲方依据生产岗位的须要，根据国家有关劳动平安、卫生的规定为乙方配备必要的平安防护措施，发放必要的劳动爱护用品。第十六条甲方依据国家有关法律、法规，建立平安生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动平安制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，削减职业危害。第十七条甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。八、劳动合同的解除、终止和经济补偿第十八条甲乙双方解除、终止、续订劳动合同应当依照中华人民共和国劳动合同法和国家及_市有关规定执行。第十九条甲方应当在解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在_

26、日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。其次十条乙方应当根据双方约定，办理工作交接。应当支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。九、当事人约定的其他内容其次十一条甲乙双方约定本合同增加以下内容：。十、劳动争议处理及其它其次十二条双方因履行本合同发生争议，当事人可以向甲方劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以干脆向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。其次十三条本合同的附件如下。其次十四条本合同未尽事宜或与今后国家、_市有关规定相悖的，按有关规定执行。其次十五条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（公章）乙方（签字或盖章）法定代表人（主要负责人）或托付

27、代理人（签字或盖章）签订日期：_年_日_月企业聘用合同范本三业务员申请编号：_甲方：_有限公司电话：乙方：身份证号码：甲方聘用乙方成为_有限公司（以下简称甲方）系列化产品及企业文化理念传播的正式业务人员，就聘用事宜，双方达成如下协议：1、双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商共同订立本协议。2、乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民，如境外人员必需持有合法有效的身份证件。3、乙方须供应精确的个人资料，照实仔细填写甲方的会员申请表，并办理甲方相关手续，经甲方核实无误后方可成为甲方业务人员，取得会员卡一张，并获得销售嘉奖编码。4、乙方须具体阅读本协议并了解甲方的一切

28、相关规定，对甲方的经营理念须有较高的认知度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。5、甲方按乙方销售业绩的大小赐予不同的嘉奖，详见会员市场消费安排书，并按其规定发放奖金，甲方不担当乙方其它任何费用。6、如乙方干脆开拓甲方区域管理中心或服务站，甲方均赐予乙方一次性嘉奖，按各联盟店在公司首次进货值赐予的嘉奖，个人所得税由乙方自行负责。7、为便于乙方拓展市场，甲方须向乙方供应有效的证件及公司宣扬资料、公司系列化产品的具体说明书，并协作乙方作好销售服务工作。8、乙方可享用甲方供应的各种促销方案、促销品、招商政策及各项嘉奖政策，并接受甲方专业化市场培训，营销心态、技巧、理念等课程培训。9、乙方有责

29、任为甲方收集并分析当地的市场信息，并刚好精确的供应给甲方。10、甲、乙双方必需遵守国家劳动部门及法律的相关规定，不能作作奸犯科的行为，并严格执行甲方的市场爱护政策，严禁恶意降价、抬价、扰乱市场，否则甲方将取消乙方资格。11、如乙方个人资料有任何更改，应刚好通知甲方，否则由此而造成的乙方业绩收入削减或未能取到奖金等损失均由乙方自行担当，与甲方无关。12、如因不行抗拒力、不行预料因素造成公司不能正常运作时，甲方当尽力补救，但不担当任何责任。13、以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定。14、本协议有效期为_年，期满后可续签。15、本协议一式叁份，甲方、乙方及当地联盟店各执一份，自签字后生效，并具有同

30、等法律效力。甲方：_有限公司乙方签字：公司签章代表人签字：日期：_日期：企业合同 篇4合同管理工作是电力企业经营管理的重要组成部分，能促进企业法律制度建设和风险防范工作水平的提高。当前电力企业合同管理工作存在重视力度不足、管理工作结构不健全、合同管理流程效率不高、工作人员专业素养问题等，须要企业在思想观念、组织结构、管理流程、人员素养几方面做出改进。近年来，随着市场经济的快速发展，电力企业也在逐步改革转型。这就要求电力企业在合同签订和管理工作中做到规范、科学和严谨。但在旧体制影响下，一些电力企业的合同管理工作还存在许多不足，简单产生风险漏洞，有可能给电力企业造成不必要的经济损失。因此，探究电力

31、企业合同管理工作现状，找出存在的不足，刚好进行预防订正，加强合同管理工作就至关重要。1、电力企业合同管理工作现状就目前电力企业的合同管理工作现状来看，受传统的管理模式影响，合同管理工作有着诸多缺陷与问题：电力企业对合同管理工作不够重视，相识不到合同管理工作的重要性；合同管理工作机构不够健全；合同管理人员素养问题等等。1.1重视力度不足电力企业内部对于合同管理工作的重要性缺乏足够重视。在电力企业中，传统的管理方式对于合同管理工作只是作为日常事务来处理，对于合同管理工作不够重视，缺乏科学有效的管理模式，没有形成针对性的管理流程及规范，缺乏行之有效的约束、考核流程，不能刚好识别合同管理中的风险、漏洞

32、，这样就难以刚好解决合同管理中出现的问题，无法对可能出现的风险问题防患于未然。1.2合同管理工作结构不够健全，合同管理流程效率不高电力企业合同管理工作的组织结构不够健全，合同管理工作规范制度流程比较冗长，管理流程的效率不高。许多电力企业并没有设置特地的合同管理工作机构，而是由其他部门的人员进行兼职。在遇到一些关于合同管理的专业问题时，这些兼职人员的.业务水平不足以支撑他们完成这些专业问题，无法实行合理而有效的手段完成合同管理工作；电力企业的合同管理流程通常都比较繁冗，导致会签制度和工作流程的效率较低，审批流程较长，少则几天，多则几个月，这样的效率严峻制约了电力企业的快速发展。再有，在电力企业的

33、合同管理工作中，通常只注意合同的静态管理，缺乏动态管理过程，签好了合同就束之高阁，而签署单位的资信、实力都是在动态改变中，合同签署时的状态只能反映签署单位当前的状态，在合同执行过程中，签署单位的动态改变往往被忽视。1.3合同管理工作人员的素养问题电力企业合同管理工作通常由综合管理人员兼任，专业的合同管理人员严峻不足。在电力企业合同管理中，从合同的起草起先，到签署完毕进行登记管理，各个环节都缺乏专业的合同管理人员进行监控。这一过程中，难免造成合同签署的法律责任模糊问题、合同的动静态管理问题、合同履行问题等一系列的管理工作问题。缺乏高水平的合同管理专业队伍加大了合同管理工作的执行难度。2、加强合同

34、管理工作的几点建议针对电力企业合同管理工作现状，我们要在思想观念、组织结构、管理流程、人员素养几方面做出改进。2.1转变思想观念，重视合同管理工作合同管理工作关乎电力企业的生产运营，因此，各级领导部门要转变思想观念，重视合同管理工作。首先要从领导层提高对合同管理工作的相识，要让各级领导相识到合同管理工作在电力企业管理中的重要性与关键性，假如合同管理工作出现重大纰漏，可能员工辛苦工作最终还是一无所获。然后从上而下，加强员工对于合同管理工作重要性的明确相识，提高风险意识与防范意识，把风险歼灭于萌芽之前。2.2合理建立合同管理工作的组织结构和管理流程建立健全科学合理的合同管理体系，使合同管理工作有章

35、可循、有据可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加强合同管理工作的监管力度。电力企业要建立一个相对完善的合同管理机构，将详细合同管理工作落实到详细的部门、详细的人员，同时加强监管力度，保证合同管理工作被严格执行，保证合同当事人正常履行合同，提高合同执行效率。在此基础上，还要加强合同管理工作人员对于合同法律风险的防范意识。2.3加强培训，提高管理人员素养电力企业可以定期开展各种法务培训及业务培训，以此来提升企业合同管理人员的综合素养。合同管理人员在法律意识提升后，可以在肯定程度上防范合同签订过程中不必要的风险。而专业业务培训，则可以增加合同管理人员的业务素养，提高合同管理工作的效率。培训

36、内容要避开全是理论说教的方式，要结合详细实例，有针对性地将法律学问和业务学问灌输到合同管理人员的心中，加深管理人员的法律风险防范的意识，提高管理人员的业务素养，把合同管理工作落到实处。3、结语电力企业应当意识到合同管理工作和生产经营之间相辅相成的关系，提高对合同管理工作的重视程度，不断加强企业合同管理工作建设。针对合同管理工作中存在的问题与不足，电力企业应逐步完善相关制度、流程，提高合同管理人员的综合素养，降低企业的经营风险和法律风险，为企业削减不必要的经济损失，提高企业的核心竞争力。企业合同 篇5中国技术进口总公司和国公司依据中华人民共和国中外合资经营企业法和中国的其它有关法规，本着同等互利

37、的原则，通过友好协商同意在中华人民共和国省市共同投资，联合经营公司第一章合营公司的组成合营各方为：中国技术进口总公司（以下简称甲方）在中国注册登记，其法定地址在中国省市街号；法定代表：姓名职务国籍国公司（以下简称乙方）在国地登记注册，其法定地址在国地；法定代表：姓名职务国籍（如合营为多方者，可称丙，丁方）合营公司的中文名称为：外文名称为：合营公司的法定地址在合营公司依据业务须要，经有关当局批准后，可在国外或其它地方设立分支机构或办事处合营公司是在中国境内设立的合资经营有限公司，是中国的法人公司的一切经营活动必需遵守中国的法律，法令和条例的规定其次章营业范围与服务内容营业范围：合营公司将担当下列

38、各类项目的工程承包或询问服务：煤矿，冶金，石油，交通运输，水力发电，火力发电，核电站，水利，通讯，及上述各类项目的附属项目等服务内容：合营公司在其营业范围内，将为客户供应下列各类服务：工矿企业工程项目的新建，改建，扩建和技术改造，发展规划设计初步可行性分析可行性探讨项目评价选择土建施工部门土建工程的施工监督培训技术人员，管理人员技术转让董事会批准的其它服务项目（注：可依据详细状况订立）合营公司将依据上述服务范围，类别及公司营业安排， 寻求担当中国国内或国外项目第三章投资总额及资本转让合营公司的注册资本为元（人民币或双方商定的一种外币）其中甲方出资元占注册资本乙方出资元占注册资本甲乙双方将以下列

39、方式作为出资甲方：现金元，专有技术运用费元共元乙方：现金元机械设备元专有技术运用费元其他元共元合营各方在合营公司获得营业执照后天内，分期缴足投资资金，其应付金额和期限规定如下：任何一方对其出资额逾期缴付或欠缴按条办理注册资本的增加转让或以其它方式处置，均经董事会通过并报原审批机关办理登记手续合营一方向第三者转让全部或部分出资额需经公司他方同意公司他方有权优先购买其转让的股份公司一方向第三者转让出资额的条件不得比向公司他方转让出资额的条件实惠第四章利润安排和亏损负担合营公司利润在按中国税法纳税完了以后，由董事会确定扣除公司的储备基金，企业基金和职工福利基金后，合营各方按出资比例共享利润或分担亏损

40、或风险合营公司的资产负债，仅以公司注册资本为限第五章合营期限，终止合同及财产清算合营公司在领取营业执照后，即可以法人身份起先营业，合营期限为年，合营期满合营合同自行终止如合营各方一样同意，延长合营期限，应在合营公司期满前个月，向有关机构提出延长合营期限的申请，每次延长以年为限合营公司期限届满或提前解散时董事会应指定一个清算委员会清算委员会可包括或由全体董事组成并根据中国的有关财务会计制度订立公司清算安排妥当进行清算合营公司的全部财产资金用于偿还公司债务履行赔偿义务支付清算费用后所余全部财产均应依双方在注册资本中所占的投资比例进行安排第六章合营各方的义务甲方责任：根据条的规定，按时供应应分摊的资

41、本帮助合营公司在中国注册并取得营业执照根据合营公司的营业安排为合营公司供应国内外工程项目帮助合营公司在当地招收有阅历的和合格的经营管理人员，工程技术人员及工人帮助合营公司的外籍工作人员办理入境签证，工作许可证等手续 负责办理合营公司托付的其它事宜乙方责任根据条的规定供应应分摊的资本根据条及附件的规定供应适用及先进的技术乙方应尽最大努力取得所须要的出口许可证（详见附件）根据合同规定向合营公司供应有阅历的合格的技术人员及高级管理人员帮助合营公司聘请国外有关高级工程技术及管理人员培训合营公司的技术人员，管理人员及其他工作人员根据合营公司的营业安排，找寻国外有关工程项目办理合营公司托付的其它事宜免责范

42、围：合营各方除按合同规定享受权利，担当义务外，对于因合营公司的行为引起或与合营公司行为有关的任何间接或干脆发生的损失或损害，双方均不向对方负责第七章董事会合营公司设立董事会董事会为合营公司的最高权力机构董事会由名董事组成其中甲方名；乙方名；董事长由甲方委派；设副董事长名由方委派董事长，副董事长及董事的任期为四年任期期满后，如获接着委派可以连任任何一方可以随时更换自己委派的董事长，副董事长或董事，但必需书面通知合营的另一方董事会的职权，决议程序及董事会的召开均按合营章程的规定执行第八章经营管理机构合营公司实行董事会领导下的总经理负责制设总经理一名由方举荐副总经理名由甲方举荐名乙方举荐名正副总经理

43、任期为年总经理的职责是负责执行董事会的决议，组织和领导合营公司的经营管理工作副总经理依据合营章程的规定，帮助总经理工作合营公司将依据本公司的业务须要下设部门经理负责部门业务的日常工作并对总经理和副总经理负责正副总经理由合营公司董事会任命和撤职正副总经理不得兼任其它公司和企业的总经理和副总经理的职务各部门经理由总经理任命第九章财务会计制度合营公司的财务会计制度应依据中华人民共和国有关法律和财会规定结合本公司的实际状况加以制定合营公司注册登记后，应刚好到当地财务部门和税务机关备案合营公司在中国银行开立人民币和外汇帐户，也可以在经批准和指定的国外其它银行开立帐户合营公司的财务会计制度，应采纳日历年

44、制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止，为一个会计年度公司会计采纳国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐一切记帐凭证，单据，报表，帐簿必需用中文书写（也可以同时用甲乙双方同一种外国文字书写）合营公司设总会计师，副总会计师各一名总会计师的职权和责任按合营公司章程的规定执行总会计师由方举荐副总会计师由方举荐总会计师副总会计师均由董事会任命第十章劳动管理合营公司职工的雇佣，辞退，工资，福利，劳动爱护，劳动保险及劳动纪律等事宜均按中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定和董事会与合营公司工会签订的劳动合同办理，劳动合同订立后即报当地劳动管理部门备案甲乙双方举荐及聘用的高级管理人员高级工程技术人员的工资及福利待遇等问题由董事会探讨确定第十一章技术和服务的供应合营双方长期合作的一个重要目的，是由双方向合营公司供应先进和适用的技术和优质服务，推动合营公司业务，使其在国内获得卓越显着的经济效益在国际市场上获得较强的竞争实力技术和服务的.供应将与公司从事的项目相结合，并支持项目的实施公司还将依据具体状况制订培训安排使其公司有关职员能胜利地运用这些先进技术技术和服务的供应方式详细内容，费用标准等详见附件合营公司与合营双方签订的有关技术或服务协议其期限为年协议期满后合营公司仍有权运用这些技术第十二章纳税合营公司根据中华人民共和国有关税法规