2023年企业人事部门年度工作总结.docx

《2023年企业人事部门年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业人事部门年度工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业人事部门年度工作总结企业人事部门年度工作总结1转瞬间，来到xx公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步相识。以下是我今年的工作总结。一、工作概况结合各部门人员需求安排，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档

2、案；帮助部门主管刚好为符合转正条件的员工办理转正手续；为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺当完成；参加收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；刚好与符合条件的员工签订劳动合同，并刚好为其办理社保保险的增加；刚好办理离职员工的劳动合同的解除工作，并刚好办理其社保的削减工作。刚好更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的支配检查评比；完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入公司以来，在部门主

3、管的指导下顺当完成了个节假日的放假通知及值班支配工作。管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、工作体会我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进行工作。xx工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在起先从事这份新工作时也使我能更快、更好的驾驭员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。进入了人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，主动和同事探讨在工作过程中的问题，有一些专业上

4、不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。三、工作中存在的不足由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变实力不够快，还有待提高；有时会因工作杂、事情多而短暂忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。处理一些困难的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够志向，在今后的工作中，我将以的工作看法来迎接

5、这份工作，面对挑战绝不退缩。企业人事部门年度工作总结2回顾一年来人事部的各项工作，在维护员工的合法权益，主动营造和谐、稳定的企业环境的基础上，加强本部门所属员工政治教化和管理，坚固树立责随意识和管理意识，严格根据企业管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了肯定的成果，现将20xx年人事部工作详细总结如下：一、强化责随意识，明确管理分工一年来人事部在组织实施企业各类政治教化活动的同时，不断加强了本部门政治思想教化，切实将做好政治思想教化视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正不足，开展学习企业行政管理制度和工作职责、工作程序和各项企业政

6、治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养。教化所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，仔细予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。仔细做好企业聘请工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。二、降低人员成本，提高工作效率xx行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能刚好聘请到位，势必会影响工作的.正常进行，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报发布聘请广告、户外放置聘请

7、水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友到xx工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深化进行分析探讨，进行合理定员，确保工作效率化。三、仔细抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的看法、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关切和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先依据总经理的指示，在年初起先对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公允、公正原则，对符合条件的员工刚好上报总经理赐予调整工资和职位晋升。