2023年度设备保障年度工作总结.docx

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1、 2023年度设备保障年度工作总结设备保障年度工作总结1 XX年设备保障部的安全生产工作主要是严密围围着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把安全工作与各时期的中心工作严密结合。在总公司职代会精神和XX年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了XX年度运营公司安全考核指标。现将设备保障部安全工作状况分3个方面做如下汇报： 第一局部：安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩 一、XX年安全目标及任务完成状况 XX年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，实现了运营公司下达的XX年设备保障部安全考核指标。 二

2、、XX年部门安全工作状况及其成效 1、落实职代会精神，加强安全监管队伍建立，坚持做到落实安全治理网络和岗位责任。 在XX年的安全工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职安全员，安全治理网络掩盖到边，我们进一步建立健全了部门的安全治理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职安全员，形成了一个51人参与的比拟完整的安全工作监视治理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全治理2人、各室兼职安全员4人、一线班组兼职安全员33人）。 进一步明确和强化各岗位的安全职责，对工长和班组兼职安全员进展业务培训，交职责、教方法提高基层组织安全治理力量和水*。 2、加强各层安全教育，借鉴其它事

3、故案例，提高全员安全意识和安全责任。 建立安全陈设馆、开展安全文化月展现活动，加强员工安全意识。 依据国家和xx市的整体要求，部门协作公司在6月份开展了安全文化月系列活动，进展了公司大型演练、平稳工作手册学习，安全陈设馆参观学习，安全征文等活动，在安全陈设馆中，展现着地铁运营以来的各类可以通过仔细学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避开的担心全大事，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、沟通阅历以及部门安全文化的建立，认清了当前的安全形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性，对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。 借鉴他人，开展“胶济铁路特殊重大

4、事故”大争论大反思活动。 “胶济铁路特殊重大事故”原来可以避开、不该发生的事故给国家和人民生命财产安全造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营安全生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的阅历教训，提高安全意识，全体职工在深入了解事故的沉重损失、事故缘由、惨痛教训的根底上，开展大反思大争论活动，此次活动共征集论文108篇，并从班组到专业室，再到部门逐级争论，将切合实际的优秀想法在部门范围内进展共享，共同进步，全面提升。从思想深处坚固树立起安全生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位，为地铁运营安全奉献着力气。 3、深入排查各类安

5、全问题，紧抓问题整改，改善安全环境。 落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施安全隐患排查治理工作小组，标准了工作组织形式、根本程序及隐患处理根本流程。 在隐患大排查初期，共查出需要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进展上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入XX年的整改规划（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，全年共查出大小安全问题808个（按项分155项），现已完成整改783个（136项），未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施

6、和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的安全隐患登记册。 4、强化多层监管，贯彻三级提示。 为了使各层治理人员的治理工作标准化，削减以至杜绝安全大事，针对实际工作中人员新、设备新、阅历少、实践少的两新两少的特点，紧紧围绕运营设备保障“第一要务”，以“加强根底建立，标准安全治理”为目标，在XX年开展的查找安全掌握点根底上，有针对性地开展明确XX年的三健全提示活动。主要针对影响运营安全的设备检修问题，深入争论，细致划分，将几个层级的重点提示划分开来，从部门领导到班组工长，依据各项工作的发生频率及影响大小进展划分，工长级提示更是细

7、致详细，共计144条，涉及到重点检修、应急抢修、作业防护外来人员作业跟踪、特种天气作业、特别工具使用等诸多方面。使班组的日常治理更加标准，为了确保三级提示的有效落实，组织了专业室进展学习考试，同时进展跟踪、催促、抽查、考核，并实行部门周例会、安全会普查和抽查的方法，对全部的主任和工进步行测试，使大家对自己的安全职责、逐级提示、安全责任时时刻刻记在心中，溶于实际。提高各层领导干部的治理意识、治理力量和责任意识，从盲目状态向自觉工作转变，积极发挥各治理人员的作用。从而做到了安全治理始终围绕和效劳于各阶段的中心工作，以安全措施的落实促进部门的整体工作，将现场的安全工作形成了长效机制。 5、加强安全标

8、准化建立，进一步提升班组安全工作 部门通过落实设备保障部运营安全保障措施，进展日常检查、9000评审、节假日检查、专项检查、季节性检查等检查对各班组的劳动防护、消防巡检、安全会议、安全检查、突发大事应对力量等安全制度的落实状况进展把关，各层深入开展安全教育和重温教育，为安全制度的深入贯彻和严格执行供应必要的监视和培训支持。通过检查、培训，强化每名员工的思想意识、安全理念，使每个人做到行动有目标，办事有程序，考核有标准，预防有措施，质量有保证。 6、强化实战训练，提高设备保障力量 部门从部门、班组两个层次进行演练活动，同时协作公司进展演练，演练工作形成了长期化、制度化、标准化的局面。上半年协作了

9、公司组织的五次大型安全演练活动，提升了与外部门间在突发大事方面的协调作战力量；部门为表达突发大事的真实性，组织的演练尽可能的模拟实际状况，共开展部门级综合性演练9次（应急抢险人员综合拉动、列车脱轨救援、无延误送电、光缆熔接、消防器材使用2次、初期火灾确认2次、120急救），到达了熬炼队伍，考察了人机适应性，提高反响速度和抢险救援力量的目的“；班组组织了业务和技术方面的技术技能演练，提高了各专业的单独作战力量。通过加强设备巡察、强化技能训练，完善设备履历与故障查找手册，加强设备运行数据的收集与统计，提高了设备修理效率和效果，提升了突*况下的安全保障力量，改良了各项措施的落实状况。同时通过强化定期性的列车脱轨起复、光缆断裂熔接、无延误送电等实操性内容练习，严格执行各设备系统的定期性能检修和测试工作，从根本上保障设备的安全运行。 7、事故报告流程进一步得到明确 为了加强对重要大事的治理，避开对运营有影响的大事扩大，各级领导需第一时间把握信息，依据事情的重要程度，准时做出批示。在XX年，我们通过屡次演练和实践，在日常工作用严格执行报告流程，对不按流程进展报告者加大了考核力度。在春节前，为确保信息能准时精确进展传递，部门再次对故障报告流程进展了强调学习，在屡次强化学习后，我们的报告流程得到逐步落实，各级人员也能自觉地第一时间向相关领导进展汇报，从而保证了突发大事的应急处理工作高效的完成。