2023年仓库年终工作总结(篇).docx

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1、2023年仓库年终工作总结(篇)仓库年终工作总结120xx年已经过去，回首过去，斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。我坚持不断的学习理论学问，总结工作阅历。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特殊是收料，看是简洁，要对材料质量、方数状况了解与驾驭。一年下来的工作实践，我非常留意对工作状况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体状况已经比较熟识。也有肯定的了解与驾驭，我想自己的工作

2、阅历一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱和努力争取更大的进步。一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，常常请教有关材料方面的学问，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。二、严把材料关，努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已仔细履行本岗位所规定的职责，通过实际工作阅历，我认为做好收料员工作要做到“

3、三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时仔细执行物资管理的各项规章制度，仔细对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人汇报，有遇到不合格时就干脆向送货人当面指出让其拉走。依据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。三、严格要求构建和谐科室我们材料科主动响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，仔细负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前

4、让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。四、存在的问题1.对自已有时不能严格要求。2.对材料审查分析不深化，对自己处理重要的事情不能深化了解，反应速度滞后，执行不到位。五、明年工作准备1.进一步加强材料验收，保障材料质量优、建设优!2.加强与班组的联系和沟通，做好服务工作，维护好单位的良好形象。20xx年工作安排及达成目标如下1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。2)注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里

5、多加学习做到懂得更多，做得更好!4)多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。5)协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6)争取在这一年当中工作失误事务每月小于等于一，力争做得更完善。度过了难忘的20xx年，转瞬间新年到了，在过去的一年里，我们大家一起拼搏努力，成果与不足同在，下面就个人这一年来的工作状况做以下总结。一、岗位履职状况。1、加强业务学习。依据年初的工作支配，我现在任X的库管员，作为一名一般的后台管库人员，我深知没有过硬的规章理论支撑，就无法精彩地完成X的管库工作，在平常的业余时间，仔细的学习相关规章制度和新下发的各项文件，不懂的业务刚好的请

6、教X里面的年轻同事，业务主管，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的相识。2、努力做好本职工作。我深知员工的一举一动都时刻体现着X的形象，一年来对每一笔交款都一丝不苟地仔细根据规定操作，早上，开库核对金额、给每位前台柜员发放款金凭证。中午刚好盘点各柜员的凭证及现金，仔细核对，确保资金平安。晚上，耐性收取柜员上交现金，做好核点工作。仔细负责与款车的交接工作。一天中，每一个环节我都是细致审查，没有一丝一毫的懈怠，在繁忙的工作之余，我还常常帮助前台柜员整理残币，以便刚好上交。二、工作中存在的问题和不足。1、学习的主动主动性还不够，因家庭因素、工作开展因素的客观因素的影响，导致存在学习的连续性

7、不足，存在业务素养提高不快，学习效率低的状况。2、创新意识和进取意识不足，在自觉主动学习方面，不能有效的结合自身专业特长和岗位实际进行业务创新或针对岗位需求自觉进行相关考试认证。3、工作方式简洁，尚停留在较低层次的任务完成要求上，工作开展的实际效率和效果还有待提高。三、工作规划。1、以身作则、严格管理。作为库房管理人员，要确保现金及库款平安。在现金及库房管理中事事、到处起表率作用，遵守劳动纪律，严格执行规章制度。2、接着加强学习，不断提高自身的综合实力和业务技能，我将结合自身工作开展的实际，有安排的报考相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素养。3、做好贷款催收工

8、作，确保资产平安：由于贷款客户常年在外务工，已至不少贷款丢失诉讼时效，立刻一年一度的春节即将来临，我们要抓住外出务工人员回乡这段时机，刚好的做好催收补救措施，只有爱护好我们债权人的债权，我们才能谈下一步的清收，同时更是有力的爱护好我们自己。过去一年成果与不足同在，20xx年我将一如既往的接着努力，在领导班子带领下、在新的体制下，锐意进取，奋勇前进，共创X美妙的一天。仓库年终工作总结220xx年是xx集团管理的提升之年，在集团各级领导的关切和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作安排汇报如下：一、20xx年仓储数据汇总与分析1、

9、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名状况2、各公司仓储科入库刚好率状况由于入库刚好率报表是后续联合的集团网络中心开发，所以统计区间是从20xx年8月份至20xx年12月份，各公司状况详见下表：二、20xx年物资管理工作汇总1、减员增效20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年年底，共精简人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。20xx年仓储科接着推行集团减员增效的号召，截止20xx年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9%。达到了年初制定精简人员20%的目标。2、实施仓库工作效率对标管

10、理，提高仓储工作效率提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月出具每个公司的入库刚好率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入库刚好率还在不断的提高。3、茌平区仓库大力推行物料代管20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以来，大大降低了企业库存，削减了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，削减企业资金占压3220万元，并且代管物料种类

11、还在逐步增加。4、NC系统仓储部分功能逐步完善NC系统实施后，依据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对NC系统的一些须要完善的内容进行补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进行统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由NC系统自动出具报表。5、错时领料制度在集团各公司推广实施仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支持和协作，使仓储科人员精简

12、后没有因领料不刚好影响到生产的正常运行。6、统一实施新条码管理，物料信息逐步完善新的物料条码信息更加完善，并且能够干脆在NC系统中打印，变更了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、供应能够快速反应，刚好追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。三、20xx年的工作重点与工作方向1、接着完善NC系统仓储部分功能（1）关于物料代管取消保管员做代管请购单与业务员做代

13、管订单，代管物资在NC系统中实现自动生成补货通知单，供应商在供应商门户能够干脆查看补货通知单，以便供应商刚好补货。（2）关于物料基础设置目前在物料设置中已经设置了C类为代管物料，对于已经设置C类的物资生产部门不允许提报选购安排，干脆到仓库进行领取。下一步在NC系统中要实现闲置物资与非闲置物资进行区分设置，通用物资与非通用物资进行区分设置，可调剂物资与不行调剂物资进行区分设置，期初物资与非期初物资进行区分设置，使NC系统出具的数据更加精确。（3）数据报表的完善前期已经联合网络中心对一部分急需的报表进行了开发，但是依据实际需求，还有一部分报表没有开发完，一部分报表的数据还须要进一步完善，争取将手工

14、出具的报表全部由NC系统自动生成。2、加强二级库管控二级库是xx集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作安排中已经列为工作重点。目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道究竟有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是长年不用占压的是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报安排，影响物资的科学流淌和安排。3、接着推行以旧换新机制目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制，20xx年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进行

15、推广。达到公司全部物资退下来后有形的物资肯定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际状况，可以分步骤实施，优先从价值高和运用频次高的物资起先推行。4、逐步实施NC生产运营管理在NC系统中实现物资性价比数据，要求选购、生产、仓库联动，当前NC系统不能够出具物资的日均成本，也就无法给选购供应有运用数据支撑选购依据。实施NC生产运营管理的目的就是要实现从供应商选择、物资选购到入库、出库、物资运用、物资报废及缘由分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比对比分析等各环节的过程管控与闭环管理。5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素养在传统观念里，仓库的工作就是简洁的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管

16、理科学，不仅是简洁的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习业务学问等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素养，例如孝义xx利用夜间8：00-10：00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简洁的理论学问，从网上搜集关于所收货物的基础学问并进行汇总、学习考试。这是很好的提升业务水平的方式，好的方式方法要在集团内进行推广。6、加强对基建项目退库物资管理，严防企业资产流失加强对基建项目安排提报、审核的监督，避开因提报物料过剩造成的奢侈，对于物资安排提报超出正常需求10%平安系数的，追究安排提报人员责任。项目完工后工程物资的退库，相关仓储科必需全程参加，仓储科科长有权对项目组退回的

17、物资进行监督，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对项目组退回物资的完好性负责。退库物资必需经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。仓库年终工作总结3我在xx物业公司快两年了，20xx年xx月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！以下就是我20xx年来的工作总结：一、面对现实，接受挑战20xx年xx月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，

18、那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一

19、差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损。与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进

20、一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降基本至零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进

21、销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！仓库年终工作总结420xx年上x，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮忙下，较好地完成了上x的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。x来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心

22、。专心主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作潜力和详细业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了x的各项任务：1、统计状况：能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购部。3、仓管报表：做好每一天出库、入

23、库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。三、存在的不足。总结x的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人潜力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必需的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。四、20xx年下x工作安排下x我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工

24、作要求，对下x工作进行详细谋划，明确资料、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作培育。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、专心进取的工作作风。仓库年终工作总结5转瞬一年的时间过去了，在各科室同志的支持和帮助下，我踏实勤奋地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好今后的各项工作打下了良好的基础。为了更好地完成明年的工作，在工作中总结阅历、查找不足，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导指责指正。一、踏实做好本职工作。1、

25、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。2、合理支配产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真确驾驭产品的进,出,存的工作流程，,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。3、主动协作财务部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的.精确性,真实性。

26、二、以6s管理标准严格要求自己。1、为了便利盘点、维护库存的精确性，避开混堆、归错位刚好清理库存积压，检查是否质量不合格产品。确保库存物料的精确性及可用性对备件物资刚好进行整理。2、为了便利备品备件进出仓，努力做到物品的分类合理摆放。如：按一个系列产品摆放或者同一厂家的摆放一起等。遵循先进先出、上轻下重、中间常发的原则进行货架摆放。3、刚好对仓库的通道、空地、周转区、卫生死角等进行卫生清理。4、每天清洁办公桌、电脑桌、电脑、键盘、固定电话、抽屉、文件夹、椅子等。5、针对物料及人身平安两方面做好工作。工作重点是防潮、防虫、防盗、防火、防塌方。留意人身平安等。确保公司的财产平安苊獠槐匾的成本损失。

27、6、不断提高自身素养，要事优先、统筹支配。做到今日事、今日毕，细心、耐性、有责任心对待工作。三、Eam方面（自己写点）。四、20xx年准备。1、接着做好本职工作，努力做到工作中零失误。严格根据业务流程的规定扎实开展工作。为企业发展贡献自身力气。2、不断专研业务学问，努力提高自身业务实力，不断提高文化修养，适应企业发展要求。总之，20xx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,成果属于过去,在今后的工作中我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去，把新一年的工作做的更好，为公司的发展尽一份力。仓库年终工作总结6我在xx物业公司快

28、两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部

29、货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明

30、细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降基本至零！（四）坚

31、持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！公司仓库管理年终工作总结2一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人仔细

32、遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心。专心主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作潜力和详细业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了x年的各项任务：1、统计状况：能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运

33、数与收货数统计精确。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购部。3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人潜力素养不够高，成品库房和原材料库房收发数有时统计存在必需的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。四、2

34、0xx年工作安排xx年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确资料、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作培育。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。仓库年终工作总结7我在物业公司实习快一年了。时间如梭，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我

35、以新的姿态，去迎接新生活!(一)面对现实，接受挑战20xx年x月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的学习到的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规范

36、，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小

37、品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降基本至零!(四)坚持学习与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作

38、之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己!回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了难忘的时间!仓库年终工作总结8回顾过去，展望将来，20xx年已近尾声，新的一年即将来临，现对过去一年来的工作总结如下：一、XX年工作要点：1，重点加强各物料的管控力度及提高库存精确率;2，加强与选购及其它部门间的沟通与协调;3，强化单据管理，确保数据资料的真实与精确性;4，“5S”工作的持续改进;5，提升各组员

39、工作实力与执行力;6，呆废品的预防限制及利用;7，加强各仓储物料的品质与平安维护工作;二、部门工作成果：过去的一年，首先，我们在仓储物料管理上取得了肯定的进步，主要表现在物料的日常整理及摆放上较之前整齐规范，另外预防并刚好处理了部份呆废品，其次在区域规划上也作了些更好的调整，重新规划了辅料、油墨仓并新组建了零件仓，对之前非账内的零部件及部分辅料等已全部纳入了账内管控，在人员管理上原纸仓管员也相对较之前稳定，这也能够更好的协作于生产安排与部门管理。三、部门工作不足点：通过日常的一些工作检查和周例会也切实反映和让我们看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱环节，其主要表现在以下几点：1、工作在劳碌

40、或受心情影响时，对领料员及送货员在看法上存在些烦躁及言语不当现象，难以有效沟通，投诉现象时有发生：改善措施：对员工多加强宣导教化，可组织在沟通方法与技巧上加以培训，另多关切员工工作外的一些生活与事情，多些一对一的交谈，避开心情化工作，使员工能够更主动地投入到工作中去。2、在单据及账务管理实力上有待提升，对每月上交财务的单据仍有少数存在不齐全现象及月盘点精确率难以得到进一步提高;改善措施：内部多加强一些工作流程及料账与单据管理等方面的讲解培训，账务处理上须多加强料账核实，数据上应削减或避开单据资料记录错误或电脑输入有误现象的发生，其次是多加强些绩效管理方面的力度(如统计各仓别每月盘点差异项与盈亏

41、金额的对比而建立标准后加以奖惩)给仓管员以肯定的压力，以鞭策其提高自身的工作与管理员实力，从而提高料账精确率。3，部份物料信息反馈力度有待加强，另在生产备发料上的刚好与快捷性也有待提升，车间断料及待料现象仍少有发生;改善措施：进行培训以提高其自身管理实力与执行力，日常工作上须加强与选购及生产部门间的沟通，确保物料信息反馈刚好并真实。当物料在收发时间上有冲突时，须先分清轻重缓急并加强内部工作调配，另日常管理上须多加强工作检查与监督力度。4，人员成本意识与物料管控力度仍有待加强，在生产领发料上仍存在有多发或重发觉象;改善措施：日常工作要求多作自我检查并加强各出入库记录，在物料流通上要求严格执行公司

42、相关管理制度，特殊是须加强以旧换新与原纸类物料的管控力度，同时强化各目标管理并加以培训，以提高其自身管理与工作实力。四、工作总体心得：回顾20xx年，仓库管理能够在现实状况中有所提高和改善，离不开公司领导的指导帮助及下属各组员间的共同理解与协作，但过去的工作中我们在工作思路上并无多少创新意识，比如目标管理思路上不够清楚，绩效管理上力度不够，还有与选购及其它部门间的沟通协作度差以及发觉和出现问题后解决不刚好等现象，同时我们也忽视了团队管理与部门的学习培训，以上是我们明年在部门管理上亟待改善与提升的。五、来年安排及展望：20xx年是全新一年，也是充溢挑战的一年，我们要在现时工作中不断提高自身工作实

43、力与执行力，重点加强与落实以下工作：1，量化部门目标与加强绩效管理;2，加强团体学习与团队协作实力;3，加强物料管控力度，在物料的申购与领用上可制定相关制度或统计及拟定物料月用量限制表，使之合理并程序化;4，在仓储物料管理上，加强对物料的品质维护及出入库数量与存量的管控，以保证进出存数量的精确性及削减呆废料现象的发生;5，加强对物料的分析安排与交期限制并对呆废和不良品的处理有完善的预防与管理方法;6，加强与选购及其它部门间的沟通协调，做到进料交期、品质异样时的刚好反馈与有效沟通处理。20xx年的工作，我们只有不断地学习改进，更好地充溢自已并提高执行力，真正改进过去工作中的一些不足，做到团队的共

44、同进步，才能把新一年的工作做得更好，共同为公司美妙前景尽一份力。仓库年终工作总结9回顾加入XXXX有限公司的这几个月我先后担当了办公室接待和仓库内勤两个工作岗位本人遵循公司的总体工作思路和以为全部员工带给良好的物质条件和优质的工作环境为重点在工作中坚持以“服务”为宗旨强化自身的工作素养提高办事的实效性。后因公司工作须要转为仓库内勤一职制订了内勤避开内勤保障缺位而影响工作的正常进行。比照仓库内勤工作职责和考核标准我尽自身最大潜力做好各项本职工作较好地履行了自我的职责。现将20xx年工作总结如下一、主要工作状况一重视公司的学习坚决工作信念明确公司的企业宗旨。响应总指挥的工作要求在办公室领导的组织领

45、导下针对公司的、规章制度和办公室工作职责特点挤出时间学习有关文件、和规章制度进一步相识我们的企业进而更加酷爱并献身到事业中去明确自我的工作职责和范围用以指导自我的工作。时刻牢记一心一意为公司领导和一般员工服务的宗旨公道正派坚持原则忠实地做好本职工作。二加强业务学习提高工作潜力努力开展实施工作安排做好本职工作。重视学习业务学问专心利用参与会议和培训等机会提高自我的业务潜力。紧紧围绕本职工作的重点学习有关业务、流程、技术等知2识努力做到融汇贯穿联系实际。在实际工作中丰富自我努力适应新要求、新任务对本职工作的要求。1、在担当办公室接待一职时伴同公司领导去北京参加了与XXXX设计院的.最终签约担当了文

46、员和后勤服务事宜得到了领导的相对确定同时也是对自身潜力的一种熬炼和提高2、协作其他各部门的工作的须要做到随叫随到尽自我最大的潜力做到解决问题快、无遗留问题3、加强办公用品、设备入库和领用工作的管理解决工作中先领用后入库的错误工作流程避开出现工作失误错误改正刚好到位4、内勤管理接着执行物品需求安排、物品领用的有关规定、运用、修理、报销等相关制度有效地规范了仓库内勤管理工作5、加强了仓库的分类管理使内勤管理工作更加细致、规范6、理解内勤工作后对原先购入的电脑、U盘、办公桌、办公椅、档案柜等办公设备、设施的数量和领用状况进行了摸底清查全部状况全部登记、建帐管理日趋完善7、加强司机车辆运用、保养修理和

47、油料考核工作做到有制度、有程序、有原则、实事求是规范有度8、刚好联系通讯公司确保通讯和网络的畅通出现问题刚好修理服务到位9、做好本部门每个月的出勤考核做到刚好精确、实事求是对己对人都严格要求。但在请销假的程序、要求的遵守执行过程中仍有许多人存在必需问题对自身的这种违纪行为不够重视这些都是在以后工作中要严加要求和改善的10、为了加强办公室管理我们还制订了办公室人员工作范围、综合办公室工作考核方法和其他各类规章制度、通知要求从而加强规范了员工的工作职责和工作方法11、加强管理开源节流资金是公司的命脉。根据总指挥的要求公司内勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。做到物资申购有安排、有审批、有手续。加强纸张和办公耗材的管理使纸张和办公用品的消耗大幅降低。二、存在不足一是公司规章制度和工作职责学习虽有必需的进步但还是觉得深度和广度还不够许多员工学后不很在实际工作中遵