2023年度竞聘商场经理职位演讲稿菁选篇.docx

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1、 2023年度竞聘商场经理职位演讲稿,菁选2篇【完整版】竞聘商场经理职位演讲稿1 敬重的各位领导、同志们： 大家好，首先感谢公司给了我们这一次参加竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念、对商场的将来布满信念。 竞聘这一个岗位，假如我是商场经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对商场将来对外经营、对内治理中的一些工作思路： 首先商场的方针目标是： 强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为完成业务收入而拼搏！ 如今的商场，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的营销理念，改一改从前的销售方式，是公司在以后治理工作中

2、的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，猎取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到商场得天独厚的信息传播网络，因此依靠商场*台，应当是商场业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、公司在今后的业务进展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市区有关部门联系，洽谈进展。 2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于消费一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式公布销售信息，给商场

3、的目标用户发送业务信函的企业都来此消费。 3、公司制造条件，增加、开发市场，投入广告，规划在条件成熟后，另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他公司公布的，我始终在构思，为什么不行以来做一些大型广告牌？只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收业务，占据市场，并注意营销的实际效果。利润分成，调动起我们系统内部职工联系业务的积极性。 5、进展和健全销售网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，把他们的产品推销到农村市场去，公司可以在全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的.销售网

4、络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们商场新的经济增长点。例如开办商场网页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，对他们供应优待的政策，这样对我们的商场起到了很好的宣传、广告作用。 我是一名党员，在党的培育和部队严格的军事化治理中，培育了我政治觉悟高、组织力量强，对于公司的内部治理，我想首先应当听从局领导的治理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部治理： 1、在公司中建立一种能够鼓

5、励每个员工发挥他们制造性工作力量的治理体系；建立一种全新的营销理念，来适应现代广告市场的需要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目标和公司的长期进展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的根底。 以上只是我对这个岗位治理工作的熟悉与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式进展，为公司收入而努力拼搏，为商场做出新的奉献！ 竞聘商场经理职位演讲稿2 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。在市场竞争日益剧烈的新形势下，我们xx商场适

6、时调整经营方针，在内部进展人员调整，这是商场治理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为xx商场的一名员工，我深感兴奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参加！ 我竞聘的岗位是电器商场经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝

7、最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每*放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销

8、，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 以上3个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水*的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积存的阅历敏捷运用到xx的经营实践中，围绕增加销售这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色治理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具共性的营销特色。 二是在职工治理上，重点做到人性化，通

9、过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、标准效劳行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。 三是在顾客治理上，本人将进一步强化顾客就是衣食父母的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的效劳。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升效劳层次和效劳质量，以满意顾客不同层次的需要。 四是在商品治理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立缺货告示，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购置。 五是在商品损耗治理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗治理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的治理水*。各位领导，各位同事，以上是我对自己根本状况和工作思路的汇报，缺乏之处，请批判指正。 感谢大家！