2023年度物业公司总经理目标管理责任书.docx

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1、 2023年度物业公司总经理目标管理责任书 附录一： 年度物业治理有限公司总经理目标治理责任书(仅供参考) 为确保 物业治理有限公司规划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定 物业治理有限公司 年度工作责任目标，并由目标责任人代表 物业治理有限公司签署确认。 1 责任目标 (1) 治理目标 a) 全年不发生重大安全责任事故。 注:“重大安全事故”是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故; 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故; 因失职或玩忽职守引发的火灾事故; 因失职或玩忽职守引发的水浸事故; 因失职或玩忽职守引发的恶性治安大事。 b) 所辖物业设施设备的使

2、用完好率达98%以上。 c) 员工上岗培训合格率100%。 d) 员工对企业的满足率达85%以上。 e)导入ISO900质量体系建立健全标准化治理。 f) 其他各项指标在 年 月 日前到达全国城市物业治理优秀住宅小区考评标准中优秀住宅小区的各项治理指标。 (2) 务工程标 a) 住户对治理效劳工作的满足率达95%以上。 b) 员工对饭堂效劳工作的满足率达95%以上。 (3) 经营目标 a) 全年各项开支掌握在预算指标内。 b) 全年实现经营利润 万元。 2. 为保证上述责任目标的实现，公司衽总经理负责制，责任人(总经理)的权力如下： (1)人事治理权 a)对物业治理有限公司总经理助理(含)、部

3、门经理(含)、治理处经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 b)对物业治理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 c)编制范围内员工聘请录用打算权。 d)工薪标准范围内的调薪打算权。 (2) 财务治理权。日常经营治理资金预算范围内的支出打算权、借款审批权、费用报销审批权 (3) 治理决策权 a)主持物业治理有限公司的日常治理工作。 b)组织实施物业治理有限公司的工作目标、工作规划、工作标准、工作程序、治理制度。 c)主行召开物业治理有限公司的各类工作会议。 d)组织治理评审。 e)审批各类经济合同。 (4) 申请支持权 a) 依据物业治理有限公司的工作

4、进展状况申请专项经营治理资金和其他资金支持。 b)申请修改物业治理有限公司的组织架构和人员定编。 c)申请业务支持 3 申请人的义务 (1)承受董事会的统一领导。 (2)向董事会作工作汇报。 (3)确保责任目标的逐步实现。 (4)自觉承受 董事会监控、考评、检查。 (5)每月5号前按时上报财务报表和其他工作报表。 (6)每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。 (7)积极协作董事会完成其他专项工作。 (8)保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。 (9)保证公司操作不违反国家的法律、法规。 (10)保证员工的生活、工作秩序。 (11)保证员工的整体操作技能和工作质量。 (1

5、2)为公司培育人才。 (13)向董事会交纳风险抵押金。 4 董事会的权力 (1)有对公司动作状况(工作进度、标准、质量、本钱等指标)抽查、检查、监视的权力。 (2)有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。 (3)有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。 (4)有对公司财务动作状况的审计权、监控权。 (5)有对目标责任人的绩效考评、奖罚权。 (6)专项大事的调查权。 5.董事会的义务 (1)准时供应适宜的业务支持。 (2)供应信息支持。 (3)供应资金支持。 6.目标考评 (1)董事会定期(不定期)监控、审计、检查物业治理公司资金的动作、本钱和其他

6、财务工作。检查标准、方法依据待业法规和公司的财务规定。 (2)董事会负责目标责任田人的绩效考评。考评标准方法依据本目标 治理责任书。 7. 目标奖罚 (1)公司责任人(总经理)必需依照双方确认的工作规划完本钱责任书所列的各工程标。 (2)假如工作目标完成，则公司可按董事会的奖金安排方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取公司经营利润的 %作为个人奖金。 (3)假如本责任书所列三类目标不能全部完成，则每偿能完成其中一项指标，扣减工程责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚。 (4)若发生不行抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理

7、。 8 治理责任书一式四份，董事会存档两份，目标责任人一份，物业治理公司存档一份。 9.未尽事宜，由目标责任人同董事会协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 10 本责任书自签订之日起生效。 11.本责任书解释权在董事会。 目标责任人签署： 董事长签署： 日期： 日期： 物业经理人： 篇2：物业公司各部、各级目标治理标准作业规程 物业公司各部、各级目标治理标准作业规程 1 目的 标准物业治理公司的各级目标治理工作，确保公司的总体工作目标的实施。 2 适用的范围 适用于物业治理公司的各部、各级目标治理工作。 3 职责 (1)公司董事会负责同公司总经理签订目标治理责任书，并负责总经理目标治理的

8、考评、评价和监管工作。 (2)公司总经理负责同各部门经理、各治理处经理签订目标治理责任书，并负责部门经理、各治理处经理目标治理的考评、评价和监管工作。 (3)治理处经理负责同治理处各部门主管签订目标治理责任书，并负责治理处各部门主管目标治理的考评、评价和监管工作。 4 程序要点 (1)目标治理的根本作业流程 a 总经理同董事会签订公司总体目标治理责任书 b 总经理将工作目标分解成部门和治理处理目标 c 各部门、各治理处经理同总经理签订目标治理责任书 d 治理处各部门主管同治理处经理签订目标治理责任书 e 每季度检查一次目标的实现状况 f 一个治理周期(一年或一个任期)完毕后对目标状况进展评价

9、(2)物业治理公司总体目标的制定与总经理目标治理责任书的签订。 a) 每年年底(或每一任期完毕)前，公司总经理应召开公司经理办公会议，结合董事会的工作要求和公司的实际治理状况拟定出其次年(或其次个任期)的公司总体业理工作目标： 制定目标的根本要素： 目标均应为量化目标，非量化的目标不应列入; 目标应具有可考评、可检查、可评价性; 分目标应与总目标保持全都。 目标的分类 按物业治理目标的内容分，可将目标分为治理质量目标、效劳质量目标、经营利润本钱目标; 按物业治理公司的治理层次分，可将目标分为公司总体工作目标、部门工作目标、治理处总体工作目标、治理处分部门工作目标; 按物业治理公司的工作时序分，

10、可将目标分为长期目标(510年)、中期目标(24年)、年度目标、季度目标。 制定物业治理总体工作目标时应考虑的因素： 到达的目的; 必要的工作环境(人力、物力); 以往的阅历教训; 物业治理公司的实际工作状况; 必要的责、权、利状况。 总经理应当综合考虑上述各种因素后再制定治理公司的总体工作目标。 公司总经理就公司次年(或次任期)的物业治理公司总体工作目标以及为保证工作目标所必需的权、责、利同公司董事会进展积极的协商争论。 协商争论全都后由公司总经理代表物业治理公司同董事会签订物业治理公司总经理目标治理责任书。物业治理公司总经理目标治理责任书的内容通常由以下内容构成： 公司总体工作目标： 治理

11、目标; 效劳目标; 经营目标。 责任人(总经理)的权利、义务; 公司董事会的权利、义务; 目标考评的方法和考评依据; 目标完成状况的奖罚措施; 其他。 (3) 物业治理公司总体工作目标的分解 a) 公司总经理同董事会签订完毕物业治理公司总经理目标治理责任书后，为确保公司总体工作目标得以实现，应当将公司总体工作目标进展有效分解。 将工件目标的一局部分给公司机关各职能部门; 将工作目标一局部分给各治理处。 b) 公司总经理在分解完工作目标后，应当召开公司经理办公会议，充分争论目标分解后的公司权利、责任、利益的安排与直辖市问题，直到各方达成共识。 c) 公司总经理同机关各部门经理、各治理处经理签订目

12、标治理责任书。责任书的内容构造如下： 工作目标; 责任人(经理)的权利、义务; 公司的权利、义务; 目标考评的方式和考读音的依据; 目标完成状况的奖罚措施; 其他。 d) 治理处可以将本治理处的工作进一步分解至治理处各部门。由治理处经理同各部门主管进一步签订分解目标治理责任书，方法同上。 (4) 目标的日常监管 a) 公司总经理每季度末应就目标的完成状况向董事会做工作汇报。公司董事会应每季度对公司目标的完成状况做出评价和指示。 b) 公司各部门经理、各治理处经理应每月末向总经理做工作目标小结汇报;公司总经理应对各部门经理、各治理处的工作目标的完成状况(工作状况)做出评价和指示。 (5) 目标完

13、成状况的结果验证和奖罚 a) 一个治理周期(一年)或一个任期完毕后，董事会应当对公司的总体工作状况即目标完成状况做出综合评价和验证。公司总经理、治理处经理也应对公司各部门、各治理处、治理处各部门的总体工作状况即目标完成状况做出综合评价和验证。 b) 依据公司总体目标的完成状况，公司董事会应当依据同公司总经理签订的物业治理公司总经理目标治理责任书。兑现对公司和公司总经理的奖惩。 c) 依据各部门、各治理处的目标完成状况和公司总体状况，公司总经理应当依据同公司各部门、各治理经理签订的目标治理责任书兑现对各部门员工、经理的奖罚。 (6) 目标治理责任书、评价验证报告书、奖罚状况记录均应统一在公司归档

14、长期保存。 5 记录 6 相关支持文件 公司全部标准作业规程。 7 附录 (1) 物业治理公司总经理目标治理责任书(仅供参考) (2) 物业治理处经理目标治理责任书(仅供参考) 篇3：中心小学对教育工作目标治理责任制完成状况的汇报 中心小学对教育工作目标治理责任制完成状况的汇报 我校自参与5月6日发动会接到ZZ市2023年度教育工作目标治理责任书后，回到本校后准时召开了班子会，对目标责任书进展了仔细的学习和争论，按责任书的要求，进展了细心的预备，并在实际工作中紧紧围绕责任书进展开展实施工作，现就开展工作状况汇报如下： 一、为了加强我校义务教育的稳步进展，我校结合本校的实际状况，依法完善了学校的

15、五年进展规划，在规划中明确了学校的进展方向和详细的工作目标，并把目标落实到每个年度中，并有相应的措施做保障。 二、控辍是学校工作的重中之重，通过我校与镇政府协商，制定了关于控辍方面的措施，学校还成立了以校长为组长的控辍领导小组，并制定了符合我校实际的控辍制度、减负措施和包保责任书，实行了校长与主管领导、主管领导与村小校长、村小校长与教师、教师与学生的层层包保责任制。制定了家访制度，并要求教师对重点生要多家访，做好记录，要求有家长签字、盖章，否则视为没有家访，中心校在检查时必检，好的我们在会上提出表扬，对没按要求做的提出批判，并提出改良意见。同时还对一些学困生、贫困生实行“一帮一”结对子活动，我

16、校的沈旺等三十多名贫困生、学困生得到帮扶，使这些学生能欢乐地在校园里学习，生活。 我校仔细执行招生政策，实行免试入学，随机分班，学校无超级大班现象，从不设重点班，不存在体罚或变相体罚现象，无开除或变相开除学生现象，学校档案材料标准，转入、转出手续健全，由于实行的措施得力，我校本年度没有消失流失生现象。 三、为进一步贯彻落实国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建立若干意见，我校制定了切实可行的德育工作规划，并开展了一系列活动，尽最大可能给每位同学供应施展才华的空间。开展了诗歌朗读竞赛，演讲竞赛，六一趣味运动会，十一文艺汇演，中华经典诵读竞赛，法制小报竞赛，跳大绳竞赛，踢毽子竞赛，拔河竞赛等

17、活动，通过这些活动，使学生开拓了视野，增长了学问，陶冶了情操，为学生营造了和谐的学习气氛。同时注意总结阅历，确立了谷艳丹等两名师德典型，广泛开展了“四争一创”活动。 四、全面推动素养教育，深化农村办学模式改革。我校胜利地办起了寄宿制学校，并添置了学生床头柜17个，为使学校办学条件得到进一步改善，今年学校新安装电动大门一个，多媒体四套，幼儿班新增大型玩具三件，购置标准学生课桌椅300多套,改建幼儿班一个这些硬件的增设，为广阔师生供应了良好的教育教学活动的平台。 五、为尽快适应新课改，我校制定了切实可行的校本教研规划，主要进展了“怎样使用新教案”、“如何培育学生独立思索力量”的专题培训，开学初还对

18、教师进展了课堂教学评估，同时还组织了骨干教师示范课、教研活动等大型活动，各项活动的开展均取得了较好的效果。 六、按上级要求制定了“阳光体育活动方案”，并照实开展各项活动，建立了学生体质安康卡，并按要求照实测试，照实填卡，同时学校还为各班配备了跳绳、排球、篮球等课间体育活动用具，并号召学生在课间玩正值的嬉戏，增加了学生的体质。 七、我校学期初，针对学校的实际状况，制定了新老三室和音、体、美器材配备规划，并在实际工作中加以落实，新增设多媒体4套，新增图书4000多册，新进教学光碟200多片，并都能得到有效利用。 八、按要求制定了教师培训方案、措施、规划，我校教师全员参加了连续教育培训，有8名教师正

19、在参与白城市骨干教师培训，10多名教师正在参与ZZ市骨干教师培训,我校为适应音、体、美教学需要，有针对性地开展了音乐、体育教研活动，取得了较好的效果。 九、按要求制定了“五五普法规划”和年度工作规划，并按规划学习宣传了义务教育法、未成年人爱护法等法律法规，开展了法制课，做到了教师上课有教案，学生有作业，每学期还请法制副校长为师生进展专题讲座，我校领导、教师都能按要求进展学法，并有具体记录，学校还通过板报、播送等形式宣传法律法规内容，使法律学问得到很好的利用。学校还开展了法制小报制作活动，并进展了评比，评出的优秀作品推举到市里参与法制小报评比，并取得了较好的成绩，杜冬雪获ZZ市优秀参评作品，何秀

20、静获白城市法制小报评比三等奖，葛堂、郑春艳两位教师均获得优秀指导教师奖。十月份还组织我校教师进展了法律学问测试活动，及格率到达了100%。 十、以平安为重点，打造“平安校园”，促进校园和谐 校园安全无小事，学生安全重于泰山。为了维护学生的合法权益，让家长放心。我校仔细创立平安校园活动，牢记“安全高于一切”的理念，建立健全组识机构，成立安全工作领导小组，制定了学校安全工作方案、安全事故处理预案、安全事故责任追究制度等一系列制度，通过致家长一封信、校园播送、板报等形式大力宣传各种安全学问，对学校各类设施、设备做到定期检查，常常梳理和排查各种安全隐患，准时进展修理、保养，做到一日一小查，一周一大查，

21、一月一汇报，建立起了安全长效机制。本着“谁主管谁负责”的原则，我校每年初都要与各级人员层层签订安全责任状(包括副校长、主任安全责任状、班主任安全责任状、家长交通安全责任状)。为确保学生上、下学安全，我校还实行路队制度，每天学生上、下学必需站排，由学校领导、值周教师、值周学生负责引导、疏散工作，并且由班主任亲自把学生送到指定位置(大加油站处)，再目送学生回家。随着形势的变化，通过与家长、社会协商、沟通，我校进展了教育资源整合，由原来的10所村小变为现在的一所村小，在上级的大力支持下，我校建起了寄宿制学校，制定了宿舍安全治理制度，宿舍人员十不准等制度，并安排责任心强的教师负责学生的安全工作，保证学

22、生宿舍24小时不离人，以确保寄宿学生安全。为增加学生自救力量，我校每学期都要进行一次安全自救演练活动，使每名学生都能明白消失事故如何逃命，如何使用灭火设备。 今年正值“甲流”流行时期，我校为做好此项工作，加大了工作力度，制定了防控工作方案及措施，加大了晨检力度，每天发觉学生有发热的立刻送往医院进展治疗，并做到了准时上报。为切实做好此传染病的掌握工作，我校还通过致家长一封信、校园播送、班级板报、校园手抄报等多种形式对家长及学生进展此方面的宣传，并掌握学生、家长无特别状况没有外出。还加大了门卫出入登记制度，无论何人何时出入学校必需做好登记，以防传染源带到学校。由于掌握措施得力，使我校没有传染病流行。 一年来，在校领导的正确指引下，经全体师生的共同努力，取得了可喜的成绩，我校XX书教师被评为“国家优秀教师”;XX教师被评为“国家级珠心算优秀教练”;XX被评为“ZZ市优秀教师”;XX被评为“ZZ市教学能手”;我校在市进行的局部年级抽测中获农村组其次名，在市进行的珠心算竞赛中获一等奖，由XX教师培育的XX同学参与了今年8月在天津进行的世界珠心算竞赛，获得世界第三名的好成绩。 成绩只能说明过去，为使我校制造出更大的辉煌，我们还会加倍努力! XX小学