2023年度物业管理处创优工作报告.docx

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1、 2023年度物业管理处创优工作报告（全文完整） V:1.0 精选治理方案 物业治理处创优工作报告 2023- -6 6- -8 8 物业治理处创优工作报告 标准治理 夯实根底 不断提高效劳水平 中信 XX 花园治理处创优迎检工作汇报 敬重的各位领导、各位专家： 首先，我受公司领导的托付，谨代表深圳市中信物业治理有限公司的领导以及中信 XX 花园治理处的全体员工对各位领导、专家们莅临我处检查指导工作表示热闹的欢送！现将我处创立物业治理优秀住宅小区的工作状况汇报如下： 一、小区根本状况 中信 XX 花园位于滨海大道南山第一站，位于南山商业文化中心区,西邻南山区政府,东邻深圳市高新技术产业园区，北

2、邻深圳大学，是以中信深圳（集团）公司为主开发兴建的高尚住宅小区。小区由 7 栋 9-11层围合式住宅组成，共 399 户，居住人口 1000 余人，入伙率达 100%，占地 24225 平方米，总建筑面积 44379 平方米，其中商业面积为 2621平方米，绿化面积近 10000 平方米，绿化率 60%，地下车库车位 173个。 中信 XX 花园小区外围装有红外线监控系统可对小区外围进展 24小时监控； 供水系统为全自动变频加压二次供水；配备东芝、广日等名牌电梯 13 部；保安消防监控中心对讲系统 24 小时可直接与业主双向对讲通话；消防系统采纳温感、烟感、自动喷淋等先进科技布防监控，遇到火警

3、自动报警；通风设备自动启动，能准时、有效掌握险情。总之，小区具有完善配套设施，如临街有各类商铺林四十多间，南山 物业治理处创优工作报告 区学府小学及广东省一级幼儿园教育幼儿园近在咫尺，海雅、岁宝等大型百货商场隔街相望，小区内地下停车场、游泳池、儿童消遣场、喷泉、会所一应俱全。 XX 花园小区于 2023 年 12 月 31 日正式入伙，由深圳市中信物业治理有限公司负责物业治理。2023 年荣获了深圳市“园林式、花园式”小区的称号，同年 12 月 28 日通过了质量/环境/安全三个体系的认证，成为目前全国第一家同时经过三个体系认证的住宅小区； 今年 5 月，被评为“南山区物业治理优秀住宅小区”。

4、 中信 XX 花园治理处现有员工 31 人，其中治理人员 3 人，修理工3 人，清洁工 6 人，安全员 16 人，会所治理员 2 人，厨工 1 人。员工平均年龄 28 岁，持证上岗率 100%，是一支年轻化、专业化，素养过硬、思想活泼的治理效劳队伍。 二、 小区的物业治理状况 深圳市中信物业治理有限公司是中信深圳（集团）公司的下属企业,目前所治理物业总面积达 60 多万平方米，其中包括盐田区唯一获得“国优”称号的海滨花园小区和目前深圳市标志性建筑之一的中信大厦城市广场等。 中信 XX 花园治理处自 2023 年 10 月成立后，遵照中信公司“遵纪守法,作风正派,实事求是,开拓创新,虚心慎重,团

5、结互助,勤勉奋勉,雷厉风行”的企业精神,大力发扬“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能敬业”的工作作风，两年来， 在上级物业主管部门的指导下，在物业 物业治理处创优工作报告 公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，我治理处禀承中信物业“明明白白、实实在在”的效劳风格，以高起点、高要求的宗旨进展运作和治理，主要做了以下方面的工作： 1 、提前介入，预备充分。物业公司组建之时，XX 花园治理处正值马上入伙之时，公司各级领导都非常重视,一方面派遣相关技术人员到现场与施工单位一起安装、调试、熟识和把握各类机电设备，并从物业治理的角度提出了不少详细的改良意见。另一方面，从其他治理处抽调精兵强将组成 XX 花

6、园治理处筹备小组进展筹备工作。正是由于我们对提前介入工作的重视，使我们较早地熟识了小区的房屋构造和设备性能，为后来正式接收和入驻打下了良好的根底。 2 2 、领先进展三个体系认证，全面实行标准化的物业治理 中信 XX 花园治理处于 2023 年 12 月获得了 ISO9002、ISO14001、OHS18001 国际标准化治理体系国际、国内的双重认证，是中信物业三个通过该项认证的单位之一。两年多来，围绕三个体系的贯标和考核，我们严格根据三个标准体系的要求开展工作，力争为业主供应目前最先进和完善的物业治理效劳。 （1）严格根据体系文件的标准加强日常的治理工作。 通过认证后，要求员工都应熟识体系文

7、件的内容，公司和治理处每年都进展有规划的培训，要求员工要娴熟把握并仔细遵照执行。在日常工作中，治理处的员工从记录表格的填写、整理、归档到各项工作的贯彻落实都力量求根据体系文件的进展，通过加强对日常工作的 物业治理处创优工作报告 检查和监视，对发觉的问题能进展准时的订正，为我治理处供应高标准、标准化的物业治理效劳起到了打算性的作用。 （2）定期进展仔细的检查和整改工作，保持物业治理和效劳水平的高票标准。每月公司领导都会亲自带队，组织公司有关部门的专业治理人员对治理处的各项工作进展检查和评比，并对检查中发觉的不合格项发出书面整改通知，7 天后进展复检，保证了体系文件的有效运行。每周五治理处都会组织

8、班长以上人员对各项工作进展检查，发觉问题准时整改。通过定期的周检和月检，使我们的各项工作日趋完善。 3 3 、树形象、创品牌，时刻把业主的利 益放在第一位 （1）积极筹建业主委员会，构建治理处与业主沟通的桥梁。XX花园自入伙以来，治理处就把筹建业主委员会放在重要的位置，经过不断的努力，成立了 XX 花园第一届业主委员会，与业主委员会签订了物业治理合同，明确了治理中托付方与被托付方的责、权、利关系，治理处不仅能够自觉承受业主的监视，准时订正和处理，而且，对于业主和业委会反映较集中的问题，还在宣传栏上建立回音壁将结果公之于众，提高了各项治理工作的透亮度。 （2）坚持 24 小时的值班制度。除配电室

9、，中控室、安全班实行24 小时值班外，治理处也实行了 24 小时值班制度，使各种问题都能准时处理。 （3）坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好小区的各项安全 物业治理处创优工作报告 工作。一方面，治理处制定了对突发大事的应急处理方案，对各岗位的安全工作都常常进展检查核实，另一方面，注意对各有安全隐患的岗位，尤其是安全员的教育和培训工作，增加大家的安全意识，通过努力，我小区没发生过安全事故。 （4）加强对各类设施设备的维护工作。 小区内治安消防的设施齐全，硬件条件比拟好，治理处非常重视各类设施设备维护检修工作，两年来，先后进展了近 10 多个工程的整改和完善，保证了各项设施处于良好的工作状态。

10、 4、 抓好队伍建立，提高员工素养。 现代企业竞争的焦点是人才的竞争，企业治理的好坏取决于员工的整体素养。因此公司特别重视员工队伍的建立。 （1）建立一支年轻化、专业化的员工队伍。公司对 XX 花园的治理特别重视，不仅在集团公司范围内选拔优秀的治理和业务骨干，而且还从社会上引进了一批高素养的工程技术和各类工作人员，形成了一支年轻化、专业化的员工队伍。 （2）重视培训工作，把员工的业务培训、学习当作头等大事来抓。去年先后外送和内部培训员工近百次。一是将业务骨干分批送到市住宅局组织的岗位培训班参与培训。二是结合公司和治理处的实际制定员工的培训规划和培训大纲，主要通过对员工进展业务技能、企业文化、职

11、业道德等方面的培训。对技术性、专业性强的工程特地聘请专家进展授课，并组织员工进展理论、实际操作的考试，经培训后全体 物业治理处创优工作报告 员工到达了上岗标准。三是组织有关人员到市物业治理先进单位参观学习、取经，增加感性熟悉。四是对新聘员工进展系统培训和考核。五是鼓舞员工业余时间参与各种业务、技术、文化等方面的培训学习和岗位练兵。通过多种途径的培训，使员工的业务技术和综合素养得到明显的提高。目前，治理处治理人员中具有大专以上 100%，治理人员持证上岗的占 100%，修理技术人员持证上岗率达 100%。 （3）提高员工效劳意识，争创物业治理名牌企业。物管公司成立之时就提出了要遵照中信深圳（集团

12、）公司提出“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能敬业”的企业精神，争创中信物业治理精品的口号。因此，治理处自组建以来，就从员工的自身行为标准到对业主的效劳标准，从安全员的军事素养训练到机电修理工的修理技能训练，结合实际状况积极开展了各项岗位练兵活动，教育员工要始终以“业主满足是我们永久的追求”的效劳宗旨来开展工作，急客户所急。正常状况下，治理处在接到用户的报修电话后，5 分钟内就能赶到现场处理各种问题。 由于 XX 花园完善的设计和良好的硬件环境，加之治理到位，员工的礼貌、标准的效劳赢得了业主的住户的理解和赞扬，常常有人到治理处寻求购房和租房。 5 5 、两手抓、两手硬，共建精神文明 创立一个优秀的

13、住宅小区，不仅仅是要制造一个好的外部环境，更重要的是要有丰富的内涵。因此，从 XX 花园入伙开头，就始终留意 物业治理处创优工作报告 一手抓治理，一手抓小区的精神文明建立。小区入伙两年多来，积极开展社区文化活动，共组织开展各类活动 10 屡次，受到业主和住户的普遍欢送,增加了治理处与业主之间的了解,加深了与住户之间的友情,消失了很多相互帮忙的感人故事； 小区还设有精神文明宣传栏,常常利用各种重大节日及活动,进展以公德、安全、法制等内容的宣传教育，两年来共出主题宣传栏 20 多期，建立和完善了与住户沟通的渠道；三是积极协作街道办事处、派出所，做好规划生育、环境卫生、社会治安综合治理等社会性工作。

14、通过努力，亲密了我们与业主和住户的关系，形成互动双赢的工作气氛，取得了明显的社会效益。两年来，小区内没有发生任何犯罪活动，形成了良好的精神文明风貌。 三、创立优秀物业治理住宅小区工作 今年初，公司和治理处确定了 XX 花园创区优、市优的目标后，先后制定了详细的实施规划和实施方案，详细做了如下几项工作： 1、领导重视，抓好实施。公司领导对迎检工作高度重视，公司依据市优的考评标准和方法，结合 XX 治理处的实际工作状况，仔细讨论布署创立工作规划和实施方案，组成了以总经理为组长的创立领导小组，并下设创立办公室和 5 个组（即宣传、资料、财务、机电、保安组），保证了迎检工作的组织实施。 2、层层发动。

15、去年初和今年 3 月份，治理处先后召开全体员工参与的创立发动大会，将公司的创立目标、创立决心和实施步骤即时传到达每一位员工，并将责任层层落实到各部门和每位员工。同时， 物业治理处创优工作报告 公司对创立工作赐予高度重视，主管领导常常过问并现场进展指导。 3、进展自查自验做好整改完善。为了确保创立工作各项措施落到实处，加快工作进度，提高工作质量，我们根据市优示范小区考评标准，逐条逐项进展自查，自验，自评，实行边整边改的方法，使各项工作落到了实处。 4、为加强宣传力度，我们在告示栏和宣传栏对创立工作进展了广泛的宣传，使大家对创立工作家喻户晓，业主对创立工作赐予了大力的支持和协作，给我们提出许多好的

16、建议。 今日，市考评组的领导，专家们莅临 XX 花园检查、指导工作，这是对我们的最大关心，在此，我代表治理处全体员工再次表示诚心的感谢！我们要借创立工作之机，深化治理，标准效劳，把 XX 花园建成高尚、安全、文明、舒适的住宅小区。 中信 XX 花园治理处 二 00 三年七月 资 物业治理处创优工作报告 料 总 目 录 创立物业治理示范企业资料总名目 考评标准：按规划要求建立，住宅及配套设施投入使用 1.1.1 深圳市建立工程施工许可证 固定资产投资工程投资许可证 用地红线图 土地使用权出让合同书 建筑工程消防设计审核意见书 建筑工程消防验收意见书 生产经营活动噪声源治理工程验收合格证 物业治理

17、处创优工作报告 工程质量保证书 民防工程验收证书 燃气工程监视及质量等级证书 深圳市建立工程桩基开工证明书 深圳市建立工程竣工验收报告 深圳市电梯（扶梯）验收结果通知单 深圳市建立工程规划验收合格证 深圳市建立工程环保验收合格证 考评标准：已办理接收验收手续 1.2.1 业主入住验房表 1.2.2 住户家庭成员状况登记表 考评标准：由一家物业治理企业实行统一专业化治理 1.3.1 公司企业法人营业执照 公司物业治理资质证书 公司概况 1.3.5 公 司ISO9001/ISO140011.3.61.3.71.3.81.3.91.4.11.4.21.5.11.5.21.6.11.6.21.6.31

18、.6.41.6.51.6.61.6.71.6.81.6.91.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.71.7.81.7.91.8.11.9.11.9.21.10.11.10.1 记 录 掌握程序 1.10.1.2 法律、法规治理程序 1.10.1.3 外来文件掌握程序 1.10.1.4 质量/环境/安全方针治理程序 1.10.1.5 信息沟通与协商程序 1.10.1.6 治理评审程序 1.10.1.7 员工培训程序 1.10.1.8 顾客满足度调查程序 1.10.1.9 内部审核程序 1.10.1.10 不合格/订正预防措施掌握程序 1.10.1.11 用户效劳治理程

19、序 1.10.1.12 目标制定与评价治理程序 1.10.1.13 物业治理检查程序 1.10.1.14 物业治理方案掌握程序 1.10.1.15 员工录用治理程序 1.10.1.16 信息收集和统计技术应用程序 1.10.1.17 建筑物及公共设施治理程序 1.10.1.18 机电设备运行及治理程序 1.10.1.19 消防设施运行及治理程序 1.10.1.20 弱电设备设施治理程序 1.10.1.21 物业接收验收掌握程序 1.10.1.22 供给商/效劳承包商治理与评审程序 1.10.1.23 选购掌握程序 1.10.1.24 装修治理程序 物业治理处创优工作报告 1.10.1.25 修

20、理效劳治理程序 1.10.1.26 安全工作治理程序 1.10.1.27 停车场治理工作掌握程序 1.10.1.28 清洁治理程序 1.10.1.29 消杀治理程序 1.10.1.30 绿化治理程序 1.10.1.31 空置房治理程序 1.10.1.32 社区文化活动治理程序 1.10.1.33 物业租赁治理掌握程序 1.10.1.34 产品/效劳标识治理程序 1.10.1.35 计量器具治理程序 1.10.1.36 环境因素识别与评价程序 1.10.1.37 环境治理方案掌握程序 1.10.1.38 污染掌握程序 1.10.1.39 化学危急品治理程序 1.10.1.40 对相关方环境施加影

21、响程序 1.10.1.41 能源和资源治理程序 1.10.1.42 环境/安全绩效监测掌握程序 1.10.1.43 环境/安全潜在事故掌握程序 1.10.1.44 固体废弃物污染掌握程序 1.10.1.45 新、改、扩建工程环境治理程序 1.10.1.46 危急辨识和风险评价程序 1.10.1.47 员工职业安全安康治理程序 1.10.1.48 用工治理程序 1.10.1.49 工作环境治理程序 1.10.1.50 安全卫生护具治理程序 1.10.1.51 危急作业掌握程序 1.10.1.52 变更（作业状态）治理程序 1.10.1.53 质量/环境/安全法律、法规及标准清单 1.10.1.5

22、4 各类人员考核及奖罚方法 1.10.1.55 用户入/退伙作业规程 1.10.1.56 用户投拆处理工作规程 1.10.1.57 统计技术应用指引 1.10.1.58 房屋接收验收标准 1.10.1.59 电工安全技术操作规程 1.10.1.60 低压配电装置检修保养规程 1.10.1.61 柴油发电机运行安全操作规程 1.10.1.62 柴油发电机修理保养规程 1.10.1.63 给排水设备（设施）操作规程 1.10.1.64 给排水设备（设施）修理保养规程 1.10.1.65 水泵操作规程 1.10.1.66 水泵维护保养规定 物业治理处创优工作报告 1.10.1.67 二次供水治理 1

23、.10.1.68 空调设备（设施）操作规程 1.10.1.69 电梯运行操作规程 1.10.1.70 电梯安全操作规程 1.10.1.71 事故大事处理规程 1.10.1.72 公司质量/环境/安全治理委员会设置 1.10.1.73 消防检查制度 1.10.2 质量保证制度 1.10.2.1 动火作业安全操作规程 1.10.2.2 消防安全责任书 1.10.2.3 消防设施治理检查规定 1.10.2.4 中控室设施运行治理规程 1.10.2.5 弱电设备设施系统修理保养规程 1.10.2.6 仓库治理细则 1.10.2.7 安全治理制度 1.10.2.8 安全员言行标准 1.10.2.9 清洁

24、作业标准 1.10.2.10 清洁作业指导 1.10.2.11 环境因素识别指引 1.10.2.12 重大环境因素评价规定 1.10.2.13 化学危急品仓库治理规定 1.10.2.14 除草、杀虫剂治理规定 1.10.2.15 节省用水规定 1.10.2.16 节省用电规定 1.10.2.17 危害辨识方法指引 1.10.2.18 风险评价方法指引 1.10.2.19 “四期”期间女职工劳动爱护规定 1.10.2.20 未成年职工伤残职工劳动爱护要求 1.10.2.21 个人防护用品配备及保管发放标准 1.10.2.22 物业工程招投标工作规程 1.10.2.23 安全治理作业指导 1.10

25、.2.24 停车场治理制度 1.10.2.25 入伙预备工作指引 1.10.2.26 物业工程招投标工作指引 1.10.3 收费治理制度 1.10.3.1 物业治理企业财务治理制度 1.10.3.2 关于下达我市物业治理效劳收费指导标准的通知 1.10.3.3 便民有偿效劳收费标准 1.10.3.4 收取水费、治理费用单据 1.10.4 财务制度 1.10.4.1 收费治理程序 1.10.4.2 深圳市中信物业治理有限公司财务治理制度 物业治理处创优工作报告 1.10.5 岗位考核制度 1.10.5.1 物业治理检查程序 1.10.5.2 治理处专业技术人员月考核评分标准 1.10.5.3 一

26、般员工月考核评分标准（嘉奖） 1.10.5.4 一般员工月考核评分标准（惩处） 1.10.5.5 治理处主任月考核评分标准 1.10.5.6 治理处治理人员月考核评分标准 1.10.5.7 XX 花园治理处月考核状况表 1.10.5.8 月检表 1.10.5.9 周检表 1.10.5.10 不合格/订正预防措施报告 考评标准：物业治理企业的治理人员和专业技术人员持证上岗，员工统一着装，佩戴明显标志，工作标准，作风严谨 1.11.1 XX 花园治理处治理人员岗位证书登记表 1.11.2 治理人员、专业技术人员上岗证复印件 1.11.3 治理人员统一着装照片 1.11.4 文明礼貌用语和各项专业效

27、劳语言流程标准 考评标准：物业治理企业应用计算机，智能化设备等现代化治理手段，提高治理效率 1.12.1 公司网页 1.12.2 计算机治理规定 1.12.3 计算机资料治理 1.12.4 收费治理 考评标准：物业治理企业在收费、财务治理、会计核算、税收等方面执行有关规定，至少每半年公开一次物业治理费用收支状况 1.13.1 深圳市中信物业治理有限公司财务治理制度 1.13.2 收费治理程序 1.13.3 关于下达我市物业治理效劳收费指导标准的通知 1.13.4 关于调整停车场（库）车辆保管收费标准的通知 1.13.5 关于调整我市自来水价格的批复 1.13.6 物业治理收费统计表 1.13.

28、7 物业治理收支季度公布表 考评标准：房屋及其公共设施设备档案资料齐全，分类成册，治理完善，查阅便利 1.14.1 总平面图 1.14.2 机电设备台帐 考评标准：建立住用户档案，房屋及其配套设施属权清册，查阅便利 1.15.1 入伙通知书 1.15.2 业主公约 1.15.3 前期物业治理效劳协议 1.15.4 装修治理协议 1.15.5 住户状况登记表 1.15.6 用户状况一览表 1.15.7 验房表 物业治理处创优工作报告 1.15.8 装修申请表 1.15.9 承建商装修责任书 装修施工人员登记表 考评标准：建立 24 小时值班制度，设立效劳电话，承受业主和使用人对物业治理效劳报修、

29、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类资料的收集和反应，并准时处理，有回访制度和记录 1.16.1 XX 治理处 24 小时值班制度 1.16.2 XX 治理处 24 小时值班表 1.16.3 来访登记表 1.16.4 顾客需求登记表 1.16.5 修理通知单 1.16.6 投诉记录表 考评标准：定期向住用户发放物业治理效劳工作征求意见单，对合理的建议准时整改，满足率达 95%以上 1.17.1 顾客满足度调查程序 1.17.2 顾客满足度调查表 1.17.3 顾客满足度调查统计表 1.17.4 顾客满足度调查意见统计分析 1.17.5 回访记录表 1.17.6 公开信 1.17.7 外部评议“园

30、林式、花园式”达标小区（图片） 1.17.8 外部评议（图片） 1.17.9 住户表扬“锦旗”（图片） 考评标准：建议并落实便民修理效劳承诺制，零修急修及 时率 100%，返修率不高于 1% 1.18.1 修理效劳治理程序 1.18.2 修理通知单 1.18.3 顾客需求登记表 1.18.4 修理状况统计表 1.18.5 修理效劳工程收费标准 1.18.6 修理工程可行性报告 考评标准：主要出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团及幢、单元（门）、户门标号标志明显 2.1.1 XX 花园小区总平面图（图片） 2.1.2 小区引路标识（图片） 2.1.3 标识标牌一览表及小区栋号标识（图

31、片） 考评标准：无违反规划私搭私建，无擅自转变房屋用途现象（图片） 考评标准：房屋外观完好，干净、外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落，无污染 2.3.1 建筑物及公共设施检查表 2.3.2 建筑物及公共设施巡查记录表 2.3.3 建筑物及公共设施完好率统计表 考评标准：室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持干净统一美观，无安全隐患或破损 2.4.1 商铺治理须知 物业治理处创优工作报告 2.4.2 室外招牌、广告牌、霓虹灯设置有序（图片） 考评标准：封闭阳台统一有序，色调全都，不超出外墙，除建筑设计有要求外，不得安装外窗及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬（图片） 2.5.1 装修治理须知 2.5.2

32、统一有序的防盗网（图片） 考评标准：空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀（图片） 考评标准：房屋装饰装修符合规定，未生发危及房屋构造安全及拆改管线和损害他人利益的现象 2.7.1 装修申请表 2.7.2 装修施工巡检表 2.7.3 装修许可证 2.7.4 临时出入证 2.7.5 整改通知书 2.7.6 装修承诺书 2.7.7 业主托付书 考评标准：共用配套设施完好，无随便转变用途（图片） 考评标准：共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养标准 3.2.1 公共设施治理检查规定 3.2.2 电工安全技术操作规程 3.2.3 低

33、压配电装置检修保养规程 3.2.3 柴油发电机运行安全操作规程 3.2.4 柴油发电机修理保养规程 3.2.5 给排水设备（设施）操作规程 3.2.6 给排水设备（设施）修保养规程 3.2.7 水泵操作规程 3.2.8 水泵维护保养规程 3.2.9 二次供水治理 3.2.10 电梯运行操作规程 3.2.11 电梯安全操作规程 3.2.12 设备事故故障处理 3.2.13 事故大事处理规程 3.2.14 动火作业安全操作规程 3.2.15 消防设施保养规定 3.2.16 中控室设施运行治理规定 3.2.17 安全治理作业指导 3.2.18 弱电设备设施系统修理保养规程 3.2.19 安全员言行标

34、准 3.2.20 停车场治理制度 3.2.21 消防检查制度 3.2.22 安全治理作业指导 3.2.23 公共设施治理检查规定 3.2.24 机电设备保养规划表 物业治理处创优工作报告 3.2.25 低压配电运行记录 3.2.26 水泵运行记录 3.2.27 机电设备台帐 3.2.28 设备修理记录 3.2.29 用户修理统计表 3.2.30 修理通知单 3.2.31 建筑物及公共设施完好率统计表 3.2.32 设备设施修理保养表 3.2.33 柴油发电机运行记录 3.2.34 弱电设备设施系统日巡查记录表 3.2.35 弱电设备修理停电停机申请记录 3.2.36 电梯检查保养表 3.2.3

35、7 电梯修理保养记录表 3.2.38 环境/安全潜在事故掌握程序 3.2.39 操作人员上岗证 3.2.40 计量器具清单 考评标准：外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻（图片） 考评标准：排水、排污通畅，无堵塞外溢现象 3.4.1 定期检查，发觉问题准时处理。 考评标准：道路通畅，路面平坦：井盖无缺损、无丧失，路面井盖不影响车辆和行人通行 3.5.1 道路通畅，路面平坦（图片） 3.5.2 井盖无缺损、无丧失（图片） 考评标准：供水设备运行正常，设施完好，无渗漏、无污染：二次生活供水有严格的保障措施，水质符合卫生标准：制定停水及事故处理方案。 3.6.1 给排水设备（设施）操

36、作规程 3.6.2 给排水设备（设施）修理保养规程 3.6.3 水泵操作规程 3.6.4 水泵维护保养规程 3.6.5 水泵运行记录 3.6.5 二次供水治理 3.6.6 水池（箱）清洗及消毒记录 3.6.7 深圳市水质检测报告 3.6.8 南峰公司消毒药剂说明书 3.6.9 南峰公司水处理效劳公司其次次清洗工作记录 3.6.10 深圳市生活用水二次供水设施清洗消毒合同 3.6.11 给排水系统应急处理方案 3.6.12 停水通知单 考评标准：制定供电系统治理措施并严格执行，记录完整，供电设备运行正常配电室治理符合规定，路灯楼道灯等公共照明设备完好。 3.7.1 公共设施治理检查规定 3.7.

37、2 电工安全技术操作规程 3.7.3 低压配电装置检修保养规程 物业治理处创优工作报告 3.7.4 柴油发电机运行安全操作规程 3.7.5 柴油发电机修理保养规程 3.7.6 高压环网柜房治理制度 3.7.7 变压器房治理制度 3.7.8 机电设备保养规划表 3.7.9 低压配电运行记录 3.7.10 设备设施修理保养表 3.7.11 柴油发电机运行记录 3.7.12 修理通知单 3.7.13 修理状况统计表 3.7.14 建筑物及公共设施完好率统计表 3.7.15 建筑物及公共设施检查记录表 3.7.16 停电应急处理措施 考评标准：电梯按规定或商定时间运行，安全设施齐全，无安全事故：轿箱、

38、井道保持清洁：电梯机房通风、照明良好：制定消失故障后的应急处理方案。 3.8.1 电梯运行操作规程 3.8.2 电梯安全操作规程 3.8.3 电梯故障困人救援法 3.8.4 电梯定期保养规程 3.8.5 电梯修理保养记录表 3.8.6 电梯故障应急处理方案 3.8.7 电梯日巡察记录表 3.8.8 电梯修理记录 3.8.9 电梯周检表 3.8.10 电梯季检表 3.8.11 电梯月保养检查记录表 3.8.12 电梯保养合同书及保养安全许可证 3.8.13 电梯保养单位营业执照 考评标准：小区根本实行封闭式治理 3.9.1 小区实行封闭式治理（图片） 考评标准：有专业保安队伍，实行 24 小时值

39、班及巡逻制度，保安人员熟识小区环境，文明执勤，训练有素，言语标准，仔细负责 3.10.1 治安保卫治理须知 3.10.2 安全员统一着装（图片） 4.10.3 安全员 24 小时值班制度 24 小时值班岗位安排表 4.10.5 安全工作日巡检表 4.10.6 夜间查岗状况登记表 4.10.7 物资搬运放行条 4.10.8 来访人员登记表 物业治理处创优工作报告 4.10.9 安全工作值班及交接班登记表 安全员巡查记录表 中控室值班记录表 安全员言行标准 公安部门关于小区无刑事案件发生的证明 考评标准：危及人身安全处有明显标识和详细的防范措施（图片） 4.3.1 危及人身安全处有明显标识（图片） 考评标准：消防设备设施完好无损，可随时起用，消防通道通畅，制订消防应急方案 4.4.1 公司质量/环境/安全治理委员会设置 4.4.2 消防检