企业文化故事范文财务（精选多篇）.docx

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1、企业文化故事范文财务（精选多篇）第1篇：企业文化故事企业文化故事 前两天我有幸从网上摘抄了关于双星集团的企业文化故事，看了之后是我受益匪浅，从中我了解到了企业文化的重要性，再次是我深信企业的进展不能没有企业文化，企业进展的精髓那就是拥有切合实际的、符合公司进展要求的企业文化。现把故事和大家一起共享一下。 青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫

2、叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。下联是：“不管说三道四，双星进展是硬道理。 对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准;“有人就穿鞋，关键在工作”;“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”;“岗位是市场，竞争在机台”;“不干活的要下岗、“功劳平平的要换位等。在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。 1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。在双星集团，那些不

3、干的、看的、光知道喊口号的和调皮捣蛋的是确定没有市场的。依据总裁汪海的话说：“双星猫往门口一站， 就把双星人的经营理念给“站出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。这其实就是文化经营。另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，简洁引发人们的惊奇心，使人们都前来观看，从而制造市场，拉动市场的经营。 从中我们是否得到启示呢？但愿我们的企业能够向双星集团一样进展一帆风顺，基业长青，那当然他们的企业文化氛围所起到的作用不行估量，企业文化符合公司进展要求，促进企业的快速进展。我们要吸取阅历。 第2篇：企业文化故事企业文化故事 非常事见到也要做好 薛春香 11月24日16:10

4、分，其次氧化铝厂磨浮车间板框过滤机主操王杰平到岗位接班时，了解到2#板框过滤机卸料小车左右不同步，最终一板滤饼卸完，需要返程时必需 “踹”上一脚，小车才能听从指令。由于白班检修人员实在忙不过来，精矿储备不足，岗位只能接受这种“笨法”临时维持生产。 16:40分，2#板框到了卸车时间，爱好琢磨设备构造，擅长动脑的王杰平盯住小车卸料的每一个动作认真观看，揣摩，慢慢地，他的脸上露出了笑容， “假如我的推断没有错，应当是这里出了问题。”此时，车间设备技术工程师闫果到现场了解2#板框故障状况，预备支配检修人员修理，正好听到王杰平的自语。“你能解决好这个问题？”闫果怀疑地问道。“特别钟时间就能搞定！”王杰

5、平自信拍板：“处理好了可得给我们绩效嘉奖！”闫果半信半疑之时，王杰平拿起扳手和螺丝刀来到小车滑道东端，把小车链条向前调整一扣。“好了！”“好了？”等到2#板框再卸车时，小车故障真的被完全排解了！ “真牛！看来我得向你学习！”看到2#板框正常卸车，闫果由衷地向王杰平竖起了大拇哥。“其实很简洁，就是检修人员在安装时两边链条没在同一水平扣上。” “这本是检修人员该干的活。”其次天见到王杰平，我话还没说完，他就打断我说：“其实我就是不想麻烦，一台车一个班卸车十几次，我得上去踢它十几次，这一修好，我省了不少力气呢！” 启示：一般的人会把自己的事情做好， 安分守己，忠于职守，说不上不好；而优秀的人不但把自

6、己责任范围内的事情做好， 而且把不在自己职责范围内应当做的事情做好，就由于多做了一点，而胜出很多。如今，我们企业面临生死攸关的逆境，工作中，假如我们都能如仆人翁一样多动脑子、多动手，全力以赴，乐观主动地去做事，企业何愁做不出险境？运营转型转观念、转思想，这名一般的员工给我们做了最好的诠释。 第3篇：企业文化故事企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过叙述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深化体会企业文化。 企业文化故事之一：海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年月初开头的近10 年间，海尔先后兼并

7、了 18 个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比方企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比方企业的思

8、想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理方法，很快就能够被激活起来。从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象供应了现实依据。国情准备了中国企业搞兼并重组不行能照搬国外模式。由于体制的缘由，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，得意其乐，缺乏兼并重组乐观性、主动性。所以活鱼不会

9、让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。 企业文化故事之二：松下水库理论 企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水浇灌。假如你没有水库的话，你就没有方法来调成天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力气放出来，这样企业才可能应对危机。经营企业，确定要建筑水库。 企业文化故事之三：埃尔德集团小鞋匠故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋

10、匠稚嫩的“演讲”，激活了全部销售代表颓废的心境。从今，濒临倒闭的公司走上了强盛之路 那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而爱惜这些资产的最好方法，就是要激发他们的活力。 查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司消逝了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今日来，就是召集各位，请大家照实地为自己辩护，恳切地说出自己的困惑。”有位销售 代表说：“我的销售成果下降，是由于我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人情愿购买收银机。还有，

11、今年是总统大选年，每个人都在关怀选举结果，大家的留意力都在总统身上，没有人有爱好购买收银机。”话音未落，其次位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中布满了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正预备跳槽。”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己的确在另谋出路。查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，感动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。”一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。“你几岁了?在我们公司门口，擦鞋有

12、多久了?”查菲尔问他。“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。“很好。你擦鞋一次赚多少钱?”“擦一次5分钱。”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。” “在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。”“那你擦鞋一次只赚5分钱，有方法维持生活吗?”业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。“可以的，先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。看着油光锃亮的皮鞋，

13、查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩兴奋地说：“感谢您，先生。”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“感谢您，先生。” 查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，感谢你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。”“但是，”查菲尔特别感动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心布满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。他期盼成功，所以成功也就走向他。而原来那个男孩性情特殊冷漠，悲观无望，心情不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会

14、说声感谢，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。”这时，小男孩抢着说：“我信任，我的努力会让很多人需要我这时，第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：“我明白了，我们之所以销售得不好，就是由于我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退了，而没有在销售收银机的时候，用我们的欢快和胜利的信念感染对方并消退他的恐惊心理。其实，不管对方有多少困难，当你把自己的乐观和自信带给他时，他自然就会接受你。” 企业文化故事之四：青岛双星集团“双星猫”的故事 青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、

15、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。下联是：“不管说三道四，双星进展是硬道理。 对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准;“有人就穿鞋，关键在工作”;“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”;“岗位是市场，竞

16、争在机台”;“不干活的要下岗、“功劳平平的要换位等。在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。 1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的 束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是确定没有市场的。依据总裁汪海的话说：“双星猫往门l5一站，就把双星人的经营理念给“站出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。这其实就是文化经营。另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，简洁引发人们的惊奇心，使人们都前来观看，从而制造市场，拉动市场的经营。 企业文化故事之五：联想的“称呼”变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志

17、叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威猛与敬重这三部分构成，假如这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经受过一个改称谓的过程，最终柳传志最终被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规章的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工假如冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有法规。 但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情公正的独特企业文化，这样，才能有利于制造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最宠爱他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与全部员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接

18、他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，扮装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。 企业文化故事之六：华为与港湾 称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子。当年李一男按华为的法规带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段)，并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后来开头与华为开放了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性快速立足，在某些设备上的市场份额已靠近华为，业内外人士普遍看好港湾的将来，称之

19、为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。 李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非生气。据报道，李一男走得却是特殊的坚决和无情。我始终觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。但随着港湾的渐成气候，吸引了大量资金并开头与西门子等国外厂商合作，直接威逼到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。华为成立特地的“打港办”：只要港湾的单，华为不惜任何代价也要抢到手。

20、同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。 2006年，春暖花开的季节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：华为收购了港湾全部资产。港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。在传奇港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜想李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。有伴侣跟我说，这种收购更象是胜利者的故作姿态，由于此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。不过，我更情愿信任这是华为人性困难复苏的行为表现。 企业文化故事之七：蒙牛的“狮子与羚羊” 早晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知

21、道新的竞赛就要开头，对手照旧是跑得最快的狮子，想要活命，就必需在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧!多么奇异的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不行谓之不大，然而在物竞天择的宽敞天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是公正的。可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要躲避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必需越跑越快，由于稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样?不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要尽心尽责，全力以赴吗?要知道总有人

22、盯着你的职位，跃跃欲试。总裁的高位自然热门，不必多说;小职员也不例外，由于公司门外总是有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都是一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声加油吧。还等什么呢?你的对手就在你身边，快跑吧! 企业文化故事之八：卖车发年终奖的老板 那时刚从学校出来，由于没有工作阅历，应聘是屡应屡败，屡败屡应。功夫不负有心人，最终有一位年纪比我们大不了多少的年轻老板慧眼识人，招了我们这一批刚从学校出来的人跟着跑业务。由于年轻所以大家都很有干劲，工作起来没得说，同事们也欢乐得很，惋惜工资不高，所以成了名副其实的“月光族”。只有盼星星盼月亮地盼

23、过年，盼一个“红包”让我们过年时可以尽一点孝心，也可以与同学们欢乐地去玩一次。小时候总盼过年，是由于过年有新衣穿，还有长辈们发的压岁钱可以供自己买宠爱的东西。如今出来工作了，没想到盼过年的愿望比以前更猛烈了。每天上班第一件事就是掰着手指算日子，也在悄悄地打听红包的事。有老板身边的人说，今年红包确定不会少。由于老板生意好，所以那段时间我们上班别提有多欢快了，好像有使不完的劲。然而，月有阴晴圆缺，毕竟老板过于年轻了，一着不慎全盘皆输，一笔款子追不回，原先的成本投入太大，一下子连日常运转都有困难了，眼见要关门大吉了。 有一天，老板最终把大家叫到一起说话了，说公司已经无法经营下去了，劝大家趁年底工作比

24、较好找，赶快散了另谋出路。我们心里一下子凉了，想必红包确定是泡汤了，没想到老板最终一句话却让我们都感动了。老板从口袋里拿出十几个“红包”说：“我今日把我的车卖了，换回了这些，我不能让大家辛苦了一年却无望地去过年。假如我一人不舒适就能换回大家的欢快，我觉得我这件事做得是有意义的。” 老板让大家去找新的工作，然而大家都没走，觉得跟着这样的老板就是喝西北风也要坚持下去，大家不约而同地把“红包”凑到一起，让老板连续经营下去。可想而知，在这样精神的支撑下，公司最终渡过难关走向正常的轨道。那年，我们那些年轻人过年都过得很寒酸，但那个年却是过得最难忘的。 第4篇：企业文化故事1、 我上班的第一天就发觉我们市

25、场部在进门的左手边有一个箱子，当我观看这个箱子上的字的时候，马上肃严起敬，“家基金”，顾名思义，应当是用来关怀哪些需要关怀的人吧？带着疑问，自己在公司里查了一些相关资料并问了许多同事，我明白了。家基金是一种爱的汇聚，爱的传播，爱的沟通，爱的种植，更是一种爱的温和，它使每个人团结起来，共同克服我们克服不了的困难，让我们不再孤独，感觉到我们背后有我们的家人在支持我们，我们不怕，由于我们是一家人。家基金充分体现了家文化的力气，更加体现了四季沐歌公司的文化，这种文化在深刻的引导者我们。 2、 2011年9月16日下午，在四季沐歌连云港基地隆重的进行了 “四季沐歌CNAS试验室揭牌仪式”，这是继四季沐歌

26、引进世界最先进太阳能检测设备后的又一技术领域的盛事。四季沐歌CNAS试验室的揭牌，标志着四季沐歌太阳能技术集团有限公司检测中心具备了按相应认可准则开展检测和校准服务的技术力气；同时增加市场竞争力气，赢得政府部门、社会各界的信任；并获得签署互认协议方国家和地区认可机构的承认；有机会参与国际间合格评定机构认可双边、多边合作沟通；可在认可的范围内使用CNAS国家试验室认可标志和ILAC国际互认联合标志；列入获准认可机构名录，提高知名度。该检测中心的投入使用将助推四季沐歌太阳能缩短成果转化周期，加快科技成果向生产力转化效率，同时提高现有全行业科技成果的成熟性、配套性，加速企业生产技术改造，促进产品更新

27、换代。不仅辐射带动整个太阳能行业，还将影响到整个新能源领域的快速进展，提升中国太阳能产业的国际核心竞争力。它将进一步推动我国可再生能源替代战略的实施，促进行业技术进步和产业化进程 3、 2011年9月16日，轰动太阳能产业的“中温太阳能集热器试验技术会议” 由四季沐歌太阳能技术集团有限公司承办，在江苏连云港隆重进行。出席此次会议的主要有朱俊生、孟宪淦、徐新建等行业领导以及市相关领导，此外，北京、武汉、云南三大太阳能国家检测中心专家，清华高校、上海交通高校、东南高校等著名院校专家，以及太阳能检测设备制造的相关公司也出席此次会议。中温太阳能集热器试验技术的不断提升，对于太阳能光热产业的快速进展具有

28、特别重要的意义： 一、促进了整个太阳能热利用行业的产业升级； 二、拓展了太阳能热利用领域扩展到了热能应用，使太阳能采暖、太阳能空调、海水淡化、工业动力和农业烘干等成为现实； 三、中温真空管集热器的应用，使得煤、石油等传统化石能源的用量有所削减，将改善我国的能源结构，节能减排效果更加突出。 4、 2011年8月30日早晨，由北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司进行的企业文化活动正式开头，公司领导及部门员工共100多位参加了此次企业文化活动。本次活动主要以登山为主，有溯溪、悬崖速降、穿越三个部分组成。通过本次的企业文化活动，有利于增加员工对企业文化的进一步了解；有利于增加员工的集体观念；有利于促进同

29、事之间彼此的沟通和了解。同时，这样更能促进企业沿着健康良好的轨道进展。众所周知，企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业进展的巨大推力，因此，企业要重视自己的企业文化的建设。 5、 2011年8月18日，中国航天事业合作伙伴北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司联合中国航天报社，在北京航天城共同启动了“四季沐歌杯”携手神八 交会幻想大型公众征集活动。该活动受到了中国载人航天工程办公室和中国航天科技集团公司的联合指导，并得到了中国航天基金会的大力支持。中国载人航天工程办公室副主任、航天英雄杨利伟表示，尽管不是每个人都能上太空，但通过参与活动，每个人的幻想都有了上太空的机会。通过此次幻想征集活动的开

30、展，能够激发更多的人投入到探究航天的队伍之中。 从8月18日到9月10日，社会公众可以通过登陆腾讯网活动官方网站、中国航天网以及四季沐歌官方网站等途径在线提交幻想，组委会将面对宠爱、支持中国航天事业的中国公民和宠爱中国航天事业的全球华人征集幻想。 6、 培训部的孙老师，他是十五期的新员培训班的班主任，也是刚刚结业的第十四期新员培训班的班主任。依据规定，孙老师带完十四期就应当休息，但是恰好赶上其他培训老师出去参加展会，孙老师知道这时公司人手不够，就二话没说带了第十五期的新员培训班。经过一段时间的培训，由于没想到培训时间这么长，来自全国各地的新人员除去回各自大区的路费，几乎手里面的钱都快要不够吃饭

31、了，虽然公司对每个学员都是有伙食费补助，但公司补助新员的伙食费要过几天才能发到手里，孙老师知道大家没钱吃饭后，把自己预备买彩电的钱拿出来，依据补助标准发到每一个学员手里面，当时孙老师开玩笑的说：“自家的孩子都快没钱吃饭了，不买彩电了，给孩子发钱，买饭吃”。当时大家听了都乐坏了，同时心里面也有那么一点的酸楚，这是感动的酸楚。有学员说：“孙老师，你的行为，不亚于雪中送炭啊！”。 7、 培训部的孙老师，不仅讲课幽默，而且特别关怀他带的每一期学员。第十五期一个叫谢峰的学员重感冒，上了一天课的孙老师知道这件事后，还是拖着疲乏的身体去宿舍探望他，尽管已经是晚上九点多钟。孙老师，为了让我们新学员能学到更多专

32、业的学问和技能，他利用自己的休息时间给我们上课，有的时候甚至是利用晚上的时间给我们上课。我们每一个学员都特殊宠爱孙老师上课，他讲课幽默风趣，内容特殊的留意下市场后的可操作性，而且他的见解也特殊独到。 8、 一进入市场部的办公室，映入眼帘的便是一幅市场部超人版的全家福大照片，这幅照片很特别，照片里的每一个人都是超人，但他们的姿势都是全都的，那种姿势给我的第一反应就是：“一飞冲天，勇往直前，冲啊”。当你面对这幅照片时，你会发觉，在你的左手边，图片上有几个大字特殊显目：永不言退，我们是最好的团队。这个应当是市场部的部门企业文化，它激励着每一个市场部的人、影响着市场部的每一个人。我想，当你工作累的时候

33、，抬头看看那两句话，然后闭上眼睛想一想，这时候在工作，信任你就有干劲了，就有动力了，由于你不冲，别人就冲到前头，要是你落在后面，结果只有一个-淘汰。 9、 我在十五期的培训时，有幸结识了一大批很好的伴侣，尤其是寝室里面的舍友。在培训期间，我们相互关怀，共进退，发生了许多让人感动的事，其实，有一些事情的确微不足道，但是很感人。我们宿舍的宿舍长，在我们需要关怀的时候，第一时间来关怀我们，由于培训时候比较累，一般化回到宿舍里面就洗洗睡了，宿舍里面的卫生，内务的整理，都是宿舍长一个人干。有一天老师发了一份“很珍贵”的资料，老师给的资料并不是一人一份，而是一个班级就只有两份，这仅有的资源确定是不够的。当

34、我们晚上回到宿舍时，宿舍长一人给了一份那份珍贵的资料，有人问他是哪里搞到的，他说自己拿了一份第一时间就去外面的复印室复印了一人一份，大家是一个集体嘛，有好东西就该去共享。 10、在公司上班的人都知道，每天早上到公司的第一件事就是下楼预备早会。每个部门都会去，我们市场部确定也不例外，早操；唱公司之歌；朝拜环节；最终就是各个部门开早会，每一个环节都与公司的企业文化紧紧相连。让我印象最深刻的环节就是部门早会的共享环节，大家会把自己最近的比较有意义的所见所闻，在早会上告知大家，与大家一起共享，当然共享的故事里面不乏感动，也有教育意义，也有让人思考。我认为最重要的是大家都有情愿共享自己的东西这种意识,这

35、样有利于同事之间的相互熟识和彼此了解，更有利于以后的工作。 猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么？ 一条猎狗将兔子赶出了窝，始终追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。” A是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟，你说我这些手下怎么会事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没有方法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作？” B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导，B今年开头自己创业，C仍在百货公司工作

36、，一天，不如意的C找到了B，说：“我已经够努力了，而老板照旧认为我不够努力，工作进行到现在，我的很多想法老板不支持我，看来老板对我还是不够好。B说：“企业是你的吗？老板是你爸爸吗？你想法怎么这样惊异？” D为一高科技企业的研发经理，公司在员工持股票的过程中，我们对其进行了访谈：“中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区分，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。“ E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。在前期访谈的过程中讲：“老板想将大家绑在一起，其实根本就没有必要，大家心里都很清楚，这场“人力资源管理变革”的闹剧很快就会收场。” 兔子与猎狗做一样的事情，都舍命的

37、跑步，然而，他们的目标是不全都的，其目标不全都，导致其动力也会不一样。企业主应当充分熟识到这一点，或许，埋怨就会少很多。我们经常说：“人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来，那么，由于起目标不全都，这个目标的实现也就特殊困难。于是，诸如：“员工持股”等等方法就被设想出来了，但是，这就充分能够解决问题吗？我们毕竟怎样解决这些问题呢？是不是劳资对立是永恒的？马克思是宏大的，他老人家早就预见到了这个问题，那么，解决之道是什么呢？ 才智是命运的制服者-莎士比亚 有一个富翁得了重病，已经无药可救，而唯一的独生子此刻又远在异乡。当他知道自己死期将近时，怕仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的

38、遗嘱：我的儿子仅可从财产中先选择一项，其余的皆送给我的仆人。富翁死后，仆人便欢兴奋喜地拿着遗嘱去查找仆人的儿子。富翁的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说:我准备选择一样，就是你。这个聪慧的儿子马上得到了父亲全部的财产。 提了粽子的绳头，就可以拎起一长串的粽子。用才智思考，就能理解问题的关键。 享受你的生活，不要与别人计较康道塞 有一个人在河边钓鱼，他钓了特殊多的鱼，但每钓上一条鱼，就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。其他钓客不解地问：别人都都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里？这人轻松地回答：由于我家的锅子只有尺这么长，太大的鱼不下。 不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”的生活

39、态度，才有欢快的人生。 冲突 有两个武士不约而同的走入森林里，第一位武士在树下看到金色的盾牌，其次位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌，金盾牌？银盾牌？两个人为此争吵不休，气得两人拔出剑来撕杀了几天都分不出胜败，当两个人累得坐在地上喘息时才发觉：盾牌的正面是金色，反面是银色，原来这是一个双面盾牌。 一个坚持己见者，将失去通融性。 转变 有一个乌鸦预备飞往东方，途中遇到一个鸽子，双方停在一棵树上休息，鸽子观看乌鸦飞得很辛苦关怀地问：你要飞到哪里去？乌鸦愤愤不平地说：其实我不想离开，可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听，所以我想飞到別的地方去，鸽子好心地告知乌鸦別白费劲气了！假如你不转变你的声音，飞

40、到哪里都不会受到欢迎的。 假如你无法转变环境，唯一的方法就是转变你自己。 走斜坡的感觉（危机意识的文章） 在楼梯上上上下下已经几十年了，始终也是一级一级地上又一级一级地走下，没有什么不同的感觉。忽而心血来潮，不走楼梯，像小孩子一样走楼梯边上的用来推车的斜坡。走着走着，原来是另一种感觉。 走斜坡比走楼梯难。上坡的时候，得脚跟用力、脚尖抬起，同时身体向前倾斜；下坡的时候，得脚尖用力、脚跟上抬，身体向后倾斜。此外，走斜坡需要全神贯注，否则会摔跤。而走楼梯则不会有这种要求，无论上坡还是下坡，脚下永久是一片坦途，你甚至可以谈天，即便是盲人也可以行走。 走斜坡比走楼梯自由。走楼梯永久只能走台阶的倍数，多走

41、或少走都不行能，台阶的高度永久都是做楼梯的人规定的。而走斜坡则有选择的自由，可以走半步、一步或者是任意选择的距离，量力而行。许多小孩宠爱走斜坡而不是楼梯，信任这是一个重要缘由，由于小孩更向往自由，也更加能自由表现自己。而大人们常常习惯于走别人走过的路，或者想走斜坡也碍于面子而不敢走。 会走斜坡的人不简洁摔跤。好像是一个谬论，然而的确如此。首先，走楼梯的人常常不留意脚下的路，所以在踏上平地的那一阶反而更简洁摔跤。走斜坡的人则不会，由于他需要全神贯注，时刻留意危机的发生，所以不会摔跤。其次，走楼梯的人可能踏空，多跨或者少跨半个台阶都会危险。而走斜坡则不会消逝踏空的现象。再次，由于走楼梯的人自由度小

42、，每次只能走台阶的倍数。小孩够不着一个台阶时特殊简洁摔跤。而走斜坡的人可以自己选择合适的距离。所以我发觉，刚学会走路的小孩总是宠爱走斜坡而不是楼梯。圆满的是我们常常会强迫小孩走楼梯。另外，走楼梯的人很少扶扶手，觉得不必要。而走斜坡的人都会扶扶手，所以也更稳妥。 既然如此，为什么还有这么多楼梯呢。道理在于楼梯产生的本质是使人走路更便利、更快捷、更稳妥。只是由于过分便利，让人懒散、疏于思维，曾经会走斜坡的人由于常年在楼梯上行走，已经遗忘了走斜坡的感觉，退化了走斜坡的力气，物极必反。 企业中当然需要有走楼梯的人，他们只需要按部就班；不需要反常的思维；他们是企业的机械部件；适合泰勒的管理方式。然而企业

43、的进展更需要会走斜坡的人，他们需要牺牲确定的速度来换取反常的思维；他们要比其他人更会走路；他们是企业的把握部件；他们需要更大的自由度；他们还要学会尽可能利用外部的力气来创新。 在企业中只会走楼梯的人多得数不胜数。无论总裁也好、工人也好，大家都在别人做好的楼梯上平稳地走着，便利、快捷、不需要思考，没有负担也没有责任。但是真的很难找出一个真正会走斜坡的人。或许曾经有人尝试过走斜坡，却立即有智者来说：“你怎么能像小孩子一样不成熟？好好的楼梯不走去走斜坡？”又或者领导曰：“此人不合时宜，行为怪异，谅是疯子一个。”于是打入冷宫。最终，走斜坡的行为犹如“百日维新”，“百日维新”尚且昙花一现，也曾美丽，走斜

44、坡的人只能在疯人院里徘徊。人人都说走斜坡的人不是小孩就是疯子。一部电影里的疯子有这样一段话：“你们觉得我是疯子，被关在笼子里，你们在外面；但我觉得是你们是傻子，关在一个巨大的笼子里，我才是在笼子的外面。”想想也是，游人在看笼子里的猴子时，猴子未尝不觉得是它们在看笼子里的人？ 如今的企业需要创新的人，而创新的行为在初期往往是走斜坡的行为，被企业家们忽视甚至抹杀。现在的企业吹捧的创新精神多数只是一种概念，真要碰上布鲁诺或者伽利略，也确定要将他们绞死。 假如一个企业里人人都只会走楼梯。直到有一天，走楼梯的人要登山了，才发觉这里已经没有楼梯。那么，要么只能等到别人做好楼梯后再跟着别人前行，要么是自己凿

45、一级楼梯再走一步。而别的企业早已经派出会走斜坡的人把山顶占据了。 老板们，您的企业里有会走斜坡的人么？ 未雨绸缪 一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙，狐狸看到了，惊奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。山猪答道：“你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在磨好，等到要用的时候就不会慌张了。” 未雨绸缪，善养天机，日后便有用处。书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。也有人埋怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再感叹自己平常没有积蓄足够的学识与力气，以致不能胜任，也只好后悔莫及。 反躬自省 狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，幸而抓住一株蔷薇才没有摔倒。可是脚却被

46、蔷薇的刺扎伤了，流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说：“你太不应当了，我是向你求救，你怎么反而损害我呢？”蔷薇回答道：“狐狸啊！你错了，我的本性就带刺，你自己不当心才被我刺到的啊！” 有句俗话：“一个快淹死的人，连一根稻草也会抓紧去抓，但却常因选择不明，反而无济于事。”同样在患病不幸时，若只知向人求救，不知自己想方法，很可能反而会被落井下石。有许多商人在周转不灵时便求助于高利贷，结果为了负担利息反而愈陷愈深，后悔也来不及了。 以理服人 已饱餐一顿的狼发觉一只绵羊倒在地上，狼知道绵羊是因过分可怕而昏倒，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：第一，不

47、想遇到狼；其次，假如确定要遇到，最好是只瞎眼的狼；第三，我希望全部的狼都死掉，由于我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、欺侮我们。狼认为绵羊说的话都没有错，就放它走了。 在公司里，小职员遇到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲就会被看成庸才，若能冷静地讲出心中的感受，让老板真正地了解问题、解决问题，必能受到赏识。真理有时还真能感动敌人 珍惜权力 狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来督促的时候，农夫对它说：“我很情愿将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，假如你剪掉它们，我女儿马上跟你结婚。“狮子马上答应了，回去剪掉了它的

48、尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不用怕它了，当时拘束来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。 首先，重要的是在于农夫的聪慧！其次，说明没有办不到的事情，就看你怎样考虑问题和解决问题！结果，既在把握之中。 和尚卖梳子 有一个单位聘请业务员，由于公司待遇很好，所以很多人面试。经理为了考验大家就出了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子，向和尚推销。很多人都说这不行能的，和尚是没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多人就放弃了这个机会。但是有三个人情愿试试。 第三天，他们回来了。第一个人说：经理呀，我推销了一把梳子。经理说：你告知我你怎么向和尚推销的？第一个人说：我到处和和尚讲，我们的梳子是多么多么的好，对头发是多么多么的好，结果那些和尚都骂我神精病，说我笑他们没有头发，赶我走甚至要打我。我很无望，这时候我看到一个小和尚，头上生了很多癩子，很痒，在那里用手抓。我就骗他告知他，抓头用梳子抓，我骗他，卖出了一把。 其次个回来了：经理呀，我卖出了10把梳子。