公司人事年度工作计划汇总12篇.docx

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1、公司人事年度工作计划汇总12篇按照公司高层的想法，我们应该为下一阶段的工作做好计划。 工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一个项目的成功和 失败。小编编辑花时间专门编辑了公司人事年度工作计划，欢迎 大家参考阅读！公司人事年度工作计划篇1一、人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，20_年人事 部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企 业的战略定位，20年度人力资源的战略目标为提升企业人力资 源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管 理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才” 方面的核心竞争力。二、人力资源发展规划（一）企业内部的

2、人才培养和外部招聘结合1、充分挖掘内部员工的潜能，通过一年时间的大力度培养内 部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为 管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴 定来实现个人发展的突破，不同级别可享受到酒店专门设置的技 术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的 良好形象。七、人才招聘和储备。1 .各部门组织架构人员的补进。2 .招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和 要求。3 .初试和复试表单的填写和意见的反馈4 .同公司领导的沟通，做好人才储备计划八、企业文化建设。1 .修订建立

3、公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能 做到有章可循，违规必究的原则。2 .修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的 内容，做到人手一本。3 .人事部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正 错误思想。4 .培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益 的活动。5 .做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。公司人事年度工作计划【篇3】1 .负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工 作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2 .负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公 司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3 .每年度根据

4、公司的经营目标及分公司人员需求计划审核 分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4 .定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证 人才储备。5 .负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参 与分公司高级人才的招聘。6 .负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公 司薪酬情况进行监控。7 .负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作 进行监督检查。8 .负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训 与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9 .根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析,编制总部各职务的职务说明书。10 .负责办理分公司

5、之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11 .建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公 司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。12 .负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关 系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13 .负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助 办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度 考评进行统计、评估。14 .逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15 .负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、 对外劳资统计工作。16 .完成领导交办的其他工作。公司人事年度工作计划【篇4】一、人员调配管理

6、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人 员调配工作1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同 档案管理等工作本年度重点做好20_年一月一日一人劳动合同到期员工的续订 工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上， 需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用 中期（一年）、短期（一年）合同，对部分人员采取不再续

7、签合同的 管理办法。人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等 方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合 理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供 客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进 行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗， 以保证员工队伍的高效率、高素质。奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等 方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪 律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服 从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴 影响生产秩序、工作秩序和社会

8、秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参 加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高 学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20年招聘 应届大学本科生一名左右，专业主要有：热能与动力专业人， 电气专业人，化学专业人。三、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源 的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际

9、适时做好 职业资格证的申报及办理。四、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症。公司人事年度工作计划【篇5】一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公 司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使 各部门沟

10、通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新 修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需 求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序， 为公司招录到合适的人力及人才。2、根据20年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场 招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周 五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化， 保留江西人才人事网和抚州招聘网。4、做好2020年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费

11、用。5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工 离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专员，2020年培训工作由崔主管 负责兼任培训专员，实施2020年度培训计划。2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定2020年度 培训计划，并组织实施。3、与外部培训机构联络，2020年度拟将公司管理人员送往专 业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销 售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继 续开展视频培训学习，2020年度每个部门根

12、据实际工作情况，每 周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并 进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织， 成长性团队。5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性, 最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉 自己的工作职责。四、加强绩效管理，构建合理的激励机制1、根据公司年度经营目标，制订公司2020年度绩效考核体2、按照2020年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核 组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考 核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者 给予上升的通道，庸者施以教育的机会。3、根据考核结果，进

13、行有效的面谈，倡扬先进，教育后进, 给后进者改善教育进步的机会。4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善， 更能发挥激励的作用。五、控制人力成本、完善薪资结构1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。 精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制 度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、 更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力1、2020年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事 迹，选登

14、员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供 培训教育及展现自身才华的平台。2、2020年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定 企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生 活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企 旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司 的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国 的高尚情怀。3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥 梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉 及品牌。4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企 业文化根植能到每一位融旺人的心中。5

15、、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助 的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给 员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的 感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。七、规范行政管理工作，降低管理费用1、2020年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物 资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚 决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强废品统一管理，增创经济效益。3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升 员工满意度。5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。八、严格考

16、勤管理制度，保障企业有序运行在2020年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按 照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的 弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。九、加强督查力度，维护制度和流程进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门 工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督 查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时 得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的性。十、加强团队建设，打造强有力团队1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构 等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。2、继续保持多鼓励、多赞美、多表

17、扬的团队激励理念，建立 一支积极向上朝气蓬勃的团队。3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况, 关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人 选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激 情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人 争先恐后，相互赶超，积极上进。2、外部招聘，3/1的管理人才我们通过外部招聘，这样企业 可以注入新鲜的血液，同时可以相互取长补短，学习交流，总结 归纳，推陈出新，创出新的管理和出品。3、招聘与培训发展（1）招聘20_年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增

18、补， 招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣 传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主；1、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知, 员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐；2、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20 年将作为招聘工作的一个重点；成本低，有延续性，使用周期长。3、网络招聘主要通过发布招聘信息，重点增补中、基 层服务人员和专业技能型人才；4、其它招聘渠道：20年积极通过下岗再就业中心收集和推荐人才信息。友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部 门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。5

19、、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商 户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工 作。公司人事年度工作计划【篇6】一、深化劳动用工管理，提高劳动生产率1、开展对各分部岗位工作量的梳理。此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位， 而20_年如欲继续深化劳动用工管理，合理配貉，消除低效无效 岗位，实现一专多能，或相同相近工种相互替代，提高劳动效率， 这项工作是基础，且必须形成共识，并得到各分部的支持配合。2、与相关分部共同组成工作小组。(1)详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配貉情况，对 工作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满 负荷工作，

20、工作时间按每班工作0小时至8小时进行排序，对各 岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。(2)详细分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必 要性，合理的继续保留，不合理或当前生产状况已不需要的，予 以调整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序歹L 减少管理环节，降低人工成本。(3)、讨论岗位或人员调整方案。根据分析情况，讨论分部或班组岗位为实现人员优化配辂、 提高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一 致通过后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化， 冗员岗位坚决减员；重点是提高效率，实现一专多能，或对部分 相近工作岗位进行整合，建立横班机制等。对

21、工作负荷不满岗位，要采取措施，一是坚决降薪，使之产 生强烈的岗位危机感，推动职工转岗；二是对富余人员给出路， 提供转岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上，根据作业量， 拉开收入分配差距，有效调动职工生产积极性，最终提高劳动生 产3、取得人力资源处支持。要想实现优化岗位配貉，必须得到公司人力部门政策及方法 上的支持，才能实现。二、继续开展对外劳务输出合作1、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的职工, 虽有返回，但全年取得劳务收入约80万元，劳务输出不仅为富余 职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本。2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为4%,比例 很低，存在较大的发展

22、空间，一方面职工积极性还未有效调动起 来，另一方面公司生产形势严峻，生产负荷持续下降，将来可能 会产生更多的富余人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确 为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。3、继续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时，在公司支 持下，继续拓展外部劳务合作，今年10月份开始同某某石化洽谈 劳务输出合作项目，经过一个多月的商议准备，目前暂处于停滞 状态，我们对此将保持关注，继续努力，有一线希望，都要尽最 大努力争取，同时积极寻找其他同类或相似类型的业务承揽信息, 承揽相关业务，输出富余职工，增加职工收入，增创企业劳务收 入。4、配合电信分部做好与铁通深化电信业务合作前

23、期调研和接 触。三、继续加强劳务管理，压降费用。（一）、根据总部对劳务管理逐步转向业务外包模式的.要求, 认真以集团公司关于业务（服务）外包工作中规范用工管理的 有关规定为指导，明年在对业务外包岗位进行清理及明确后， 继续对三支队伍的业务外包管理逐步规范：一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区别,逐步规范实施外包工作。主要工作是以协议标的形式对承包岗位 及相关责任内容与承包商进行交接。二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理能力，有效履行 管理职责；使其在运行部外包用工行为更加合法规范。指导承包 商对所辖作业人员进行全方位管理，妥善处理外包过程中的劳动 关三是落实对承包商在用工管理方面

24、的检查工作。（二）、结合不断变化的储运生产模式，通过创新劳务合作方 式，进一步优化劳务管理，压降劳务费用。1、经和有机分部进行协商，计划根据现有作业量及民工配辂 情况，对平台民工数量进行压缩，压降4人劳务费用，实际减员 2人，预计可降本17. 7万元/年。2、根据某某劳务公司人员现状，协商计划压减1名管理人员， 降本约5万元/年。3、某某某劳务公司因20年压降民工人数较多，暂不考虑压 降人员。四、规范执行劳动管理有关制度，加大绩效考核力度在劳动管理上认真执行公司有关制度，关注明年即将启动的 人力资源共享中心业务的变化，及时对接执行有关要求，继续加 强以严格考勤管理、请销假手续和直接生产作业环节

25、劳保安全穿戴为重点的劳动纪律检查工作，围绕真空和交接班时段管理上存 在的问题，针对各分部的现状和管理的实际，细化和分解对各分 部劳动管理的考核办法，推动运行部“三纪”管理、“三基”管 理整体上台阶。我们将继续和分部共同加强管理，严格考核，结 合公司门禁管理要求，强化劳动纪律管理。继续充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用，切实 围绕运行部安全、生产和管理的重点和难点，突出加大对目标成 本、对外创收的考核兑现力度；进一步细化和完善岗位责任制和 员工绩效考核方案，不断完善储运部经营管理人员、一般管理和 专业技术人员、技能操作人员三位一体的完整考核体系。五、加强职工培训的管理，开展后备管理人才选

26、拔培养工作。在继续推进岗位适应性培训的同时，和生产、机动、安保、党 群等科室相互配合，推进职工队伍的素质建设，增强职工在岗位 技能学习、企业形势任务教育学习等方面的积极性和能动性，并 通过奖惩考核来推动和提高。对此次后备管理人才选拔考试合格的职工，将按计划进行培 养锻炼，实习期满后根据职工现实表现和考核结果，择优录用到 储运部机关或者基层分部的职能人员岗位工作。六、继续做好运营转型和模拟市场工作。继续加强现有8个项目的运行协调、管理与考核，及时提供方法及工具上的指导与帮助，保持项目良好运行，4个公司级项目 力争20年都能见到落袋效益。模拟市场核算，今年从无到有，从数据准备、调查摸底、征求 意见

27、、下达指标、确定方案，开始执行，各分部在半年多里，逐渐 适应即将开展的模拟市场承包，明年，我科将继续配合完善推进 此项工作，为储运部将来实现真正“自负盈亏，走向市场”打好 基础。公司人事年度工作计划【篇7】经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇， 终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司 也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人 也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工 作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在一年，我作为人事 主管，开展如下工作计划：一、具体业务开展1、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈, 及时调整

28、修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作 表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。2、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进 行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。3、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。4、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程 中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工 作都要照常进行。5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取 人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对 照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主 管已经完成的各项工作计划进行了

29、解，对其未完成的工作计划按 照其工作计划方案来进行完成。6、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力 资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等， 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理 进行沟通，征得人力资源部经理的同意。7、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计 划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计 划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标 准等。8、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各 个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。9、和人力资源部经理就提案涉

30、及的多项工作计划方案进行讨 论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明 确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案 中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实 施。二、定期总结和改进工作1、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报 告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。2、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提 交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要 的业务流程

31、提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、 绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利 进行，实现公司的保值增值。1、看法，让他们多提意见、多提建议。2、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工 作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。3、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力 资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。四、充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理 理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构 等。获取信息的方式如下：1、通过公司的新员工入职培训等

32、培训活动来获取信息。通过 公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等 有初步的了解。2、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以 了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅 有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业 务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部 门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企 业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒 体对公司的报

33、道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。五、深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位 在公司的职位序列中所处的位置。1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自 己在工作中的主要职责。2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职 位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟 通方式等和人力资源部经理进行沟通。3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明 书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制 定工作目标和工作重点在了

34、解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自 己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管 职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定 工作计划方案和备选方案。目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶 住金融危机的压力，开创公司更美好的前景！当然只有希望是没 有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已（2）培训发展根据20年部门培训计划，按时按量给各部门下达完成部 门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技 能、服务意识、企业理念培训。人事部牵头对每个部门新 入职人员上班头天，进行酒店人事架构和酒店环境的培训。推行内部员工

35、技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作情况，组 织员工技能比武；加强员工的服务意识和规范员工的服务技能， 每半年在组织一次述职，一般在年度和半年度会议召开之后，通 过述职进一步明确岗位职责及工作目标。同时为下部晋升员工做 部分依据。建立培训管理体制建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部 门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训 相结合的方式，能让员工处处享受培训、每周都能培训，使得培 训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将积极的配合与及 时监督备档各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面 有一个质的提升。三、人力资源管理体系的构建20年度

36、重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程；经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好， 稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事 情。不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边！ 公司人事年度工作计划【篇8】这一年，杭萧在往年势头的基础上，不仅步入快速发展的快 车道，实现了更快的效益增长，还成功将公司股票在上海证券交 易所上市。从此，一个杭萧以全新的姿态呈现在世人面前，一个 更加朝气蓬勃，以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平会有很大提高，这既是市场竞争的外 在要求，也是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面 提升管理水平，与公司并驾齐驱

37、，既是压力，也是动力。为实现 公司年合同金额30亿元的整体经营管理目标，市场部特制定以下 年度工作计划。一、信息网络管理1、建立直接的领导关系市场部是负责公司信息网络建设维护和信息收集处理的职能 部门，受市场部副总经理领导。市场部信息管理员与各地区市场 开发助理有直接的领导关系，即直接指导和指挥市场开发助理进 行信息网络建设、维护、信息处理和评估，并对信息网络工作承 担领导责任。2、构建新型组织3、增加人员：(1)信息管理员：市场部有3名专职信息管理员，分管不同 区域，不再从事其他工作。(2)市场开发助理：浙江省6个办事处有2名市场开发助 理，其他办事处管辖的每个地区有1名市场开发助理。4、加

38、强人员素质培训春运前完成各地区市场部信息管理员和市场开发助理的招聘 和培训，使市场部在一年新管理体系实施过程中能充分保证人员 素质。慎重选聘营销助理，不要填空。5、加强人员评估从人员配备、资源保障、绩效评估等方面对信息网络的建立 和维护做出详细规定。并从制度上保证这项工作。建立市场信息 管理员定期巡视分管区域指导信息管理考核制度，并根据各区域 的实际情况和存在的问题，有针对性地进行分析和研究，以督促 其在短时间内建立和完善信息管理工作。6、动态管理市场网络市场开发助理和信息管理员根据信息官提供的信息量、项目 规模、信息达成率、开发下级信息官数量四个指标，定期动态评 估信息网络成员。信息管理员和

39、营销助理在分析信息工作者/单位分类的基础上，结合信息工作者的背景信息进行详细分析，确定 其在帮助后绩效增长的可能性。进一步加强信息管理，信息的完 整性、及时性、有效性和保密性都比上年有所提高。7、加强市场调研。根据各地区信息会员/单位提供的信息以 及公司在各地区的业务进展，由专人对各地区钢结构业务的发展 现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。通过调查获得第一手 资料，使公司的组织机构设置多样化8、在重点或大型工程项目完成后，邀请相关部门现场召开新 闻发布会，以竣工实例展示和宣传杭萧品牌，展示杭萧在技术和 业绩上占据行业一流水平的事实，树立上市公司在建筑钢结构行 业的示范作用和领先地位，使宣传工

40、作达到事半功倍的效果。9、进一步做好广告、信息等方面的宣传。在各施工现场制作 安装大型宣传横幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作新的 企业业绩和宣传资料，添加到招标文件中的业绩介绍中，分发给 所有业务人员，尽可能增强品牌推广的深度和力度。10、加强对外接触人员的专业知识培训和素质教育，树立企 业员工的良好形象和先进的企业文化内涵，让每个接触杭萧人员 的人都留下美好而深刻的印象，从而对杭萧和钢结构有更清晰、 更深刻的认识。二、客户接待1、督促全体员工始终以热情为原则，谦恭有礼地做好客人接 待的各方面工作，确保接待效果年年比一年好。2、在提前保证客户接待效果的前提下，尽量节省接待费用， 降低公司

41、整体运营成本，提高公司盈利水平。3、继续管理来访客户的接待档案，对潜在客户和合同客户的 档案进行分类保存，准确掌握项目进度，努力配合商务部门和办 事处推进项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质人员，充实接待力量。随 着业务量的不断扩大，来访客户的数量日益增多，市场部负责接 待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，做好接待和 招聘工作也很重要。公司人事年度工作计划【篇9】为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及 后勤保障，人事行政部年度工作目标是：认真学习，落实公司 的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部 的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强

42、服务意 识，做好本部门承担的工作。年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人 力资源保障，人力是根本。所以一年，人事行政部将根据公司经 营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。1、年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求 及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中 心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头 公司为主。、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内 部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴 小广告的方式进行招聘。3、招聘政

43、策。、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选 有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品 德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强 的人才进入公司。、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性， 减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高 的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资 源，由集团承担费用。、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计 算，预计费用为：元左右。、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人 事行政部将与集团人

44、力资源中心沟通与集团共同完成。(4)、全年总计费用：左右。5、组织结构完善。、根据因事设人的原则，确定年度公司组织结构。、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司 组织结构。、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管 理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。(4)、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备， 减少人员编制，降低运营成本，增加精兵强将，不断提升市场管 理水平及服务水平。二、培训培训工作作为一年度人事行政部的重点工作开展，争取在以 下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、 制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识

45、及技能需求出发，开展好培训工作。1、培训内容：、根据年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人 员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼 仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事 技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人 能力提升等方面进行培训。2、建立完善的培训体系：、建立并完善新员工入职培训体系：了解员工的基本情况一准备新员工入职培训的配套资料一拟 定培训计划一发放新员工培训调查问卷一执行培训计划一培训后 考核一建立员工培训跟踪表一新员工座谈一新员工到各岗位安排 一跟踪新员工直接上级，对其

46、岗位技能培训一新员工试用期满转 正考核。、完善岗位技能培训体系：由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高 其专业工作能力，促进其工作水平。、加强晋升培训体系：要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、 专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。(4)、外部培训体系的建立：加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等 院校的沟通交流。根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训， 学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加 外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训

47、心得、总结等，必须以 书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要 部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处 罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。3、培训档案完善：、培训资料档案的建立：所有培训的教案要保留，建档。岗位职责及工作流程资料的留存。行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。(2)、培训活动档案。培训的考勤记录：培训的考核试题、成绩的记录。员工培训跟踪表。4、培训制度完善：、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的 才能录用。、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责 培训并通过考核的才能晋升或转正。、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转 正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训I,否则不得上岗。、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工 作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训 目的的盲目。5、培训费用预算：、培训资料费用：计划一元左右。、外部拓展培训费用：计划一元左右。、政府、行业管理部门培训：计划一元左右。三、绩效流程及制度完善1、绩效考核：根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以