仓库盘点通知.docx

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1、仓库盘点通知仓库盘点通知1 各部门： 依据公司支配，为协作公司整体库存盘查，为公司的经营目标供应更精确的数据。经公司争论，特定20xx年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能准时处理市场客户需求、避开盘点期间忙而不乱准时满足客户需求，特对盘点期间工作支配如下： 一、盘点范围： 仓库全部库存货物 二、盘点时间： 1、20xx年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止全部收发货，当日一天完成盘点任务。 2、20xx年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的备附件方案申购（补货）单、核销物料退库单，务必于20xx年7月1号9点前处理完毕。 三、盘点工作按排： 仓储部：盘点期间仓储将

2、停止全部运营网点发货，全员参与盘点。 配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。 财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。 四、盘点区域划分及人员配置； 区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。 1、右区域：xxx 2、左区域：xxx 3、上区域：xxx 4、下区域：xxx 5、外面、门口区域：xxx 注：xxxxxx协作右区域、新来的一个协作左区域 五、要求： A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、恳切”的原则进行，盘点接受实物盘实点方式，照实盘存； B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时全部品种规格，散货必需逐个点数

3、，不准估算； C、盘点时留意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放挨次； D、盘点后的数据经核实无误后准时报财务录入数据。 特此通知 xx公司 20xx年xx月xx日 仓库盘点通知2 公司各部室： 为准时把握存货的变动状况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司仓库管理的台账，保证资产运用符合充分、经济及有效的原则，经中心领导争论，准备于20xx年12月31日至20xx年1月10日开展存货的全面盘点工作，现将有关事项通知如下： 一、开展存货清查盘点的范围 公司拥有的全部库存商品。 库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，或外购可以作为商品对外销售

4、的产品以及托付加工完成验收入库用于销售的各种产品。 二、资产清查盘点的基准时间 本次存货清查盘点基准日为20xx年12月31日。 三、工作进度支配 （一）盘点表的发放：（20xx年01月04日） 存货的盘点表由财务室xxx发放给存货仓库管理员。 （二）盘点阶段（20xx年01月04日01月06日）仓库管理员应按实际拥有的存货，实行以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对存货的财务账、 仓库管理员的台账、存货实物是否全都，存货是否完好等状况，并由财务部xxx同时参与存货的盘点工作。 盘点工作结束后，仓库管理员依据盘点状况据实填写存货盘点表中的.实盘、盘盈/盘亏的数量，并对盘盈/盘亏、

5、损坏或积压的存货统一在备注栏中说明，于20xx年01月06日下班前将存货盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部xxx处。 （三）盘点报告阶段（20xx年01月07日01月10日）财务部整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其缘由，出具盘点报告。财务部负责编制并出具盘点报告，由公司管理层作出处理看法。 四、盘点留意事项 （一）盘点方式 仓库管理员需依据实物统一盘点，在盘点表内统一注明实盘、盘盈/盘亏、损坏的数量并填写存货的质量状态如完好、毁坏、积压等状态；同时登记并完善仓库管理员的的台账。 （二）盘点人员 仓库管理员：xxx 财务监盘人员：xx、xx 财务协作人员

6、：xx、xx 五、工作要求： （一）存货清查盘点是仓库管理工作的重要内容，仓管部门须高度重视，层层落实，确保此次存货盘点工作按期圆满完成。提交资产电子数据同时提交打印好的纸质材料，纸质材料需经部门主管、仓库管理员都签字认可。 （二）仓管部门主管必需在提交的材料上签字，并对存货的真实性和完整性负责。 仓库盘点通知3 为加强仓库管理，提高保管员素养，理顺和优化储备结构，盘活存量资产，查清库存，协作年终财务决算和20xx年储备资金指标调整工作，集团公司准备开展20xx年年终仓库考核、盘点及储备结构调研工作，现将有关事宜通知如下： 一、仓库、贮木场基础管理年终考核及储备结构调研工作 1、本次仓库考核内

7、容将依据新制定的平煤集团公司仓库管理工作检查评比标准和贮木场检查评比标准要求进行（标准附后）。考核的重点是物资的账物相符、库存结构状况及年终盘点工作落实状况。 2、调查了解各单位储备结构与资金占用、材料消耗、其它有关指标的完成状况、存在的问题、先进管理阅历、建议和明年工作的预备。 二、仓库清查盘点工作 1、仓库清查盘点的截止时间为20xx年12月31日24时整。各单位对库存物资盘点时，应依据“实事求是”的原则，针对实物逐一盘点，做到以物对账。 2、在盘点工作中，不仅要求对期末有库存的物资进行盘点登记，而且必需对年末无库存，但当年已发生收、支、存业务的物资也要进行登记。 3、各单位对无论何种缘由

8、形成的已耗未领和已领未耗物资，都必需认真核实数量和金额，进行清查盘点。 4、对年末消逝红字的物资，必需依据规定做暂估入库。年末库存台账不应消逝红字余额，以免造成储备资金不真实。 5、登记盘点表时，对物资应依据集中供应物资（材料科、支护材料厂、油化科、设备科、二三类科、配件科、综采综掘配件科、平安仪器仪表部）、多经产品和自购物资的分类分别登记，并对已耗未领和已领未耗物资、暂估物资在盘点表备注中注明，依据设计的汇总表进行汇总。 6、各单位要结合实际状况，在财务与仓库相结合进行实物盘点的.基础上，将存货中的积压、待报废、盘盈亏、磨账、有问题长期在途等物资以及历史遗留问题等物资也要填列明细和汇总表进行

9、上报，并写出状况说明。 三、报表、状况分析上报 1、上报时间。各单位分别于20xx年12月31日前，依据统一的表格（附表请到首页下载或到物资供应总公司物资管理科拷贝）将积压、待报废、磨账等待处理物资明细表与汇总表上报；20xx年1月10日前，将盘点表与汇总表上报。 2、上报形式。以软盘形式报送到物资供应总公司物资管理科，同时抄写或打印一份（包括待处理、盘点两种类型物资的状况说明），签字并加盖本单位公章与软盘一并上报。未按上述要求报送的报表不予接收。 四、复查工作 决算后，集团公司有关部门要对各单位的盘点状况进行核查落实，对于未认真开展清查盘点或弄虚作假的单位及有关责任人按集团公司相关规定进行处

10、理。 仓库盘点通知4 各部门： 依据公司支配，为协作公司整体库存盘查，为公司的经营目标供应更精确的数据。经公司争论，特定20xx年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能准时处理市场客户需求、避开盘点期间忙而不乱准时满足客户需求，特对盘点期间工作支配如下： 一、盘点范围： 仓库全部库存货物 二、盘点时间： 1、20xx年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止全部收发货，当日一天完成盘点任务。 2、20xx年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的备附件方案申购（补货）单、核销物料退库单，务必于20xx年7月1号9点前处理完毕。 三、盘点工作按排： 仓储部：盘点期间仓储将停止全

11、部运营网点发货，全员参与盘点。 配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。 财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。 四、盘点区域划分及人员配置； 区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。 1、右区域：z 2、左区域：z 3、上区域：z 4、下区域：z 5、外面、门口区域：z 注：zz协作右区域、新来的一个协作左区域 五、要求： A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、恳切”的原则进行，盘点接受实物盘实点方式，照实盘存； B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时全部品种规格，散货必需逐个点数，不准估算； C、盘点时留意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放挨次； D、盘点后的数据经核实无误后准时报财务录入数据。 特此通知！ *公司8