例会制度管理规定（优秀6篇）.docx

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1、例会制度管理规定（优秀6篇）在生活中，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。什么样的制度才是有效的呢？它山之石可以攻玉，下面一秘范文为您精心整理了6篇例会制度管理规定，希望能为您的思路提供一些参考。例会管理制度 篇一 1、局长办公会。局长办公会由局长召集，副局长和办公室主任参加。无特殊情况，每月召开一次。主要内容是：研究贯彻执行党的路线、方针、政策和市委、市政府重大工作部署的意见和措施；业务工作中的重大事项；机关工作的重大事项；需经局长办公会讨论决定的其它有关事项。有时也可以召开只有局长、副局长参加的办公会议。 2、局务会议。由局长或由

2、局长委托副局长主持。副局长、各科、室、所负责人参加。一般情况下，每季度召开一次，主要听取各科、室、所汇报工作进展情况和工作安排，研究决定重大工作问题，局务会议决定的主要事项，由办公室做好记录，各科、室、所认真落实。 3、专题会议。局长、副局长可以根据分工，召开有关科、室、所参加的专题会议。主要研究处理专题业务工作。 4、机关全体工作人员会议。由分管机关的副局长主持，全局工作人员参加。一般两周召开一次，主要是安排近期工作，需要全体工作人员知道并注意的事项。同时，半年召开一次，主要是总结半年或全年工作，表彰先进，各科、室、所事先要写出书面总结报告。 例会管理制度 篇二 为提高项目管理的决策水平，使

3、项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。 施工例会管理职责 1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。 2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。 施工例会管理规定 1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。 2、施工方案及技术供应汇报会议 1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。 2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。 3、工

4、程成本分析会议 1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。 2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。 4、图纸会审会议 1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。 2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。 5、技术交底会议 1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人

5、员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。 2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。 6、安全教育会议 1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安

6、全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。 2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。 7、施工调度会 1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。 2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。 8、施工计划调整会议 1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。 2）、项目施工过程中，

7、如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。 9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。 公司例会制度 篇三 为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。 一、会议时间与形式 1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。 2、会议地

8、点：暂定。 3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。 二、例会主题 1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。 2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。 3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。 4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。 5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。 三、出席人员 由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。 特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。 四、会议

9、纪律 1、月工作例会至少有一名副组长参加。 2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。 五、其他 1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。 2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。 例会制度管理规定 篇四 第一章 总则 第一条 为了规范生产系统正常工作，对各风厂生产管理进行定期检查跟踪，及时发现存在的问题并进行改进，加强公司生产系统各单位的沟通，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所属各风厂。 第二章 管理与组织 第三条 公司级周例会和月例会由总经部组织，生产部门内部例会由生产技术部组织，风厂内部例会由

10、风厂厂长或专工负责组织。 第四条 生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会，按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的，要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。 第五条 各风厂厂长或专工因出差无法参加公司周、月例会时，要向生技部负责人请假，并安排运行班长代表风厂参加会议。 第六条 生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。 第七条 各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议，对风厂上月工作进行总结，并布署下月重点工作。 第三章 会议内容 第八条 公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定，各风厂提前将本风厂月(周)生产情况汇报至生产技术部，由生产技术部负责汇报月(周)电量完成

11、情况及对标分析，上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作计划。 第九条 生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂，各风厂要按通知要求准备好相关材料。 第十条 风厂生产月度会议要对照月计划目标，逐条 总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训，并对存在的问题要作出简要说明及分析，对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月计划完成工作中要逐条 列出风厂下月各项工作计划，工作要有量化的。目标，对不可量化的目标要尽可能细化，要指明各项工作预计的结束时间、是否需要上级或其它部门的配合等内容。 第十一条 各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技

12、术部，以便生产技术部及时了解各风厂相关情况。 第四章 奖惩与考核 第十二条 各风厂厂长或专工不参加公司周月例会且未履行请假手续的，每次处罚责任人100元。 第十三条 各风厂未按时召开生产月例会每次处罚相关责任人100元。 第五章 附则 第十四条 本制度由生产技术部负责解释。 第十五条 本制度自发布之日起执行。 例会管理制度 篇五 1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。 3、监理例会定期组织召开，每周一次。 4、监理例会参加单位及人员: （1）总

13、监理工程师及其安排的有关监理人员。 （2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。 （3）建设单位驻工地代表。 （4）根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。 5、会议主要内容: （1）检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。 （2）检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。 （3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。 （4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。 （5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 （6）分包单位的管理及协调问题。 （7）工程变更的主要问题。 （8）工程量核定及工程款支付中的有关问题。 （

14、9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 （10）其它有关事项。 6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。 （1）了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。 （2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。 （3）与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。 7、会议纪要的整理 （1）监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。 （2）会议纪要主要内容:会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。 （3）会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程

15、师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。 8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。 例会制度管理规定 篇六 销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行，并通过例会纪要来体现。例会标准要求： 1、每天不少于一次例会(晨会或晚会),每周不少于两次有全体人员参加的现场例会(特殊情况需提前知会营销总监),广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。 2、例会内容(包括但不限于):销售组织安排；滞销户型的讨论、对策、建议；接待流程中存在的问题；客户投诉和问题规避措施；现场管理存在的问题及调整策略；推广日培训；疑难客户讨论；竞争楼盘及市场动态分析等。 3、每个销售现场都必需设专门的例会纪要本，现场经理负责安排专人做好每天的例会纪要，会后与会人员必需签名确认对会议的内容清楚理解。会议纪要也可做为新到项目人员的培训资料。 4、销售现场的例会纪要电子版需在会议的次日12点前发到鞠总、穆总、营销中心、分公司各领导的邮箱。 管理办法各项工作的实施将纳入销售经理考核范围，作为评定销售经理管理技能的主要指标之一，例会纪录模板见附件。 读书破万卷下笔如有神，以上就是一秘范文为大家整理的6篇例会制度管理规定，希望可以启发您的一些写作思路。10