例会制度管理规定优秀6篇.docx

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1、例会制度管理规定优秀6篇公司例会制度 篇一 一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类 1、总经理办公会 2、管理例会 3、公司全体会 4、部门工作会 三、会议时间 1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。 2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。 3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。 4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。 四、参加人员及会议内容 A：总经理办公会 1、会议组

2、织：行政办公室。 2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。 3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议内容： 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。 对上期工作总结，并部署下期工作任务。 6、会议记录人：行政部秘书。 B：部门主管管理例会： 1、会议主持人：各部门经理轮流主持。

3、2、会议参加人：各部门经理。 3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。 4、会议内容： 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。 5、会议记录人：行政部秘书 C：公司全体会 1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。 2、会议参加人：公司全体人员。 3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。 4、会议内容： 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。 公布有关员工奖励或惩处

4、措施，以求公开、公正、合理。 5、会议记录人：行政部秘书。 D：部门工作会 1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。 2、会议参加人：部门所有人员。 3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。 4、会议内容： 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。 5、会议记录人：各部门秘书。 五、会议记录 1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最

5、后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。 2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。 3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。 4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。 公司例会制度 篇二 为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。 一、会议时间与形式 1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通

6、知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。 2、会议地点：暂定。 3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。 二、例会主题 1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。 2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。 3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。 4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。 5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。 三、出席人员 由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。 特邀出席人员

7、：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。 四、会议纪律 1、月工作例会至少有一名副组长参加。 2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。 五、其他 1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。 2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。 例会制度管理规定 篇三 一、目的： 为规范本酒店会议管理，提高会议质量，降低会议，特制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于本餐厅。 三、主持权责： 会议提议人或主办部门（含总经办、各部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 四、会议分类： 1、各班组员

8、工班前例会（10分钟） 主持：级/经理级管理人员 成员：当班全体员工(副总/旁听) 内容：查；总结前日工作；布置今日工作；调重点事项 地点：工作区域附近 时间：上岗前 2、营业前级以上日例会（沽清会）(20分钟) 主持：经理 成员：当班领班/当班部长/中厨部主管或头砧 内容：以解决问题，强调重点事项，协调工作为主 地点：大厅 时间：每晚17：45 3、周例会(1小时) 主持：副总经理/总管 成员：各部门主管及以上级负责人(总经理/总管/副总经理/楼面经理/副经理/出品部总监/中厨主管/头镬/头砧/点心部主管/副主管/办公室)按括号内顺序进行工作汇报 内容：A、各部位简明扼要汇报上周工作落实情况

9、和存在问题。 B、部门总监对上周经营情况和成本费用、质量管理等情况进行分析评估。 C、传达对部门工作的指令，布置下周工作和要求。会议纪要分发至各部门。 地点：会议室 时间：周一、周五13：30 4、临时(专项)会议 因重要事项或紧急事务或者经营管理营销的专项会议由上级临时组织下属召开的会议 五、须知： 1、各部门会议由会议主持人自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。 2、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。 3、会议通知形式一般为电话通知或口头通知。 六、参会人须遵守以下规定： 1、准时到会，进行点名制度。 2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。 3、遵循

10、会议主持人对议程控制的要求。 4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。 5、遵守会议纪律，会议期间应将手机调到振动或无声，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。 6、参会人员无重大事故理由不得随意进出会场或中途离开会场。 7、会场内保持安静与清洁，严禁吸烟、喧哗、乱扔垃圾。 8、与会部门人员在会上的发言程序是：先汇报工作；再提出需解决的问题；最后罗列需协调、建议的事项。语言规范是：部（职务）汇报；上周总结有以下几点;本周工作安排有以下几点。需要部协调/沟通/帮助/以下几点（建议部）汇报完毕！ 七、会议记录 1、各类会议均应以专用记录本进行会议记录。记录内容为(主持与记录、

11、召开时间、参加人员、会议内容)。 2、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。 3、会议记录将由参与会议人员签名确认。 八、会议跟进 1、会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，服从主持人指定。 2、经理/副总/总经理主持的会议会后跟进工作原则上由经理负责落实，经理/副总/总经理另有指定的服从经理/副总/总经理指定。 3、会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。 九、纪律(迟到、早退、缺席) a、迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。 b、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分

12、钟提前离开会场的，计为早退。 c、缺席：凡（)必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。 十、处罚 1 、无正当理由迟到、早退每次处30元的罚款。 2 、无正当理由缺席每次处以100元的罚款。 3 、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。 例会制度管理规定 篇四 第一章 总则 第一条 为了规范生产系统正常工作，对各风厂生产管理进行定期检查跟踪，及时发现存在的问题并进行改进，加强公司生产系统各单位的沟通，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所属各风厂。 第二章 管理与组织 第三条 公司级周例会和月例会由总经部组织，生产部门内部例会

13、由生产技术部组织，风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。 第四条 生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会，按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的，要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。 第五条 各风厂厂长或专工因出差无法参加公司周、月例会时，要向生技部负责人请假，并安排运行班长代表风厂参加会议。 第六条 生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。 第七条 各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议，对风厂上月工作进行总结，并布署下月重点工作。 第三章 会议内容 第八条 公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定，各风厂提前将本风厂月(周)生产情况汇报至生产技术部，由生

14、产技术部负责汇报月(周)电量完成情况及对标分析，上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作计划。 第九条 生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂，各风厂要按通知要求准备好相关材料。 第十条 风厂生产月度会议要对照月计划目标，逐条 总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训，并对存在的问题要作出简要说明及分析，对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月计划完成工作中要逐条 列出风厂下月各项工作计划，工作要有量化的。目标，对不可量化的目标要尽可能细化，要指明各项工作预计的结束时间、是否需要上级或其它部门的配合等内容。 第十一条 各风厂要将

15、本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部，以便生产技术部及时了解各风厂相关情况。 第四章 奖惩与考核 第十二条 各风厂厂长或专工不参加公司周月例会且未履行请假手续的，每次处罚责任人100元。 第十三条 各风厂未按时召开生产月例会每次处罚相关责任人100元。 第五章 附则 第十四条 本制度由生产技术部负责解释。 第十五条 本制度自发布之日起执行。 例会制度 篇五 为了使学校工作有序开展，使教师形成组织观念，使教师工作有条理，进一步提高教育教学质量，依照教体局、学区的要求，结合我校实际情况，制定大庄，学校教师例会制度。 一、例会形式 学校组织教师进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题讨论、解决

16、问题、安排工作的一种主要形式，目的在于统一思想，加强师德建设，交流教学经验，提高工作效率。 二、例会学习：每周举行一次。 三、例会时间：一般定为星期一下午放学后，如有特殊情况可随时安排。 四、例会学习的内容 1、传达教体局、学区等上级主管部门的会议精神和工作要求。 2、值周教师总结上周工作。 3、学校领导对上周各项工作进行总结，并提出注意事项，促进本周的工作。 4、安排本周的各项工作。主要有：教育教学、教师和学生纪律、安全、学校卫生、学校德育工作等。 5、讨论决定一些重大事情。重大事情经全体教师讨论通过后，便形成成决议，每位教师必须按会议决定贯彻执行。 6、每位教师对学校工作提意见和建议。向学

17、校领导反映情况，或向学校领导和其他教师提意见和建议。 五、例会学习的要求 1、参加会议地点由值周教师通知。 2、每位教师要有会议记录，认真做好会议内容记载。 3、每位教师必须按时参加会议，不得无故缺席。 4、会议期间不开小会，不干与会议无关的事。 5、会议期间不会客，不随便出入，有事有病必须病假。 6、没有特殊情况，例会学习于星期一下午600分准时召开。开会时教师未请假而不参加会议者算旷课一课时。每位教师争取不迟到，不早退。迟到、早退者按旷课一课时计，累计6次算旷课一天。 7、会议召集前要有充分的准备，力争开短会，开好会，提高会议质量。 六、本制度只用于大庄小学的管理。 班组例会管理制度 篇六

18、 1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。 2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。 3、每天召开班前会，安排当班安全工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。 4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。 5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。 6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。 7、开会时要做到： （1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。 （2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。 （3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。 （4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。 （5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。 （6）讲话要言简意明，善用数字说话。 8、会议过程中，避免五不现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。 9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。 10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。13