XX公司年度人力资源计划.docx
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1、XXX有限公司202X 年人力资源部工作计划前言2计划目的2工作计划27第一章:人力资源规划2第二章:招聘与录用3第三章:培训与开发34第四章:绩效考核4第五章:薪酬福利45第六章:员工关系56第七章:企业文化67第八章:其他7后记:7根据对XXX有限公司的一些基本了解,我主要从人力资源六大模块以及企业文化七个方面进 行一个大体的规划。计划目的1、通过计划的实施,使人力资源部202X年工作目标以及工作过程更清晰,工作效率更 高;2、通过计划的实施,使人力资源部工作思路更清晰,方向和进度始终保持协调,不至 于盲目,为今后之人力资源工作开展奠定基础。工作计划第一章人力资源规划人力资源规划是个很大的
2、概念,但是说简单一点就是一个预测与分析的过程。主要以公 司总体战略目标(能以具体数据体现的销售目标、生产目标和财务目标)为指导,细分为人 力资源六大模块。但是人力资源规划的重要性在于指导和计划性,做好规划才能保证其他模 块工作得以有效的开展,主要有以下内容:1、在企业战略指导下制订公司定岗定编(包括组织架构设置、人员配置),于202X年 12月份完成。主要采取方法:数据分析法与经验分析法,以往年数据和部门负责人经验分析,确定 202X年定岗定编。2、各部门人员需求规划。主要采取方法:根据原有劳动力、离职率和流失率的分析,确定202X年人员需求规划。3、岗位分析。主要采取方法:以日常工作分析、关
3、键事件分析法和经验分析法确定每个岗位主要工作 以及工作量分析,达到人力充分调配,工作量饱和。4、除以上几项主要规划之外,还要根据以上规划做好招聘、培训、绩效、薪酬福利、 成本控制、企业文化方面的计划,详情见以下各个模块工作计划。第二章招聘与录用1、202X年12月份完成202X1年年度招聘计划。依据:各部门定岗定编具体步骤:(1)、根据各部门提交招聘申请,审核是否处于编制之中;(2)、确定招聘方式;(3)、筛选简历;(4)、初试;(5)、复试;(6)、办理入职手续。2、面试方法:由人力资源部负责证件以及工作经验和综合知识的初试,主要采取一对 一面试法,情景模拟面试法、试题测试法;针对核心人员还
4、可以增加无领导小组讨论法、案 例分析法和个性测评等方法。用人部门主要复试其职业技能和专业水平。3、增加核心人员背景调查,更进一步了解员工忠诚度。4、作好人才储备库的建立。因为考虑到公司是属于商业公司,这一类的人员目前的情 况是流动性较大而且服务意识要求较高,所以储备人培养计划就是招聘工作的主要工作,主 要是通过校园招聘进行储备人才。5、招聘计划性的规范化和科学化。根据岗位定编,有计划、有针对性的按流程进行招 聘。第三章培训与开发1、202X年12月份完成202X1年年度培训计划。依据:各部门提交培训计划。2、培训主要分为入职培训和在职培训。(1)、入职培训由人力资源部进行,主要负责公司企业文化
5、培训(包括公司发展史以及 愿景、人事政策、产品知识、工作流程等方面的培训,也可以以员工手册的方式进行, 该项培训必须在试用转正时进行考核)。(2)、在职培训主要根据公司发展战略,提升现有人员的工作技能与管理水平。应分为 两个层次的培训,主要是高层管理(也可叫做接班人计划),这一块主要是进行外部培训, 主要针对管理水平培训,可与各名校或相关协会单位合作,以便本公司高层人员管理水平的 提升,以适应公司的发展,同时也有个培训发展的机会;另一部分是中层及其他人员的培训, 主要通过技能培训,晋升培训,可以采取内部培训管理技能为主,再辅以外部凝聚力培训I。3、内部培训体系的建立与培训队伍的组建。通过内部培
6、训队伍培训既可以给员工提供培训机会,达到组织目标,同时可以减少相应的培训成本。4、培训效果的跟进。设计每次培训的目标,培训后必须进行考核和跟进,以达到培训 的目标,达到提升的作用。第四章绩效考核1、202X年3月份建立以公司战略为目标,以KPI为导向的考核方案(其中岗位说明 书在12月底前完成,1月份KPI指标的确立,2月份考核方案的研讨与确定,3月份开始试 运行,首先从部门负责人开始试运行3个月,再逐步分解到各岗位,预计202X年6月份开 始全员考核)。KPI考核方式比较适合目前企业的需要,因为关键业绩指标考核能够促使各 级被考核人努力提高业务技能,提高自身素质。2、操作原则:(1)、所提取
7、KPI指标要有可实际性,可操作性;(2)、做好考核的前期宣传。KPI考核是个新观念,与以前的主观评价有很多不同之处, 而且涉及到工资,所以最重要要做好前期的宣传工作,从负责人到部门,逐级进行,让他们 理解实施考核的目的和好处,从根本上认识考核,有利于考核的开展;(3)、考核评比要有奖有罚;很多企业做考核时只有扣分,没有奖励,这样员工长期以 来就会觉得我做得再好也没有什么利益,要让员工看到希望。(4)、考核必须与薪酬挂钩;(5)、考核的结果是做为晋升、评选的运用,从考核过程中发现问题、解决问题,提升 自己,从而达到组织目标之需要。第五章薪酬与福利公司成立多年相信已经有自己的薪酬体系,202X年主
8、要建议改善的部分有:1、薪酬体系的改进,改善原则:具竞争性、合法性、激励性月薪人员工资二基本工资(920元:佛山市最低工资)+职务工资(根据职务大小与要负 责的工作范围和责任进行评估)+职级工资(作为调整工资幅度,按公司现在情况每年有调 整两次工资的机会,那这个职级就是更为重要的一项设置)+考核工资(预计为总工资的25% 左右,根据职务不同,比例有所不同)+工龄工资(按公司现有规定执行)营销人员工资应以业绩工资为主,基本工资与职级工资相辅。2、现在中高层管理人员以及营销和专业人员的流失在整个佛山市达到了惊人的27%, 这说一个问题,对于这一部分人员和80年代90年代的人他们在职业生涯中在乎的不
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