公司工程部年终工作总结汇总.docx

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1、公司工程部年终工作总结汇总公司工程部年终工作总结（篇1）年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的20_年即将 过去，更具挑战的20_年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我 收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这 一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如 下。20年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一 年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施 工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是 一个突破。自20年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的 指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项 目部，并且很好地融入

2、了项目团队，与之同时也完成了各项本职 工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会， 感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工 作，积极进取，做得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算 工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书, 并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、 工作上还存在一定的差距。仅凭经验型施工现象还未根除，不能 够严格按照规范要求与组织程序进行施工。二是文明施工还不完善。职工中依然存有“重施工，轻服务” 的思想，许多事务未以“服务”为出发点。全心全意为人民服务 的理念没有得到全面贯彻与落实，影响了

3、企业对外服务水平的提 升。八、明年的工作1 .全面完成重点工程的施工任务。吸附带动主营业务建设平 稳健康发展。争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工管理， 紧跟工程进度。为烟台的城市建设工作再创佳绩。2 .做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制管理，清除 工程管理盲区，加快工程的竣工质量验收与管理移交工作。消灭 已存历史遗留问题，干净利索不留隐患，为城市供水安全提供强 有力的保障。3 .加强安全管理。继续加强以施工现场安全管理为重点的安 全生产工作，完善安全管理措施，强化应急处理预案。对施工现 场实施“实时控制”确保安全生产0事故目标的实现。4 .提升服务水平。抓好一户一表直接服务部门的工

4、作。公共 服务型企业既要让用户满意，更要让百姓感动。这不是一个简单 的问题，需要我们克服困难，加强自身服务理念修养，认真做好百姓的思想工作，实现公共服务工作0投诉的目标。5.积极开拓外部市场。通过开展对外业务承揽能力，探索外 部市场渠道，提升创收能力，展现活力国企的市场竞争能力和良 好的企业内外部形象，为再创佳业奠定坚实的基础并不断努力。 公司工程部年终工作总结（篇4）一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想，公司的每一个人对 于即将流逝的20_年，因为境遇和岗位的不同，都有着不一样的 感受。而于我而言，自6月初入职到如今这半年的时间，我一直都 很庆幸来到这个公司，进入了工程部，而不是一直困囿在之前

5、的 旧环境里，进退不得，又得不到什么大实质性的成长。入职之初， 我的岗位是前台文员，至七月中旬，才得辉总错爱，有幸调入工 程部担任工程文员同时兼任售后文员。从此我在这个之前一直觉 得很陌生，而后却逐渐熟悉并融入的部门里，由一开始连差异单 到底是什么，各个名称的机台对应的型号是什么都搞不懂，每天 忙得脚不沾地还要悲催地加班才能完成工作，到最后对所有的事 情都基本应对自如，部门后勤管理及与各部门的对接也走上了正 规，在这些看得到的喜人变化里，有我自己的努力，当然也有工 程部同事及领导的包容与帮助，对此我一直心存感激。在担任工程文员期间，我的工作内容主要包括以下几点:1、办公室日常管理（包括部门制度

6、执行，外出登记，考勤与报销管理等）。2、图纸的收发解密、差异单清单的下发等。3、文件图纸的分类整理存档，协助做好资料的保管、查询、 搜索等工作。4、及时传递与本部门有关的文件（如内部联络单，生产订单）, 跟进工程师的完成情况，确保各项工作事后都有据可查。5、协助领导做好每季度的绩效考核。但是，不得不说，本职工作上我做得仍不是十分到位，总结 一下，有以下几点：1、不够细心。表现在有时找工程师签联络单时，未看清楚是 电气工程师还是机械工程师负责的就胡乱找人签字了，差异单下 发时有些明显的错误偶尔未能及时发现。2、工作思路欠缺一定的清晰严谨度。表现在与业务售后等部 门对接时，有些自己不清楚的事情未让

7、对方直接找本部门负责人 沟通，而是自己回答，造成不必要的误会。3、工作计划未做好。前期因为对工作的规划性不够，未及时 在装机前督促工程师准备组装图，导致一度由生产部来催到才能 给出图纸，一定程度上影响了部门形象和工程进度。公司工程部年终工作总结（篇5）通过这一年的紧张工作，发现在工作中需要掌握的技能和 知识越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步， 在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技 能与知识的培养，来完善自身的不足。今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较 多，未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工 出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡

8、检中带有惰性，这是我 们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的 教训，我们对该名员工进行了批评指正，加强对岗位的学习。明 年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强 对人员及设备的管理，在对设备维修维护上要更加细致用心。在20年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不 少工作经验，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司领导 的支持和员工们的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企 业的管理规范，加强员工思想道德教育，熟练掌握对设备的维修 维护工作，保证各种设备的正常运转。转眼间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程 部的工作情况做一总结汇报。公司工

9、程部年终工作总结（篇6）转眼间20_年已经走过，在过去的一年中，公司工程部全体职工都在“三个代表”思想的领导，以为人民服务为宗旨，时刻 做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。 在不断的发展中得到更大的进步，这才是我们一直以来不断努力 进取的结果，相信大家都能够及时的认识到这一现状。在不断的 发展中，我们有了更大的进步，在20_年，我们公司将继续前进！ 集团总公司将20_年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切 以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工 作目标定为：1 .对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消 防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

10、2 .加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安 全运行；3 .规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效 率和质量，减少租户投诉；4 .加强主力店设备监管力度；5 .加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作：1、严格控制设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备 的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。2、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高， 如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达 广场的声誉，为保

11、障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间 断地检查和维修。3、配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和 验收工作；万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一 年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决, 今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房 加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路 面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停 车场地面维修工作。4、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保 养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标 准，实施时落实到人

12、，保证了工作的质量和效率。6、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行O工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前 一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议, 制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时 间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备 安全运行；在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范 的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做 得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客 意外受伤。7、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品 质管理；为

13、提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求, 对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配 合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工 程部管理工作。8、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将 会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年 为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期， 检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主 力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查， 对不合格项要求主力店限时

14、整改，事后定时检查落实情况，有效 地管理了主力店的设备设施。9、配合施工单位对广场设施设备进行维修；万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工 材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急 促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问 题，工程部积极的主动工作，一方面在自己有条件能维修的情况 下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来 维修，督促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量。10配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时 解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户 的接电接水，以及其他工作，

15、只要电话打过来，有求必应；1212、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是 商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就 非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程 跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为 今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间 紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警 联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的 地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除 故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在

16、95%以 上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。20_年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的 大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查 中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统 性能维护地最好的单位之一。20_年我们公司工程部工作完成的十分出色，这是我们多年 以来努力的结果，相信在20年，我们的工作还是会得到更大的 进步，这才是我们一直以来不断的要求，不断的进步导致的成果， 相信我们自己的能力，我们可以做的更好。公司工程部会得到更 大的发展的。20年，公司工程部全体职工将为公司的发展做出最大的贡献！公司工程部年终工作总结（篇7）自项目

17、在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了 综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新 老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合 竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当 调整。由于我司为外来单位也是在的第一个项目，因此在质监竣 工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及 房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积 上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划 面积1%的项目将进行停工处罚并重新报市建委作项目审批手续， 如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员 与规划、测绘的相关人员多方

18、沟通，并于设计及测绘人员多次实 测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通 道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了 各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的 带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门, 特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量 不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了一年10月22 日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并 负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下:记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没

19、有 多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我 拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简 单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固 长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。 尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验 收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没 有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房 屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在 慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、 遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出 本项目工程材

20、料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过 进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对 房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下 坚实基础。随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工 程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、 技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协公司工程部年终工作总结（篇8）转眼难忘而又多变的20_年已经过去，充满机遇和挑战的 20_年已经到来，回顾已经过去的20_年，个人虽然在工作中也 取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。 这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是

21、分不开 的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结 果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性， 一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关 键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好， 工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的 加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的 审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题: 1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性; 其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保 材料的正确生产

22、为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相 应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备 相应资料随车配发。3,做好图纸会审，原图设计的常理见识可能 有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部， 物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负 责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材 料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统 筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利 完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲

23、方， 天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的 进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴 雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相 应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加 紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合 理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需 要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太 精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社 会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要 性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全

24、教育工作，签订相 应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识， 预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负 有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急 措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工 人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢 记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、 四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全 隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工 程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。项目，随已经完工，但是依然遗留有 很多棘手问题，如：屋面板

25、阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏 水着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了 不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于 以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻 痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并 制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中 落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格 按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1 .成本控制1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计 划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化 因素又逐步加

26、以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有 详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场 实际情况而定）。2 .工程预付款与集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设 单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响， 针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时 做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后 援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖 欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民 工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析

27、自己的工作中的 不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中 扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日 后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强 责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。期待20,成就我们的辉煌!公司工程部年终工作总结（篇9）所有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项 目部的经济效益，而且还为客户创造了价值。三、通情达理，妥善梳理各方工作关系作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理 日常的检查工作中，我部人员积极作好陪同工作，在检查过程中 就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心接受，出现问题能

28、及时解 决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到 了不骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行 为作风，共同携手不断的将工程推进。现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村 民种的农作物和树木会被破坏，湖区许多的临时房屋及附属物需 要拆除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工 作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停 工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释， 并且寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决。截 止目前为止，63栋临时住房已被顺利的拆除，确保了施工进度的 稳步推进。

29、四、积极进取，不断提高自己的工作能力工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经验也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自 己精力充沛、学习能力强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之 余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契, 提高团队作战能力。五、冷静反思，为来年工作做好铺垫 虽然目前工程上取得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与不足。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期 的进度计划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们 付出了代价。总结：大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时 刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰苦的环境，都勇

30、于亮剑， 甘于付出，默默的奉献自己的青春与汗水。相信随着时间的推移， 我们工程部一定能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的一年 夺取整个工程的全面胜利，谱写我工程部最灿烂的乐章。助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资 料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他 部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因 为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好， 做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技 术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组 织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够， 还需要加强

31、学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必 须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重 要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法 和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国 际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。 当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领 导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。20年，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世 界末日的年份马上就要过去了，展望美好的20_年，是一个充满 机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种

32、未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求 自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出 问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公 司发展竭尽全力。公司工程部年终工作总结（篇2）时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的一年。这 一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下， 平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全 体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性 胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全 年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现

33、场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖 方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为i、 ii、iii、iv共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分 包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质 量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。 从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部 都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成

34、的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车 和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土 质松软，需要大量换填砖渣。豉渣是从外部采购的，整个土方外 运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近 一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了 一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的 制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下 予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，i、ii区 由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直 接影响到驳岸的开挖。在排

35、水方案实施之后，我部对水位进行了 长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现 场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置 在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目 前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是我 部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有 效避免了返工的情况，而且对工程进度与质量提供了保障。4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以 及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成安 全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦

36、。 一旦发现现场有安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单位设 立安全警示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整 个工程没有出现任何重大安全事故。二、严谨细致，为工程量的确认提供有力的依据现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时， 运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低。土方量 的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点, 再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运 用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的 客观性和公正性，是土方结算的可靠依据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施 费，由于这些费用结算的时

37、间跨度长，措施量非常零散，对此我 部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做 到有据可循。砖渣也是一笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现 场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。公司工程部年终工作总结（篇3）20_年，工程部始终贯彻落实公司领导的方针政策，坚持党 委的正确领导。工程产值连续多年突破一元大关，供水基础设施建 设得到了快速发展，为公司各部门发展提供了强有力的承载能力。 这一年，在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了 20年年 度工作任务，取得了良好的经济效益和社会影响。一、投资主体日新月异，社会影响不断增加20_年，的城市化和

38、小城镇建设始终保持平稳较快发展。 政府投资项目与日俱增，公司承载能力不断扩大，一定程度上促 进了主营业务投资的成型。相互促进，相互影响的良性发展模式 为工程部再创佳业营造了必不可少的良好氛围。在创造良好经济 效益的同时，也为公司创造出了较好的社会影响。二、强化管理水平，控制建设成本20年，工程部始终落实“责任成本目标”和“计划成本目 标”为实现成本目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工 成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。在保证 供水建设工期和质量满足要求的情况下，采取了包括“组织措施, 经济措施，技术措施，合同措施”在内的管理手段。成功的把成 本控制在了计划范围之内，并会进

39、一步寻求最大程度的成本节约。各机械及人力分包单位出勤情况得到了有效记录，建设成本得以 控制，管理水平得到显著提升。三、施工进度稳步加快，公司效益得以优化面对20年建设项目多而集中的严峻形势，工程部克服施工 地域影响，在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。正是 在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了政府投资工程。 在项目多而集中的形势下，稳步较快的施工进度让公司效益得以 优化。四、履行建设监督职责，强化质量验收力度20_年，工程部集中力量与思想认识，贯彻落实各级领导的 方针政策，强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程， 突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也

40、被赋予更大的推动力与执行力。项目负责人尽责职守，把好工程 质量第一道关，竣工报验工作也步入正轨，真正做到了有规可依， 有规必依。五、提高安全生产意识，落实安全生产措施结合众志公司安全生产工作要点，工程部认真贯彻落实“安 全预防为主”的安全生产方针，向社会展现了良好的企业 形象，实现了与行业的接轨，增强了众志公司的市场竞争能力。 公司领导始终关注工程部的安全生产工作，拨付的劳保用品得以及时下发到当事人本人，并积极配合公司各部门组织的安全教育 与监察工作。建立健全了安全生产责任制和群防群治制度，在施 工中避免和减少了一般安全事故和轻伤事故，杜绝了重大、特大 安全事故和伤亡事故的发生，施工人员的人身

41、和财产安全得到了 最大程度的保护。在今后的工作中，工程部依然会严肃查思想、 查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保 用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改，查伤亡事故处理 等主要内容。六、继续教育，与时俱进在过去的一年中，工程部积极配合公司各有关部门开展了以 “安全生产”与“技术升级”为主题的继续再教育工作。对当事 人提供了时间和空间上的大力支持，并对各分包单位负责人和主 要管理人员进行了多场教育培训。安全与技术交底得以落实，强 化了各有关责任人的思想意识，促使工程部能够在工作中推陈出 新与时俱进。七、存在的问题一是工程施工中存在管理粗放的问题。主观认识还有待提高， 不能够很好的适应问题的现实存在。因为工程密集的现实问题， 管理人员会出现短期急剧紧张，分包单位在施工作业中出现监督 盲区，放任型施工现象屡见不鲜，这说明工程部在管理精细化的