城市道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责分工方案.doc
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1、城市道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责分工方案一、总体安排:该工程特点是时间短、工期紧、施工战线长,多为大型机械施工、占地面积大,受到城市道路交通、周围环境及市民生活的干扰和制约。因此我公司高度重视、妥善安排,认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,按项目法施工的原则,充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,选派具有较强同类工程施工经验,高、中级职称技术人员,成立某市北京路南延绿化工程一标段项目经理部进驻施工现场,代表本企业全面履行承包合同,承担该工程的施工管理。二、项目管理人员的配备原则高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工作扎实,专
2、业精通,有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针,以一流的服务完成工程任务。项目经理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理,尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系,建立良好的工作关系,保证有一个良好的外部施工条件。纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调,以确保对工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。项目经理部下设“五部”(一)、工程部负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制;负责业主信息
3、的收集和沟通。负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工,处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。搞好劳动力管理,及时调配人力资源满足施工生产需要。负责分承包管理和员工的培训工作。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(二)、技术质量部负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用;负责参与施工方案的编制和审核工作;组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理计划。负责实施和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格产品分析会,找
4、出原因,提出对策。负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检查和试验,正确进行取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责园林绿化工程施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)实施安全生产,做好防范措施对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制,严格检查。负责绿化用地土壤改良及肥料质量的控制。对进场苗木规格、质量的检查和控制负责苗木种植质量的控制。负责苗木种植后养管质量及成活率的控制。及时进行隐蔽工程的验收和技术复核,同时按照园林绿化工程质量评定要求、评定分项、分部
5、工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确,合格率达到100%,成活率达98%以上。(三)、财务合约部负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。负责工程各关键工序的自检工作;负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作,参与编制和审核施工组织设计,负责业主信息的收集和沟通。认真学习掌握国家及地方有关工程预算、结算、统计方面的政策和法规,对工程造价要及时登帐、报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定。及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析,及时货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析,及经济活动分析。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根
6、据有关单位或部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明,及时统计完成产值的准确数据。(四)、安全保卫部负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、物的安全状态,负责现场不安全状态的标示,负责不安全隐患的发现和整改和监督,负责工地现场的安全检查,做好安全保卫记录,定期总结上报工程的安全保卫工作。(五)、材料采购部为了保证本标段绿化工程的顺利完成,多快好省的完成工程任务,特别设立材料采购部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资,机械设备,并进行组织调配。及时了解市场信息,做到“四勤”眼、耳、嘴、腿勤“材料三比一算”比质量、比价格、比运距算材料的价格。
7、尤其是对苗木采购过程的控制,一定要把握好苗木产地要实地看苗、选苗。采用具有丰富经验的专业起苗队起苗,苗木挖出后能够保证土球直径符合要求且包装扎实,无散台,做好苗木检疫工作,索取真实有效的苗木检疫证书。其次,苗木装车时土球之间不互相挤压,不破坏树冠、枝干。从而提高苗木成活率,降低工程养管成本。对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。及时提交有关的材料质量证明书。做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。根据安全措施所需的安全材料编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性
8、能并符合部颁标准。根据质量创优管理体系机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制职责,各岗位各司其职。配置足够性能好效率高、适合本工程需要的机械设备。四、主要管理人员职责:(一)项目经理职责:认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司颁发的各项规章制度,负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实,负责工程总体的组织和领导,保证项目的正常运转。负责本项目执行单位质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行。负责配备项目部的人、财、物资源,组织、建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。负责本
9、项目资源的合理配置,健全质保机构,领导各级质量负责人做好质量监督工作,强化质量管理,使施工生产和服务质量处于严格受控状态。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划、技术方案、劳动力计划、材料机具计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。对项目的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核、验收。严格财务制度,加强财务预算管理。负责公司、建设单位、监理及上级有关部门的业务联系及协调工作,确保工程的顺利进行。(二)项目总工程师职责:负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格
10、品评审会,审批并监督执行不合格品,不合格项纠正和预防措施。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与建设单位、设计单位、监理单位协商解决,并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程及档案资料的管理情况。组织好设计交底,并做好各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。开展新技术推广工作,针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新
11、工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。(三)项目副经理职责:遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分析技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格项不进入下道工序。认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按期按质交付使用。参加每周一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无
12、证人员进行特种作业。五、项目班子配置体系图项目经理项目总工项目副经理兼质量经理项目副经理兼安全经理安全保卫部工程部财务合约部材料采购部技术质量部土石方工程组绿化工程组土建工程组施工队伍施工队伍第七章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划(一)、劳动力配置计划我公司具有管理效益高,施工速度快,施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势。劳动力挑选经验丰富、业务熟练,项目管理班子由参加相同类似工程的人员组成,一旦中标,我们将马上投入足够的人力、物力和财力,保证该工程顺利进行,并按照本投标文件所编排的人员中主要管理人员在接到业主的中标通知书后3天内全部到位。其余劳动力根据施工进度网络计划随叫随到
13、。1、各专业工种的配置本工程为绿化工程,包括土石方、绿化、土建等专业工种,为了确保工程质量,需配置齐全的专业工种人员,主要配备的专业工种人员有:泥工、木工、水电工、机操工、绿化工、养护工、植保工。各专业工种班组主要负责人员安排:土建班长1名;绿化班长1名;机械班长1名。2、劳动力的组织和调配:本工程的工程量和作业面较大,因此为了确保本工程的施工质量和工程进度,要合理的组织劳动力,调配足够的劳动力。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工,选用和组织本公司优秀骨干班组操作,受项目经理部的统一调配,分工协作,发扬我公司企业传统,确保本工程优质、高效完成。根据分段和交叉作业
14、情况,现场要做好施工衔接,密切配合,土方填挖、地面整理、土建施工、苗木种植等劳动力的分配要求平衡,避免窝工和重复。3、劳动力投入安排计划:详见附表三劳动力计划表二、机械设备投入计划机械设备的选用应因地制宜,因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理,生产上适用,性能上可靠,使用上安全、操作上方便和维修方便原则,执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针,把机械与施工有机结合起来,使其具有工程的适用性,具有保证质量的可靠性,具有操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要能满足施工需要和保证质量的要求。我公司具有强大的机械装备实力。若业主选中我单位承建本工程,我们将充分发挥我单
15、位这一优势,加大机械投入,提高整个工程的生产效率,争取保质保量完工。根据我单位现存机械装备实力,完全可以满足本工程施工要求。根据施工进度计划,并结合施工实际情况,作好机械配备计划并做好保养工作,详见附表一拟投入的主要施工机械设备表。(一)、施工机械设置布置为保证文明施工,便于工程管理,本工程所有机械作统一安排调度,活动机械(如挖掘机、吊机、工程车、装载机、推土机等)施工期间全部布置在项目部大型机械堆放场地。小型机械设备布置在各施工区材料设备堆放场地,设专人管理。(二)、设备质量保证措施在机械设备投入施工前先组织一次维修保养及检查工作,确保机械设备正常运作,以保证进场后机械能正常工作。在施工过程
16、中对机械设备进行合理的管理,以保证设备质量,足额包工程的顺利进行,达到预期效果。措施如下:1、公司专门派一技术人员对机械设备进行定时维护。2、定时对设备进行保养式维修,确保机械的工作效率。3、对机械操作人员实行岗位培训,挂牌上岗,提高操作者的技术水平,定时进行专业指导培训。4、每天工作后要先复查机械的良好性,发现问题及时解决,以便第二天的正常使用。5、配备足够的施工机械,以保证施工进度的顺利进行。(三)拟投入的主要施工机械设备:详见附表一拟投入的主要施工机械设备表三、材料投入计划(一)材料准备工作的要点是:质量合格、数量充足、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛
17、调查苗源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。本工程用材主要是绿化苗木及部分土建材料。选择供应商应符合合同文本、业主、设计、监理的要求,并符合以下原则:质量:必须符合行业规范、建设单位及设计图纸所确认的苗木种类和标准,按样品标准采购的须符合经设计师批准的样品标准。苗木供应商必须有完善的质量保证体系。价格:必须是价格合理,在价格与质量发生矛盾时,行使质量否决权。供苗商应供苗及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉度。材料木到工地后,按照公司物料采购程序的要求,进行验收、复合、防护和标识,并做好各类台帐记录。(二)材料采购根
18、据施工进度计划,制定材料采购计划。所有用于本工程的材料,其货源都将申报监理单位批准,质量不合格材料禁止用于本工程。项目经理部按照公司质量管理文件中采购程序的要求进行材料品种、规格、用量的申请,并制定材料进场计划,了解市场信息和行情,按照公司苗木采购程序签订苗木采购合同。严格按照建设单位项目管理规定,对各种材料质量、数量,做好复核工作。根据施工现场进度需要,有计划、有步骤的分批安排进场。(三)材料投入保证措施(1)严格按照公司项目管理材料计划规定,根据施工进度计划及施工预算所提供的各种材料数量和规格,做好复核工作,并编制相应的需求量计划。(2)组织各类材料有计划的进场,并按施工平面布置图,做好有
19、效的防护和贮存工作。(3)根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订苗木供应合同。(4)加强周围机械设备管理,按计划及时组织设备的进退场,并做到堆放整齐,现场不散落。(5)根据设计图纸及工程量,详细计算所需各种材料,编制施工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的苗木计划。(6)加强材料进场供应计划的控制,根据工程具体进展及时对材料进场数量做出调整,确保材料供应及时。(7)对需采购物资及苗木本着比质比价、择优选购的原则,对市场进行充分的调查,对供应商经营能力进行细致查询,与选中的供货商签订物资供应合同,并明确供货范围、时间、数量等必要的信息。(8
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