2023年度安全生产工作计划3篇.docx

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1、 2023年度安全生产工作计划3篇2023年度安全生产工作规划篇1 燃气安全直接关系到广阔人民群众的生命财产安全和社会的稳定，一个微乎其微的疏忽，导致一场重大的灾难，西夏区金花园小区居民家中发生自然气爆炸事故，引起上级部门的特殊关注，为贯彻落实上级关于开展自然气用户安全大检查紧急通知文件精神，深刻吸取事故教训，强化安全监管，防止类似大事的发生，确保人民生民财产安全，阳光社区近日开展自然气用户安全大检查，依据社区实际状况，制定如下规划： 一、成立组织，加强领导。 为确保检查工作取得实效，成立了以社区书记为组长，其他干部、包片民警和辖区物业经理为成员的组织机构，社区领导小组坚持统一思想，强化领导，

2、明确职责，增加工作责任感，充分熟悉抓安全生产工作的重要性，切实把安全工作放在重要突出位置。 二、检查目的。 通过开展安全生产大检查活动，促进“安全生产年”的深入开展，进一步强化安全治理责任制，完善各项规章制度，仔细解决安全治理上突出的问题，彻底排查治理事故隐患，向居民大力宣传安全用气学问，提高燃气用气的安全防范意识，确保广阔用户安全用气，有效防范和遏制安全事故的发生。 三、进一步强化安全防控工作措施力度。 1、此次检查针对辖区广阔居民用户和各商业网点，重点排查并消退自然气户内设施安全隐患，提高用户安全意识。包括用户家中胶管老化、未安装管卡子，燃气设施质量是否符合标准、 是否存在泄漏现象、燃气管

3、道与设备是否安装在密闭空间，用户是否违规用气、用气操作标准与否等问题。 2、对于检查发觉的问题，能够当场整改的，要指导用户马上整改;不能当场整改的，要限期整改并进展复查，确保全面消退户内燃气设施隐患。尤其对辖区孤寡老人、身患疾病的残疾人、父母不在身边的孩子和社区流淌人口更被列为检查的对象。 3、对辖区商业网点用户，要做到不漏户，不留死角。有使用不符合规定的燃气用具、私自改装、拆装燃气用具的，在事故易发点堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。 4、利用入户检查的时机，为每个用户急躁讲解了“自然气使用应留意事项、安全使用燃气灶详细事项、使用燃气热水器的安全常识 、燃气泄漏怎样报修、处理 、热水器、灶

4、具的使用年限”等相关内容，加大宣传力度，提高居民安全用气意识，遏制安全事故的发生。 2023年度安全生产工作规划篇2 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标治理和本质安全治理;并结合公司安全生产实际，特制定20-年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到实处。 一、全年安全生产目标 零伤亡、零事故、零损失。 二、提升安全治理水平，完善安全治理根底 以公司20-年安全生产目标治理责任为指导，以公司安全治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以各工

5、程和班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识 高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、治理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安

6、全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据公司安全生产现状，确定出20-年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和治理力度。严格根据新安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1、仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进展一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及治理人员加强日常安全检查; 2、加强对危急场所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作; 3、加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限

7、度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行; 4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 五、连续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素养 通过宣传、教育、不断提高职工的安全修养，改良其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动治理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产治理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全治理水平。 1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训

8、，而培育员工与治理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识; 2、催促部门、班组开好安全会;适时供应安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全治理工作; 3、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进展专业教育和定期考试，做到100%持证上岗; 4.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣

9、传工作; 5.深入开展好“安全月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识。 六、建立健全基层安全治理制度 全面开展安全绩效考核治理工作。强化基层安全治理、安全绩效考核细节化治理，消退安全漏洞。细化安全绩效考核工程和考核标准，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行安全评优评先。 综上所述：公司安全部20-年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积

10、极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。 2023年度安全生产工作规划篇3 20-年-煤业公司秉承“从零开头、向零奋斗”的安全理念，以安全治理精细化标准，根底、基层建立为抓手，使矿井安全生产根底得到进一步夯实，区队自主治理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司20-年安全工作总结如下： 一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于20-年11月13日实现了安全生产20-天，创-建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产20-天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化气氛，极大地激发了广阔干部员工连续搞好安全生产的积极性，

11、进而实现了20-年全年安全生产无事故的目标。 二、主要安全工作开展状况 (一)安全工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、跟班治理;三是加强干部学习、培训;四是每月依据工作业绩进展绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放;五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系;六是创新隐患治理，标准员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成隐患告知牌、“三违”警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员 工熟知什么是重

12、大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违” 。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队治理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进展考核，当月实现“三零”(零事故、零违章、零隐患)目标，对区队实行正向鼓励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示;八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化治理。 (二)建立完善安全生产责任制 建立完善安全生产责任制，并且进展层层落实，不断完善安全制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案治理制度，并由一名安监部副经理特地负责。 (三)贯彻落实上级文件精神状况 1、

13、贯彻学习落实-号令文件状况 -(-文)和-文件下发后，我公司准时进展了贯彻学习和全员考试。出台了-公司安全生产特殊规定，要求全矿干部员工进一步增加搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚决不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定进展。 2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进展加分。 3、贯彻落实上级视频会精神 仔细贯彻落实上级视频会安排布置的工作，根据上级视频会议要求

14、分专业进展了隐患排查，并逐条整改。 (四)各类安全活动开展状况 1、开展“安全生产月”活动 在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进展了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进展了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离担心全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全治理。 2、开展为期100天的集中整治活动 从20-年10月23日到20-年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，

15、对工作面上隅角瓦斯进展抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板治理，一方面严格掌握控顶距，另一方面加强顶板支护。 3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动 为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，坚固树立安全进展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危急源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安力量，营造深厚的安全文化气氛，确保四季度无事故，实现安全年。 (五)安全生产“双基”建立状况 -公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建立工作，将“科学进展，善行

16、成器”、“从零开头，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以-“4A” (治理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)文化治理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建立工作，矿井面貌显著改观，安全根底进一步夯实，安全治理水平进一步提升，员工素养不断提高，“专心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导屡次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，20-年度在-煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建立工作中我们主要做了以下工作： 1、将“双基”工作列入重要日程 “双基”建立工作是-煤化集团安全治理的根底工作，是安全工作的奠

17、基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的牢靠保证，是安全精细化治理的一项重要措施。为此，-公司将“双基”建立工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建立工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。 2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚 根据集团公司“双基”建立考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建立考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”治理体系，并纳入“双基”建立考核中。每月由“双基”建立领导小组组织人员依照标准细则对各单位进展检查、验收。考核结果直接与单位安全构造工资挂钩，挂钩比例为各单位工资

18、总额的30%。每高于基准分 (基准分90分)1分，对该单位当月安全构造工资增加5%，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全构造工资的5%。同时，当月单位到达根底分标准的，对单位领导进展嘉奖。此外，我们还实行“双基”考核流淌红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流淌。罚当月黄旗单位20-元奖给红旗单位。 3、建立安全治理“零”理念台账 依据我公司的实际状况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际状况和存在问题上账治理，进展分析，查找缘由，逐条整改，削减了安全治理隐患与现场隐患，

19、提高了矿井安全治理水平。 (六)安全质量标准化工作开展状况 创立精品工程，我们制定了安全质量标准化实施方法，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进展了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进展考核验收，依据各单位所得名次进展专项嘉奖;九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收到达质量标准化标准且精细化治理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场沟通，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在-公司历次月度质量达标验收中，-公司始终保持矿井综合第一的成绩。 (七)“五自”安全治理体系开展状况 1、矿井自主 创新矿井自主治理，结合公司实

20、际不断完善各项治理制度和-特 色的4A(治理一流、形象一流、队伍一流 、业绩一流)文化，实现矿井自主治理。 2、系统自控 创新专业科室技术治理方法，总工协调各专业科室监控重点，提升专业板块治理水平，实现“系统抓、抓系统”，确保矿井安全目标的完成。 3、区队自治 激活区队治理潜能，赐予区队充分的自治权利，让区队自主安排，区队对班组考核安排工资，利用经济杠杆调动职工搞好安全生产的积极性。 4、班组自理 推行班组自主治理，由工会、安监部监视抓好班组长选拔和竞聘上岗，让员工信得过的人担当班组长治理班组取得了明显效果。 5、员工自律 构建全员参加的安全治理体系，各单位以开展军训为抓手，对员工进展准军事化

21、训练和岗位描述，提升员工素养。特殊是采煤队，只要你走进采煤工作面，标准化的军礼和流利的岗位描述，就像一道亮丽的风景线让你耳目一新。为安全“双基”工作奠定了坚实的根底。 (八)隐患排查治理状况 20-年度中上级到公司共检查152次，共检查出隐患及问题769条，均已按期整改完毕。为确保公司顺当实现安全生产年的目标，-公司安监部加强现场专盯力度，每班安设安检员在现场专盯。其次跟班副队长由生产型向安全型转变，提高跟班副队长的安全责任心，并且创新安全副队长绩效考核方法，使安检员、安全副队长能够在现场真正的排 查隐患、准时的消退隐患，制止违章，对查出的隐患按期整改闭合，确保现场安全。 (九)安全培训工作开

22、展状况 四级培训中心培训机构健全。由党委书记、安全副总主管培训工作，设置培训中心主任1名，专职治理人员2名，专职教师3名，兼职教师4名，专兼职教师学历均为本科毕业，职称均为工程师以上。公司培训中心建有专用教室，占地70 m2，配备有现代多媒体教学设备;试验室占地面积140 m2，各种试验器材、装置齐全，能满意试验要求。 培训中心建立健全了学员治理制度、安全培训教学治理制度等37项培训治理制度。有年度培训规划和月度培训规划。 公司现有安全治理人员69人，特种作业人员572人，全部持证上岗，能够满意安全生产需求。 通过近几年的努力，我公司培训中心20-年荣获安阳市煤炭局安全生产培训先进单位，并获奖杯一枚;20-年至20-年连续被-公司评为安全生产培训先进单位。 (十)安全投入使用状况 20-年公司加大安全投入，确保安全费用能够足额提取，并且投入到安全生产中，更进一步为公司安全生产供应保障。 (十一)应急治理状况 公司每年对安全生产事故应急预案进展修订并且完善。在20-年3月12日10：0011：00、7月1日15：0016：30、10月28日19：0020：30分别开展了矿井大面积停电、瓦斯爆炸事故、矿井防治水应急救援演练。确保公司在面对紧急状况时能够准时反响，取得了良好的效果。