2023年一级人力资源管理师考试试题及答案.docx

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1、2023年最新一级人力资源管理师考试试题及答案1、关于团队，表述正确的是（）。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离 目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团 队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称 之为团队参考答案：A, C, D, E2、定员标准的形式一般可分为（）。A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B3、企业聘请高级管理人

2、才，比较有效的途径是（）。A.猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A4、以下说法正确的是（）。A.聘请总成本二干脆成本+间接费用B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标 C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制 D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制 参考答案：A38、对聘请中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A.使企业不断提高效益，增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E39、企业聘请高级管理人才，比较有效

3、的途径是（）oA.猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A40、（）适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法 B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D41、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费，干脆关 系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训I。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B42、周岁B.43、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削减员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分

4、在接受培训参考答案：A, C, D, E44、劳动定额的基本表现形式有（）。A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D45、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案：A46、定员标准的形式一般可分为（）。A.单项定员标准和综合定员标准B,单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B47、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理 做到了（）。A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B48、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案：

5、A49、定员标准的形式一般可分为（）。A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B50、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）。A.刚好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A, B51、绩效考核的第一个步骤是（）oA.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B52、劳动定额的基本表现形式有（）。A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案

6、：A, D53、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A54、以下说法正确的是（）。A.聘请总成本二干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两 部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结 构设计之前进行参考答案：AB.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两 部分组成D.在制定薪酬体系的六个

7、基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结 构设计之前进行参考答案：A5、以下说法正确的是（）。A.聘请总成本二干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两 部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结 构设计之前进行参考答案：A6、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是 （）。A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D7、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和

8、无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A8、库克曲线的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.高校生C.探讨生D. 一般科研人员参考答案：C9、假如一个部门以利润为中心，那么，最好采纳（）。A.事业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A10、在聘请员工时，（）是一项重要的考虑因素。A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B11、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费，干脆关 系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：

9、A, B12、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）。A.刚好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A, B13、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D14、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.15、对聘请中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A.使企业不断提高效益，增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身

10、体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E16、假如一个部门以利润为中心，那么，最好采纳（）。A.事业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A17、假如一个部门以利润为中心，那么，最好采纳（）。A.事业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A18、关于团队，表述正确的是（）。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离 目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结

11、合，以最大限度达到团 队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称 之为团队参考答案：A, C, D, E19、劳动定额的基本表现形式有（）。A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D20、假如一个部门以利润为中心，那么，最好采纳（）。A.事业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A21、订立劳动合同必需主体要合法、（）的合法。A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D22、周岁D.23、周岁B.24、绩效考核的第一个步骤是（）。A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考

12、核人员的培训参考答案：B25、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D26、关于定员定额表述正确的是（）。A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D27、库克曲线的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.高校生C.探讨生D. 一般科研人员参考答案：C28、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开

13、发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A29、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）。A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流淌状况D.利润与产值完成状况参考答案：B30、在企业发展的（）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的 状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C31、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费，干脆关 系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训I。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B32、经济运行主体可以分为（）三个层次。A

14、.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A, C, D33、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削减员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E34、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费，干脆关 系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训I。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B35、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问题是（）。A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C. “请举一个你亲身经验过的部门合并中人员重组的事例。”D. “在你所担当的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的？” 参考答案：C36、集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中 合同参考答案：A37、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标