医院内科主任工作计划（3篇）.docx

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1、医院内科主任工作计划（3篇）医院内科主任工作计划（通用3篇）医院内科主任工作计划篇1为切实进步医疗服务水平，夯实医疗安全防线，增进医院安 稳可延续发展，根据医院20工作思路，就诊务科本年度工作计 划制定如下：1、要继续深化“医院管理年”活动，在创建“二级乙等医院” 建设的基础上，今年以开展“医疗质量进步年”活动为契机，以 实施“基层医疗机构能力提升工程”为抓手，继续加强全院医疗 质量管理，努力进步医疗服务水平，要结合医院实际情况拟定切 实可行的活动方案和实施细则，重在措施落实和考核，确保医疗 质量管理迈上一个新的台阶。2、要继续完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。要加强 不定期巡查力度，及时

2、发现和纠正医疗安全隐患，确保全年无重 大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方面：一是各科室 岗位责任制度落实情况的考核；二是继续加强医疗文件书写质量 的指导和考核，今年继续展开好每季住院病历互选活动，；三是以 构建和谐医患关系，营建安全有序医疗环境为目的，加强医患沟 通能力和技能的培训与考核。支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年 &ge； 25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会， 使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、 新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开 展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科

3、在市级以上刊物发表或交流论文&ge；4篇。按照护理培训计划安 排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的 技术水平。7、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有 疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点 领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器 设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力 度，发现问题及时改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各 项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无 差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不 断提高手术室护理质量

4、。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制 定带教计划并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方 法，加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好360工程，圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施ISO质量管 理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按 时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要 求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一 切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床 医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量， 保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，创造良

5、好的社会效益 和经济效益。3、配合院办完成内外科医疗资源整合，培养适合基层医院特 点的全科医师体系。今年根据医院工作思路，住院部内外科实行 整合，医务科重点要做好全科知识培训，规范住院病员的收住、 病室安排等工作。4、加强临床医德医风规范教育和考核，今年要继续展开抗菌 药物临床利用专项整治活动，每个月严格监测分歧理使用抗菌药 物或个别抗菌药物使用率异常偏高等情况，依照医院综合目标 管理责任制方案严厉查处违规科室和职员。5、继续做好医务职员“三基三严”培训和考核，针对今年内 外科进行资源整合的情况，三基考试的情势要及时调剂，特别是 要加强外科医师对内科常见疾病多病发疹治能力的培训和考核。 积极与

6、领导请示调和，选派临床职员到会议室轮训。6、建立完善医疗纠纷投诉处置机制，制定医疗事故预防及处 理的预案，积极有效地开展工作。医院内科主任工作计划篇2一、业务收入：1、拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%；通过开展新技 术、新项目进一步扩大经济收入。2、加强医疗质量和服务质量，提高患者满意度，住院病人在 本年度基础上增加150人次，增长率达20%,提高床位使用。3、加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年基础上150 人次以上，增长率达20%,进一步增加病人来源。二、临床各项医疗质量指标控制：(1)临床治愈率、好转率达95%；(2)出入院诊断符合率95%；(3)危重病例抢救成功率80%以上

7、；(4)甲级病历95,无丙级病历；(5)院感发生率控制在7%以下；(6)抗生素使用率控制在35%以下；(7)科室平均住院日60%以上；(9)三基三严培训合格率100%o三、临床专业开展1、开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，提高脑血管病的救治 水平；2、加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病 早期干预治疗，提高脑血管病诊疗层次。3、开展卒中单元治疗模式，多学科治疗脑血管病，集抢救、 治疗、康复一体化，进行脑血管病的无缝隙治疗，形成专业特色。4、开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗， 提高icu病房使用率，提高重危病人的救治成功率。5、扩大诊疗项目，突出门诊头痛、癫痫、帕金森

8、病、心理障 碍、卒中咨询等专科特色诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩 大病人来源。6、进一步扩大单病种的临床路径模式治疗，提高单病种管理 质量。7、以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机，加 强专业建设和对医护人员专业培训，进修学习先进知识和技术， 提高临床专业水平。四、开展新技术新项目及临床科研工作：1、常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗，2、开展良性眩晕手法复位治疗；3、以介入手段为核心技术，开展以下新技术项目：(1)急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗；(2)血管内碎栓和机械取栓治疗；(3)脑静脉系统血栓病溶栓治疗；(4)脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗；(5)蛛网膜下腔出血动脉

9、瘤栓塞治疗。(6)常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。4、开展临床科研工作，鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。五、科室管理1、医疗质量管理和持续改进：通过医院等级评审工作，充分发挥科室医疗质量和安全管理小组的作用，持续改进科室医疗质 量，提高医疗文件科学性和内涵，确保甲级病例95%以上，严格杜 绝各类缺陷。2、加强临床核心制度的落实：巩固医院等级评审工作成果, 进一步加强我院临床十五项核心制度的落实，规范临床工作。3、严格控制院内感染和抗生素使用，加强临床危急值管理, 规范治疗行为。4、规范三级医师查房，强化主管医生职责，深化对住院病人 的管理，充分发挥二级医生临床管理作用，把

10、好医疗质量关。5、医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范 医疗行为。主动防范医疗不良事件，限度降低医疗不良事件发生， 力争达到无纠纷与投诉。6、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。六、科室培训：加强业务学习和三基三严培训，通过有计划的专题讲座学习 和在实际工作督导，提高科室人员专业素质。七、20才培训计划:根据科室业务开展需求，计划每半年派1名医生去国内知名院校进修学习，重点学习脑血管病的介入治疗及消化系统内镜诊 疗，为开展新技术奠定基础。八、科室规划：见科室学科建设3-5年规划；建议医院进一步发展介入技术， 构建本地心、脑血管病诊疗中心。20将年来临，新的一年、新的形

11、势，我市医疗市场竞争将 更为激烈，我们要更新观念，确定新的工作目标，以饱满的热情 应对新一年的挑战。医院内科主任工作计划篇3一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质L强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流 主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过 请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2 .重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划 以强化三基护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护土轮流 出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩 纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3 .做好聘用护士的轮转工作，

12、使年轻护理人员理论与实践相 结合，掌握多学科知识和能力。4 .随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不 断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1 .护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护 士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理 工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2 .病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生 医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。3 .时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时 间、交接-班时均要加强监督和管理。4

13、.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验 等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大 事，作为护理管理中监控的重点之重点。5 .护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决 问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的 教训I,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人， 追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理 人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人 的满意作为第一标准。加强主动服务意识

14、，质量意识，安全意识， 在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使 护理质量提高，确保护理工作安全、有效。为认真贯彻落实年医院工作重点，围绕以病人为中心，以 质量为核心，全面实施IS09001-20质量管理标准，不断加强护 理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现为 手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术这一服务目 标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目 标及计划更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为 本，注重人性化服务，深入开展好病人满意在科室的活动。严格 执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效 果、手术并发症

15、等，术中不予议论。切实转变服务理念和工作模 式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的 需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满 意度&ge；95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取 得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合 手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度&ge； 98%。2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。制定严 格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业 务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接 待，细心介绍。各项护理治疗操作

16、要与病人打招呼，采用鼓励性 语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守医院感染管理规范，认真执行消毒隔离制 度。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无 菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内 感染，做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感染率&le；O. 5%, 常规器械消毒灭菌合格率100%o4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每 班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急 救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培 训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的 时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救 工作。5、根据山东省医疗护理文书书写规范的要求，加强护理 文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程 相符，护理文书书写合格率&ge；95%。6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均&ge； 75分；护理技术操作合格率&ge； 95%；