公司前台个人工作计划模板(6篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司前台个人工作计划模板(6篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司前台个人工作计划模板(6篇).docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司前台个人工作计划模板(6篇)公司前台个人工作计划模板(精选6篇)公司前台个人工作计划模板篇1新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在此, 我订立了 20年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的 进步和成绩。(1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性 质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极 适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。(2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群 书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养; 同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养 自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方
2、法、正确的思想观点。 力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。(3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责 任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。 我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时 能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维 持和谐的工作环境。(1)协助人力资源部工作(2)的其它临时性工作。公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、安排, 岗位责任制,工作井然有序;还要性地工作,工作的新思路、新办 法和新经验;工作性的,我注意办事到位而不越位,服务而不决策, 真正的参谋助手,上、下沟通的桥梁。公司前台个人工作计划模板篇520
3、_下半年年是一个充满挑战、机遇与压力开始的半年。在 这里工作已过三个多年头了,在此,我订立了 20_年下半年工作 计划,以便使自己在下半年里有更大的进步和成绩。一、发扬吃苦耐劳精神面对前台事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事 干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种环境,在繁重的 工作中磨练意志,增长才干。二、发扬孜孜不倦的进取精神加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意 收集各类信息,广泛吸取各种营养;同时,讲究学习方法,端正学 习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩 证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本 公司良好形象。三、当好助
4、手对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队 意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力 减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同 事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。四、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进 行的7s推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵 守公司规定的同时全力配合。以上,是我对20_年下半年的工作计划,可能还很不成熟, 希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、 部门领导的正确引导和帮助。展望20年下半年,我会更加努力、 认真负责的去对待每一
5、项工作。相信自己会完成新的任务,能迎 接20年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和 同事的帮助,我在新的下半年工作就会更加的出色。公司前台个人工作计划模板篇6时间飞逝,又是新的半年。新的半年开启新的希望,新的起 点引领新的梦想。我作为酒店餐饮领班,根据公司领导的工作安 排及上半年的工作经验总结作出下半年的工作计划。、厅面现场管1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用 语,特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应,要 求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共 同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求. 合格后方可上岗,岗上发现
6、仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼 貌的运用,员工养成一种良好的态度。3、严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员 在用餐高峰期的时候进行合.的调配,以领班或助长为中心随时支 援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进行 分工合作。4、提倡效率服务,要求员工只要有客人需要服务的立即进行 为客人服务。5、物品管.从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏, 凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟 单到人、有所总结。6、卫生管.公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必 须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、 无尘无水渍、摆放.齐、无倾斜。7
7、、用餐时段由于客人到店比较.中,往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待 高峰前的接待准备,以减少客人等候时间,同时也应注意桌位, 确保无误。做好解释工作,缩短等候时间,认真接待好每一桌客 人,做到忙而不乱。8、自助餐是餐厅厅新开项目,为了进一部的提升自助餐服务 的质量,制定了自助餐服务.体实操方案,进一步规范了自助 餐服务的操作流程和服务标准。9、建立餐厅案例收.制度,减少顾客投诉几率,收.餐厅顾客 对服务质量、品质等方面的投诉,作为改善日常管.及服务提供重 要依据,餐厅所有人员对收.的案例进行分析总结,针对问题拿出 解决方案,使日常服务更具针对性,减少了
8、顾客的投诉几率。二、员工日常管1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分,能否快速的融入团 队、调.好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工 特点及入职情况,开展专题培训,请保留此标记员工的心态,正 视角色转化,认识餐饮行业特点。使新员工在心.上作好充分的思 想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了 融入餐饮团队的步伐。2、注重员工的成长,时刻关注员工的心态,要求保持良好的 工作状态,不定期组织员工进行学习,并以对员工进行考核,检查培训效果,发现不足之处及时弥补,并对培训计划加以改进, 每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作情况从中 发现问题解决问题。3、结合工作
9、实际加强培训I,目的是为了提高工作效率,使管. 更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析,使员 员对日常服务有了全新的认识和.解,在日常服务意识上形成了一 致。三、工作中存在不足1、在工作的过程中不够细节化,工作安排不合.,工作较多 的情况下,主次不是很分明。2、部门之间欠缺沟通,常常是出了事以后才发现问题的存在。3、培训过程中互动环节不多,减少了生气和活力四、201年工作计划1、做好内部人员管理.,在管理上做到制度严明,分工明确。2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容,提升研讨的 深度和广度,把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通, 相互学习,相互借鉴,分享服务经验,激发思
10、想3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升,主抓服 务细节和人性化服务,提高服务人员的入职资格,提升服务员的 薪酬考核待遇标准,加强日常服务,树立优质服务窗口,制造服务亮点,在品牌的基础上再创新的服务品牌。4、在物品管理上责任到人,有章可循,有据可查,有人执行, 有人监督。5、加大力度对会员客户的维护。五、对餐厅.体管.经营的策划1、严格管理制度、用工培训制度,划分明确岗位考核等级, 增强员工竞争意识,提高个人素质及工作效率。2、增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支。培训 员工养成良好的节约习惯,合.用水用电等,发现浪费现象,及时 制止并严格执行相关处罚制度。3、加强部门之间协调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 前台 个人 工作计划 模板
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内