2023年“导师带徒”工作总结.docx

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1、2023年“导师带徒”工作总结“导师带徒”工作总结1为了的提高自身工作实力和综合素养，更好地胜任实际工作，20xx年2月，我主动参加了恒源煤矿举办的“导师带徒”活动，有幸与任杰同志在此次活动中结为师徒。在4个多月的带徒工作中，我仔细履行导师带徒合同和职责，担当导师义务，按安排要求完成培训任务；依据徒弟的专业特长和工作实力，制定有针对性的培训安排和目标，充分发挥徒弟的主动性、主动性和创建性，仔细传授专业技术工作思路、方法和阅历。指导徒弟把学到的学问和技术运用到实际工作中。本次导师带徒活动已接近尾声，各项培训课时按安排推动，各项交办的工作均已完成，在本次活动中任杰同志不仅为自己的工作打下了坚实的基

2、础，也为部室工作安排的顺当完成发挥了很好的作用。现将4个多月的个人导师带徒的工作状况总结如下：一、培训目标和培训方案依据恒源煤矿“导师带徒”活动实施方法，充分利用单位内部同事之间开展导师带徒结对帮教活动，通过活动的开展，提高员工的岗位技能，培育员工高尚的职业道德，增加员工的爱岗敬业意识，缩短新员工岗位成长成熟和融入企业的时间，从而为公司更好、更快、更强发展供应强有力的人才支持和保证。结合部门工作实际，制定如下详细方案：1、20xx0年3月学习安排：硬盘播出系统简介、硬盘播出系统的维护、系统页面分区。2、20xx0年4月学习安排：传授硬盘播系统播出限制、传授飞字编辑及播出、传授字幕编辑及播出。3

3、、20xx0年5月学习安排：讲解硬盘播用户登录和换名登录学问、传授硬盘播出系统的节目表管理、传授硬盘播出系统的节目表编辑。二、主要收获1、综合素养得到明显提高。经过4个多月的培训，任杰同志各项实力得到明显提高，不仅从师傅的指导和书本上吸取养分，还虚心的像周边理论水平高、业务实力强的同事学习，努力丰富自己、充溢自己、提高自己。通过学习，进一步提高了业务水平和驾驭实际工作的实力，目前基本能独立完成所专业范围内的.日常工作。2、实际工作实力和主动工作意识明显加强。电视节目的编排工作错综困难，须要从业人员较高的专业技术水平和细心的工作看法。通过对日常电视节目编排的微小工作和常常出现的小故障入手，对任杰

4、同志手把手教学，使任杰同志能够在短时间内驾驭电视节目编排学问以及处理简洁故障的本事。在查审节目单时，通过实例教育任杰如何细致查审节目表，做到细心、主动去发觉问题，解决问题。通过教学，是任杰同志从最初的不会干、不敢干到仔细干、主动干。三、存在的不足。我本人的工作实力有限，工作和教学中有许多的细微环节没有考虑到，不能全面系统的教学，过程中出现了各种问题和困难。但是每次出现问题和困难时，我们师徒二人都是仔细总结，细致探讨，假如我不懂、我不会，我会向水平比我高的同事或老师请教，力争做到师傅仔细教，徒弟专心学，相互学习，共同提高。特别感谢部门和任杰同志给我参与这次导师带徒活动的机会，通过本次活动，我不仅

5、完成了各项教学内容，也在教学过程中对以往的学问进行了巩固，并与任杰同志一起学习了更多的学问。“导师带徒”工作总结2为培育各类技术人才，项目部对刚安排到项目部高校生的培育非常重视，为尽快让他们从学生的身份适应于工作岗位，从思想上，生活上，工作上项目部都给以了很大的关切，项目部高度重视职工技术工作，制订了具体的师带徒活动方案，要求结合自身实际，选定合格胜任师傅，从思想进步、工作作风好的青年中选择徒弟人选。双方签订师带徒协议，明确各自的权利义务。师傅在传授职工技术素养的同时，还得传授良好职业道德，培育年青人爱岗敬业无私奉献的职业禀性。师傅一方对徒弟的学习、工作和平安等负责给以全面指导，重点抓好徒弟的

6、技术培训。在培训中要勤讲解、勤示范、勤检查。20xx年7月密涿项目部组织了导师带徒活动。师徒双方签订了带徒协议。经过一年的工作，在工作中取得了肯定的成果，在工作上也不断的创新和上进。现将工作中取得的成果和工作上的创新总结如下：（1）图纸审核方面：20xx年至20xx年7月经过一年多的工作，密涿支线项目工程建设时间紧、任务重，能快速培育出刚毕业的高校生是一项很具有意义的任务。20xx年密涿项目开工后，技术干部带领刚毕业高校生对施工图纸进行了全面的复核，复核过程中找出了图纸中的大量问题。工程数量，结构尺寸。在图纸复核过程中，他们对不懂的问题擅长思索，常常请老师傅。对工程图纸有了比较全面的了解。（2

7、）工程施工方面：在施工过程中，他们对工作仔细负责，有吃苦耐劳的精神，他们所负责的桩基施工无任何的质量事故，在施工过程中，他们擅长思索，比如，钢筋笼的的定位，水下砼的灌注方面，都有自己独特的见解，不断的创新，找寻比较科学好用的方法保证桩基施工的质量。桥梁涵洞，路基的施工都有了初步的了解，台背回填是路基施工中最简单出质量问题的地方，如何保证其台背回填的质量，就是要严格根据施工图纸及施工规范进行施工，加强现场施工的过程限制。在施工过程中，能看出施工中存在的问题，刚好向师傅请教。在施工中不断的积累阅历，特殊是对结构物的结构尺寸，钢筋数量，各部位的预埋钢筋的预埋，都形成了比较系统的了解和驾驭。（3）技术

8、交底方面：为了提高现场工程施工的精确性，保证其工程质量，技术人员最为重要的一点就是要把施工图纸转化为技术交底，技术交底要做到简洁明白。对现场施工具有针对性和指导意义，通过一年的工作学习，他们已经具备了这方面的实力。能自己交底，相互之间复核。技术交底无误，注解具体。（4）技术素养方面：对工作做到尽职尽责，有仔细负责的看法，工作上肯定来不得半点马虎。仔细看清图纸，做好技术交底，明白施工中的各项施工留意事项。另外，加强过程限制也是一个技术人员必需具备的一项技术素养，用图纸指导施工，现场施工对图纸进行再次复核。其次，在施工过程中难免会遇到一些工程质量事故，如何刚好处理，如何实行措施，也是技术人员必需具

9、备的实力。5）思想相识方面：从学校生活到工地生活上的转变，大部分高校生在思想上都会有很大的落差，但是在师傅及项目部领导的帮组和指导下，相互沟通，相互沟通，能很快的适应工地上的生活。工作上仔细负责，思想上要求主动上进，主动踊跃要求入党。继承了爱岗敬业，无私奉献的精神。以上是工作中取得的成果，但同时工作也存在一些问题与不足：施工理念还有待更新、业务水平还有待提高，实际阅历有待丰富、业务学问有待拓宽总之须要在实践中不断学习，不断的完善自我。通过开展导师带徒活动，对培育各类青年技术人才有很大的帮助，能使徒弟尽快的适应自己的工作岗位，快速驾驭各项技术和现场施工阅历，能尽快为公司培育出大量的人才。在今后的

10、师带徒活动中，希望人员尽量无变动。实行责任明确，奖惩分明，加强活动宣扬，注意实效，合理结对。密涿项目：朱树怀日期：20xx年7月4日一以顾客为中心组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和将来的需求，满意顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和探讨顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，实行有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。二领导作用领导必需将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创建使员工能够充分参加实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管

11、理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，依据状况确定实现质量方针，目标才措施，确定持续改进措施。三全员参加各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参加，残能使他们的充分参加，残能使他们的才能为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅须要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参加。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教化，还要激发他们的主动性和责任感。四过程方法任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或供应服务的各个活动和操作基本上都是过程。企业为发挥其职能

12、，就必需确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特殊是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。“PCDA“的方法适用于全部过程：P策划：依据顾客的要求和组织的方针，建立供应结果所必要的目标和过程。D实施C检查：依据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。A改进：实行措施，以持续改进过程业绩。五管理的系统方法针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的

13、方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是供应对过程实力及产品牢靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满足，最终使企业获得胜利。六持续改进持续改进是组织的一个永恒目标，持续强调了以一系列彼此连接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中，改进指对产品质量，过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；需找，评价和实施解决方法；测量，验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。七基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉推断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术是

14、可用来测量，分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策供应依据。八与供方互利的关系通过互利关系，增加组织及其供方创建价值的实力。供方供应的产品将对企业向顾客供应满足的产品长生重要影响，因此处理好于供方关系，影响到租住能否持续稳定地供应顾客满足的产品。对供方不能只讲限制不讲合作互利，特殊是对关键供方，更要建立互利关系，这对企业和供方都不利。“导师带徒”工作总结320xx年9月，我与新进公司员工付家威签订了导师带徒协议。签协议的那一刻，我特别激烈，但同时内心又充溢着困难的心情。激烈的是，十几年来始终作为学生的我如今竟然也当上了别人的师傅，而困难的心情则来自于作为师傅的那份沉甸甸的责

15、任。我知道，既然当了师傅，就得为人师表、就得以身作则、就得领先垂范。他们作为90后的青年，有着活跃的思想和显明的时代气息，和我们有着或多或少的代沟。要想做好导师，带好徒弟，就要深化的了解和把握他们的思想动态，正确引导。把活跃好动的性格带入到学习专业技术技能上来。为了找出不足，总结阅历，更好的开展导师带徒活动，现将一年来的工作总结如下：在本次活动中，我也是本着“共同学习，一起进步”的思想，在互帮互助的学习中与付家威共同成长，共同提高。根据“四带一保”的原则，言传身教，帮助徒弟培育扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，最终使徒弟提高岗位操作技能，提升自身综合素养，确保平安生产。一、以自身的言行举

16、止在潜移默化中培育徒弟良好的品德。要做好师徒结对子工作，我首先要做到：以身作则，起到示范表率作用，在言传身教中首先让徒弟牢记“德高为师，身正为范”的训言，即带思想、带作风，引导徒弟培育高尚的职业道德、增加爱岗敬业的意识，发扬爱岗敬业精神，酷爱本职工作。二、依据工作实际，实行适当导学措施，确定相应导学内容。建安公司是一支以检修为主的施工队伍。不仅仅要会自己本工种的技能，更要响应公司的号召，做到一精多会，一专多能。工作性质确定了我们在工作中，不仅要会钳工的看、制图，还要对电焊、管道、起重等技能都要熟识驾驭。为此，我除了向其供应各专业的理论书籍，帮他解答一些理论上的问题，还对其实际的动手操作技术进行

17、言传身教。并把一些简洁的事情交予小付去做，渐渐的提高其动手实力。不厌其烦，手把手的去教，从看施工图纸到如何运用割炬。三、带业务、带纪律、保平安，多方面、多途径提高徒弟的岗位技能。在岗位上，我主要负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论和技术学问，帮助徒弟建立优良的工作作风。工作上，我严格要求自己，将自己的工作阅历毫不保留地传授给徒弟。俗话说，“教会徒弟，饿死师傅”，但我并不这样理解，因为班组是一个大家庭，光靠某个人或者几个人是不行的，我们须要的是一个团结和谐的集体，是一个能同甘共苦的集体。xx年进公司时，师傅也是这样把他几十年的工作阅历和积累毫无保留地教给了我，所以我更应当这样做，把班组的这

18、种优良的传统接着传递下去。一年来，通过不断的学习和熬炼，小付从基本的量具运用起先，到图纸，再到机械的安装以及非专业的割焊下料等工作。已经特别娴熟，成为一名技术作风过硬的青年岗位能手。同时，在施工生产中，我用自己的理论学问和实践阅历教会他怎样确保自己的人身平安，随时进行岗位危害辨识，保证无平安事故发生。在一年的活动中，我和徒弟均无发生平安事故。四、把徒弟当挚友，力所能及地帮助徒弟解决工作和生活上的难题。在小付遇到困难时，作为师傅兼挚友的我赐予他真诚的关切与帮助，让他走出逆境，尽早的适应工作和社会。在导师带徒活动中，我自身也得到了不断地进步，在提高徒弟业务和技术水平的同时，也熬炼和充溢了自己，我觉

19、得工作有所成效是一种华蜜，是一份荣耀。以后，我要一如既往地在做好自身工作的同时，开展好这项工作。“导师带徒”工作总结4为期两年的“导师带徒”活动，自年月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的细心组织和努力下，在公司的各条战线上绘声绘色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束。当时确立的个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力气和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省。分公

20、司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；分公司和分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，仔细填写看法，不断完善活动内容。很多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作阅历传授给所带的徒弟，注意言传身教，以自己的人格魅力教化和引导徒弟做人做事。等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教育徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长敏捷地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。三是活动的成果好。

21、导师带徒活动开展两年来，名徒弟在各自师傅的细心教育和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力气和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果以上成果当然喜人，但是我们从中也发觉了很多不足或者说是比较差的地方。一差是有的单位没有仔细开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也遗忘了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。二是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相关部门，我们首先提出自我指

22、责。根据制度，公司每半年要对全部签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏阅历，但是主要是我们没有进行深化的指导和检查，以致于大部分单位没有仔细开展工作，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了主动性和主动性，没有更好地发觉培育更多的青年人才。三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的对中，涌现出来了一些优秀分子，但是胜利的比例太低，与公司的期望相去甚远。“导师带徒”工作总结5去年八月，响应公司要求，结合公司大培训活动实际，也为了尽快提高5位刚参与工作不久的职员的工作水平，中心对新来的同志实行“导师带徒”活动，旨在全面提高学徒综合素养，更好地胜任实际工作。

23、在这次活动中，我有幸与XXX同志结为师徒。在近一年的带徒工作中，我仔细履行导师带徒合同和职责，担当导师义务，按安排要求完成培育任务；依据徒弟的专业特长和工作实力，指导徒弟确定培育发展方向，制定有针对性的培育安排和目标；充分发挥徒弟的主动性、主动性和创建性，仔细传授专业技术工作思路，方法和阅历，指导徒弟把学到的学问和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和平安生产阅历传给徒弟；每季度检查徒弟的工作、学习状况，帮助人力资源部进行考核评价。作为导师，在实际带徒工作中，我细心支配学习方案，仔细耐性指导。要求徒弟在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时到处以领导和老同志为榜样，不会的

24、就学，不懂的就问。始终保持虚心谨慎勤奋好学的主动看法，综合实力显著提高。各项详细工作按安排推动，各项临时交办的工作基本完成，为班组工作安排的顺当完成和日常维护工作发挥了很好的作用。现将个人导师带徒活动的工作、学习状况总结如下。一、 培训目标依据20xx年度导师带徒培训安排，本次导师带徒活动的培训目标是：使新入职员工在生活上得到帮助，在工作上得到指导，尽快适应新环境、尽早进入新角色；在为期一年的见习期满时可以在导师的指导下根据本岗位职责的要求独立开展工作；通过实施导师带徒培训安排综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素养、工作实力等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明

25、确将来职业发展方向；帮助新员工个人成长，记录员工各方面点滴进步，增加新员工对企业的忠诚度和归属感。在中心总体目标的基础上，经过与徒弟XXX同志的相互沟通，在充分了解了徒弟学问结构和水平的基础上，结合班组工作实际，制定如下详细方案：1. 20xx年8月份学习目标：初步讲解系统维护班维护的各系统的软硬件结构，让徒弟对各系统有大体的了解；让徒弟观摩各种工作过程；观摩计费过程。2. 20xx年9月份学习目标：系统讲解各系统的功能和日常维护工作；学习局域网技术基本学问；观摩计费过程。3. 20xx年10月份学习目标：重点学习应收系统日常维护工作，能完成各种不干脆接触数据库的操作；在模拟环境进行计费操作练

26、习。季度考核：在规定时间内完成简洁网络的组建；能进行正常的.软硬件维护；能驾驭计费操作的基本步骤和流程。4. 20xx年11月份学习目标：学习各种操作系统的运用，重点是windows server，linux，unix，虚拟机系统等，学会各种基本吩咐和日常操作。在导师陪伴下进行计费。5. 20xx年12月份学习目标：学习各种数据库系统基本学问，学会数据库系统的日常维护和基本操作。在导师陪伴下进行计费。6. 20xx年1月份学习目标：学习简洁的网络维护；页制作和网站维护；学习各种编程环境，重点是PB7。在导师陪伴下进行计费。季度考核：熟记计费操作步骤；在规定时间内完成营收系统的日常维护操作；进行

27、简洁的程序开发设计和网页制作。7.20xx年2月份学习目标：深化学习营收系统的日常维护操作和故障处理；学习停复机系统、催缴费系统的操作和维护。学习PowerBuilder的运用和开发。在导师陪伴下进行计费。8. 20xx年3月份学习目标：系统学习呼叫中心系统的操作和维护；学习局域网办公网系统的维护，常用交换机、防火墙的配置。在导师陪伴下进行计费。9. 20xx年4月份学习目标：学习各种服务器操作系统和数据库系统的安装配置；学习html，asp等网页制作技术。跟随计费工作。季度考核：能处理营收系统的常见故障；能进行计费操作；会重启各种系统；较困难的网页制作和程序开发。1020xx年5月份学习目标

28、：巩固以前所学的各种软硬件、网络、各系统的操作和日常维护。独立进行计费。11. 20xx年6月份学习目标：系统学习各种故障现象以及处理方法，能独立处理各种故障。独立进行计费。12. 20xx年7月份：接着学习各系统的开发和修改，对于常见的问题能通过阅读程序查找缘由并作出修改。独立进行计费。 季度考核：在模拟环境中进行各种故障处理；在中心网站增加一个功能模块；能具体叙述营收系统的一个程序模块的实现过程。二、 主要工作：一季度：对系统维护班各系统及计算机软硬件进行初步相识；系统了解各系统结构及日常维护操作；学习局域网布设及维护相关学问；重点熟识营收系统日常维护和计费操作步骤。二季度：系统学习各系统

29、涉及到的操作系统和数据库系统，学会各种基本操作，能进行简洁的数据库操作；页制作学问和网站维护技巧；学习简洁的营收系统日常维护；学习简洁的网络维护；在导师陪伴下完成计费操作。学习各种编程环境。三季度：深化学习各系统日常维护技巧，学习各种故障的处理。能独立进行营收系统的日常维护和计费操作。学习各种编程语言。 四季度：对前三季度的学习内容进行巩固；能单独处理各类简洁故障；能进行各种系统软硬件的日常维护，能进行简洁程序修改。三、 主要收获：1、综合素养得到明显提高。经过一年的指导，XXX同志各项实力都有比较明显的提升。不仅从师傅的指导和书本上吸取养分，还虚心地向四周理论水平高、业务实力强的同志学习，努

30、力丰富自己、充溢自己、提高自己。通过学习，进一步提高了业务水平和驾驭实际工作的实力，目前基本能独立完成班组内设备的日常维护工作。工作中从班组工作的大局动身，与同事间相互协作，相互支持，能团结班组其他人员，能保持融洽的工作气氛。2、实际工作实力明显提高。系统维护班作为中心较重要的班组，工作千头万绪，错综困难，这就要求班组人员具有丰富的学问结构和较高的学问水平，对各种网络学问，编程学问，网页制作学问，数据库学问等都须要有较深层次的驾驭，这样才能牢牢把握工作的主动权，才能把日常工作做好。在这方面，结合实际，以日常的设备维护和故障处理为工具，以各项预案和操作手册为指导，对XXX同志进行手把手的教育。经

31、过一年的学习XXX同志已能很好的完成日常设备维护和简洁故障处理，并能进行计费操作。3、主动工作的意识明显加强。系统维护班维护的系统较多，涉及的专业面也比较广，负责着电信业务综合管理系统，呼叫中心系统，112系统，监控系统，业务网系统，办公网系统，中心网站和中心办公邮箱等系统的维护工作，任何系统出现问题都会对中心的生产和管理工作产生影响，因此我们必需从被动工作向主动工作转变，要细心巡检，提前发觉设备存在的问题，为中心生产和管理工作供应更好的服务。在对XXX同志的指导工作中，我始终坚持灌输主动工作的思想，在实际工作中强调基本功和动手实力的训练，从简洁的做网线，“导师带徒”工作总结6本学期我与周荣华

32、老师签订了“蓝青工程师徒承诺书“，觉得身上担子重大，周华荣老师是一个上进的徒弟，工作热忱，平常的备课和上课特别仔细，教学的过程都是经过深思熟虑的，对教材的探讨和运用都有她自己的想法，教学的基本功相对扎实，实力较强。信任今后通过自己不断的努力，肯定会很快成为学校的骨干力气。接下来主要从三个方面谈谈师徒结对的体会。首先它鲜活地再现了自己曾拥有的经验。从周老师身上仿佛看到了刚参与工作时的自己。这一个时期的老师就犹如人生的孩童阶段，每天每时都会冒出数不清的困惑，渴望能被一一解答。当自己一个人静默地努力一段时间后，教化的热忱会因为外在环境的冷淡而消退，从今老师将教书视为谋生的手段。但我校的青年老师是幸运

33、的，因为拥有了一个学校为其创设的平台。在这一个学期里，我与周老师明显走近了，只因为学校给予我们这一层特别的关系。相互听课，听课本所记录的内容是有形的，在沟通中产生的很多思想是无形的，而这种无形的思想或许正是影响老师变更的关键因素。其次，它让我们意识到教学是自己工作的生命所在。工作的主动性是否高涨全在于工作看法，当对工作成效持无所谓的看法时，一切也就没有了努力的理由。师徒结的活动让我们觉得工作有所成效是一种华蜜，是一份荣耀，让我们努力去追寻它。周华荣常常主动要求我听她课，本学期我校与江苏常州市戚墅堰试验小学开展省级校际教学研讨会，周老师担当研讨课相识负数，她为了打算一节充分的课，不断地试教，很好

34、的完成了任务，教学效果良好。这些，都可以看出，老师在自发地努力，她意识到，会上课，上好课，是老师的生存之本。 最终，它让我意识到自身的诸多不足。“学然后知不足，教然后知困”，其实在师傅这“名”与“实”之间还是存在较大差距的，但既然接受重任，就只能努力缩小差距了。在提高徒弟业务水平的同时，也努力充溢自己。尽管这些相识非常感性，但它是我真实的感受。客观地看待这一个学期的行动，不足之处也不少。如听课是落实了，但书籍的学习还是非常欠缺，只靠听几堂课所能产生的改变应当不是很大的，自身的学习应当在成长中占了较重的比例吧，这有待于今后改善。“导师带徒”工作总结7为加快我分部技术人才的培育，依据公司全面开展2

35、0xx年“导师带徒”有关工作的通知，8月x日，我分部在领导的关切支持下及团委的组织下开展了“导师带徒”活动。现将此阶段活动总结如下：一、创新活动内容。活动起先，我分部党工委书记刘元彬向新到高校生具体介绍了导师带徒活动的基本状况及开展此项活动的意义。此次导师带徒活动进行双向选择，即不仅导师可以选徒弟，而且徒弟也可以选导师。分部领导选择了业务水平高、思想品德好、责任心强的人员为导师，25名高校生依据自己所学专业及今后所在岗位进行探讨和分析后，分别签订了师徒合同。签订师徒合同后，推行了实操实习和换岗熬炼。师傅要本着要别人做自己先会做的原则，支配徒弟到生产一线去，学会详细工序的标准和规范，并在这个过程

36、中熬炼意志和磨练品质。二、加强思想教化。推行“双导师”制度，加强思想教化和引导，导师不仅带技术，还要带思想。近几年招收的新员工，社会阅历、人生阅历还不成熟，这就须要导师在个人情感、婚姻家庭，思想政治立场上等方面对他们进行点拨和指导、帮助，并且适时进行思想教化和引导。同时还要提倡岗位奉献意识，强化标准意识和执行制度，让新员工从一起先就树立起爱岗敬业，扎实工作的意识。三、主动提倡岗位奉献。我分部领导注意把新员工的思想统一到企业发展理念和思路上来，强化标准意识、规范意识、执行和落实意识，要求新员工从基础做起、从基层成长、扎实走好每一步，打牢基本功的意识，促进新员工酷爱企业、奉献岗位、立足基层、扎实工

37、作氛围的形成。四、推行实操实习和换岗熬炼。将新员工融入现场的劳动实践中，通过亲自操作和实践，了解，学会详细工序的标准和规范、操作方法和流程步骤，熬炼意志、磨炼品行。通过换岗培训和熬炼，在不同岗位上开拓视野、学习学问、增加本事。通过换岗熬炼，让他们在不同的岗位上开拓视野，增长本事，进而提升综合协调、统筹全局的思维实力和工作习惯。五、开展“赠书学习”活动。按月、按季发放学习书籍，针对每人的岗位，统一发放思想教化、平安、质量管理方面的书籍或上级文件、领导讲话等资料，还包括工程技术、测量试验等专业有针对性的发放学习书籍。我分部并实行了抽查考试制度，进一步检测和巩固读书学习的效果。六、指导制定了近、远期

38、职业发展规划。师傅在学员实习期间帮助新员工依据自身专业特点、爱好爱好、单位须要等制定了个人近、远期职业发展规划，包括业务实力、专业资质、岗位技能、职位目标等，增加了个人努力和发展的实践动力。七、激励新员工到架子队中熬炼成长。对在基层一线静默奉献的年轻人赐予了特殊的关切和关照。引领青年注意实力提升，突出攻关实力、综合协调实力等的培育。八、完善了考核机制。为了刚好驾驭导师带徒活动的状况，我分部从工作看法、学习表现和业务实力三个方面定期对每一对师徒进行考核。1、工作看法：师徒思想素养好，团结协作，相互敬重，敬业爱岗。导师以身作则，耐性施教。徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。2、学习表现：导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授安排，定期检查培训效果。徒弟按导师要求完成各项任务，刚好总结阶段学习状况。3、业务实力：师徒协作，相互促进，大胆进行科技攻关。导师带徒期间，注意学问结构更新，自身岗位技能和理论水平不断提高。师徒严格遵守平安生产有关规定，保证工程质量，岗位效益得到提高。经过考核评比出优秀好师徒并且赐予考核奖金。“导师带徒”活动的开展充分发挥了广阔青年员工在企业标准化、规范化管理中的作用，通过此次活动争取结出更加丰硕的果实，为企业培育越来越多的优秀人才。