公司采购部员工工作总结.docx

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1、公司采购部员工工作总结公司采购部员工工作总结1在公司领导和同事的关切指导下，我主动做好自己的本职工 作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取 得了肯定的进步。现将个人工作总结如下：一、主要工作与成果1、担当选购部选购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助 下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部 门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深化 车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五 金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学 问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选 购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业

2、务水平；2、完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断 的选购单，依据车间的生产须要，刚好将所需的设备、五金、配 件刚好购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中， 从未发生耽搁生产的现象。3、选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持 价比三家、质比三家、服务比三家，在满意于生产现场或需求部 门的.同时，尽量降低成本，较好地爱护了公司利益。4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应 商档案，主动开发供应商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对 供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审 核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性 和牢

3、靠性。5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的 额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客 户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好 供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。6、能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位 要求，自身还存在一些不足。1、有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息 和物料质量不能很好地驾驭。2、应变实力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在 商务活动中沟通技巧还需接着提高。3、自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质

4、量和效率。、总结总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生 产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任, 将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关切支持下，通 过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理。也了解到一个选 购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要 保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；才能不 断努力提高自己在选购工作的实力；我知道自己距离一个优秀的 选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自 我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是 特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，

5、跟上公司的发展的脚步。公司采购部员工工作总结2尊敬的公司领导：上/下午好！回顾过去的一年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的 订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方 质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余 总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当 中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在年我们将 继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及 供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续

6、合作 供应商有40多家。在一年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂 家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器 “中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管 领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要 求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双 方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应 商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。一年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联 文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份 才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，年属于重点培养 的供应商。由于在价格核定方

7、面，没有一个快捷有效、双方认可 的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价， 中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜 的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高 层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。一年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔 的价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐渐减少了对 其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的 要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为 公司后续熔断器的主要合作供方。一年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的 一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的

8、木箱改成纸箱包装， 在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基 本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：2、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行 采购工作，在一年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正 常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%。以下是每个月执 行采购的订单分析：由以上图表可以看出，年度的来料及时率保持在公司采购 部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。 总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需 要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较 长的物料，如分流器。其中一

9、季度结构件27批、电缆8批超过了 采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度机构件19批次超过了采购要求的期限；三季度结构件12批次超 过了采购要求的期限；四季度结构件10批次超过了采购要求的期 限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司 成立以来一直都没有好的方法可以解决，所以在一年中，对于采 购部来说，结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其 他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面，年度采购部按照售前服务的要求以及提 供的B0M清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误 和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1 .按照领导的要求，完善部

10、门的管理流程和管理制度；2 .按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订 单的需求；3 .争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工 程师）；4 .完善供应商的管理工作；5 .重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达 成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执 行）；6 .完成领导安排的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好？1 .核价及时准确，满足了售前服务的需要；2 .采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误 生产进度的事故；3 .没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明了；4 .没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1.对于主要供方的管理，由领导直接参与。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大 家认真填写，年12月31日按时提交，如为自身原因未按时提 交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资 源部与总经理对员工工作评价的依据之一。3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。