2023年工程主管的工作总结(13篇).docx
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1、 2023年工程主管的工作总结(13篇)工程主管的工作总结篇一 1、20xx年度共完成约x项零修理工作,其中有公共区域,业主修理,商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强现场治理,对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视,使之不影响小区外貌和安全治理,对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工,保证中心空调系统和消防系统的正常运行。 3、x月份重新修订了岗责和工作流程,在此根底上改良了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处。 4、每月抄写计算水电表,协作财务做好每月水电计费和治理费的收取工作。 5、a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约x元一套,改造后节能灯本钱约x元
2、一支,改造数量约x支。 6、a、b栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯本钱约x元一支,改造后节能灯本钱约x元一支,改造数量x支。 7、帮助商铺用电增容线路改造。(如:xx银行、xx银行,二楼x、xxxx公司)。 8、xx国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致a栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。 9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。 10、在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。 11、跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等)。 根据公司布署,经集团
3、公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节省本钱。 1、一楼安管部、工程部办公室装修。 2、地下车库入口处路面倒水泥。 3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5、xx岗旁草坪改为铺设石子路。 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的,全部的设备根据设备保养说明书进展保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。 1、严格根据配电系统运行保养的标准要求,参照年度工作规划,完成xx核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养 2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析
4、和总结,对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作,使xx国际x台电梯顺当通过质量技术监视局一年一次的电梯年检,并取得电梯安全使用证。 3、严格根据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理,对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散,削减人员伤亡制定应急灯、疏散指
5、示灯系统保养规定并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复,进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 4、中心空调设备的修理保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一三商铺x台盘管风机普查并对其中x台存在不同问题的盘管风管进展了修理,x月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆,提高了设备安全运转性能,保证夏季制冷的正常供给。 5、发电机每月进展一次保养,保养时例行开机运行x分钟,确保停电时能快速进展发电。 6、生活水泵房每日巡查2次,保证设备的安全运行,为业主制造一个良好的居住环境。 7、弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作,协
6、作xx、xx、xx等公司进展设备的安装修理和保养工作。 8、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是由于止回阀。 工程主管的工作总结篇二 时间飞逝,转瞬间我们就迎来了崭新的20xx年。也就是说,我们的软件工程治理已经到了学期的最终,我们seed小组的软件工程也已完工,这一个学期真的是获益匪浅! xxxx教师曾经说我既可以走技术路线也可以走治理路线,一切都看我自己。真的很是佩服教师的看人眼光,很犀利。我知道,现在的我不是没有力量去做好,只是自己没有去做,始终在殿外徘徊,不愿付出努力向前迈进。 在技术上,我总是给自己找借口,总是偷懒,但我现在
7、明确了一点,没有技术,就没有治理!脱离技术的治理是不行能的,也是不现实的。在这个行业里,技术是一切的根本,想作工程师也好,想作治理者也好,技术都是起步的根基。在这个小工程里,虽然我们两个星期就开发完成了这个软件,并交付使用,但是问题还是许多的。在这么一个小工程里,由于需求、设计、代码、文档产生的问题,每一个看似简单,却都需要实实在在的阅历在里面,都需要对业务的熟识,有语言功底作根基。 在这个工程里,我负责软件配置治理工作,在文档的整理过程中,我认真看了他们的需求分析,概要设计,数据库设计,模块设计等文档,也参加了风险分析文档的编写,担当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中,我明确了技术
8、的实在意义,明确了技术对我的指导作用,同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去! 整个工程进展的过程中,我始终在努力从中学习,我旁听开发组的会议,为组长供应治理意见,为会议、文档制定标准,整个过程我收获了许多。 1、软件工程小组中的人员安排要职责明确,并有配套的治理记录,整理每个人的工作进度,随时更新,以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、会议、文档、代码都要有相应的纪律,否则整个小组的开发效率会大打折扣。 3、对业务的熟识有助于明确需求,只有明确的需求才能让工程更加顺当的进展。 4、细致的规划可以让工程进展避开许多弯路,可以在任务的初期就发觉存在的问题,并准时予以解决。 5、工程文档、代
9、码定期予以备份,当工程遇到未预料到的问题时可以准时恢复,尽可能削减损失。 固然,还有许多,包括软件测试上的收获,写文档的收获,这里就不一一列举了。这是我大学里最仔细的一门课,固然,收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里,我们学到了许多的东西。最终,感谢礼平教师给我带来的这一切一切,也感谢同组同学给我的帮忙,结果已然不重要了,我所收获的这很多东西,远比成绩要有意义的多。 工程主管的工作总结篇三 xx年是简洁而不平凡的一年,物业效劳行业面临许多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比拟剧烈,因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程修理技能
10、,美兰金邸整体工作绩效,专业技能,效劳态度,制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历,查找差距,规划前景,促成xx年工作再上一个新的台阶,现将xx年工作总结如下: 1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也到达了节能的效果。 2,独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只
11、,掌握箱坏4只,在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克制人员少,进展时时监视,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,固然在跟着的时候也发觉了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决方法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队根据标准施工,如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3,日常修理工作的开展; 今年我工程部接到修理单1262张,完成1245张,修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总污水管道下榻更换修理工作,叠加69号,70号,72号,82号,94号
12、,95号,101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到5户总阀的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有95号和101号由于没找到,最终协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门,并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查,对有渗漏的准时和开发商施工队联系,准时修理,此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题进展汇总,发
13、文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,查找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵,由于从前没有380v电源可供,我们克制人员少,时间紧的状况下,开路面槽,挖沟埋管,穿线,固定,最终赶在暴雨降临时安装好,确保了今年防洪工作圆满顺当的完成,在今年11。5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查,检查时发觉的问题还是比拟多的,有点是平常有点疏忽没留意到,比方电梯基坑油杯油溢出来,没有准时清理,假如有什么烟头掉下基坑,这也是火灾事故的苗头,我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作,另外叠加楼道
14、消防灭火器20只压力已经不够,另外效劳中心也需要增加一箱灭火器,该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作,对所管辖的电器设备做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作,这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管,各类阀门,水泵,做好防冻工作。 4,日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的,全部的设备根据设备保养说明书进展保养,目前都处于良好的工作状态。 1,小区罗芬路美兰湖路围墙xx千多平方刷油漆保养问题,由于该处围墙比拟超高,我们修理人员包括我在内只有两名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的时机,还有负责处理业主日常报修,所以在人员配置
15、方面是很难完成的,因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成,等待回应中。 2,小区一号桥二号桥的栏杆,大闸门的设备,63号闸门设备,儿童乐园,刷油漆保养,油漆报告已经打了,正在等待油漆。 3,小区监控摄像头坏5只,分别为西大门西向北,69号西向东,38号北向西,18号北向南,水闸门,周界报警坏两对,分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 1)专业技术水平还比拟欠缺,一专都能的水平还达不到 2)工作流程中,标准操作的统一性不强,对外围单位监视检查工作做得不够细致 3)养护单写的不是很标准,字迹不够工整, 4)仓库材料摆放不够标准,东西摆放比拟乱,没有贴明显标签 5)个别工作进度
16、均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高 6)和各部门工作连接还不是很完善 针对以上提到的问题和薄弱环节,xx年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕“规划,完善,标准,落实”。等几个方面开展。 1)规划:主要对xx年的工作做一个全年工作规划,月月有进展,周周有活忙,每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员,把工作落实到人,责任到人。 2)完善:依据公司“精细化效劳标准”的方针,对美兰金邸工程部的工作进一步细化,将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 3)标准:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进
17、一步标准,一切以标准为标准,一切以业主满足为目标,(包括对外围单位的治理,一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划,有制度,有实施,有检查,有改良,并形成相关记录 4)落实;对规划工作肯定落实到位,责任到人,提高我们修理人员的责任心,督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合,发觉问题,准时解决,促使各项规章制度落实到实处 以上就是我xx年工作总结,有缺乏之处还请领导和同事们批判指正! xxx xx年11月28日 工程主管的工作总结篇四 (一)。xx县试验学校地源热泵工程。 1教学楼共五层实际安装1。2。3。层共x平方。其中包含x台风机的吊装和主管道连接。 2宿舍楼两栋折合面积x平方米,其中包
18、含x台风机的吊装和主管道连接。 3室外x网/井网和机房的安装及调试,工程已全部完毕。 (二)xx县森源房地产小区地源热泵工程。 1工程总面积x平方米其中包含x台风机的安装和主管道连接及保温。(因还有二期工程主管网和机房没有做) (三)内乡一高南校区x台热水器主电缆安装。 四内乡一高太阳能工程款尾款的回收(实际欠款x万实际回收x万还有x万尾款年后调试完毕尽量回收) (四)内乡县x个太阳能验收工作。(验收工作已完成验收部门已全部签字,工程招待审计部门完成审计即可拨付) 二。xx年工程阅历及教训总结 今年算是真正接触中心空调,通过现场学习和实际治理收获挺大,也累积了一小局部阅历拿出来共享一下。 首先
19、末端安装要留意的一,图纸和现场结合,不能一味的按图施工,发觉的问题准时和甲方准时沟通,避开返工。二,安装位置要和甲方商定,不能先安装在去和甲方沟通。在和施工队沟通,确保工程质量和进度。风机盘管安装吊丝固定尤为重要,这也是工程安全的保障。 三,管网安装,要留意管网布置,同程和异程在使用上如何区分使用,分不同环境以做到既节约材料,提高进度。有能到达目的。 四,冷凝水管安装留意坡度和排空口预留,避开气堵。 五,保温安装要用胶水粘严,不能露管露空,就能有效的避开夏季空调漏冷凝水。 六,机房安装要留意设备吊装就位,比方说主机吊装需要起重设备,假如第一次吊装位置不合理的话,到实际连接的时候需要再次吊装,人
20、工挪动会很吃力并且误时误工,这样的话就会产生一笔不小的开支。x网位置的合理性和阀门阀件安装。 (1)回款心得 工程经理要准时向公司领导汇报现场甲方每个人对工程提出的意见还有对公司提出的的意见。然后公司准时处理以便及早解除对回款产生的隐患。 首先工程经理和主管经理对甲方的了解1。主管经理在不需要回款的状况下他是不再现场的而工程经理他每天都在现场。2回款的时候不管是甲方老总/财务经理/甲方工程经理任何一个环节消失问题都会影响回款速度和日期。 (2)甲方签字 1,早到多跑多问,硬等。(迟到一分钟)比方说你找一个政府部门的领导签字,你今日可能迟来了一会领导走了但是你耽搁的可能就是一个礼拜甚至一个月。
21、三, 如何提高自己的工程专业力量 1在施工中多看,看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他工程增加自己的视野。3多问,不懂的地方多问。4和技术人员沟通。相互多联系。 四, 对公司工程工作以及其他部门工作的意见和建议 1,工程部。公司需要找一个技术方面特别过硬的的人来全程效劳/监视/和技术指导来对每一个工地进展跟踪,一旦遇到问题可以马上跑到现场进展指导和订正。然后到最终对每一个工程消失的问题,和解决方法进展备案,一面在消失类似错误。 2,财务部门。我们公司现在是一月一对账,既然是一月一对账那么就要对清晰对精确,不能过一段时间了再翻出哪笔账不精确,这样的话换作谁也想不起来的。 3,选购部。 (1)
22、【工期】公司工程利润不仅和价钱凹凸有关系还有有一个最主要的缘由就是(工期),工期是天气缘由或者是不行掌握因素造成的话谁也没方法,假如每次发货都耽搁一天或者两天的话,从工程开头到完毕工期推迟半个月甚至一个月也不是没有可能的。 (2)【材料选购】选购部必需对每一个零部件选购有一个固定的质量达标的销售商达成必要的协议,不能说在一个地方买的同样部件今日发的货达标明天又发一批不达标,干工程最怕的就是返工,要把这种可掌握返工因素降到零。(xx就由于这种缘由返工了3次) 4【公司董事会】 (1)公司一年应当拿出一局部资金来组织工程部人员到一些胜利工程/好的工程去参观学习。 (2)【工程经理的权限】1工程从开
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