2022年如何培养选拔优秀年轻干部.docx

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1、2022年如何培养选拔优秀年轻干部为政之要，莫先用于人。习近平总书记在全国组织工作会议、视察江苏以及党的群众路途教化实践活动等讲话中提及如何培育选拔党和人民须要的好干部，选人用人是干部工作的核心问题。随着党政领导干部选拔任用工作条例、关于加强培育选拔年轻干部工作的看法、江苏省加强年轻干部培育熬炼实施方法等一系列国家和地方条例、看法的颁布与落实，为选拔、用好和培育干部供应了制度保障。选拔和培育优秀年轻干部，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，又是事关将来发展的一项战略任务。如何把优秀年轻干部培育好、选拔好、任用好，已成为各级党委和组织部门加强干部队伍建设的一个重要任务。以下是我

2、为您举荐。一、如何发觉好干部如何发觉好干部是习总书记在全国组织工作会议上提出的怎样把好干部用起来重大命题的子课题，是干部选任链条的初始环节，是把好干部用起来的先决条件。组织部门作为发觉好干部的职能部门，必需练就一双慧眼，驾驭一套绝活，同时，应自觉围绕新的发展理念和战略规划，系统谋划部署、精准精确发力，全面提升干部工作、基层党建和人才工作水平。一是把好考察识别关。干部考察考核是选准用好干部的基础和关键。首先，要擅长发觉缺点，谈话对象不愿谈缺点，考察组就要学会从他们的表情、有意无意的话语当中，查找蛛丝马迹，看是否有这方面的缺点。其次，要主动引导深挖，对于发觉的蛛丝马迹，不能浅尝辄止，必需深挖下去。

3、再者，要据实研判确定，缺点严峻与否，关系考察对象能否升迁，关系他的前程。所以，对于考察中发觉的缺点，还要仔细进行研判。二是微小视察见人品。从干部的接人待物、言行举止和个人爱好等习惯，从某种层面上就能反映出此人是否有志向、有担当。同时，还要视察干部对重大问题的思索，看其见识见解；视察干部对群众的感情，看其品质情怀；视察干部对待名利的看法，看其境界格局；视察干部处理困难问题的过程和结果，看其实力水平。三是群众口碑看干部。政声人去后，民意闲谈中。充分运用民主测评、民意调查等手段，综合分析了解干部的公认度，在基层群众中、在乡语口碑中了解干部。看一个干部要重视回头看，到干部曾经工作的地方、曾经服务的对象

4、中跟踪考察干部，力求从最了解干部的人员那里，驾驭最想了解的状况。二、如何运用好干部新修订的干部任用条例，立足好干部二十字标准，紧扣怎样是好干部、怎样成长为好干部、怎样把好干部用起来主题，建立健全有效管用、简便易行的选人用人机制，为真正把好干部选拔任用起来供应了制度保障。组织部门既要有发觉好干部的慧眼，也要有用人得当的才智，把好干部合理运用起来。一是用当其时，把握用人的时机。敢于用成长期的干部，擅长用成熟期的干部，提拔新人也重用老人。选拔发展潜力较大的年轻干部上挂下派，到信访、招商等部门和重大项目上熬炼，目的就是发挥其专业、年龄、精力等优势，让其在重点工作中、重要岗位上呈现才华。重用老人的核心是

5、从制度层面防止干部任用年龄层层递减的问题，调动各个年龄层次干部的干事热忱，从而保证各类干部都能释放出最大能量。二是用其所长，放在适合的位置。在干部沟通调整中，坚持因事用人、因岗择人、因能授职，开展干部任职意愿调查，把干部放在最能充分显示其才能的位置上，实现组织意愿、群众意愿和干部意愿的三方协调一样。把好干部用好，还要在综合研判基础上，对接好干部与团队的各自需求，把最好的干部用到最急需他的团队，努力做到优势互补、相融互促。建立起良好的用人机制，防止一刀切，切实把合适的人在合适的时间支配到合适的岗位。三是多放手干，更要对其牵手管。单位和领导们要把握好方向，让年轻干部大胆去干，并供应刚好的帮助与爱护

6、，要让年轻人培育出敢试敢闯的魄力，不能让旧有的制度框架限制住了年轻人的思维与活力。建立领导干部结对帮带责任制，让阅历丰富的老干部与年轻干部结对帮扶，帮助年轻干部开阔视野，提升业务实力，提高思想境界。同时，要建立预警防范机制，对年轻干部品德方面出现的苗头性问题，刚好打招呼、提要求，随时改正。三、如何培育选拔优秀年轻干部优秀的年轻干部是党的事业的生力军和接班人，是继承和开创中国特色社会主义事业的重要力气，加大培育选拔年轻干部工作力度，对于改善各级领导班子结构、增加领导科学发展的实力，提高干部队伍的整体素养，具有非常重要的意义。一是健全教化培训机制。年轻干部正处于学习的黄金期，要通过加强教化培训，促

7、使他们驾驭领导经济社会发展、构建和谐社会所必需的各类学问，提升领导实力和领导水平。首先，成立教化培训工作领导小组，负责干部教化培训工作的调研、规划、宏观指导、组织协调和督查工作。其次，以学员需求为导向，科学地设置相应的培训内容，做到干什么、学什么，缺什么，补什么，找准供与需的结合点。再者，把干部培训状况作为干部考核的重要内容和依据之一，把干部培训考核结果与干部任职、晋升结合起来，同等条件下，优先提拔运用达到培训要求的干部。二是探究培育熬炼机制。应加强对年轻干部参与实践熬炼的宏观管理，完善实践熬炼的激励保障机制，在建立相关政策与制度方面进行主动探究，应对实践熬炼的组织形式、操作程序、对象标准及管

8、理职责等进行科学规范，接着通过基层挂职熬炼、发达地区跟班熬炼、困难岗位实践熬炼等方式，为年轻干部成长铺设关键的台阶，积累领导阅历，缩短年轻干部的培育周期。三是强化管理监督机制。为促进年轻干部健康成长，除了依靠他们自律之外，还要加强监督管理。应对年轻干部全面实行绩效管理改革，从干部管理的角度来探究创新监督工作，把对年轻干部监督工作寓于干部管理之中。通过考核的手段强化对年轻干部的效能监督，是否为群众办实事、求实效，职能履行状况如何，群众的满足度如何，最终都应有一个详细的分数来衡量，真正实现全方位的监督。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页