2023年度公司后勤领导工作总结篇.docx

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1、 2023年度公司后勤领导工作总结3篇公司后勤领导工作总结1 过去的一年，我公司后勤工作，遵循公司总体工作思路和后勤工作规划，以带给良好的物质条件为重点，在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下： 一、立足本职，效劳一线 1、年初我们遵循公司总体工作思路，制订了后勤工作规划，避开后勤保障缺位而影响公司正常运行； 2、改善工作环境。今年全部办公室全部安装了空调设备； 3、修理准时、效劳到位。但凡影响到工作的事都准时处理，绝不会耽搁其他人的工作； 4、根本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴； 5、加强文印工作的治理，解

2、决了文印工作中的薄弱环节，效劳准时到位； 二、整章建制，标准治理 后勤工作是公司的根底工作，后勤工作的治理直接影响到公司的全面治理。今年，后勤治理连续执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、修理申报制度，有效地标准了公司的后勤治理工作。今年对公司资产进展了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，治理日趋完善。 三、加强治理，开源节流 资金是公司的命脉。根据领导要求，公司后勤工作要有主动性、前瞻性、效劳性、科学性、全局性。后勤部严格履行规章制度，专心开源节流、勤俭持家。做好收支有规划、有审批、有手续。 1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领

3、导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况； 2、实行“物品发放按需”的治理制度，转变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节省了办公用的开支； 3、加强纸张和办公耗材的治理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的治理，使纸张消耗大幅降低； 4、公布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。 综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同协作，使后勤工作根本上做到了使人信任，效率让人赞许，态度令人满足。在以后的工作中，我将连续发扬优点，改正缺乏，不断积存阅历，与后勤部全体员工团结全都、开拓进取，为公司的进展做出的奉献。 公司后勤领导工作总结2 今年，后勤部在集团领导下紧

4、紧围绕“节省本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善治理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升后勤部效劳治理理水*，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。下面，我作为后勤部的主管，就我们部门20xx年的工作，做个总结： 一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的营运环境 营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的效劳抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 1、进一步加强物业设施修理维护

5、，提高效劳设施运行标准。 2、强化环境秩序治理，营造清爽舒适的购物环境。 3、主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 4、加强对供给商专柜的现场治理，推行有偿修理效劳。 二、加强根底工作建立，强化治理的创新实践 促进后勤物业整体治理水*的提升。治理是效劳的根底，科学有序的治理是保持效劳持续有效的前提条件。今年，我在总结今年治理工作的根底上，进一步加强了根底工作建立，有效提高内部治理理运行水*，促进了各项工作的整体提升。 1、突出工作重点，落实治理目标责任制。 2、完善根底运行工作，推行目视化治理。 3、建立工作检查体系，提升全员工作监视意识。 4、加强工作总结，促进治理提升。 5、加强工时工效治理

6、，建立员工约束和鼓励机制。 三、坚持安全第一的思想，安全治理和细节效劳并重，为营业供应安全运行和效劳的保障 公司的消防安全工作始终是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注意细节、效劳到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建立、内部治理、对形状象等方面提高公司安全运行治理水*。 1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。 2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。 3、安全检查，准时消退事故隐患。 4、治安综合治理，为营业制造有利的效劳环境。 四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建立 针对后勤部员工构造中基层效劳人员偏多，整

7、体文化素养偏低的实际状况，今年，我有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任力量入手，加强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司进展的后勤效劳团队。 1、岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练。 2、效劳标准化，提高员工的现场效劳力量。 3、员工的礼貌礼仪考核，提升员工对形状象。 4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。 五、做好内部效劳，履行后勤保障职能，为员工制造良好的工作环境 后勤部在做好营业运行效劳的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的“效劳，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作制造良好的工作环境。 1、员工餐厅质

8、量关，提高员工满足度。 2、更衣室的治理，为员工供应安全洁净的活动空间。 3、为营业部门效劳，满意员工的效劳要求。 六、加强资产选购治理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶 后勤部是公司运行费用使用的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。 1、闲置资产治理，提高资产利用率。 2、执行选购程序，加强选购治理监视。 3、能源运行掌握，节能降耗效果显著。 4、费用使用分析，准时调整费用掌握方法。 七、工作中的问题与今年的工作重点 我们部门在今年工作中根本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力，局部内部治理工

9、作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和缺乏仍不行无视，也需要今后工作中进一步加以完善和改良。 1、工作落实不彻底，导致工作细节消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导安排工不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2、基层主管的组织治理力量偏弱，基层主管的文化程度偏低，治理阅历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在治理混乱或水*偏低的状况。 3、工作效率低，落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应消失的问题消失。 4、效劳力量欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作不了解也是

10、后勤效劳针对性不强的主要缘由。 5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 八、20xx年总体工作重点 1、建立完善的后勤效劳体系，效劳的内容要进一步清楚化，效劳监视做到立体化，全面提升后勤效劳。 2、建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作治理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、一步修订和完善工作标准和治理制度，做到涵盖全部重点的工作，两店工作手册实现完全统一。 4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进展登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 总之，后勤部今年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结今年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水*。