2023年度安全工作汇报模板(5篇).docx
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1、 2023年度安全工作汇报模板(5篇) 洺河渡槽工程部的安全治理工作在公司、分局的正确领导下,在各部门工区的帮助下,全面落实科学进展观,树立安全进展理念,以安全生产法为依托,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,深入学习、贯彻落实国发关于进一步加强企业安全生产工作的通知重要文件精神,强化安全治理,提高安全熟悉,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全学问,强化工程治理人员、施工人员的安全责任意识,推动安全生产各项措施落到实处,同时进一步完善了各项安全规章制度,层层落实的安全生产治理责任和签定责任书,形成了完整的安全生产治理体系,取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、
2、无各类设备、火灾事故的好成绩,目前安全生产处于受控状态。现将安全生产工作状况总结汇报如下: 一、施工概括简述 洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠穿插建筑物,位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上,距永年县城约10km。本标段起点桩号76+607,终点桩号77+537,全长930m,共布置大型渠道渡槽1座,长829m,进出口连接渠道长101m。工程等级为一等,主要建筑物级别为1级,设计防洪标准100年一遇,校核防洪标准300年一遇,地震设计烈度为7度。 洺河渡槽由渡槽、克制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。渡槽槽身纵向为16跨简支梁构造,单跨长40m。槽身为三槽一联矩
3、形预应力钢筋混凝土构造,单槽净宽7m,槽净高6.8m。渡槽共布置17个槽墩,墩身为实体重力墩,由墩帽、墩身、承台组成。承台下设两排灌注桩,每排7根,桩径1.7m(边墩桩径1.5m),桩长13.554m。15号、16号槽墩采纳扩大根底。 本合同工程主要工程量:土石方开挖45.77万m3、土石方回填55.76万m3、混凝土9.93万m3,钢筋0.82万t、砌石2.3万m3、钢绞线2075t。 本工程合同价款2.0608亿元。 二、安全生产机构建立状况 为实现对安全生产的全面监管,工程部成立了“洺河渡槽工程部安全文明生产治理领导小组”,并设立特地的安全治理部门。工程部现有专职安全员4名,现场兼职安全
4、治理人员6名,另外各作业班组安排一名现场治理人员为兼职安全员,直接掌握现场作业面安全动态,形成一个“横向到边,纵向究竟”的安全生产监管网络,使安全生产处于受控状态。 三、制定制度、落实责任、强化治理 为了使工程部领导干部及各部门负责人仔细履行各自的安全生产职责,依据公司相关文件精神,工程部领导班子成员及各部门负责人在20xx年4月27日与安全治理部签订了环境、职业安康安全生产责任书,为本年度安全生产工作平稳安康进展及实现安全生产目标供应了有力保障。 为做到有章可依,有据可循,工程部制定下发了20xx年度安全工作规划、安全生产治理与环境治理目标、环境、职业安康、安全生产治理制度、安全用电治理制度
5、、安全教育培训制度、文明施工治理制度、职业安康治理制度、高处作业治理制度、设备安全治理制度、施工道路交通安全治理规定、安全文明奖罚方法、安全生产检查制度、消防安全责任制、防汛值班制度、应急救援治理制度、危急源掌握治理制度、安全生产事故处理制度、安全生产费用治理制度、安全级数治理制度、安全会议治理制度、安全生产责任制度、食堂卫生治理制度、环境、职业安康安全生产考核方法等二十多个安全生产规章制度。同时针对洺河渡槽工程部治理的特别性,编制了洺河渡槽工程安全事故应急救援预案、消防应急救援预案、洺河渡槽桩基静载试验安全安全措施及应急救援预案、防洪度汛措施及应急救援预案、洺河渡槽承重排架及大型脚手架应急救
6、援预案。在实施的同时不断改良、补充完善,使之落到实处,以制度指导、约束人,以执行落实状况检查制度的完善性,相辅相成补充完善。 四、制度执行状况及隐患整改状况 安全检查工作是准时发觉事故隐患、预防事故发生的一种有效治理手段工程部高度重视、积极开展安全生产检查工作,把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项根本制度来落实,逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽工程部安全治理部在日常检查的同时,还特地针对现场开展了以下专项检查工作:1、每周五进展现场临时用电大检查;2、每月15日现场进展安全综合大检查;3、每月月底对工程部属食堂、办公区的消防、卫生进展安全大检查。其特点是:以定期检查为主线,以专
7、题检查为补充,综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、深基坑开挖、脚手架搭设及撤除、模板吊装与撤除、特种设备运转、易燃易爆危急物品的使用、各类安全通道等为重点,全面监控施工一处安全生产状况。 特地针对洺河渡槽工程部开展以下检查工作: 1、依靠定期安全检查、专项安全检查和日常巡查检查落实安全生产责任执行状况。工程部每月定期一次安全大检查及设备安全检查,依据季节或特别状况进展专项安全检查等。节假日期间由安全部门牵头联合物质设备部、综合治理部、工程治理部等部门进展了全面的综合性安全大检查,对检查中发觉的安全问题,明确责任人落实了整改整治。 2、对防火、场内交通(施工道路)、特种作业持证上岗、安全
8、用电、雨季施工、模板安装及撤除、预应力张拉、龙门吊吊装作业重点进展监控,加强对习惯性违章进展管控,以教育说服为主,惩罚为辅。 3、对存有的安全隐患限期进展整改或现场监视整改,限期整改的安全治理部催促整改并进展验收,在规定的时间内安全生产隐患整改(掌握)率100%。 4、坚持安全投入制度的落实,安全费用专款专用,由财务制定台帐,安全投入绝不吝啬,更不能乱用。良好的安全设施是确保安全的有效条件。 5、强化人性化治理,为防止意外事故发生,造成经济损失,工程部购置了意外损害保险。 洺河渡槽工程安全治理部20xx年上半年日常检查和各类专项检查累及排查隐患286项,现场马上整改232项,下发隐患整改通知书
9、11份,监视整改隐患54项,整改率100%。通过不断排查、治理隐患,有效掌握了各类安全事故的发生。 五、安全教育培训状况 安全治理部严格坚持对新进员工进展入场安全三级安全教育培训,经考试合格前方可上岗,同时对老员工进展安全教育再培训。20xx年,对新进场的协作队伍员工教育培训181人次,通过安全教育培训,切实提高了作业人员的安全生产素养和技能。工程部将“加强劳务治理,完善安全责任制”作为安全文明生产的一项重要工作来抓。要求对全部协作队伍劳务人员作了一次全面登记,从开工到现在,对员工入场教育人数累计734人次,对作业班组和治理人员平常教育累计193人次。由工程负责人与各协作队负责人签订了安全生产
10、协议责任书,严格履行承诺做到“不损害自己、不损害他人、不被他人损害”。这样对治理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动。 六、抓好安全学习,启迪安全意识、增长安全生产学问、推动安全生产各项工作的开展 在安全教育中,我们特殊注意民工的安全学习,使他们结合安全生产培训中讲的案例,学习安全学问,让他们知道自己所处环境的危急源,增加他们的自我爱护意识。这一做法收到了较好的效果,工地上大局部员工能自觉正确佩戴安全帽,订正违章、整改隐患工作进展得也较顺当。 安全月期间在施工现场组织了安全生产询问活动,活动对象主要是一线民工,活动开展中一线民工踊跃参与,活动的收效普遍反映很好,不但使参与者增长了安全
11、学问,更重要的是让参加者站在专职安全员这个角色去准时发觉生产中存在的安全隐患,如何去防范,如何去整改隐患,真正做到防范事故、治理隐患。 七、安全生产投入状况 安全生产资金、物资是根据国家有关规定和建筑施工安全标准,购置施工安全防护用具、落实安全措施、改善安全生产条件、加强安全生产检查和治理等所需。 一季度安全生产投入195678元,其中安全工程费用39862元,安全宣传教育培训及安全活动费用26972元,劳动防护与职业安康费用9174元,日常安全治理费用65192元,其它与安全生产直接相关的费用181558元。 二季度安全生产投入313280元,其中完善、改造和维护安全防护设备、设施支出489
12、50元,安全工程费用68730元、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出14930元,安全技能培训及进展应急救援演练支出10446元,其它与安全生产直接相关的费用170224元。 八、下一步工作重点 下一步洺河渡槽工程部安全生产工作重点,首先应加强各从业人员安全学问教育与培训,对吊装作业、高处作业、模板安装及撤除作业、临时用电等要进展班前班组安全教育,对特别工种及特别工作区域加强监管力度,严格根据安全操作规程进展操作。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,树立“以人为本”的思想,不断提高安全生产素养,着力提升安全防范意识,狠抓安全治理工作落实;加大安全生产投入,依靠科
13、技进步,全面改善安全生产根底设施和提高治理水平,提高本质安全度;建立完善安全生产治理体系,强化执法监察力度;突出重点,专项整治,遏制重特大事故。安全治理工作争取再上一个新的台阶。安全就是效益、安全就是信誉、安全就是市场,只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法,努力提高安全治理水平,才能确保安全、环境目标的实现! 安全工作汇报2 敬重的各位领导、同志们 今日我们在这里盛大召开xx厂xx年x作会暨安全工作会,此次会议的主要任务是:深入贯彻x司工作会精神,全面总结分析xx全生产各项工作,安排部署x全工作任务,统一思想,坚决信念,全面提升x生产治理整体水平。现在由我向大会做安全工作报告。 第一局部
14、xx年工作回忆 xx年x在x正确领导下,x干部职工紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚固树立“安全、高效、进展”的战略思想和“团结、学习、奉献”的企业文化精神,顺当完成了各项规划任务,到达了全年安全生产无事故的治理目标,安全制度化治理与安全绩效考核已经深入人心,安全文化建立已经起步。总结一年来的工作主要表达在以下几个方面 一、完善制度明确责任,为实现安全治理制度化奠定根底 完善的规章制度是明确治理责任,实现安全制度化治理的根本保障。xx年xx国家有关安全法律法规和x相关文件精神,结合我厂安全治理工作的实际需要,对安全治理制度屡次修订,根本健全了x全治理制度体系。 二、加强
15、各项治理制度的执行落实,逐步实现制度运行与安全生产实际工作相融合 安全治理在实际工作中坚持用制度管人管事,在执行过程中准时修订补充完善各项制度,并通过对治理制度的培训、检查与考核,逐步实现了制度运行与实际工作不断融合,根本形成了安全工作制度化治理的气氛,制度化治理已经深入人心。 三、强化现场管控,构建安全治理体系 依据xx厂x有机构设置和安全治理的实际需求,通过检查、引导、罚款与考核等根本手段,使得各车间标准了罚款程序,建立了统一的“三违”台账,使得部门领导形成了作为安全责任主体部门,有责任也有权利抓“三违”的思想。通过一年来的努力根本建立了“三车间负安全治理主体责任、业务部门负业务保安责任和
16、安监科负安全监管责任”的安全治理体系。 四、强化隐患排查治理,为安全生产持续稳定进展奠定了良好的根底 xx年xx了“隐患排查、筛选分级、整改治理与信息反应”隐患排查治理模式,坚持在“人的担心全行为、物的危急状态与治理上的缺陷”三方面着手,从制度建立、流程设计与标准完善为切入点,深层次全方位地开展了隐患排查治理工作,为安全生产制造了良好的作业环境。 全年共查出隐患447条,已全部整改落实完毕。另外严厉查处了各部门安全治理不到位和“三违”行为,先后对160人次进展了惩罚,共罚款20450元。 五、加大培训教育治理力度,提高全员危害识别力量与安全素养 xx年xx为每位员工建立了培训档案,标准了员工安
17、全培训治理工作,根本建立了“日常培训车间负责,专业培训业务科室负责、安全专业培训安监科负责”的安全培训治理模式。 在培训组织上,安监科统一安排,各车间适时制定规划,并在月度安全绩效考核中兑现,使安全培训工作有了很大的进步。全年共组织新入厂员工培训45人次,在厂员工各类培训730人次,使广阔员工逐步从“要我安全”到“我要安全”转变。 六、强化应急治理,确保xx厂x无一失 物资方面:xx年x急物资库房已经建立,由安监科确定专人负责治理,将全部物资分类治理,建立台账,按需求准时提报物资规划,保障了应急抢险使用。 预案方面:根据国家法律规定,适时对综合预案进展了修订,并在公司和应急救援中心进展了备案,
18、根本形成了完善的应急预案体系。 应急演练方面:xx厂x规划组织了应急预案演练和第四届消防演练,有效提高了全体员工的危机意识和应急力量。 应急抢险方面:xx年x曲县经受了60年一遇的洪水,在厂领导的正确安排部署下,通过全体员工的共同努力取得了抗洪抢险的成功,也形成了我厂“团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜”的抗洪精神。 七、强化动态达标、奖罚并举,严格安全绩效考核,全面推动安全生产各项工作持续改良 xx厂x立了坚持公开考核与奖罚并举的原则,在日常检查过程中凡发觉的问题,业务部门必需准时通知车间领导,并要求马上整改动态达标,实现了检查考核与问题整改的准时性。对于各车间做得好的方面,厂内准时赐予
19、嘉奖,全年共嘉奖4、82万元,其中2、14万元在工资中兑现。 安全绩效考核兑现方面,xx厂x持“按制度、对比标准、实事求是、公正公正公开”的原则,经过一年来的努力,安全治理整体水平有了明显提高,动态达标、安全绩效考核和持续改良的理念已经深入人心。 其次局部工作中的缺乏 客观分析存在的问题,对于我们坚决信念、全力以赴完成xx年x全工作目标有着非常重要的意义。目前,x生产工作中还存在着诸多不容无视、不容乐观的冲突和问题。 一、“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针贯彻落实不彻底 我们虽然一再强调安全生产方针,但是在实际工作过程中由于经受和业务水平的限制,客观上并没有根据“简洁、标准、严谨、
20、高效”的治理理念来贯彻落实安全生产方针,比方说在皮带栈桥文明生产治理过程中、在设备抢修过程中、在工程改造过程中就消失了安全生产方针落实不到位的状况。 二、“制度化治理”的治理法则落实不彻底 xx年x们在制度化治理方面取得了肯定成绩,但是距离全面实现制度化治理还有很大差距,特殊是有一局部人还停留在人管人、人管事的安全治理状态,有罚款问领导,有考核问领导,还没有养成问制度、查标准的管人管事习惯。 三、教育培训重视不够,危害因素辨识工作落实不到位 局部安全培训工作缺乏针对性和实效性,对员工的安全素养提高作用有限,培训体系与考核机制需进一步健全。 危害因素辨识是风险预控治理和避开事故发生的最根本方法,
21、也是每名一线员工避开受到损害的有效措施。我们在此项工作上花的精力不够,没有真正普及利用危害因素辨识的方法来提高一线员工的整体抗风险力量。 四、制度标准不完善,责任划分不明确,治理体系未形成 在实际工作过程中,发觉治理制度与作业考核标准还不能够完全适应我们的工作需求,从中也进展了修订和弥补,但是就整体来看差距还比拟大,特殊是综合考核体系没有形成,很大程度上制约着我们的工作水平跨更加展。 同志们,安全形势不容乐观,我们绝不能过高估量安全生产形势,绝不能过高估量做好安全生产工作的力量和水平,要怀着“敬畏生命,敬畏责任,敬畏制度”的心态,坚决不移地把安全工作作为一切工作的重中之重,对“三违”零容忍,对
22、隐患零容忍,紧紧抓住“一、二、三、四”安全治理核心,坚持“精益求精、持续改良”的理念,我们必将取得安全生产工作的一个又一个突破。 第三局部xx年x作设想与规划 xx年x“依法治企”方针为纲领,以落实xx号文件精神为主线,以全面提升安全生产治理水平为重点,根据“一、二、三、四、五”的安全治理要求,全面构建“九位一体”的安全治理网络和“系统完备、科学标准、运行有效”的制度体系,努力实现安全治理“三境地”,实现本质安全。 一、工作目标 毁灭轻伤,杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故;质量标准化水平行业领先;杜绝环境污染大事。 二、重点工作 (一)完善安全治理网络,构建党委抓督查和宣教、行政领导抓
23、全面治理、分管领导与安监部门抓业务保安与监视检查、总工程师抓技术治理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工相互监视的“九位一体”安全治理网络。 (二)完善安全治理责任体系,根据“安全主体责任、业务治理责任、安全监管责任”的安全治理三级责任划分原则,将国家法律法规与行业标准的相关要求分降落实在相关责任部门,切实落实“依法治企”的治企方针。 (三)完善安全鼓励机制,将安全绩效工资、安全奖与安全罚款合理有效安排,坚持零缺陷考核与重奖重罚的原则,构建一套行之有效的安全鼓励机制,促进安全生产各项工作不断向前进展。 (四)构建本质安全治理体系,以煤矿安全风险预控治理体系标准为指导,
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