装饰公司财务年度工作总结（3篇）.docx

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1、装饰公司财务年度工作总结（3篇）装饰公司财务年度工作总结（精选3篇）装饰公司财务年度工作总结篇120年是我所转型为市政监理所多职能管理的重要一年，也 是财务部门创新思路、规范管理的一年。财务部门坚持“以收支 两条线”财政收费要求，完成了部门职责和领导交办的任务，取 得一定的成绩。作为财务部门负责人员，我在工作中认真履行岗 位职责，努力提高工作质量和效率，做好每一项工作。现将本年 度的财务工作总结如下：一、遵守会计法律法规和财务管理制度。健全的财务管理制度，规范会计行为，能够有效地促进会计 工作的管理效率。本所财务人员遵从财务管理制度，会计法律法 规，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度。保证

2、会计凭证 的真实性与合法性，认真执行财务预算，规范管理各项占、掘、 损收入，严格执行收支两条线标准，按照会计制度规定进行账务 处理，规范核算办法，加强三公经费支出监管，提高事业支出信 息的透明度。二、认真做好本职工作。（一）税务申报缴纳工作。税收申报服从法规政策，不违法、1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四 个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经 理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度 对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产 值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责

3、任心和 服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， 20_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、 天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一 步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注 重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管 理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖 北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册 的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分 支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨 大的推动作用。3、

4、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方 案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业 的建议和相应的服务。20_年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万 元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标， 取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20年，公司 精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广 场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒 店、武汉珞珈（）山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程

5、；中国凤 凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合 楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员 公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线 宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分 市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基 础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗 位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根 据

6、工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现 了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行 项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册 的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、 细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核 Ji励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。 通过努力，20年公司先后荣获一年度全国装饰百强企业、aaa信

7、用企业、全国信息化先进单位、20_最佳室内设计企业称号，共 获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程 奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计 大奖，彭刚荣获 全国优秀项目经理、蒋剑荣获20_年度全国杰出 青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20_年度市优秀项目经 理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕 墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20_年公司品牌建设奠下 了坚实的基础。四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册， 初步形成Ji励机制，努力

8、形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力的用人机制。20_年公司共吸引各类人才近 30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业 竞争力。不偷欠，报税时做到完整、及时、无误。每期将个税，通过网络和 窗口两种方式进行申报。按税收征管法的要求，每月七号前 完成税务申报缴纳工作。（二）加强天津市财政局行政事业性收费统一票证的管理。认 真审核票证开具的规范性。认真审核开具票证的收费项目，是否 与文件收费标准相统一，通过学习中华人民共和国发票管理办 法市政公路管理规费【】19号、市政公路管理规费【】407 号市政公路管理规费【】H9号收费依据文件等，督促财务 认真学习，严格按照

9、文件要求对票证的开具及收费标准进行管理。（三）账务处理、核算工作。在填制原始凭证时，做到记录真 实、内容完整、填制及时，做到原始凭证及时传递，保证凭证审 核、装订、存档等后续工作。凭证装订工作，按照上级机关对凭 证的管理规范要求，做到凭证装订信息的规范性、完整性，有序 性。配合做好各项审计监督工作，提供所内真实数据资料，对审 计监督工作中遇到的问题及时提供帮助，加强沟通，保证审计监 督工作顺利进行。（四）明年在做好本职财务工作的基础上积极配合内业人员做 好本所市政产权道路、街坊路的电子版cad的整理工作，整理好 电子版内业台账资料，并积极做好的档案收集、整理工作并做好 档案目录的微机录入工作为

10、早日达到档案达标做好准备。（五）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基 础工作，提高治理水平。随着市政监理所得不断发展壮大，对财 务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展 会计从业人员的培训，提高财会人员的水平。在提高财会人员水 平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理 工作，更好的为本所服务。总之，今年财务部门的工作在各位领 导的支持与帮助下，在各队室的配合下，按照所支部的总体部署 和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务 会更重，压力会更大，我们财务部门全体成员将变压力为动力， 做好工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务部门的作

11、用， 为市政监理所的发展壮大做出新的更大的贡献！（六）财务管理工作上，严格遵照预算计划执行，加强财务管 理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。随着本所收 费职能的不断增加，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作 提出了更高的要求。为了适应这一变化我部门在加强财务管理上 制定了一些措施，主要措施有：（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加 强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，为本所增收节支。在 实际工作中做到各类流水帐目日清月结，与一线收费人员紧密配 合，对占路、掘路等收费项目积极核对做到应收尽收万无一失。(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性, 做到出

12、有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在 实际工作中，对于三公经费支出做到，严格按照三公经费预算标 准执行，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。(七)加强学习，提高工作水平。规范会计工作，保证原始凭 证完整性和填制凭证规范性、提供科学决策数据的及时性和准确 性，通过实施信息化，有效提高财务工作效率；学习新会计准则, 配合做好新会计准则的顺利实施；学习税法知识，关注新政策的出 台，及时调整税收管理办法。参加会计继续教育和相关部门组织 的业务技能培训，保证财务知识不断更新，提高自己的工作水平。三、爱岗敬业，提高思想觉悟。积极参加机关党委组织的各 种先进性教育学习和公益活动，积极

13、讨论，认真总结，努力提高 自身的思想素质。本人在日常工作中做到爱岗敬业，不迟到，不 早退，不无故缺勤，完成本职工作。四、配合做好所领导临时交办的其他事项。财务部门人员年 龄结构年轻精力旺盛，在完成本职财务工作的同时财务部门又积 极完成所领导交给的河北区市政产权道路汇总、河北区非市政产 权道路汇总、河北区市市市政产权里巷道路汇总、河北区非市政 产权里巷道路汇总、和市局交予的河北区路井调查汇总、并参与 河北区区管道路、小区里巷道路的cad电子台账制作，与此同时还负责本所的档案工作，对档案进行分类、编号、整理、做卷、归 档，并对的归档材料进行收集整理工作。五、总结工作经验，对工作的几点思考。为全面搞

14、好全面预 算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作:（一）根据所领导的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。 预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息 相关。在明年的工作当中，要进一步加强对三公经费预算指导与 预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，让预算真正 发挥其应有的作用。（二）结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上 级下达的各项指标。根据上级机关政府采购要求，进一步健全政 府采购制度，使政府采购得到其应有的效果。装饰公司财务年度工作总结篇2回顾过去的20_年，财务部在公司领导的正确指导和各部门 经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满

15、完成财务部各 项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金 调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款 的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也 还存在一些不足。现将20_年财务部的情况总结如下：、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作, 随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作 效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在 年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三 个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用 与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财

16、务人员 节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了 良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够 轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与 财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来， 我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了 各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在8 月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部一和 _两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付 安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收 付达一亿一万元。企业的各项经

17、济活动最终都将以财务数据的方式 展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处 理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。财务部 全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其 严格的规章制度。公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百 人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一 年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等 方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理 内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本

18、 单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立 并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往 来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构 建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手 续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年 工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。 资金需求日益增加。尤其在7月份项目未能取得任何经济收益 的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公 司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总 公司一

19、起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了 8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人 员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场 建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资. 亿元，偿还到期贷款一万元。资金的成功运作保证了和一公司的正 常运转，更是继续树立了公司“一资信企业”的良好形象。自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为 了公司的长足发展，财务部与工行一支行建立了信贷关系，以期达 到积累企业信誉的目的。我部于3月一5月向银行申请房地产开 发贷款一万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告, 与银行人员商谈贷款工作，多次

20、接待银行各级领导的视察，在完 成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我 们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。三、全力协助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到 公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和 市场调查。时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很 多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理 的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、 统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司 的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用

21、支出比较随意；公司对 员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏 力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。 这些应该是20年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一 位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作 为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞 争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省, 不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位 共同进步，与公司共同成长。装饰公司财务年度工作总结篇320_年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同 仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运 营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下， 视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建 设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营 机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。